大型钢厂中层管理制度（钢铁厂管理制度）

这家钢企领导班子才上任就提高每个员工工资“500”元！点赞河北武安烘熔钢铁！

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新烘熔，新起点，新征程。

2021年7月18日上午，烘熔钢铁隆重召开了中高层管理人员大会，公司新任董事长张育明、公司总经理王黎文、李士才、行政副总魏利刚、董事长助理魏锁安、公司高层李占海、刘丙昌、黄来顺、马建明等领导出席会议，公司全体中层管理人员参加。会议由公司主管生产的总经理李士才主持。

烘熔钢铁新的董事长上任以来，关心的第一件事就是职工待遇问题，立即安排人力资源部门对市场进行了考察，通过与同行业其他公司关键岗位薪资标准对比，目前我司人均工资与同行业对比相对偏低，月薪差距在500-2000元之间不等，导致我司在同行业领域人工招募没有竞争力，应聘的人员质量过低，主要为周边地区年龄偏大，学历偏低，技能薄弱的人员，且稳定率较低。当然了人均工资差距取决于多方面因素，如岗位人员定岗数量、员工性别用工比例、岗位人员男女同工同酬情况等。目前我公司员工总数约为2700人，其中男工2000人，占比74%；女工700人，占比26%。同行业其他钢铁公司，女工的占比在18%-20%之间。

本次调薪原则：向一线职工倾斜，向关键岗位倾斜，向管理岗位倾斜，从管理中增效益，从管理的增效中赚奖金的基本原则！

基本薪资调整：通过对岗位的梳理，逐渐的填补过去我们与其他钢铁公司之间的薪资差距，全体普调500元。本次的薪资调整从6月1日起实施，还要回补一个月，是不是有种穿越的感觉啊？

#邢台头条#邢钢：战“疫”保产，确保静态管理期间稳定运行

为认真贯彻落实“外防输入、内防反弹”、“动态清零”工作方针，实现邢台市区静态管理期间企业运营稳定，邢台钢铁有限责任公司多措并举，全力确保抗疫、生产两不误。

4月19日以来，公司第一时间召开抗疫保产工作会，对安全、环保、生产经营、职工保勤、生活等各项保产工作安排部署，除积极配合上级主管部门进行区域封闭管控、完成多轮全员核酸检测外，还要求全体中层以上管理人员带头垂范，全员在岗，主动了解员工思想动态，解决生产中存在的问题。

为实现静态管理，按照生产必保最低人数核算，邢钢梳理确定2000余人吃住在厂区，实施两班制，公司购买或职工自带床被，在办公室、车间打地铺，由厂内食堂组织三餐，积极做好岗位人员的生活后勤保障。公司各生产单位和相关部门全力确保重点运输物资生产保障，落实紧缺物资的车辆运输；环保管控方面，坚决执行市、区管控要求，配合市、区生态环境主管部门24小时驻厂，严格做到环保管控指令第一时间传达落实；安全保障方面，组织安全管理人员24小时分级值守和不间断巡查，各单位应急救援小组严格执行领导带班、重要岗位24小时值班和信息报告制度。

疫情就是命令，防控就是责任。公司疫情防控领导小组要求各单位进一步提高政治站位，践行责任，服务抗疫情大局，全体党员、干部、职工充分发扬艰苦奋斗的创业精神、拼搏进取的团队精神，坚决扎牢疫情防控生命线，确保实现静态管理期间企业稳定运行。

今天得知公司一位十年“老兵”辞职了，这里我们叫他老A吧，老a十多年前从敬业钢厂出来回到邢台就入职我们公司了，按工商注册时间看应该是公司刚成立就来了。从数控加工中心操机干到采购，车间主任，挂名副总，基本就是社会主义砖哪里需要哪里搬，从企业最开始没有产品给人搞外协干到有成熟产品以及转型做自动化产品一直紧跟公司步伐，勤勤恳恳。老a这个人一米八几的个头，一张饱经沧桑的脸的，学历不高但是干活特别卖力，像个陀螺不知道疲倦，有同事开玩笑说他属骆驼