商贸企业会计制度（商贸企业会计准则）

小规模纳税人商贸型企业的账务处理方法

案例分享|小规模纳税人商贸型企业的账务处理

新疆某金属材料有限公司，从事大宗贸易的，每个月的营业额在5个亿左右，净利润在500万左右，现要和一家公司洽谈混改，国企有亏损，金属公司可以少交所得税，对方可以因此盘活资产，是个双赢的合作。但是公司现在存在一系列财税问题急需解决，初步梳理以下若干财税问题，如：

1、公司财务人员的水平跟不上战略的发展，如何解决？

2、老板担心财务人员太厉害，会给自己惹事情，不知道应该招聘什么水平的财务人员？

3、老板想通过股权架构的设计，做到并购后，不丧失控制权，还拥有一票否决权？

4、公司现在股权架构中，存在代持的，如何解决这一部分股份?

5、成本核算不准确，但是要做阿米巴精细化核算，如何解决？

6、想做预算体系，但是公司账务混乱，如何解决？

7、行业属性决定ERP软件的复杂性，不知道选择用什么软件？

8、如何解决高管个税高的问题？

9、混改期间，如何切割公司的固定资产？

10、公司想做大财务体系，应该如何搭建？

建议是：

建议:

分四阶段来打造企业的大财务体系：

第一阶段：顶层架构重新设计+公司章程重新设计+历史遗留问题梳理+并购节税方案设计；

第二阶段：精细化核算体系搭建；

第三阶段：以ERP软件落地为基础的财务核算体系的升级；

第四阶段：内控体系的搭建+预算体系搭建。

【案例】绿臣贸易的合伙人模式

东莞绿臣贸易成立于2007年，是一家定位于做母婴渠道专业的服务商，为零售客户提供全面的动销解决方案和增值服务，为合作品牌商提供专业落地的销售服务。

绿臣的合伙人制大致经历了四个阶段：

第一个阶段，2011年，绿臣开始实施合伙制，采用虚拟子公司的形式，不注册实体公司，区域负责人不用投钱就可以成为老板（经营合伙人），可以获得一定比例的年度利润分享，最高的区域负责人可以获得年度利润的15%。对合伙人，信息透明、财务每月公开结算，绿臣采用这种模式，主要是为了训练合伙人的经营意识和老板思维，现在这种模式还在用。

第二阶段，2012年，绿臣做了一些定制品牌，成立了一些独立的公司来运作，基于此，给公司里少部分的骨干一个投资的机会，让他们成为投资合伙人，为了消除他们对投资合伙失败的顾虑，绿臣给了一个3年兜底的政策，即3年内赚钱了大家一起分，赔钱了公司来兜底。幸运的是，到现在为止，这些公司都活下来了，绿臣也就没有兜底过。

第三阶段，2016年，绿臣开始扩张市场，也鼓励合伙人回到自己的家乡或是曾经熟悉的市场去投资，成立新的公司，一般合伙人占40%的股权，绿臣总公司占60%，这一年绿臣就开了5家这样的公司，新开发了6个市场，当年这5家公司全部超额完成指标。

第四阶段，2018年，绿臣开始并购一些同类型的商贸公司，先后在深圳和佛山开了两家合伙人公司，但是由于沟通成本太高，虽然有一些回报，但是是这四阶段不同合伙人模式中效率最低的。

在第一阶段，绿臣是采用虚拟公司的形式引入员工合伙，以区域来划分，区域负责人成为合伙人，最后一起分享利润；第二阶段是成立新的公司，把员工变成投资合伙人；第三阶段是开拓新市场，把员工变成创业合伙人；第四阶段，相当于是把竞争对手变成合伙人。

以上是绿臣商贸的四阶段合伙人模式，对你有什么启发？欢迎在评论区留言分享~

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