复合型会计人才（复合型会计人才培养的目标）

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1、上街广发财务管理有限公司·会计专修学校综合实力雄厚，现拥有近20个分公司，高标准专业化的财税服务团队达600多人，代理记账客户约10万户，办理工商执照注册、变更、注销及各类资质审批等相关业务约20万户，审计汇算及投融资项目企业约12万户，会计人员继续教育数50万人次，客户及学员遍及全国各地。同时建立了校企合作会计专业实习基地，为社会各界培训及推荐了近60万名复合型会计人才。

2、 上街广发财务管理有限公司·会计专修学校招收无基础但急于考取会计证学员，内部密训。前期严格基础培训，从通俗易懂的会计理论基础讲起并配备大量习题；考前两周集中授课，实战高效；考后学习各行业大量实账，10多个行业财务体系进行实操演练为你今后的就业提供多行业选择，并为整个职业发展生涯、跨行业提供最为扎实的会计技能、思维储备。从建账、做账、报表到报税的全套流程，让您在动手中轻松学会做全套账。

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复合型人才

我发现现在企业都不缺人才，尤其是企业重要的岗位，总助，已经不再是过去清一色的海外名校+华尔街投行选人风格了，企业现在真正缺少的是本土化人才，也就是说缺少真正在基础岗位踏实干过几年的人，搞建筑的，工作比较复杂，如果没再基础岗位上干过，很多东西你根本就理解不了，搞编程的，你的代码水平是否过硬？搞政府事务的，你是否在一线风控岗位积累了充足的知识储备？既懂技术，又懂人力、财会通用知识的，才是现代企业发现真正需要的人才。

职业化人才，你准备好了吗？

这次制作《白领手册课程》的视频节目里，大量的提到了职业精神和个人成长的话题，到底什么是职业精神呢？我的理解就是从企业的角度来说，就是铁打的营盘流水的兵，从个人角度来说，就是为自己打工，上班是为了投资自己的能力，让自己升值和值钱的过程。附近的一个有名的矿山企业关门了，一是因为环保压力，二是因为开采成本，三是因为市场过剩，他们的职工流向了哪里呢？我的一个同学，曾经是该公司的电工，去了本区的开发区的一个单位，还算是不错的选择；曾经我们的单位关张的时候，我的一个女校友也是一位自动化专业中专生，后来去了地铁，继续做值班电工。现在的这个时代，我们每个人都会换几份工作，已经是家常便饭了。我的一个同事的妻子是一个会计，一聊天，都干黄了二十个公司了，经济发展的换挡期，公司开张和倒闭，变成了一件稀松平常的事情，人们的择业和就业也就变成了一个稀松平常的事情了。但有的人是被迫的选择，越换越不值钱，有的人是主动地追求，不断地攀升，自己越来越值钱，这是两种典型的择业和就业生态。

作为一个职业人，必须具有四大能力，设定目标并达成目标的能力，超强学习能力，坚定执行能力，良好团队协作能力，我们每个人都应对照自己，考察一下，我们是否有这样的能力？

理想很丰满，现实很骨感。我们首先是老龄化社会了，四分之一的老人，随着科技和人工智能的应用，劳动力的需要和结构发生了深刻的变化，需要高素质和复合型的人才了，一些工厂等第一产业的用人用工在减少，服务业在增加，比如快递和外卖，网红经济，这都是我们老百姓看到的事实。每年的大学生就业都是热门话题，职业教育再次提到了日程，因为实用的劳动力的减少，半文盲式的劳动力正在被淘汰出局。一些公司开展职业培训的意图一是为了工作的需要，也是为了培养员工的“职业精神”，斜杠本领，我们要深刻的理解其中的隐含意义。每个人都要思考自己的未来职业规划和发展，人无远虑必有近忧。尤其是年轻人，少壮不努力老大徒伤悲，现实往往比我们想象的更残酷和严峻。经济的快速转型和发展，影响了每个人的平静的生活，就业是国家经济发展的重要指标之一，失业率是经济学理论的重要概念之一。今年疫情，更是令人唏嘘不已；作为在公司上班的人来说，就像在船上，任何的风吹草动，市场波动，激流和险滩，都是令人心惊胆战的事情。逆流而上是常态，不进步就已经是退步了。不单单是企业和公司，任何单位都是如此，都有新旧交替，都有“生老病死”的事情。练就一声硬本事，行走江湖，这是我们每个人都要认真思考的事情，也是基本的生存之道。

记得《白领手册课程》里的一位年轻的培训师，是亚洲比较有名的，讲课标准，没有废话，有很强的感染力，一年里，居然有二百多天在全国巡回讲课，每个人成功都不是偶然的，台上分钟，台下十年功。35岁之前，打造好你的个人品牌，让自己值钱，非常警醒的人生设计和规划。35岁之后，如果你不是一个人才，基本在市场上是低廉而没有竞争力的存在。我们每个人都要思考自己的优势和擅长，自己职业的护城河是什么，自己是否是一个专业人士，深耕人才，特殊领域的人才，协调能力很高的人才。是否是一个会时间管理，懂得情绪管理，知道压力管理的职业化人才？

你是否在经营自己事业，而不是简单地“上班”或者“工作”？人生需要经营，人生需要运营，人生需要设计，人生需要规划，年轻的我们更应该如此，不是吗？

职业精神的本质，就是自己不断地打磨自己，把自己塑造成一个市场热门的专才和名家，把自己塑造成一个品牌和明星，自带流量，自动转化，为自己赢得实际利益和“雁过留声，人过留名”。就像做“格调男人1234”这个品牌，推出《下里巴人》和《白领手册课程》这样的产品，就是自己进行的一个“职业化的探索”吧！

                                 《格调男人》

周五下班后，公司的总经理给我打了好几个电话。因为已经下班了，所以前三次我故意没有接电话。但是总经理又打了第四个电话，抱着事不过三的想法，我怕公司有什么急事，我就接了。

老公让我打开通话免提，原来是总经理让我去参加公司晚宴，今天有个大客户临时安排过来，公司为了招待这个大客户，临时安排了晚宴，让我去陪大客户吃饭。

老公让我挂了电话，不让我再接了。

总经理发来消息：快到锦鸿大酒店，紧急！

老公对我说：“别烦了，已经晚上8点了，晚饭时间早就过了，现在是下班时间，不需要理会你们经理的电话，你又不是你们公司的销售，那么关心客户干嘛。”

我知道我老公是很介意我陪客户吃饭。事实上，我认为总经理要求太多了。我是公司会计，不是公关部门的，也不是销售部的。我没有理由去招待大客户。

晚上9点，公司的总经理再次打电话给我。我在客厅看电视，这时老公正在书房里忙里，我乘着他不晓得把电话接了起来。

总经理生气地对我说：“你为什么挂电话？”你没看我发给你的微信消息吗？快来，这个大客户对公司非常重要。”

“王经理，”我有气无力地说，“很晚了，我来不了。”

我还没说完，总经理的语气就已经很生气了，他说：“我不想听你的任何理由。我只需要看结果。我给你半个小时，否则后果自负。”说完，总经理就挂了电话。

这时，老公也听到了我的电话。从书房走出来，他不高兴地说：“几点了？”还要参加什么宴会？你要记住你只是个会计。“

李姐要离职了。”我说。“我估计如果我不去的话，我可能就没希望了。”

李姐是财务主管，因为考上了税务局，所以准备辞职了。财务主管的位置就空出来了，我是最有希望胜任的。

老公盯着我说：“不许去。”

最后，我也没有去，后来总经理给我发了一个警告信息。我直接回答说我不舒服，去不了。

第二天去上班时，我明显地感到上司对我很疏远。

几天后，公司的财务总监李姐走了，接任他的不是我，而是我们之前的出纳小张。

小张二十六岁，比我小两岁。她也是一个年轻的漂亮女孩，但她的业务能力一般般，出纳员还行。但是做会计还差很多，报税这些业务她都不会。她甚至开票都不是很熟悉。我不能接受这样一个人做我的领导。

我亲自去找总经理，我说：“别人值得一提，但是你让小张做我领导，她的业务水平你不知道吗？”反正我不服？”

总经理笑着说：“相比之下，公司更喜欢听话的员工。”

我说：“那天已经很晚了，作为一名女员工，我感觉不太舒服。我拒绝晚宴有什么错？，而且是下班时间，那不是我的本职工作”

领队说：“我想你知道自己是真的病了还是不想来。毕竟，你不把公司当回事。你认为你是一个会计，你只是做会计的事情，但公司需要一个复合型人才。”

我又问总经理：“要你这么说，公司设立其他职位做什么，你找个人都干不了行吗？”

总经理说：“多说也没用。财务主管已经决定是小张了，不能换了。我希望你将来能协助她开展好工作。”

在接下来的几天里，我的工作似乎越来越忙。公司财务部有四个人，一名出纳，一名会计，一名统计员和一名主管。

前任财务主管李姐是一位经验老道的高级会计师。对于任何业务，只要她过一眼就能想出解决方案。特别是，她教我如何合理避税，这些我原来不太擅长的业务。

我大部分的技巧都是从她那里学来的。现在，以前的出纳变成了一个对业务一窍不通的财务主管。

当我们的业务有争议时，没有人来指导我们。如果我们拖的时间够长，她还怪我们做得不好。

我主动提出离职，公司的会计办公室就离开了我，很多业务小张肯定不会，工作都开展不下去。我以为总经理会让我留下来，但他同意了我离职。我不明白，对我来说陪客户吃饭就这么重要吗？我错了吗？

以上问题来自网友的投稿，大家觉得下班时，不陪领导吃饭真有这么严重吗？

#会计##陪酒##大客户#

图片来自网络。如有侵权，联系删除。

上次的被鹭港了，重新传了一次

#企业经营管理思维#制定一份高质的年度经营计划，好处多多，不言而喻——

1. 有利于对经营预算，包括发展规划，有一个清醒的认识，能够高质量的完成我们年度2021年度的预算，包括未来3~5年的一个规划。

2.有利于员工理解每一个年度公司发展过程里面，我们的经营理念、愿景、使命，它们之间是什么关系？

3.有利于培养各级经营人才，尤其是复合型经营人才，公司的发展是取决于人才的培养。

所有的学习、辅导，在于一朝一夕，在于长长久久的坚持落实与内化。

 “以前我们缺人吗？缺钱吗？缺设备吗？都不缺！之前不缺，什么都学，但是就是搞不懂，最后成了’四不像’。

 阿米巴不要搞得这么复杂，搞好两个方面——人心和经营会计，三个核心——

1.理念加算盘；

2.以数字为纲，从数字里反映经营现场：这个团队做了什么工作，依据什么原则，背后的原因是什么等等；

3.小组织+自主经营。

12月9-12号 苏州 《阿米巴经营》方案班；激活小组织、人人成为经营者