成本会计投入方式顺序（成本会计主要方法）
企业主体责任是关键 专家去解决一时 就像一桶汽油 放什么地方安全 家长晓得 他不会放厨房 不会放房间 不会放客厅 会放车库 会放门外 一个企业 什么地方 什么环节会出事 什么工艺可能出事 他非常'清楚 只不过是技改投入问题 成本问题 舍不得投入 侥幸
谁主沉浮尘埃落定河南（安阳） 昨天一厂房失火造成特大事故（36人死亡，二人失踪） 山西（太原） 尖草坪区:江阳化工厂发生爆炸，伤亡情况暂未得到消息。 安全大于天，事故猛如虎。警钟长鸣，排查隐患。每次事故都是血淋淋的惨痛教训，麻痹大意给社会将留下无形的疤痕和永远的痛。 高高兴兴上班，平平安安回家。 安全平安才是硬道理！
【恋爱日记】轰轰烈烈的爱情，不计成本的投入，至死方休。胜负难料何来两败俱伤？
中国的饮料市场要被这个搅局的闹翻天了！靠着“山寨”起家，之后一度把正主按在地上摩擦！一年营收70亿，市值超过500亿！它就是被中国货车司机喝上市的东鹏特饮。
看似只是一个小小的功能饮料，但这背后却隐藏着一个外资轻视国产，终被反杀的故事。而这一切，我们还得从20年前说起。
一开始，东鹏特饮采取的铺货策略就是“紧贴红牛”。可是红牛当时的知名度非常高，和它摆在一起，消费者又怎么会选择没啥名气的东鹏呢？硬刚不过，东鹏特饮就想：中国这么大，总有红牛遗漏的市场。
于是在调查中，东鹏发现，在红牛的市场布局中，有一类庞大却被忽视的用户群体，就是司机这类的蓝领工作者。因为对他们来说，红牛的易拉罐包装很容易洒，而且一小罐就要6块钱，对司机们来说，很不划算。
因此，东鹏特饮大手一挥，易拉罐改成塑料瓶。成本下降的同时，价钱也下调，红牛卖6块钱，那我就卖3块5，还添加了双盖的设计，本来是为防尘和分享，没成想却成为了司机们的烟灰缸。
任谁也不会想到，差异化爆品一推出，就让东鹏特饮摇身一变，一时风光无量。
为了进一步锁客拓客，东鹏特饮还干了一件红牛没做的事：精细化私域运营。
顾客买了一瓶东鹏特饮，打开就会看到瓶盖上印着的“扫码领红包”。你肯定会想，这不就是引导客户扫个码进个小程序吗？我也在做，这有什么好学习的？
这你可就错了。私域运营根本不是引导用户进群这么简单，而是通过各种手段，来和用户建立关系，不断制造机会让用户重复消费。这才是目的。
用户扫码进入东鹏小程序后，不仅可以拼奖兑奖，还能直接在里面玩游戏攒积分，积分同时还能换取鼠标垫、风扇、定制毛巾礼盒、T恤等礼品。这体验感不就来了吗？
如果说，东鹏特饮靠着私域运营为它沉淀了一批流量，那么真正把它推向功能饮料赛道头一股的，就是它那与众不同的渠道打法了。
经销商最想要什么？利润。因此，想要让经销商为己所用，就要给到门店更多的利益，利润越高卖货的动力就越足。
所以，东鹏特饮专门搭建了一套商户会员系统，并推出了双重激励：
门店进货后，店主只要扫了箱内二维码，填写店铺的基本信息，就能成为商家会员，领到现金和积分奖励。扫得越多、会员的级别越高、奖励也就越多。
另外，商家扫了箱内码，还能和瓶身码绑定，这样消费者来门店兑奖，商家也同样能获得奖励。也就是说，门店卖一箱东鹏特饮，除了赚饮料的钱外，还能拿到箱内码和终端码两笔额外奖励。
这就给渠道端释放出了一个信号：卖东鹏特饮，有钱赚！
对门店来说，卖一箱可能是赚小钱，但如果量走得足够快，那商家赚得也就越多，也就更愿意把门店最好的位置让给东鹏特饮，这样不断地形成一个良性循环，那以后的钱还会少吗？
对总部来说，我可以在会员系统里就掌握到各地小店的数据，还能根据小店的需求、位置、销量等情况，为小店定制营销方案，帮助小店提高动销。这路子一走，直接稳赢！
至此，东鹏特饮真正实现了“用户、产品、渠道”三手抓，完成了草根逆袭。
回顾东鹏特饮的逆袭之路，我们也不难看到：倘若当初没有通过差异化爆品海量引流，没有进行私域的运营和差异化渠道的搭建，也许今天的市场上，也不会再有东鹏特饮的一席之地了。
那我们传统企业又该如何借鉴东鹏特饮的商业模式，实现创新转型呢？时间有限，问题的答案都在我的《互联式盈利思维》里面，此外，我还会教会你更多商业实操干货，比如百果园怎样通过合伙人模式实现快速扩张？胖东来又如何通过服务型爆品年入70亿的？
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《互联式盈利思维》训练营
时的亏损不算什么，在研发上投入的所有时间及金钱成本，越往后越值回本
证券时报e公司e公司官方账号小鹏汽车：预计四季度交付量2万台-2.1万台
【中国石化斥资18.88亿元完成A股股份回购 专家：估值中枢有望提升】11月30日晚，中国石化公告，截至2022年11月30日，中国石化集团通过其境外全资子公司增持公司H股股份的计划已经实施完成。
日前，中国石化还完成了A股回购。根据公告，截至11月25日，中国石化实际回购公司A股股份4.42亿股，占公司总股本的0.37%，回购最高价格为人民币4.50元/股，最低价格为人民币4.06元/股，回购均价为人民币4.27元/股，使用资金总额为人民币18.88亿元（不含交易费用）。
受访业内专家认为，国内外传统能源上市公司股息率位居行业前列，传统能源估值有待提升。目前A股油气板块2022年平均PB0.9倍，处于近十年20%至30%分位数，仍未回到疫情前2019年平均1.0倍水平，还有进一步提升空间。
“中国石化进行股份回购并注销能提升每股含金量，同时也释放出价值低估的信号，体现了上市公司对自身投资价值的高度自信。在‘中国特色估值体系’推动下，有望提升公司估值中枢。考虑到油价高企带来存量业务盈利能力的提升和公司在新能源领域的布局，公司投资价值凸显。”一位券商分析人士对《证券日报》记者表示。网页链接
江恩交易法则：
1、每次入市买、卖，损失不应超过资金的十分之一。
2、永远都设立止损位，减少买卖出错时可能造成的损失。
3、永不过量买卖。
4、永不让所持仓位转盈为亏。
5、永不逆市而为。市场趋势不明显时，宁可在场外观望。
6、有怀疑，即平仓离场。入市时要坚决，犹豫不决时不要入市。
7、只在活跃的市场买卖，买卖清淡时不宜操作。
8、永不设定目标价位出入市，避免限价出入市，而只服从市场走势。
9、如无适当理由、不将所持仓平盘，可用止赚位保障所得利润。
10、在市场连战皆捷后，可将部分利润提取，以备急时之需。
11、买股票切忌只望分红收息。(赚市场差价第一)
12、买卖遭损失时，切忌赌徒式加码，以谋求摊低成本。
13、不要因为不耐烦而入市，也不要因为不耐烦而平仓。
14、肯输不肯赢，切戒。赔多赚少的买卖不要做
15、入市时落下的止损位，不宜胡乱取消。
16、做多错多，入市要等候机会，不宜买卖太密。
17、做多做空自如，不应只做单边。
18、不要因为价位太低而吸纳，也不要因为价位太高而沽空。
19、永不对冲。
20、尽量避免在不适当时搞金字塔加码。
21、如无适当理由，避免胡乱更改所持股票的买卖策略。
经典自我归纳总结一下：
一、仓位管理、风险控制：
1、2、3、19、20条总体说的是风险控制、分仓操作、仓位动态管理、适当时浮盈加仓。
二、敬畏市场、顺势而为：
4、5、6、7、8条说的是敬畏市场，不与趋势为敌，顺势而为。
9、10条大意是趋势正确时让利润奔跑，或顺势提高止损点，动态止盈。
三、选股、持股：
11条说的是选股，只有分红的股票不选。
12条说的是亏损时不补仓，弄清楚补仓和加仓的本质区别。补仓是亏损时摊低成本，加仓是盈利时获取更大利润。
四、交易忌讳：
13、14、15、16条说的是交易要保证概率和确定性，保证盈亏比，开仓、清仓仓要耐心等待，等待是交易的一门终极艺术。
17条说的是双向交易，可做多，可做空。这里没有做空机制，行情不好可轻仓空仓等待机会。股票不只是盈利，空仓等待，规避系统性风险，控制回撤，绝对是赚大钱的前提。
18条，不要贪低，不要恐高。
21条，不要频繁交易，不要频繁换股。
中国神华——一台夜以继日的高效印钞机！
周末，没事再次看了下中国神华派发于非控股股东及公司股东的分红。
看一年可能不明显，但是多看几年就能发现，中国神华的所谓周期好像已经不那么周期了，虽然挂上了煤炭二字，但是当下已变成了净现金公司了。
大家可以发现，中国神华每年分红完，结果现金一次比一次多。而且首年现金加银行存款足够还光所有负债，还多出200亿，而且还没算第四季度。
简单点说，神华资产增厚了，负债率降了，经营现金流大了。如果不是如此性感的资产负债表，绝无可能吸引那么多粉丝追随。
如果要用一句话概括中国神华的主要业务，那就是一台夜以继日印刷钞票的高效印钞机。
下面我们看看两组数据：
2022年(派2021年)的股息520亿，
2021年(派2020年)的股息370亿，
2020年(派2019年)的股息332亿，
2019年(派2018年)的股息240亿，
2018年(派2017年)的股息276亿，
2022年首9个月现金加银行存款1830亿，总负债1605亿
2021年现金加银行存款1628亿，总负债1613亿
2020年现金加银行存款1274亿，总负债1333亿
2019年现金加银行存款514亿，总负债1123亿
2018年现金加银行存款722亿，总负债1827亿
2017年现金加银行存款810亿，总负债1924亿
有人说港股两年涨了5倍，风险加大了，有一说一价格确实高了但也不贵（建仓配置再等合适价格吧，毕竟钱是自己的，安全第一），动态看问题，以前是400亿现在是700多亿，而且明年还能维持。
还有人喜欢用市净率pb分析中国神华，强调中国神华现在1.5pb左右了，也不算便宜了。
这里更正下，煤炭和水电股都不能简单的看pb。
不同的煤矿和水电站市场价不同，pb都是失真的。
比如，埋深100米和埋深700米的同产能的煤矿，账面价值有可能一样，市场价值区别很大，
生产成本和盈利能力区别很大。
水电站也一样，账面价值一样的水电站盈利能力，可以差5倍以上。
看煤价正常年份和低谷的roe更有意义买神华的别想超额收益
想超额收益的去赌中国神华能继续过3年好日子，降负债后高额分红！
个人愚见，不喜勿碰，纯属交流，不做投资依据！
再说一个正经的事，很多时候，大家看问题的时候不要非黑即白，而要学会用“阶级论”“草台论”等理论工具去分析。
比如今天我介绍国外其实也有强制核酸强制疫苗，并且早在之前我们这边还在吵疫苗的时候他们就这样干的时候，很多人特别吃惊。然后第一反应就是，说一套做一套，自己做核酸却怂恿我们开放，帝国主义亡我之心不死啊！！！
这个观念是错误的，因为他们并不存在“说一套做一套”，他们从始至终完完整整的遵从了自己的阶级立场，还真不能说就是为了忽悠你。
设想一下，你是一个欧美的精英群体一员，开放还是清零，哪个对你有利？
答案是开放。
清零的本质是大家一起加强度来限制传播，机场核酸酒店核酸，你去各个地方都要核酸和健康证明，还要面对各种防疫措施，这就是大家一起惨。
而开放就不存在防疫带来的各种不便。
那有人可能要问了，防疫的苦是不用吃了，但要吃医疗的苦呀？开放会承担医疗挤兑的风险，那不也是大家一起惨？
NO，不是的，在第一波后，大家就发现新冠的杀伤力有限了，只要医疗保障，呼吸机管够，基本能扛过来。而欧美精英群体，并不存在医疗挤兑问题。
美国公立医院只占20%，剩下的都是私立的，有的是盈利性的有的是非盈利性的。（比较复杂可看图二），通常来说，底层穷人去公立，有钱的买得起高额商业保险的去私立。为什么会这样可见图三，简单来说就是医院赚钱了会强者愈强。
所以，如果你是一个有钱精英群体，那么喊开放对你更有利。
清零是大家一起被限制，别人损失一个月工资是5000，你损失一个月工资是5W。
但如果开放，别人得病了只能去那20%公立医院排长队，你却可以去高价私立医院。
很多人一开始算清零和开放的时候都在按年龄划分，觉得年轻人同意老人孩子未必同意。
事实上，在欧美更多是按阶级分，不同阶级的成本和风险并不一致。
这不是什么良心不良心的问题，而是每个人本来就会遵从自己的阶级立场。
理解了这个你才能理解很多现象，
为什么我们这边核酸疫苗等问题来回吵？因为我们是社会主义，医院尤其是顶尖医院都是公立的，这意味着普通百姓也好，亿万富翁也罢，都得排队挂号。大家都有份，自然就谁都能发言。
欧美有些医院和公司为什么很早就能开始强制疫苗呢？因为人家是私立的，你看，官方并没有强制要求大家打疫苗做核酸对吧？
但是，我这个派对是高端派对，我作为主人，有资格要求来宾必须打疫苗做核酸吧？
同样的私立医院，官方并没有强制打，但是我们是服务高端客户有钱人的，为了大家安全，所以我们员工都打，来就医的也要打，不打可以滚蛋。
你有不打的自由，我也有让你滚的自由。这很容易理解吧？
你说这不可能，哪有往外推客人的，你看你这就是被社会主义大锅饭惯坏了，回忆一下，你见过高档餐厅对着装要求的吗？你能理解高档餐厅通过着装要求来精准获取客户提升客单价，你怎么就不能理解这些企业通过安全来提升差异化呢？
所以人家在说谎吗？没有说谎，人确实开放了，公立医院公共交通都开放了，随便去随便玩，当然得病了也自己排队等病床去。至于有些地方为什么还要核酸和疫苗？那是私营企业人老板的自由。
这就是为什么咱们这边大家都在发愁，到时候医疗挤兑，是不是得找几挺机枪架医院门口。因为我们都是公立医院，自然所有人都觉得自己有优先就诊的权利。
资本主义就不存在这个难题，直接资本三连问，请问你有钱吗？你去得起私立医院吗？你是人家客户吗？不是？不是那你说个球！！！
你说病床不够，病床不够了难道是我社会的责任？那不是因为你自己没钱去不起私立医院的责任吗！！！
所以有时候是得感慨下，资本主义也是有长处的啊。
台积电在米国投资的是芯片厂，即厂房、设备、制造及生产投入的所有投资，而日笨的8家公司投入的是半导体的技术研发，他们有很深的基础，前期投入的是指单纯的专业人员和研发平台，不涉及生产成本与盈利。//@于强:日本想在半导体行业再起 日本8家公司（丰田、电装、索尼、NTT，NEC，软银、铠侠、三菱UFJ银行）每家出3-10亿日元，加上日本政府投入700亿日元，一共780亿日元成立半导体公司Rapidus，希望能够让日本的逻辑半导体业赶上世界先进水平 我觉得，半导体业是典型的资本密集型、技术密集型 台积电在美国亚利桑那投资一座芯片厂，就耗资120亿美元 这次日本8家企业加上日本政府才投入5.6亿美元， 这笔钱太太太太少了
于强台湾问题研究学者日本想在半导体行业再起 日本8家公司（丰田、电装、索尼、NTT，NEC，软银、铠侠、三菱UFJ银行）每家出3-10亿日元，加上日本政府投入700亿日元，一共780亿日元成立半导体公司Rapidus，希望能够让日本的逻辑半导体业赶上世界先进水平 我觉得，半导体业是典型的资本密集型、技术密集型 台积电在美国亚利桑那投资一座芯片厂，就耗资120亿美元 这次日本8家企业加上日本政府才投入5.6亿美元， 这笔钱太太太太少了
嗯，那些开始靠低费率吸引客户的后期一定涨到很高，因为要收回成本并且盈利//@用户心121989672:是的，符合市场逻辑//@青春永不凋零:对啊，96费改的时候定这个费率就是考虑到了各方面比较均衡的利益//@你我皆凡人足矣:联动0.55换不换
布衣探剧不查不知道，一查吓三跳！现在乐刷POS机是抢钱吗？最近费率居然高达万200；最先办时说好万分之58；21年加了万62，22年开始加到万66，都是在用户不知情的情况下私自增加，朋友们给个建议，是否能追回，如何追回？用POS机的朋友们也尽快自查核对避开乐刷这个坑
实体店面对客流下降的同时，也受到收入模式变化的影响，后者解释了门店营收来源，影响了盈利能力和经营品质。传统超市的收入结构由商品差价、通道费用和外区租金构成。本质上，差价积累的利润是销售额拉动的，货架空间稀缺导致的有限选品是通道费产生的原因，租金收益是线下高客流转化而来的利润。
总体而言差价利润需要有高销售来实现，而通道费用和租金基本上算是纯利了。在线下客流下滑后，通过量贩实现高销售已不可能实现，而获取纯利的收入模式也几乎不存在了。关键是，实体店在开始即时零售业务后所获得的更多订单，以及销售额提高带来差价利润的增长，完全不能对冲纯利的损失，除非销售额能提高好几倍，在当前这显然不现实。
简单地说，就是实体店的人工和房租等固定成本未变，但经营的收入结构却变了，而这些变化的要素正是利润的核心。在这种情况下想改善经营现状，已不是增加流量和销售就能解决的了，需要重构收入模式或者降低固定成本。同时毛利率和周转率、流量转化和客单价、以及留存复购等指标的重要性并未改变。
有朋友会问：商品差价、通道费用和租金收入，不都是大卖场的收入模式吗？这与一般的实体超市、便利店和生鲜超市有关吗？好像影响不大啊？这个疑惑是可以理解的，它们的确不是一回事。
事实上无论门店大小，通过商品差价盈利是完全一致的，这也是零售的基本规律，至于服务力则是逐渐出现的。但规律和能力是不同的，大店生意虽然差了但议价能力还是有的，尤其在转型差异化经营时，这个能力对毛利率的改善十分有意义，但一般的实体店是缺乏这个能力的。
另外在通道费用收入方面，一般实体店缺乏能力获取更多，但相对也是有一些的，只不过是通过赠品和折让，结算期以及其他方式少量获取。这些收入对大店微不足道，但对小店来说却很重要，因为这个收入和小店固定成本投入少是成比率的。很多个体店之所以能存活，主要原因就是低成本运作，比如人工、装饰和设备投入都是低配版。而租金收益的确是很难出现的，同样也没有更多投入。
也就是说，大店是收入结构解体了，要改变现状首先要关店或缩小店型，这是在应对商圈缩小后流量减少，同时加强全渠道经营，这是在获取增量，这些动作相对较快。小店是低成本运营，没有大店的收入结构，但低成本也不能完全抵消流量损失了，况且小店大多是养家糊口的属性，与动辄上市的大店无法相比，而且它的收入模式极其单一，主要就是商品差价积累利润。
事实上，大卖场平台型收入模式已不可能回归了，即使销售额能回归到最好的状态，通道费用和租金收益也不会好。因为流量被全渠道全场景化了，只要顾客不回流并集中在线下店，纯利式的收入就不会实现或越来越少，因此对大卖场来说，只有转型差异化才能生存，否则收入模式或平台型商业模式一旦解体，就是一剑封喉。
小店的收入模式看起来不会有多少变化，但随着社区零售开始注重提供生活解决方案，如果能在商品销售以外满足更多顾客需求，这样的收入模式就会有新机会。比如有些社区便利店增加即食鲜食，开始增加日系便利店的服务，也有的引进了某品牌奶茶，打造了一定的社交空间等。总的来说，就是增加了服务收入，虽然还是很像卖商品赚差价。
最后，收入模式出问题说明商业模式也要出事，如果是不可逆的，就需要重回商业本质，做好商品力和服务力，去满足顾客不断变化的需求。其中最最基本的是将商品差价这个收入模式做好，不是同质化的，而是通过差异化商品构建，包括自有品牌和服务功能创新来实现。这个基础平稳过度后，其他的收入方式就会出现了。#灵兽山商业笔记#
52周MD商品规划（日本体验式营销经典之作）
【冠中生态拟发行可转债不超4亿元 用于工程项目建设和补充流动资金】12月3日，冠中生态发布的《向不特定对象发行可转换公司债券预案》显示，公司拟发行可转债募集资金总额不超过人民币4亿元，扣除发行费用后募集资金净额拟投入工程项目建设以及补充流动资金。
冠中生态相关业务负责人告诉《证券日报》记者，“本次募投项目建设的顺利实施可有效提升公司在生态修复领域的竞争力，进一步提高公司的市场知名度和行业影响力。补充流动资金符合公司当前实际发展情况，有助于优化公司的财务结构，公司的资金实力亦将得到有效提升，满足公司经营规模扩张后营运资金的周转需求。”
冠中生态主要从事生态环境建设业务，具体包括以植被恢复为主的生态修复业务以及部分园林绿化和市政公用等城市环境建设业务，属于“生态保护与环境治理行业”。网页链接
首付=（硬成本+软成本+销售策划投入+公摊）*2 对吗？//@光着屁股满山跑:首付就成本
老王在江阴房子的真正价值是首付吗？#江阴 #江阴房产 #无锡房产 #江阴江阴江阴
00:11你是真不懂养猪。成本包含人工。猪疫苗。圈舍投入。不固定的粮食上涨。饲料运输。各种等开支。你自己再算一下。
营销费用预算的目的是帮助营销系统完成销售活动。所以，营销费用与销售业绩之间成正比例关系，就是投入越多销售业绩就越高。营销是“营”和“销”两个动作，动作对象都是客户。我们把客户分成潜在客户、工作客户和购买客户。潜在客户是产品和服务锁定的客户，他们并不知道我们的存在，我们要花钱让他们知道，这部分钱叫 “市场开发费用”。工作客户是知道我们但还没有选择我们的客户，我们要花钱让他们选择我们，花的这部分钱叫“客户开发费用”。购买客户是已经购买我们产品和服务的客户，我们要花钱让他们继续购买，花的这部分钱叫“客户维护费用”。这三种费用构成营销费用。服务行业的重点是客户维护费用预算，快消品行业的重点是市场开发费用预算，机械设备行业的重点是客户开发费用预算。如果重点错了，营销费用预算的钱就会白白流失。
多年前，曾经有一份真正的投资机会摆在我眼前，可是我没有珍惜——那就是投资印度股市！
你没有看错，对，就是印度股市。十多年前就有朋友提醒我应当投资印度股市。可是我以“A股我还没有搞透彻，我不投资外国股市”为由，拒绝了这个美好的建议。
这十多年来，印度股市是这样的：
这绝对是超级大牛市啊！印度股市可以说是全球最牛的股市之一了。印度股市13年涨幅超过6倍，20年涨幅超过100倍！
即使是疫情肆虐，印度股市也上涨不误。印度股市为什么走势这么强？
在我看来印度股市就像我们A股20多年前的样子。在我的心里印度是一个比我们落后几十年的国家。现在还有很多印度居民用不起电，买不起鞋。这样的国家随着改革开放，必然会经济增速很快。印度当下可能是全球经济增速数一数二的国家，这意味印度国家里有不少企业的盈利增长速度很高。这些盈利增长速度很高的企业里有一部分已经上市，它们的超高盈利增速必然带动股价上行，从而带动整体股市上涨。
这个情况非常像我刚进入股市时的情况。那时，我国的经济增长速度非常快，那时的不少公司每年业绩增长速度都达到30%以上！所以实际上当时A股是低估的，因为成长性很高。
印度股市也处于我们当年类似的状态。表现为银行业、地产业、能源在印度股市涨幅较大。这很像我刚进入股市时，动不动银行股就暴涨，动不动石油股票就起飞。这是因为每个时代都有每个时代的强势行业。
在过去几十年A股最强的板块是银行、地产、石化、钢铁、家电类股票。印度股市正在走我们A股的老路。
因此，现在投资印度股市就像我们穿越回到20多年前去投资A股。我们当然清楚1996年是一个大好的投资时机，我们在1996年只要投资类似沪深300这样的宽基指数或一群白马蓝筹股就足够了。我们知道二三十年后不少指数会上涨好多倍。
印度股市现在已经创出历史新高，处于牛市当中。现在投资印度股市当然是有一定风险的。但是从印度的经济增速来看，未来印度股市继续大涨的概率很高。当前少量资金试水印度股市是可行的，一旦印度股市下跌就分批介入，以摊平成本。
印度股市当前的情况有可能像我们A股当年的1000点时的情况。我这就是一个比喻。意思是在印度股市这样的位置投资，从长期看风险有可能并不大。未来二十年印度经济虽然很难达到我国现在的经济水平，但是二十年以后印度经济实力得到较大提高应是大概率的事情。因为，印度的经济起点太低了。
这样的投资机会不能再错过了。我不能再等20年！今天上午我就入手了一点印度股市相关的基金——泰达宏利印度股票（006105），我以后的文章里会每周显示这只印度基金的投资情况。
投资必须要有全球视野。今年以来我先是投资了香港的科技板块指数基金，现在又开始涉猎印度股市。投资就是一个不断开拓，不断学习和提高自我的过程。已经投资A股26年，该走出去看两眼了。#基金##股市分析#
肖竹青解读华润并购金种子的前世今生？
20年前，那时候只要安徽的酒厂领导人懂得“控量涨价上央视招标”就可以实现品牌知名度和美誉度的提升和铺货陈列以后的消费者指名购买拉动。
现在品牌传播主要阵地从电视大屏幕转移到手机小屏幕，消费者获取信息的渠道更多来自熟人和各个圈层的信息分享和体验分享，对酒厂品牌的传播和美誉度的提升提出新的更高更复杂的要求。
而今天安徽酒厂品牌打造还停留在央视打广告的传统落伍手段。
当今中高端白酒渠道结构也发生改变。
过去是依赖渠道大商和餐饮酒店渠道支撑酒业大发展，现在中高端白酒主要销售路径是喝酒大户和企业家等消费者意见领袖引领的圈层营销。
当今这个时代：品牌溢价能力和社会库存消化能力决定企业兴衰。
伴随着过去十年房地产价格暴涨，白酒的传统销售终端餐饮酒店和超市酒行的房租也随着暴涨，因此各终端被迫将终端上涨的费用转嫁给各个酒厂。
终端的前置性现金费用补贴/陈列费/促销费逼迫各大名酒厂纷纷涨价，通过涨价加大终端市场现金费用投入，通过涨价拉大价差增强终端推销指定品牌的积极性。
没有品牌溢价能力的酒厂或者供过于求（有不良社会库存）的酒厂很难通过涨价来满足不断水涨船高的终端费用需求和终端毛利率提升需求。
肖竹青说：消费者回归理性，在圈层营销和意见领袖的引领下，金种子等安徽酒厂擅长餐饮渠道盘中盘这种营销技巧在一线名酒厂品牌力挤压下无法施展力量。
中高端白酒是社交属性，喝酒代表面子，不少高端酒赋予文化的符号意义，如汾酒做行走的汾酒、泸州老窖做诗酒大会、舍得做智慧大讲堂等，他们围绕着中高端人群寻找精神上的关联点。
在中低端白酒市场，渠道竞争异常激烈，徽酒没跟上时代进行产品升级，导致渠道的营销费用较高。
附件：提醒央视广告大户看看数据：
肖竹青：CCTV广告效应跌落神坛！
中国广告市场总量将超过1万亿规模：其中，央视近200亿；卫视150亿；爱奇艺/优酷/腾讯视频/芒果TV不到500亿，加上全国各地方台，将近1000亿；
阿里系3200亿，头条系2800亿。
头条系将有望2022年超过阿里系成为最大的媒体集团；
网红和行业意见领袖KOL采买1000亿，未来几年呈现高增长，且增长迅猛；
腾讯、百度等700亿；快手超过700亿，影院200多亿，境外媒体1000亿。
媒体投放最新数据颠覆了传统媒体价值排行榜。
肖竹青认为，华润集团与金种子酒业的资本重组是一个强强合作的项目，一方面发发挥了华润作为央企执行国家投资战略，以消费振兴经济，以消费拉动以内循环为主的双循环这种战略举措的落地，第二：华润集团拥有华润雪花啤酒遍布全国的啤酒分销网络和啤酒的庞大销售团队，拥有做快速消费品的行业经验。金种子酒业拥有良好的酿酒产能和金种子品牌，两者合作是资源互补，珠联璧合的彼此成就型合作。
华润集团已经将金种子上市公司收入囊下，未来会收购更多的区域酒厂，装入金种子上市公司平台。华润集团曾经以资本的力量整合了中国的啤酒市场，华润雪花中国有限公司就是以华润资本收购全国的区域的啤酒。企业通过这种资本拼盘的方式组建了华润雪花中国有限公司，形成了中国啤酒产能最大的企业。那么我们可以看到，在口粮酒市场，只有牛栏山二锅头老村长这些品牌，没有王者，华润集团在口粮酒市场将有巨大的想象空间和发展空间。
肖竹青发现，金种子酒业拥有巨大酿酒产能，而且在安徽销售网络布局已经初具规模，在消费者心目中已经形成了良好的美好回忆。华润集团资本实力的加持和华润雪花啤酒对金种子酒业的助力，未来的金种子酒营销会爆发出巨大的发展潜力，我们可以对标中粮集团控股之后的酒鬼酒的内参，通过中粮酒业嫁接中粮集团的渠道资源和高端的圈层资源，酒鬼内参酒实现了爆发增长，那么华润控股下的金种子酒业也可以实现爆发式增长。
【小微企业老板的三只手】
做老板有两只手还不够，要有三只手：
第1只手：紧抓业务不放松，焦点是大客户、重要客户，目标是老客户满意、新客户增长。强调两性，维护老客户要有粘性，开发新客户要有狼性。
第2只手：掌控财务增盈利，焦点是现金流、税务、回款，目标是管控成本、提升盈利能力。做好内部预算，把钱花在刀刃上。
第3只手：激活组织升人效，焦点是分配机制、员工状态、核心团队建设，目标是高人效高产出高度自动运行。重点抓好管理团队，建设强大的激励系统。
慧企星助目标达成系统，不断完善目标任务的分解与执行，强调以战略为纲领，以目标为导向，以岗位为落实点，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保证员工的执行力，才能告别形式主义，确保取得良好业绩。
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风和日丽203267001城市化，房地产…！重资产，重材料，重物质，重人工，多级重量综合成本投入，高层楼房本质是几十年的使用期限，建成之后就是折旧，围护，围修！物业，成本无限投入，是西方资本家，经济学家设置的陷阱！！！其中的社会实质，系统运行是燥气，杂乱，操杂的，无序的恶性循环！！！根本解决化解问题，必须要国家社会，人民身心置于，静气环境，生物，生态，地球几百万生物体，的每一种生物体起点，的内能，潜藏无限无穷无尽，生机，繁衍，化合，转化，储存输出，的生物零碳…静态系统工程，人人参与，人民群众的无限智慧，起点，方向，道路，天人合一！一举多得百得，化解，世界，国家，社会各种综难题，于无形，之四两拨千斤！在世界上一马平川，一路绿灯，无人能挡，直达人心！！！中国引领世界生态文明建设，良性循环，生生不息，永续发展！！！
