文化建设税会计分录
1995年,为了保护长江流域的历史遗迹和文化遗产,日本学术界找上稻盛和夫,说道:“先生,我们现在迫切需要您的帮助,我们想要去中国进行人类文明史的研究,但是需要一笔庞大的资金支持。”
看到这是一项有利于中日友好交流的活动,稻盛和夫同意了,很快,稻盛财团负责了这次文化考察的资金。
当时,日本学术界认为长江流域出现的文明史要比黄河流域早1500年,如果这项研究被证实,那将改变整个人类发展的历史。
几个月后,随着考古队一起,稻盛和夫访问了杭州市郊区的良渚遗址群,这里的遗迹大概可以追随到公元前3000年。
虽然对于考古一窍不通,但是看着眼前出土的精美翡翠玉件,稻盛和夫还是忍不住拿起了放大镜。
当看到这件近5000年前的工艺品,制造精良程度竟然比京瓷还要高超时,稻盛和夫愣住了,他的心中涌现出一种异样的感觉:“21世纪将会迎来新一轮石器时代!”
稻盛和夫一生都奉献给了陶瓷加工,他公司生产的精密半导体陶瓷原件,极大促进了电子信息科技的发展。
稻盛和夫一生创办了两家世界五百强企业,当时的世界排名全部在前五十,这个壮举至今无人打破。
但是相较于商业上的成功,稻盛和夫更重要的则是其与众不同的商业哲学思想和经营理念。
1997年,65岁的稻盛和夫身患癌症,他主动辞去两家世界五百强企业的社长职务,选择皈依佛门,参悟人生存在的意义。
2003年,稻盛和夫已经清修十余年,此时日本首相鸠山由纪夫却找上他,恳求道:“先生,日本的翅膀断了,只有请出您这样传说中的经营者。”
当时的日本航空公司,虽然是世界第三大航空公司,却因体制臃肿,员工大都不思进取,效率低下,短短十几年便负债2.3万亿。
稻盛和夫最终还是接受了,虽然他从未涉足过航空运输业。
临行前,稻盛和夫对首相提出了两个要求,第一是不带任何团队空降日航,而是选择独自赴任;第二是不要一分钱薪水,选择零薪酬上岗。
面对这样的要求,首相虽然诧异,但还是同意了,并给了稻盛和夫三年的时间,如果日航不能起死回生,只能彻底破产倒闭。
到任后,稻盛和夫发现这家“腐朽”的公司,存在了诸多问题,首先就是员工的公司认同感不够,他们对于即将死亡的公司熟视无睹,依旧在“混日子”,其次就是公司没有共同价值观,无法汇聚所有人的智慧。
在这样的情况下,稻盛和夫再次运用了“稻盛哲学”和“阿米巴经营模式”。
他把公司拆解成一个个小组,并赋予了他们共有的企业价值观,他制定的“统计工作速报制”极大提升了公司运营效率。
不久后,整个公司都开始焕然一新,短短424天后,日航便实现了扭亏为盈,赚到了1884亿的利润,还额外创造了三个世界第一,准点率世界第一、利润世界第一、服务水平世界第一!
2年零8个月后,日航还清了所有的账务,重新恢复上市。
功成身退,稻盛和夫再次创造了自己的传奇,而他则又走进了古寺修行。
如今,稻盛和夫已经年近九旬,但是他的传奇故事,却被越来越多的人知道。
27岁,创立京瓷集团,这家公司致力于精密陶瓷原件制造,是一家世界五百强企业。
53岁,创立KDDI,这是日本第二大通讯服务企业,同样的,也是一家世界五百强企业。
78岁,挽救破产退市的日本航空公司,成功帮助它重回世界五百强,如今依旧是世界第三大航空公司。
对于自己创造的财富神话,稻盛和夫不以为然,在他的心中,怎样为社会做出更大的贡献,才是他一生的追求。
人近暮年,稻盛和夫早已看透了人生,领悟了属于自己的哲学思想和智慧。
他曾说道:“我终究会老去,但是我希望能把自己一生的经验,留给后来者,帮助他们实现自己的人生价值!”
稻盛和夫很喜欢看书和写书,他的著作大多都是世界级的畅销书,无论是在日本还是在中国,仰慕他的企业家都数不胜数,他创立的盛和塾,培养了数以万计的企业家。
但是在稻盛和夫的著作之中,尤以《活法》、《干法》、《心法》、《心》等影响较大,书中都蕴含了他一生的智慧。
其中《心法》是从心出发,是稻盛和夫的人生哲学。
《活法》是寻求出路,是稻盛和夫的人生之道,讲利他之心。
《干法》是活在当下,是稻盛和夫的实践之术。
任正非曾评价道:“稻盛和夫的智慧值得我们所有人去学习,他是一个真正值得尊敬的企业家,他的智慧我永远也赶不上,只能选择跟随!”
如果你对未来有所迷茫,无论你是在创业还是在职场,稻盛和夫的书籍都能给与你各种帮助,在这之中,有商业规律,有企业管理思想,更重要的还有关于对人性的探索,对人生意义的启迪。
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1997年,身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌。他愣了一下,然后平静地说:”既然是癌症,那我就不住院了,公司还有很多事。“说完就走了,第二天,有关他的一则消息震惊全日本!
稻盛和夫郑重宣布两个惊天动地的决定:
1、将自己名下价值百亿的股票,全部平均分配给公司员工,作为他们几十年和自己一起打拼的表彰。
2、自己不再担任公司董事,经过斟酌,决定皈依佛门。因为大病一场的他顿悟:真正的幸福其实是“无”,是灵魂的纯粹。
稻盛和夫,是唯一一个创造三家世界500强企业的人,被称为日本的“经营之圣”。
25岁发明划时代的精密陶瓷;
27岁白手起家,用了40年间创建两家世界500强;
78岁仅用一年时间就让破产的日航起死回生,并创造了日航60年历史上最高利润,也是当年全世界727家航空企业中的最高利润。
42年前, 稻盛和夫将京瓷发展成世界上半导体产业的龙头。京瓷公司拥有世界上一流的半导体技术,是世界上少数能制造精密陶瓷电子元件的企业。
树大招风,京瓷引起美国的嫉妒。因为京瓷的设备依赖美国,所以美国切断了京瓷的供应,就像今天切断了华为的芯片一样。
可美国万万没想到, 早在他们动手的8年前,稻盛和夫未雨绸缪,他早就预料到有这么一天。
于是,他制定了把研发做到极致的研发理念,带领员工日复一日地进行国产替代技术研发。京瓷在稻盛和夫的带领下,并没有感受到美国的危机,反而因祸得福,走上了国产化,并成了世界500强!
2010年,78岁的稻盛和夫还在寺庙清修,时任日本首相鸠山由纪夫突然找上了门,恳切地对他说道:“先生,请您再救日本一次吧!只有您这样传说中的经营者,才能挽救日航。”
在当时,日本航空公司是世界第三大航空公司,拥有雇员十万人,但是却因体质臃肿,内部腐败不堪,已经濒临破产,还亏欠了2.3万亿日元的账务,为了挽救日航,日本政府虽然准备了3000亿救助资金,可是谁心里都没底。
已经决心潜心修佛,安度晚年的稻和盛夫沉吟了半晌,才说道:“我可以接手,但是我有两个条件。一个是,我将以零薪水出任日航CEO。另一个,就是我不会带任何团队去日航。”
许多管理科学家已经从科学的角度进行了分析,基本上没有可能挽回日航了。但稻和盛夫接管日航的重要任务后,在短短一年内就扭亏为盈,被全世界誉为奇迹!
因为他以身作则,将“心”中表达的力量传递给了整个公司。这就像一种文化传播,是一种“真实”,“积极”和“美好”的传递。这种文化的传播是真正值得称赞的地方,也是稻盛和夫先生一生的顶峰。
马云曾在关键时期三次亲自飞去日本向他请教,并说:“稻盛和夫的经营方式,以及他的经营哲学,我都特别佩服。”华为创始人任正非说:“对于稻盛和夫先生,我们只有追随的份。
晚年的稻盛和夫,开始研究企业管理的哲学,在他看来,万事皆是管理,有对企业的管理,也有对自我的管理。著有”的“经营三圣经”——《活法》、《干法》、《心法》三册书中,里面有些思维和格局令人受益匪浅:
1、工作结果=思维方式*热情*能力(能力和热情只有0到100分,但是思维方式却可以从-100到100,所以做事的思考方式,态度和理念是最重要的);
2、每个人都想寻找自己喜欢的工作,但是这就像寻找空中楼阁;不如喜欢上现有的工作,脚踏实地,从现在开始;
3、把一年的目标再细分为每个月,每天的具体行动,然后每天拼命完成。这样每一天都很充实具体,就像跨过一座又一座的小山头,那些高大上的目标也就一定能实现。
《心法i》是从心从发,是稻盛和夫的人生哲学,是对阳明心学的继承与发挥。
《活法》是寻求出路,是稻盛和夫的人生之道,讲宇宙之道,利他之心。
《干法》是活在当下,是稻盛和夫的实践之术,平和喜悦地在工作中完成人生修行。
这套书我读了好几遍,确实有很多惊人的智慧,给人以启发,在困惑迷茫挫折中,如何走出困惑,在社交和名利场上如何选择,这套书给出了许多解决办法,连具体的步骤都写得很清楚。
人生的价值,并不是用时间,而是用深度去衡量的。强烈建议你认真读一读稻盛和夫的书,体会这种知行合一静水流声的复利。
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当黑压压的楚军完全无视泓水对岸的宋军,嚣张地横渡泓水时,宋襄公却视而不见。国相目夷急坏了:“楚军势大,正在渡河,天赐良机,赶紧下令干他们啊!”
宋襄公却一脸鄙夷:“万万不可!我们是仁义之师,怎么能干那种不讲武德、偷袭的下三滥勾当呢?我再强调三遍:仁义!仁义!仁义!”
目夷怒火中烧,心中大骂:“我去他个仁义!”
宋襄公这么说,是非常坚定的,开战之前,楚王派人来谈,说要渡河过来,光明正大地打,宋襄公满口保证:“放心吧铁子,你渡河时我保证不打你,等你渡过河来摆好架势咱哥俩好好比划比划!”
宋襄公理想很丰满,可惜现实很骨感,楚军人马本来就比宋军多,宋军还没有趁机主动进攻,双方铺开了比划,宋襄公被揍得毫无悬念。
其实,这不是宋襄公第一次送人头了。早在盂地的会盟上,大家约好了不带军队,宋襄公真的没带军队大大咧咧就去了,而楚国违反约定,暗暗埋伏下军队,大家没谈几句,谈不拢,楚成王直接动了粗,不再和宋襄公讨论宋国和楚国爵位的高低,扯什么礼仪,伏兵一拥而上,直接把宋襄公抓了起来。最后,在鲁僖公的调解下,楚成王才在冬季释放了宋襄公。
泓水之战,宋襄公大败,还被刺伤了大腿。当战后众人指责他的时候,他却是这样解释的:“君子不重伤,不擒二毛。古之为军也,不以阻隘也。寡人虽亡国之余,不鼓不成列。”意思是:君子作战时,不攻击已经受伤的敌人,使他再次受伤;不擒拿头发斑白的敌人;不靠关隘险阻取胜。我虽然是殷商亡国的后裔,也不会攻击没有摆开阵势的敌人。
这一番解释,君子之风浓郁,礼仪之诚满满。作战时,坚持贵族正规的作战规则,绝不违反礼仪。然而,礼讲究了,理也讲究了,利却一点儿都没了。宋襄公的这些神操作,后来被毛主席称之为蠢猪式的仁义。为啥叫蠢猪式呢?最根本的就是墨守成规,把主动权一次次拱手相让。#历史# #历史记忆# #历史冷知识#
纵览古今中外,每一个拿到主动权的决策都是伟大的战略,扭转整个战局,往往能起到决定胜负的关键。中国古代文化瑰宝《孙子兵法》的核心思想,也是“致人而不致于人”,就是掌控战争主动权。伟大的孙子和全世界其他战略家、军事家都不同,比如,德国军事家克劳塞维茨的《战争论》,核心思想就是把敌人完全、彻底、干净地消灭掉,从肉体直到灵魂。军事家、战略家都在讲怎么样打?孙子却告诉我们:怎么样最好是不打。战争,是主动权之争,是为国家争取军事主动权和外交主动权。掌控主动权就可以,不一定要把敌人消灭掉。孙子有个著名论断叫“不战而屈人之兵”,但他又不空谈“不战而屈”,他还有一整套怎样胜的方案,比如:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,最好不打,战之必胜,掌控主动。我从这个核心思想联想到人生,人生亦然,没必要总是高歌猛进,不需要处处争强好胜,而是要因时而异、顺势而为,把握主动,方成赢家。
在资源高度集中、竞争频繁激烈的现代生活,要想赢得主动,掌控人生,必须学会聚形、运势、致胜。
聚形,就是积聚核心竞争力。拼命“积”,快速积累实力;适当“隐”,懂得保存实力。
运势,最大化核心竞争力。必须灵活运用识势、造势、任势。
致胜:抓住战机,既胜更利。
上海财经大学出版社《掌控人生主动权》,把中华优秀传统文化与西方竞争战略理论相结合的著作,用“航拍与探秘相呼应,兵法与人生相结合”的研究方法,用有趣、有干货、有深度的讲述,诠释《孙子兵法》的要义,并用以指导人生实践。更难得的是,书中把市场营销与战略管理有机融合,把东西方有机地结合起来,实现智慧与战略最大程度显性化、可视化,清晰明快、便于账务。比如,他把东方的的一些定性分析用公式、用模型进行定量分析,让人耳目一新,堪称游刃政坛、纵横商界、掌控职场、制胜情场的秘籍宝典。感兴趣的朋友请点击下面商品卡看一看,带一本细细品鉴。
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七四级 少学习
高中两年很″幸福",
包中没有几本书,
虽说密考凭分录,
大家心里都清楚,
知识和今不可比,
头脑稍空东西无。
两载学习抓得松,
唯有百日没耽误,
老师讲课很认真,
督促校长他姓吴,
经常深入来检查,
召开会议做部署,
先进典型敢于抓,
考核测试最关注。
A B密卷用课堂,
互相偷看把路堵,
每次考完都讲评,
成绩公开还公布。
班级表扬前几名,
促进赶超别落伍,
同学暗自下决心,
刻苦认真把劲鼓。
水平提高靠勤奋,
起早贪黑不为苦,
风气浓厚师生喜,
同舟共济兴教育。
时间不久歪风吹,
“读书无用”进学府,
极左思潮多盛行,
要“草”铲“苗”踏原步。
教育面向工农兵,
提高质量要走出,
上课时间大缩水,
离开教室村厂赴。
羌白公社修造厂,
热烈欢迎新学徒。
拜师当徒心喜欢,
真心想学新技术,
同学来到翻砂间,
扑下身子撸起袖,
搅拌砂子备原料,
跟着师傅做木模,
砂型制作丝不苟,
抬起铁水往里注,
冷却凝固砂刮净,
获得产品入仓库。
师徒召开讨论会,
交流经验赶进度,
到底学得怎么样?
吾是糊涂满头雾。
同学支农有劲头,
小寨太丰把汗流,
半月挖地忙未停,
甘洒热血壮志酬。
合力共翻海绵田,
要保粮食大丰收,
闻言这里样板树,
信心更添干劲足。
接受村民再教育,
认识提高强觉悟,
为着生产能致富,
苦累算来都是福。
七三哪年十一月,
部队拉练街上驻,
学校请来解放军,
严格训练走四步(跑、齐
、正和踏步),
按照班排编队伍,
个高排前矮在后。
稍息立正右右转,
解散集合还报数,
国防意识搞教育,
受益匪浅人进步,
紧张操练有一周,
番号宏亮精神抖。
学子深入到地头,
一脚泥巴满身土。
用罢铁锨又用锄,
采摘棉花挖红薯,
翻耕土地掰包谷,
割麦碾场喂过猪,
平整田地修大路,
兴修水利不怕苦,
棉田打药将草除,
扛起粮袋送进库。
跟着能人学做醋,
秋天播种拉麦耧,
生产队里栽过树,
消灭四害打老鼠。
夜间看麦地里住,
时常在家帮父母,
学校掏粪不惧臭,
挖点药材卖药铺。
女生针线纳鞋底,
抽闲上机织粗布,
农家子弟啥都行,
哪个年代真想“哭″。
学生艰辛多付出,
不给工分没报酬,
实用主义貌现实,
知识高端谁弥补。
昔日学校抓革命,
重于斗私与批修,
各班撰写大字报,
紧跟形势竞风流,
内容形式各不同,
标题醒目应优秀。
班里召开批判会,
口号声声发怒吼,
批判林彪批“孔丘″,
评议“焚书与坑儒”。
斗私闪念口头语,
学而优则当可诛,
听党话来跟党走,
愿做革命一小卒。
即将毕业更残酷,
离开学校分六组,
自报志愿校统编,
回到家乡有用途。
政治小组未离校,
着重批孔和评儒,
学点文言与历史,
无有教材少书读,
狭獈探讨乱分析,
老师指导渐深入。
赤脚医生穿大褂,
医院添了新医护,
大夫指导咋看病,
护士不在当替补,
掌握情况学基础,
单纯专一大进步。
生产队里多牲畜,
兽医站里来相聚,
知晓牛马常见病,
如何判断咋处置,
结合实际看门道,
偏奇之法脑中留。
机电设班受欢迎,
参与学生大多数,
机耕队里学驾驶,
修理掌握小技术,
学点本领队上走,
让人尊敬又佩服。
设计财会顺潮流,
形势适应所需求,
该组均去队上住,
配合“四清″查账目,
会计出纳学得精,
毕业回乡展宏图。
体育小组人不少,
熟悉科目打基础,
上学孩子德智体,
主要问题抓在手,
辅导老师本姓仇,
重点内容很突出。
培训月半才结束,
学得稀里又糊涂,
即将回乡未考试,
毕业证书发到手,
目瞅证书心颤抖,
腹中空空好难受,
两年时间多耽误,
必将后悔吃苦头。
高中一别几十秋,
回忆起来心好揪,
身为那时高中生,
学问肤浅堪担忧。
七七高考已恢复,
十有六七没被录,
文化知识太欠缺,
参与提档有差距。
假若两年如现在,
发些资料将课补,
给点压力吃些苦,
十之六七进学府。
当年小伙(姑娘)过花甲,
四十八年一刹那。
如今子孙已满堂,
让人高兴含泪花,
两鬓似霜银白发,
仍然健在奔四化,
忘掉那些不快事,
仰望天空笑哈哈。
岳云鹏成名后,开着200万的豪车,带着老婆郑敏衣锦还乡,刚走到老家门口,大姐二姐就过来借钱,张嘴就要20万,接下来,郑敏的做法,简直让岳云鹏意想不到。
当年岳云鹏出生在一户山沟里的家庭,家中已经有五个姐姐, 等添了自己和弟弟后,本就贫困的家庭越发变得雪上加霜,为了贴补家用,他14岁就离开家乡外出打工。
由于文化程度低他只能替别人做些体力活儿,工资低得可怜,但岳云鹏考虑到父母养姐弟几个不容易,每次发工资都把大半部分寄回家里,只留一点点给自己用。
起先岳云鹏,以为自己一辈子都注定要活在底层受尽别人的冷眼,可一次偶然的机会,岳云鹏被郭德纲相中,在对方的邀请下加入了德云社学相声。
岳云鹏踏入社会之前所受的教育少,再加上他自己头脑也不是很机灵,临场反应更远远谈不上敏捷,很多徒弟都不喜欢这个同门,纷纷要求郭德纲赶他走。
但郭德纲觉得岳云鹏大器晚成,如此轻易放弃实在可惜,力排众议将他留住身边悉心教导,岳云鹏自己也肯下苦工钻研,终于也渐渐取得了一番成就。
就在他到了谈婚论嫁的年龄时,有人给他介绍了出身于知识分子家庭,在医院里做护士的郑敏,可对方容貌长得非常漂亮,对相貌平平的岳云鹏一点都没兴趣。
直到无意中得知岳云鹏每次挣到钱,都会省吃俭用寄给亲人,觉得岳云鹏是个顾家的好男人,就改变了对他的态度,最终更是和他成了彼此恩爱的夫妻。
有天混出名堂的岳云鹏带着妻子开着豪车衣锦还乡,他的亲人们得知此事都非常激动,特别是大姐二姐,家里有事急需用钱,想着看到他就问他要钱用。
于是老远就等着迎接他,一看到岳云鹏从车上下来,便单刀直入跟他要钱,且数额不低,每个人都是20万,岳云鹏站在那儿是左右为难。
论起来小时候家里太穷,父母很早就出去打工,岳云鹏是被姐姐们给拉扯大的,正所谓长姐如母,如今也的确是到了岳云鹏该回报两个姐姐的时候了。
但岳云鹏跟郑敏结婚后,工资都是归郑敏保管,虽说时常贴补姐姐,但为了避免夫妻间因钱财账务上起纠纷,给姐姐钱时,从不敢拿出数额太多的钱。
这一下子两人要拿走40万买车买房,即便她们允诺会还钱,可岳云鹏还是担心妻子会不同意,结果老婆生气地说:“我看上你,就是觉得你这个人踏实、孝顺,能过日子。”
“那可是把你养大的姐姐,我们应该直接帮她们买,而不是借钱。你居然还要你姐还钱,我一听就来气!”,这下岳云鹏被骂得无地自容,却也同时感动不已。
因为妻子非但不反对丈夫贴钱养婆家人,反而还支持他的做法,岳云鹏可谓是娶到了一个通情达理的好妻子。
而通过此事就可以看出,岳云鹏能够有今日的辉煌,不仅仅是有着郭德纲的栽培,有着自己不懈的努力,还有着妻子对自己永远的支持。
#流量明星为何更易翻车#





