会计怎么贴小票（超市小票怎么贴凭证）

日报单

----关于计件管控方式之补充

计件模式已在我司运行多年，其方式的使用皆有提升效率及缩短加工周期并提高员工积极性的作用。其管控单据为小票。

小票由生产负责人开具，员工只填写完成数量，经过长时间运作及使用，已发现较多问题及不足，为克服原有问题并实现原有初衷，特将原用小票改为日报单。

具体流程如下：

1） 各部门负责人酌情派发生产通知（需在开工前），并每日核实并修正。

2） 所属员工依据生产通知进行生产作业。

3） 作业员工每日下班前填写日报单（日报单见附件），并每日上交。

4） 每日下班前（或次日早上）各负责人需将日报单回收，并核实后签字确认，随后交于生产部负责人。

5） 生产部负责人当日需再次确认签字，并录入汇总。

6） 生产部负责日报单汇总数据与生产计划进度数据对接，相关数据于公用盘公开并提报上级同时汇于财务。

以上为日报单的具体操作流程，待启用之时原有小票停用，由日报单代替。

注：日报单内容中

单号及名称---便于掌控现场实际生产进度。

起始时间 ---便于掌控生产效率及KPI的考核。

单价及数量---便于员工薪资结算。

附件一：单据

孟松彬

2020年9月20日

附件二（不必公开）：优点

1.管理生产安排流程上的闭环

2.上下级相互监督

3.有助于狼性生产团队的打造

4.有助于积极性提升

5.有助于效率提升并缩短生产周期

附件三（不必公开）：延伸---狼性

究其根本，员工工作的目的是为挣钱。

在现有整体人员支出不增加的前提下，将原有薪资发放趋向于合理化，公平公正，打消员工疑虑，取缔各级负责人过剩权限。

1） 狼性团队的根本是积极性，就目前公司状态，生产一线员工提升积极性应以抢钱，抢时间为体现。所以“抢”便是狼性团队的特点。

2） 理论上讲计件制，员工每日可以拿到多少计件薪资是无上限的，只要正常的进行生产作业就可以挣到满意的薪水。但如果过高需考量单价设定是否合格，所以员工可以充分利用时间或加快速度从事生产。

3） 凡事都会有例外，不能排除会有个别人混日子情况，不想多干，不想多挣，够用就好。以至于该员每天效率低下，品质不佳。对此，设立末尾淘汰制，即：日报单实施后，所得出的KPI将作为末尾淘汰的依据。

综上，员工多挣钱无上限，但少挣钱将被淘汰。从而形成政策下被迫狼化。

今天来学两对财务日语。

受取手形（うけとりてがた）：应收票据

支払手形（しはらいてがた）：应付票据

売掛金（うりかけきん）：应收账款

買掛金（かいかけきん）：应付账款

手形：是票据的意思。为什么呢？大家想想，票据给对方前是不是要盖章（背书），以前是不是要按手指印？类似的，小切手（こぎって）是指支票，切手（きって）也是指票据（还有邮票的意思）。那么，切手怎么来的呢？切手是切符（きっぷ）手形的缩写。切符的切是撕下来一块，切一部分下来的意思，符是代表事物的标记。这样就好记了。