很会计较的人应该怎么批评她（别人说我过于计较怎么办）

毁掉一个人最好的方式，就是让他赚快钱

2个顶级思维，让你咸鱼翻身…

一，你是罪魁祸首

你一切外在的结果，都是你内心投射出来的

投射，是指你内在有很多毛病、你看不见，不承认，还排斥

但你很容易在别人身上看到这些毛病，然后，你会起反应，发脾气，骂别人

比如，你觉得这人好懒，好虚假，你很讨厌他

其实是你内心的投射，也就是说，你身上也有这些毛病

你感觉不到，但只要你在别人身上看到的东西，你自己身上一定都有

你不会承认自己虚假，因为你总不能一天到晚骂自己吧，所以看到别人虚假，你就想去骂他

再比如，你看一个人说谎欺骗人，还是欺善怕恶，你很痛恨他

就表示，你曾经也有这样的行为

表面你觉察不到，可某个部份的你，是心知肚明的，所以，对自己的讨厌会加大地转移给别人

前2天，我姐在车上刷抖音，我姐夫骂她，说小孩刷抖音是她影响的，我姐没说啥

我姐下车跟我说，你姐夫还好意思说我，你姐夫下班后，拿着手机刷抖音，刷到闭眼睡觉

就像印度有一些教主，最讨厌信徒碰女人，结果他自己晚上偷偷练阴阳功

如何解决？

很多人都是

用圣人的标准要求别人

用贱人的标准要求自己

我原来经常骂我老婆，她一做错，就骂她，她境界高，不跟我计较

学完心理投射后发现，我骂她的坏习惯，我身上都有，还比她严重

从那时，我看她错了，立刻告诉自己，我也有这毛病

我不该批评她，应该警告自己，以后不能再犯错

从此以后，别人一犯错，我都提醒自己一次

这样我改的就很快，当我做好了，身边人就会被我影响

各位，这世界没人需要你改变，你只需要改变自己，世界就好了

你才是一切的根源，改变不了自己，永远改变不了口袋

从此以后，我很少做贱人了

二，赚快钱就是死路

很多人想快点赚钱，结果越想，越赚不到

赚钱是一个系统，想赚快钱的人，看到一个环节就杀进去，死无葬身之地

举例，你员工天天像死鱼？心态不好，懒得要死，你苦口婆心的教育他

你员工没问题，可能是你钱给的不够

就像很多企业给员工打鸡血，为啥没用？你钱没给够，打狼血都没用

赚钱不是解决一个环节，需要各环节连起来，是一条漫漫长路

毁掉一个人最好的方式，就是让他赚快钱

赚快钱没有深入打磨赚钱的各个环节，这种都是运气钱

运气赚到的钱，迟早被收割

赚钱的2个核心

1，爆品

过去产品稀缺，没互联网，赚钱简单，无论你产品好不好，都能赚钱，10亿人民1亿商，还有9亿在中枪

互联网时代，10亿人民9亿商，还有1亿在磨枪

各个平台都是机器算法，你爸不可能是腾讯，也不可能是头条

机器比人公平，人可以走后门，机器走不了后门

不要再学什么互联网营销技巧了

在机器面前没有技巧可言

它的计算方法就4个字，客户喜欢

有一句话

当你知道这一辈子只卖一个东西

就是你赚大钱的时候

前两天遇到一个人，我问他做什么，他说了一大堆

我就知道这个人一定很困难

因为他什么都做不精

为什么我们能这么快引流

因为我们这辈子只做教育

我们不会去研究别的

内容就能做到极致

打广告投入和回报不成正比，只能让客户检验我们的内容，当客户喜欢之时，就是我们成功之时

记住，互联网的本质是爆品

还记得你是怎么来到这个世界的吗

你跑过了亿万个小蝌蚪，才有了你

你把互联网想象成当年你和兄弟赛跑的场景，你是爆品，才能跑赢别的作品

和你当年来这个世界的方式是一样的

把所有经历都拿来研究内容，释放价值，不要搞技巧，技巧在机器算法面前没用

能做到，就有流量，有流量，就有钱

怎么做？2个字，死磕，我和杨老师就是死磕

所有的捷径都是死路

2，营销

一个好的营销卖第1个产品至关重要

顾客购买你第1个产品，你一定不能赚利润，只能收他1倍钱，给他10倍甚至100倍的价值

只有这样，购买你第1个产品的客户量才可能大

比如，有1万个客户花10块钱买到价值100块的产品

这一万个客户占到便宜，就会向身边的朋友转介绍，一个人介绍一个，立刻裂变2万

你就不用请员工帮你开发客户

客户做你的员工成本最低

养一个员工，要供他吃，又要供住，还要给他吹空调

当有10万人购买你第1个产品，说明这10万人都占了你便宜，他们会认为你家所有产品都物美价廉

他们会选择购买你第2个产品，如果有1万人购买第二个产品

假设第2个产品赚1000块钱一个，你就能赚1000万利润

如果第1个产品你赚了客户的钱

会出现2个结果

1，买你入口产品的量不会大

2，没有人会买你其它产品

我和杨老师的经验，打通产品和营销，都要脱几层皮，这个世界最难走的路，才是你赚大钱的路

任正非，马云，刘强东，哪一个大佬的路都不好走

凡是看上容易赚钱的路，就是骗子

颠倒看人性，逆向看商业

一切痛苦，都是不懂人性

一切贫穷，都是不懂商战

——点赞关注，篇篇干货

#没有本事的男人都会有什么表现# 大事儿犹豫，小事儿计较。

在家充当领导者，总是用批判，挑剔的眼光和口吻对待家人，以此满足自己需要被尊重的内心感受。

在外创事业认怂，认为别人能成功，都是因为有关系，从不内省自己的思维懒惰，不勤于思考，不学习更新自己的知识体系，导致固化思维。很难有好的事业前程。

在工作中不管遇到啥事， 都不急不躁，不慌不忙， 每天情绪特别稳定， 遇到领导批评就笑呵呵， 从不犟嘴，也不生气， 吃亏时也不计较， 同事也特别喜欢和他相处。 ​有一次向他请教， 怎么做到这么清心寡欲的， 人家来了一句: 都是小事，有啥可急的。

特别羡慕单位一位男同事， 在工作中不管遇到啥事， 都不急不躁，不慌不忙， 每天情绪特别稳定， 遇到领导批评就笑呵呵， 从不犟嘴，也不生气， 吃亏时也不计较， 同事也特别喜欢和他相处。 有一次向他请教， 怎么做到这么清心寡欲的， 人家来了一句: 都是小事，有啥可急的。 我问: 啥是大事？ 他答: 没有大事！ 真羡慕人家的心态啊！ #职场#

如何让我媳妇别太计较个人的得失呢？她总是看别人这不好那不好，好像别人都是在针对她一样。但是往往就是别人的无心之举。每个人都有各自的习惯，她总是以此强加要求。比如，洗完澡忘记拖地了，就说来说去，为什么就不能自己去做。比如看孩子，别人有些过失，她就大声批评，她有过失的时候我也没怎么样。又不是多大的事情，怎么她就想不开呢？我之前一直给她讲，要大度，要能看到别人的优点等等，也给她推送有关格局、陶冶心境的文章，她也不看，说过之后还好，过不两天又是原样。我都怀疑她太自私了，太顾及自己的感受了。生活是大家都要付出才行，怎么能总想着自己呢？艾老师，怎么解啊！（第492个案例）

我的回复：你好，感谢你对我的信任。首先在婚姻里你改变不了对方，只能改变自己，或者接纳对方，这是一个原则。其次，从你的描述里边看，我倒也没有觉得她有多大的过错，不过是看你没有做家务的时候，或者把孩子没有照顾好的时候，唠叨几句而已。而你却把这些夫妻之间琐碎的小事儿，上纲上线上升到她是一个自私的人，她的格局不够大等等。

董明珠的格局够大，但人家未必肯嫁给你，给你生孩子。我倒觉得你应该把自己的格局提升一下。男人嘛，对给你生了孩子的女人要多包容和爱护，不要老是挑三拣四的。#情感点评大赏#

如果你也有情感困惑可以点击头像私信“咨询”二字，我有一对一的情感辅导。生活不易，艾弥儿陪你。

特别羡慕单位一位男同事，

在工作中不管遇到啥事，

都不急不躁，不慌不忙，

每天情绪特别稳定，

遇到领导批评就笑呵呵，

从不犟嘴，也不生气，

吃亏时也不计较，

同事也特别喜欢和他相处。

有一次向他请教，

怎么做到这么清心寡欲的，

人家来了一句:

都是小事，有啥可急的。

我问: 啥是大事？

他答: 没有大事！

真羡慕人家的心态啊！

#职场#

领导对待不听话的下属三种办法！

简单实用，真正当过领导的都明白，人都好面子，直接批评指责教育那是手段低级的领导才会用的招数，别看他现在是你的下属，将来怎么样谁也说不准。

所以得罪人的事情，聪明领导是不会干的。

接下来分享这三种方法，从领导都在用，让你不知不觉把事儿给办了。

一、杀鸡敬猴

我有一个朋友开互联网公司的，有几个员工经常上班迟到，动不动就去厕所，一呆就是半小时，他想批评，又怕这些人脸皮薄，到时候他们不干了就麻烦了，但是如果不管的话，其他人也这样做。

于是他想了一个办法，自己安排一个员工故意迟到，当时其他人的面，他上去直接开骂，那个员工被骂得狗血淋头，从此以后再也没有人上班迟到。

二、以退为进，先哄再退。

有些员工就是爱较真儿，又不听话，对待他们，你要是一味地用强硬的手段维护自己的权威呢，必然会引起他们的反感排斥，因为人有的时候较真儿就是为了争一口气，所以对待这种下属你没有必要去和他计较太多。

只要不是太过分，退一步又能怎么样呢？

好言相劝，多多安慰一下，这种被情绪支配着大脑的人，早晚会被你感动。

对于那些不听话又得罪不起的家属，比如说某某领导的亲戚，某某领导的侄子，不能打，不能骂，靠得太近不行，离得太远又不合适，最优选择就是先哄着，然后找机会把他往上送，把这个烫手的山芋传给别人，你还能得一个推荐有功。

第三，各个击破，分而治之

手下人不听话，很大原因是管理失误，万一他们结党，搞小团队，危害就大了。

你是领导又怎么样啊？

法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你能拿他有什么办法呢？

你还不能轻易开除人，否则给你惹上官司，反而是更大的麻烦，那该怎么办呢？

各个击破，分而治之，能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然就没有那个力量和信心和你斗了。

其实我是不建议领导者使用这种技巧性的方法去管理员工，因为他管理不如“自管理”，领导者费尽心思地去管理员工，只能让员工表面上听你的，但实际上，无法激发他们的自驱力，让他们自动自发的做事情！

优秀的领导都懂得搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。

推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。

绩效考核与薪酬设计实操落地版

一个学校有一个老师，课讲得很好，对学生要求严，说话干脆利落，干事风风火火，班级管理和教学成绩都不错，但缺点是说话直，易得罪人。特别是领导向她带的班中安排学生时，常顶住不要，弄得领导很尴尬，领导就打压她，经常批评她，让她逐渐丧失了工作激情。

另一个学校有一个老师，精于算计，斤斤计较，很不受人待见。新领导上任，安排他兼做仓库保管员，物品管理很规范，改变了随意领东西的现象。

用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。

早茶心语（2021年9月18日星期六） 人生不如意事十有八九，与人计较太多，不仅浪费时间，还会不断增加精力的投入和情绪的耗损，伤人又伤己。没那么重要的人和事，该放的要放，该过的要过。正如有句话所说：宽容别人的错，才能解脱自己的心。没有人会是完美的，都是尺有所短、寸有所长。他人犯了错，应当批评，但不必以偏概全。与其总是揪着别人的缺点来折磨自己，不如多去欣赏别人的优点。对人宽容，就是对自己宽心。