管理会计应用指引的战略管理（管理会计的战略导向原则）

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今日分享 MBA硕士论文选题_

MBA工商管理硕士—必修课程主要分为四大类

管理学.战略管理、财务管理和市场营销.

不同院校的选修课程也不同

常见的有创新创业、金融投资等

在MBA论文作方面.首先要明确方向和思路.象针对明确具体的管理问题

以问题导向的形式进行理论分析、将问题描述，原因分析等过程展现在论文当中，要有一定的学术支撑.

但不是纯学术分析，更要注重逻辑性和实用性.

MBA论文可以考虑以下几个方向，

1.营销策略.营销策略优化可以结合公司具体情况细化到不同层面的策略选择

2.金融，可以讲资产定价，金融衍生品、融资融券等多角度结合实际公司背景数据进行差异化选题

3.企业社会责任，CSR、企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还需承担消费者，社区和环境的责任这一方面是研究热点，强调要在企业生产过程中关注人的价值、强调对环境、消费者对社会的贡献”

4.现代管理理论也有很多热点问题，比如企业团队管理项目管理.学习型组织一系列的问题研究等等.

211高校MBA，统招非全日制双证

研究方向：企业战略与管理、公司财务与会计、营销与物流管理、人力资源与组织管理、项目管理与风险管理、国际化经营与投资

绿色通道，毕业无忧

• 战略规划：是从企业的使命和愿景、目标出发，通过对企业提出“为了实现未来的目标，现在必须做什么？”的问题，系统的制定针对未来企业发展中的决策，并尽可能的了解这些决策对未来所产生的影响，进而系统的组织执行这些决策，最终通过系统的反馈，对照期望来衡量决策的结果。

战略规划是“决策－执行－衡量”的循环。

完整的战略规划体系包括三种主要规划：企业总体战略规划、业务战略规划、职能规划。

• 企业总体战略，即我们常说的集团战略，内容主要涉及集团的产业（链）定位、业务组合、发展路径、资源平台、结构转换升级等。

• 业务战略，即业务战略，内容涉及特定业务（某些产品或服务）的发展，内容主要涉及业务的定位（价值链定位、客户定位、区域定位、产品与服务价值定位等）、业务发展策略、资源及能力构建策略等。

• 职能战略：指管理者为特定的职能活动、业务流程或业务领域内的重要部门所制定的战略规划。为管理某一具体职能部门、业务流程或关键活动提出行动方案、运作策略及实际操作方案。主要作用是支持公司的整体发展战略和业务战略。包括营销战略、技术质量战略、财务战略、人力资源战略、投资战略、信息化战略、企业文化战略等。

【总经理操盘，战略运营10大维度100个模板，实战应用系统指引】

1、战略管理

►发展战略：3大目标体系，11项指标分解。

►经营战略：1项重点2大调整3个提升4项关键。

►竞争战略：主旨思想、目标规划、市场策略。

►年度战略：4大维度，系统梳理经营思路。

►营销战略：3步10项，合理预测年度目标。

►战略规划：1套体系，2大规划，3项要求。

►战略分解：4项目标，自下而下逐项分解。

►战略体系：财务、非财务两大指标提取。

►战略推导：短、中、长期目标发展规划。

►战略研讨：围绕5个方面，实施战略研讨。

►战略地图：聚焦核心竞争力，定位发展目标。

►营销地图：顶层目标、中层定位、底层布局，全面构想。

►规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图呈现。

2、目标管理

►年度目标：销售、市场、成本，3条基础线的设定方法

►目标分解：经营、管理，2大目标，6项指标分解。

►营销目标：运用4大分析维度，预估6组经营指标。

►营销预测：市场分析定决策，销售分析定目标。

►销售预测：历史数据做参照，行业数据做标准，科学推测销售目标。

►销售分解：确定目标、达成措施、沟通步骤，案例详解。

3、计划管理

►年度规划：长、中、短期战略规划，制作大纲内容详解。

►年度总结：业绩、推广、渠道，营销系统绩效评估。

►销售计划：定战略、测目标、建流程，策略方法详解。

►销售总结：市场、价格、渠道、促销全面总结评估。

►业务计划：指导思想、策略方针、业务目标，计划文案指引。

►运营计划书：5大组成板块，精细化方案详解。

►营销计划书：5大系统板块，文案大纲填空模板。

►商业计划书：年度计划、融资计划、项目计划通用模板。

►市场计划：8大方案模块，全年营销策略指引。

►推广计划：围绕战略目标，战术计划与资源预估文案。

4、品牌管理

►品牌策略：7大关键要素，逐项释义案例详解。

►品牌定位：3项价值定位、6项形象定位。

►品牌推广：品牌要素、形象、驱动，内容逐条释义。

5、市场管理

►行业分析：行业背景、吸引力、竞争、发展趋势，深度分析。

►市场分析：4大维度，12项要点，组合1套模板。

►竞争力分析：从宏观到微观，从产品到渠道，7大维度分析。

►调研分析：定性研究产品，定量研究市场，定案研究策略。

►竞品分析：9大维度，23个调研方向，逐项展开。

►市场调研：4个维度综评，系统推导营销策略方向。

►产品策略：4大产品发展阶段，差异化市场策略解析。

►定价策略：2大竞争策略，5种定价方法，1套系统方案。

►产品规划：用户、场景、优势、结构，年度产品策略规划。

►人群定位：5个方面人群细分，6大维度消费分析。

►市场定位：3大定位策略，配合案例详解。

►市场策略：3种形式，确定2大年度攻坚目标。

►拓展方案：聚焦目标市场，渠道拓展策略文案。

►促销策略：战略定目标，战术定标准，执行定考核。

6、渠道管理

►渠道战略：2大指标体系，4维分析推导，2大策略方向。

►渠道策略：指标定方向，分析定路径，政策定销量。

►区域策略：客户、分销、促销、预算，4个方面策略组合。

►竞争分析：4大渠道分析维度，系统推导竞争现状。

7、预算管理

►预算编制：3大中心，2条体系，3个步骤，1套模板。

►预算计划：战略规划、经营计划、年度预算，自上而下分解。

►财务预测：1张表，8大科目，系统量化中长期规划。

►全面预算：2大目标系统，9类具体指标，通用版整理成案。

►营销预算：营销目标确定，营销预算确定，营销预算分解。

8、绩效管理

►经营指标：财务、市场、客户、管理，4大科目指标体系模板。

►营销指标：业务、管理、预算，3大科目指标体系模板。

►年终绩效：产、供、销全体系绩效达成分析模板。

►年终考核：营销、市场、管理，3大维度指标达成分析总结。

►年终总结：指标、市场、策略，3大维度要点详解。

►年度激励：基数设计，增量评估，附全套核算公式与案例详解。

►绩效面谈：面谈前、中、后，各项关键事项与方法全解。

9、会议管理

►经营分析会：各部门及市场发展分析要点模板。

►营销分析会：市场、渠道、管理，3大维度总结分析。

►年度总结会：主旨、分工、预算，策划标准方案模板。

►营销策略会：销售、促销、推广，3大执行策略详解。

10、经营管理

►经营体系：5大板块，作用、构成、案例详解。

►业务体系：阶段规划、产品组合、指标体系，全面指引。

►客户体系：5大关键步骤，全面建立大客户管理营销体系。

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温州某老板，觉得自己能力无法应对企业发展要求，就请了一个职业经理人，帮忙管理企业。

老板的方法：和职业经理人一个办公室，面对面……——“人盯人”方案

公司治理的本质是，管理企业内各种关系的总和，具体要解决三种黑与被黑。

股东间相互黑

经理人黑老板

控制人黑债主

——治理结构，从某种角度说，就是三种人的游戏：投资人、企业家、经理人。

治理结构的作用

作用1：公司治理，是投资的前提

投资：我有钱，我愿意给你投钱，我凭什么相信你，如何监控你？

——治理结构，就是武器

作用2：公司治理，是融资的前提

融资：你有钱，想给我，但凭什么相信我？

——我是用治理结构的。

作用3：公司治理，是战略执行的保障。

作用4：公司治理，是创新和改革的土壤。

作用5：公司治理，是内部控制的基础与环境。

公司治理：解决CEO以上的问题

内部控制：解决CEO以下的问题

经理人黑老板的问题

问题的诞生

规模扩大：管理幅度一般是5-7人，管理层级最多3级

多层级结构：管理层级最多3级

授权体系：老板和经理人的利益，是很难完全一致的

四种典型的形式

贪污腐败，拿回扣：最主要，最常见，最要重点解决的

不合理的在职消费：瞎报销，公款吃喝，旅游

不作为和懒惰行为：表面上是控制风险，实质是享受闲暇和人生，追求职业稳定，如，某员工固定工资1万，投资回报；

短期行为：最难防范，经理任期是有限的，就一定存在短期行为，黑的老板哑巴吃黄连，有苦说不出。

经理人的短期行为有哪些？

削减研发经费

削减广告费和维修费

减少人才培养，减少培训费开支：老板答应给经理人20%的分红，则减少1000万培训费，经理人可以多拿200万。