会计准则中对广告费的规定

【打通项目与费用，泛微协助项目款项统计与智能预警】#泛微网络#

1、项目智能预警，严控费用超标

可对具体的项目进行费用预警值的设置。按照具体的项目实施情况，自定义预警方式，按年、季度、月或自定义预警周期进行预警。还可按科目进行细分，严控每项项目交通费、住宿费、广告费等具体科目的预算支出。

2、流程关联项目费用

与项目相关的报销行为关联与项目相关的费用沉淀，实现项目、费用、流程三方智能穿透。发起报销流程时，智能加载项目费用信息，让报销者清晰了解该项目过往报销情况，以及此次报销会不会引起预算超标。

流程审批后，自动生成项目费用，财务人员不必再手动录入因流程产生的费用科目变化。管理者在查看费用清单时，也能通过数据穿透了解每一笔项目费用背后的流程情况。

一瓶矿泉水的价格秘密

0.67% 水成本为0.01元

11.3% 瓶子+盖+喷码+胶带等，约为0.17元

13.3% 矿泉水厂家利润，约0.2元

14.7% 营运和广告费，约为0.22元

26.7% 经销商费用，约为0.4元

33.3% 零售店费用，约为0.5元

农夫山泉VS怡宝

对比现在市面上最常见的农夫山泉和怡宝矿泉水，财务数据显示。

农夫山泉毛利率为60%，净利率为20.7％。

怡宝的毛利率为40%，净利率为8.27％。

同样都是卖水的，农夫的毛利比怡宝高出50%，知道是为啥吗？

#农夫山泉# #怡宝# #百岁山# #股票# #A股# #价值投资# #康师傅# #娃哈哈# #元气森林# #伊利#

不收物业费和管理费不接任何广告费，公共电费该交多少就交多少，有财务收入支出肯定就有贪污，根据楼层多少业主分摊出钱请保洁工人

#有些人要求取消小区的物业管理，你能说出物业的哪些问题# 物业的利润空间大，不公式财务，停车费、电梯广告费、临时停车费。小区的消防通道越来越堵.为了利益不择手段。领导来检查才整治，物业的工作都是做给领导来检查的，希望领导来不要通知。

#中超赢球奖限额300万元#足协再次“重磅出击”，发布2021-2023赛季职业联赛俱乐部财务约定指标的通知，对中超俱乐部的奖金做出了限制，规定中超联赛赢球奖金最高不超过300万，平球将近最高不超过100万，亚冠的限额则翻倍。那么该如何解读足协的这一记“重拳”呢？

1、要理解足协制定这项“强制措施”的善意。在今天召开的会议上，足协主席陈戌源的讲话“振聋发聩”，不得不说，从这里我们应该能够看到足协想要改善现状的决心，也要看到足协想要发展中国足球的诚意，更要看到足协制定这些强制措施的善意。中超联赛在经历了十多年的金元化的发展滞后，给各俱乐部背后的企业带来了不小的压力，有些企业甚至不堪重负不得不宣布退出，足协制定的这一系列的上限其实目的就是给企业减轻一些压力，让中超俱乐部回归理性，也让有些“飘”的中国球员冷静冷静。从这里我们可以看到，这或许是特殊时期下足协无奈的选择，也是不得不的选择。

2、足协的这些举措是否是强制敢于“市场行为”？不过从另外一个角度来讲，各俱乐部都是独立运作，背后的企业给俱乐部足够的支持，至于奖金发放多少这应该是企业内部的事情，企业也有自己的利益续期，企业有时候也需要成绩作为保证，因此为了激励球员，采用一些将近激励政策这并没有什么不妥，但是足协却给将近设定了限额，那么企业的激励政策又该如何执行？对于企业来说，自然有自己的利益考量，企业为了自己的利益或许可以多发将近，每一个企业的情况不同，有能力的企业多发，这本身算得上是一种“市场行为”，但是足协的干预似乎有一种强制介入企业市场行为的嫌疑。

3、足协制定强制措施之前应该先完善联赛机制。其实这些问题的一个关键点在于目前的联赛机制并不完善，企业和足球俱乐部之间的关系还没有理顺，企业需要利用球队来提升自己产品的知名度，也就是说足球俱乐部是企业的代言人，或者说最大的价值就是帮助企业打广告，而不是依靠足球来盈利。各足球俱乐部包括转播费、广告费、门票、球衣销售等等的收入根本无法抵消企业对俱乐部的投入，这就相当于企业纯粹的投入足球，目的是通过足球形成广告效益来提升自己企业的收益。这就是为什么很多俱乐部不愿意改中性名和去企业化的原因，足协的这一次限制其实也是如此，无法建立完善的联赛机制，无法形成足球联盟，企业和足协、俱乐部的关系就无法真正的理顺。

中超球员的高工资的确是应该“降降温”，各企业对俱乐部的投入也该“败败火”，这是足协给各企业、中国足球的诚意，但是问题在于，在现阶段足协采用这种一刀切的方式，会不会破坏多年来形成的生态？如果用循序渐进的方式，会不会更好点呢？

这两天张小泉拍蒜断刀的事正在网上发酵，事情的起因是7月14日一位消费者用张小泉制造的刀拍蒜发生断裂，而联系客服的时候被告知刀不能拍蒜，于是登上热搜。原本7月15日张小泉官方出来澄清站在专业角度为消费者解释了为何会出现菜刀拍蒜断裂的情况。与此同时表示道歉，也提醒消费者不是所有的刀具都适合用来拍蒜。没想到7月18日突然网上冒出来张小泉总经理的视频片段，表示所有的米其林厨师都不是中国人这种切菜方法……我们把刀前面的头斜过来，那不是设计感，那是消费者教育……如此彻底点燃了网友的怒火，连王麻子也跑出来蹭热度，在直播间拍了一天的蒜。

不仅网友很愤怒，投资者也很不爽。因为股价自去年9月上市到现在不到一年的时间，从上市首日收盘34.09元一路下跌到现在不足17元已经腰斩。从经营上来说，上市之前的几年保持了非常好的增速。2020年到2017年营收分别为：5.723亿、4.840亿、4.101亿、3.413亿，每年都保持20%左右的增长速度，净利润也同样增速良好，2020年到2017年分别为：7722万、7230万、4381万、4842万，虽然不算特别均衡但是至少也都是在提升。到了2021年上市后营收7.6亿净利润7873万同样也是表现良好，问题在于净利润增速越来越低了。直到2022年一季度报告中营收还是在增长净利润却大幅度下滑，恰好这个时候又冒出来这么一个拍蒜事件，结果可想而知。

为什么会出现这样的情况呢？原因是多方面的，首先就是市场因素。在公司2021年年报中“管理层讨论与分析”一项中表示，2020年中国餐饮加工用具市场中，头部企业以外的企业份额均在2%以下，竞争格局分散，头部品牌企业有望通过消费者教育提升影响力，获取更大市场份额。而这些信息来自一家叫Euromonitor的数据公司，这是一家位于英国伦敦的商业数据公司，是不是很好笑？一家成立于明朝崇祯元年至今已近400年的老字号企业，现在不知道自己要怎么生存了，需要向一个国外企业寻求咨询如何出售中式菜刀。为什么要这么做呢？这就要说到总经理夏乾良了，1984年生于上海，复旦大学法学学士，上海交通大学高级工商管理硕士，2013年7月开始担任富春控股集团有限公司副总裁（张小泉的关联企业），2018年5月任张小泉股份有限公司董事、总经理。他最初担任副总裁的时候年仅29岁，而这家企业的注册资本高达8.43亿元，一个刚刚毕业5年的年轻人担任这个职务，商业奇才吧？但是看最近爆出来的一些细节，似乎不像。我觉得吧，可能还有其他问题，这个需要看后期其他人去八卦一下。

张小泉现在面临的问题还没完，在财务报告上我们可以非常清楚地查到，研发费用2021年2287万而销售费用1.17亿，典型的轻研发重销售。其实注重营销并不是什么错，在中国市场上注重营销的企业往往都是做得比较好的，例如医药企业就是典型的营销驱动型，凡是营销做的好的都能做大做强，反之就越来越差了。问题在于做营销就会有大量的销售费用支出，主要是各种广告费和网络推广费用，再加上他们公司喊出口号要做国内刀剪品牌布局高端销售渠道“第一个吃螃蟹的”，目前公司已陆续进入百货公司、购物中心等渠道。这些地方一旦铺开，各种成本会马上支出，但是销售收入却并不是立竿见影出现。在网络等渠道开展销售，多数还需要通过降价等方式来吸引消费者，再叠加其他销售费用，就出现了现在的营收增加而净利润大幅度下跌的情况。Euromonitor能帮他们分析销售数据，却不能让消费者掏腰包。在这样的时刻公司仍然没有忘记营销，已经断刀门名誉扫地，却搞出一个断刀召集令试图再次营销。会有用吗？其实网上的热度很多时候只是口头上的，想让人掏腰包并不容易。王麻子前两天趁热度搞直播拍蒜拍了一整天，一条视频点赞高达11.4万，但是14日当天的直播销量仅有989件，销售额82553元，恐怕还不够买流量的费用吧。

传统老字号不少在上市后都出现了水土不服，业绩很多都大幅度下滑。例如全聚德已经连续2年巨亏，狗不理在新三板挂牌后黯然退出，其实和张小泉一样都是募集到资金以后试图通过增加销售费用等方式快速做大，反而遇到困境。老字号一步一步的发展了几百年也才今天的规模，怎么可能短期内就快速做大呢？其实和投资一样，欲速则不达。