8个时间管理技巧

1、简化工作
　　把工作系统化、简单化，寻找更好的办法。重要原则：时间做长一点；做快一点；不要做太多的事情，只做较重要的事情；做较拿手的事情；尽量少犯错，次就把事情做对，减少修改时间；利用团队的合作力量，团结处理。
2、会议
　　一是对会议的目标要明确，要达到什么目的；二是一个小时以上的会议必须提前下发会议议程；三是优先处理重要的事情，自己的事情讨论完毕，可以提请主持人先行离席；四是准时开始，准时结束。
3、设定优先顺序　　
　　80/20定律。用80%的精力做20%较重要的事情，用80%的时间来处理会影响到未来的事情。
4、专注力　
　　不值得做的事情，一分钟都不要去做，并且一次只做一件事情。一般认为至少持续工作一个小时才能处理一件比较重要的事情。如果中途被打断，所耗费的时间至少是持续工作的五倍。
5、时间期限、奖励　　
　　帕金森定律：事情总是会拖到较后一分钟完成。有可能在两个小时完成八个小时的工作，需要压缩、紧凑时间，不要把两个小时的工作拖到八个小时完成。完成一个分段目标，应该给自己一个奖励，产生持续的行动力。
6、工时记录
成功的人时间至少以半个小时来计划，甚至计划到分钟。每天衡量检讨修正自己的时间运用，在有意识的时间，记下自己此时此刻在做什么，清楚自己的生命是如何消逝。
7、不要故意拖延
不停地对自己说：“立刻去做！立刻去做！立刻去做！”培养紧急意识。克服拖延的六字箴言：今日事，今日毕！！
8、授权
尽可能在每一件不重要的事情上授权。授权时要明确：一是告诉被授权人，你想得到什么的结果；二是要挑选一个正确的人进行授权；三是希望被授权人做什么，什么时候完成，并要随时查核完成进度。
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