钟祥湖山四年由穷村变富村

　　较近，一个普通小村声名鹊起，它就是钟祥市胡集镇湖山村。这个1640人的小村庄，在短短4年里完成了由穷村、乱村、后进村到富村、强村、美丽乡村的嬗变。截至2014年，村级集体经济收入累计达到1200万元，农民年人均纯收入达到1.3万元，村民一门心思奔富路，再无人上访，再未发生一起治安、刑事案件。

　　“湖山奇迹”的背后，到底有何秘诀？“三三制”选拔村干部是秘诀之一。过去，湖山村干部只在村内选，裙带关系复杂，班子无威信，群众有怨言。2011年底，村级“两委”换届前夕，湖山村面临着村干部青黄不接的局面：能人和年轻人外出务工经商，无法选干部；村干部待遇低，无人愿当干部；家族势力严重，无人敢当干部。这时，从该村走出的能人郑雄主动请缨。他担任过钟祥市卫生局副局长、计生局副局长，后来下海办企业，取得成功。在钟祥市委和胡集镇党委的支持下，郑雄高票当选村党委书记、村委会主任。为组建一支强有力的村“两委”班子，郑雄煞费苦心，他先把这事交给村里54名党员反复斟酌，并组织20多名村民代表反复讨论，然后召开村民大会投票公推，较后找到一条用开放思维选干部的“三三制”办法：本村干部占三分之一，党政机关事业单位退休干部占三分之一，选聘大学生占三分之一。这样既拓宽了选贤用能渠道，改善了干部队伍年龄结构，增强了班子的战斗力和活力，还削弱了宗族势力，回避了裙带关系。村委会委员鲍安娜原在北京爱易网工作，看到湖山村在全国大学生中选聘村干部的消息后，通过竞聘进入到湖山村“两委”班子。

　　由于受财力、体制等制约，村干部待遇偏低，影响了干部队伍稳定和工作积极性。如何激发村干部的工作热情，稳定村干部队伍？湖山村又一次问计于民。他们集思广益，采纳了村民关于安排村干部到企业任职的建议，较好地解决了这个问题。如今，湖山村安排村干部对每一个招商引资项目实行一对一全程服务，企业给予村干部一定报酬。目前，湖山村干部实行双岗双酬，每月可领取财政补助800元、合作社报酬1500元，月薪基本达到当地政府机关工作人员水平。（通讯员项致佳）