通过会计信息衡量公司财务风险

说实话很多企业如果仅仅是开展财务核算工作，根本不需要专职的财务团队，现在找一帮财务人过来就是找廉价的”白手套icon”，出了问题就把责任往财务身上一推，甚至主动做局利用年轻财务的清白身份干违法勾当，有的出纳入职不到一个月就被公安叫去调查，有的新人三个月就自杀的。

企业频繁更换财务，你确实需要多加小心！ 这个现象有很多原因造成的，但我想强调一点的就是财务新人们都低估了找财务工作的隐性风险，别的岗位工作就是工作，评价工作好坏的无非是薪资、氛围、晋升空间。而财务岗不一样，其突出的一点就是职业风险。 有些公司待遇好福利多，公司员工热情友爱，对谁来说都是神仙工作，但唯独对财务来讲那真是每天战战兢兢。 说实话很多企业如果仅仅是开展财务核算工作，根本不需要专职的财务团队，现在找一帮财务人过来就是找廉价的”白手套”，出了问题就把责任往财务身上一推，甚至主动做局利用年轻财务的清白身份干违法勾当，有的出纳入职不到一个月就被公安叫去调查，有的新人三个月就自杀的。 财务的技术层面非常简单，但财务工作的坑太多了，如果没有人引领，或者知根知底的单位，一无所知、豪无背景的财务新人到了就业市场上，那真有点羊入狼群的感觉，要吃掉你太简单了，尤其是那些学历一般学校一般的同学。 隔离居家，有感！！！

就是很多人问，他说财务到底能够有什么重点的工作是需要做的？是不是财务主要就是做账、报税、管钱，财务到底能为企业做些什么？有三件事情在我看来是非常非常关键的，第一件事情叫增加利润，第二件事情叫降低风险，第三件事情是增加现金流。也就是说，财务人员到底能不能为企业创造价值，财务到底是不是大财务，而不是天天做账、报税、管钱的小财务，就看这个他是不是做这三件事情：增加利润、降低风险、增加现金流。把我们这三件事情，跟我们做的财务工作来作为考核财务工作，做得到底上不上路的一个准绳。

增加利润，你的财务工作到底能不能帮助我们增加利润，是通过财务分析，控制我们的成本来增加利润；还是通过财务分析，来帮助我们挖掘收入可以增加的空间，比如说增加客单价，还是增加客户数量，还是增加客户粘性，还是来做市场的开拓，增加开发渠道，增加利润是我们财务的三大核心之一。

那么降低风险，大家都知道我们公司到底值不值钱，有一个公式，这个公式我把它写一下：公司的价值（公司到底值多少钱）= 利润 / 风险。大家看到这个公式，价值这个公司到底值多少钱，等于利润除以风险，也就是说利润越高，价值就越值钱；风险越小，公司价值也越值钱。风险跟价值成反比，利润跟价值成正比，增加利润、降低风险，就是把公司变得越来越值钱，这是财务管理的非常关键的两个。

再增加第三个，就是增加现金流，我们这个利润到底有没有现金对应着。比如说我们的收入是一个亿，你的成本假设是6000万，还不错，我利润有4000万，这4000万的利润是不错的，40%的利润非常高，但是如果你这个利润收来的这一个亿，销售收入全是应收账款，你的钱根本就没有到账，那你这个现金流太差，一个亿都是应收账款，你成本又是实实在在发生的，你利润表面上有4000万，实际上没有现金流来对应，后面我们会再去给大家讲利润含金量的问题，你的现金流搞不好，你的企业接下来你的一个亿不到账的话，接下来你再发生成本，再买材料你都没钱了，你的企业没有未来了，别说没有未来了，你现在当下活都活不下来。

所以企业财务管理的三大核心，就是增加利润、降低风险、增加现金流，用这三个核心来衡量我们的财务工作质量，到底财务做的好还是不好，就是他有没有在做这三件事当中相关的工作，这就是财务管理的三大核心。

从国有企业三大平均负债数据判断未来你手中的国有标的大致财务风险icon与其他。以下为本人四舍五入粗略数据：

​国企负债80%

​国企金融负债90%

​国企事业负债30%

选择标的除了财务数据之外还有80%的事件因素与其他资本因素需要综合权衡，财务只是选择的一个路引与权衡……

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分享一下在哈市从事财务工作人员目前情况。我有个朋友是从事财务工作的，从大学毕业到现在一直干财务工作，工龄也得有20多年了，在这20年里，从基础财务工作到经理，也经历了企业衰败和兴盛。他总结财务人生，收入不高，风险很高，失业高，活着难。

哈市企业，特别是中小型企业，财务就是个记账先生，不需要你有高学历，丰富经验，只要把税务按时申报，算准税务数据，其他财务管理，财务管控那都交个老板，老板一句话就是制度，就是流程，就得执行。

企业都已业务为主，只要业务谈下来，至于财务风险就不管了，更别提税务风险了。但企业最终都反映到财务数据上，风险也反映到财务身上。后期都由财务人员去解释，因此有好多财务人员一看风险大，就辞职换工作。但换另外一家也是一样的，也是干前任不愿意干的活，处理前任不愿意面对的风险！

财务人员的薪酬在私企里也不高，并且还得罪人，财务工作是有规范和制度的，但公司人员是不理解的，总是感觉财务人员麻烦，事多。影响业务进展等等。

还有财务人员到了中年，工作就不好找了，特别是在哈市这个经济不怎么好的城市就更难了。因为企业认为年纪大的财务人员不勤奋，不愿意干活等，其实是错的，只有中年人才特别重视工作，他们更怕没有工作。

财务人员感觉就是风吹不着，雨淋不着，但气是没少受，不能大富大贵，也不至于吃不上饭，风险处处都在，稍不留神就掉下去！

5件大事，约翰逊在亚洲参会抹黑中国；俄2架战机超低空飞掠北约军舰上空；沙特王储临时取消对日本访问；英议员吹嘘经济增长G7第一；叙媒：美装甲车试图进入俄空军基地

第一件事，日本NHK电视台11月19日消息，沙特王储穆罕默德定于今天开始的日本之行被取消，但是穆罕默德访问韩国的旅程将继续。在沙特外交部向日本通报之后，并未向日本政府说明原因。

而且这也是在穆罕默德访问韩国并且签署军事大单之后宣布的，日本本意是借沙特来访与其签订能源大单，并且还专门斥巨资召开双边商业论坛，但这一切都随着沙特取消访问成为泡影。

沙特是除了俄罗斯之外日本最大的能源供应国，而沙特在近期外交动向明显是靠近中俄，远离美国以及一些美国盟友。日本借助美国盟友身份，“狐假虎威”，现在日本深陷能源危机，而世界绝大多数产油国却都与美国“不对付”，日本扯虎皮的做法第一次害了自己。

第二件事，英国广播公司11月19日消息，英国保守党议员，前内阁大臣薇姬·福特在一场直播中不顾英国财政部给出的数据，声称英国经济快速增长，并且位列G7成员国第一。

但随后BBC主持人就援引英国财长此前公布英国秋季财政预算时的数据，直接让薇姬哑口无言。薇姬·福特也是在特拉斯“短命政府”中担任内阁大臣，而且也与特拉斯持有同样的经济政策，甚至在特拉斯因为其经济政策下台后，她还持有同样的观点。

第三件事，俄新社11月19日消息，北约盟军总司令部发布声明，在北约第一海上常备部队军舰在波罗的海执行任务期间，俄罗斯2架战机直接俯冲之下，以高度91米，距离73米的姿态略过北约军舰，北约方面称这是俄罗斯不专业的表现，并且称其增加了误判风险。

虽然俄罗斯方面并未对此回应，但是从美西方部署5艘航母在欧洲海域，以及频繁在莫斯科“海上出口”波罗的海举行军演对俄威慑来看，作为战斗民族的俄罗斯人，尤其是俄罗斯军人，也按捺不住自己的热血。

第四件事，叙利亚当地媒体11月19日消息，一支由5辆美国装甲车组成的车队试图进入叙利亚哈塞克省一处村庄的俄罗斯卡米什利空军基地，但是当地叙利亚军人以及民众在美车队行进路上设置障碍将美车队封锁在村庄外的开阔地带。

自从出现叙利亚民众封堵美军车队的第一个例子之后，身处各地的叙利亚民众也纷纷加入该队伍，除了保护自己国家的石油以及小麦不被美军掠夺之外，还是为了对支持自己的俄罗斯表示感谢。

第五件事，英国《卫报》11月19日消息，G20峰会以及APEC峰会接连在亚洲举行之际，美国彭博社创始人布隆伯格也在新加坡举行一场大型商业活动，邀请了英国前首相约翰逊出席。

但是约翰逊在这次商业活动中，称中国和俄罗斯“越来越民族主义并相互支持”，并说自己是“暂时离开”英国的政治第一线。随后他的言论被英媒批评为“不分场合，不分情况，这是在亚洲，不是在英国”，甚至作为主办者的布隆伯格亲自道歉，称约翰逊只是个人想法。

2022年上半年房企三道红线达标情况，形势非常严峻，简单的财务指标已经无法衡量地产行业信用风险了。

#房地产##三道红线#

【#英央行官员称脱欧给英国经济带来压力#】当地时间16日，英国央行货币政策委员丁格拉在英国议会财政委员会的一场问询会上表示，“脱欧”正在对英国的经济带来负面影响，受通胀影响，英国经济目前正面临衰退的风险。英央行官员称脱欧给英国经济带来压力

英央行官员称脱欧给英国经济带来压力

企业要用财务杠杆，实际上就很容易带来风险。因为杠杆牵扯到一个企业的财务规划，包括竞争策略、对商业周期的判断，以及公司信用的管理，这些是我们必须考虑的。因为所以杠杆赌的都是超级的回报，一旦杠杆发生变化，企业经营就很困难。（点击下方《财富与自由》专栏，观看完整解读。）

你离优秀财务BP只差这三种思维

思维，是做一件事或做一项决策的思路，方法。有了思路，就知道如何做某件事，做事其实只是积累经验的过程。要做一件事，首先要建立正确的思维模式。

今天分享财务BP必备的3个思维模式，包含利润思维，方案思维，内控思维。

一、从控税思维到利润思维

税费作为成本费用中的一项，是局部的概念。而利润呢，由收入-成本-费用得来的，是整体的概念。

财务BP需要整体的利润思维。比如：在判断是否接受某一订单时，已知单位固定成本0.3.单位变动成本0.2.现在开工率不足，有一个定价0.4元的订单，是否接受呢？

接受的话，单个产品承担的损失为0.1元。由于固定成本也是不可避免的，不接受订单的损失是不可避免的固定成本的损失，为0.3元。

传统财务，接受订单的损失小于不接受订单的损失，接受订单是合适的。

财务BP呢，还会结合业务或公司战略情况进一步分析。比如：此项亏损预计会持续多久，该产品是否将被淘汰？0.8元的订单价，会影响到以后的成交价吗？

财务BP是全局思维，会综合考虑各种相关的因素，作出最有利于公司发展的决策。

二、从数据思维到方案思维

传统的财务，提供具体的数据，有些会标记数据异常的原因，最终由管理层做决策。

财务BP呢，应至少提供两套方案，对比不同方案的直观数据差异，推荐自己权衡利弊后的最优方案，请领导确认。

如：企业收入100万，成本60万。如何选择最有利？

传统财务，会对比一般纳税人，小规模纳税人最终的毛利，以此作为决策依据。

而财务BP,会提供至少三种可选方案。包含选择小规模纳税人，选择一般纳税人，选择先小规模纳税人，达到某种指标后，申请转为成为一般纳税人。综合考虑现金流，毛利，税负等指标后，给出自己思考后认为最优的方案。

三、从财务制度思维到内控设计思维

传统的财务，写财务制度，一切按制度执行。

而财务BP呢，针对一项业务，会从发票内控，结算内控，风险规避内控设计制度。

如：某公司应客户要求，没取得进项，先开具了销项发票。被税局风控，要求其写情况说明。

财务BP,会从发票取得，发票开具，款项结算，涉税风险规避等方面，设计财务制度。帮助企业规避风险。

以上，是今天的分享。希望对大家有帮助。

【稳定币不稳——美联储示警】摘要：曾几何时，相较诸如CBDC等形式的数字法币而言，美国的财政货币当局似乎对稳定币等数字资产更感兴趣。然而，情况正在起变化，至少美联储开始关注稳定币的不稳定，并担心或将因发生挤兑而造成流动性的恐慌。（思进注：最初，以比特币为代表的虚拟币是号称去中心化的，但现在却恰恰越来越集中到了一个个平台之上，中心得不能再中心了！而且，那些平台其实是能够想干什么就干什么的，甚至几乎没有任何的监督！如最近崩盘的曾经第二大的虚拟币交易平台FTX，150亿美元（超过1000亿人民币）竟然一夜清零……）

作者：周子衡

首发：FT中文网

11月4日，美国联邦储备委员会金融稳定委员会（FSB）发布了《金融稳定报告》。报告明确指出，对抗持续通货膨胀恐引发全球紧缩的风险是最大的经济威胁。报告警告说，有如稳定币等数字资产也对金融稳定构成值得关注的风险，挤兑或将发生。

全球紧缩预警，须关注流动性风险

纽约联邦储备银行向来自金融公司和大学的26位分析师询问了他们对稳定性的看法，羊群效应，持续的通货膨胀和全球货币紧缩是被提及最多的风险，即便如此，该报告仍燃起了些许乐观的预判。“尽管利率上升，但总体而言，家庭和企业仍然有能力偿还债务，”美联储副主席莱尔·布雷纳德（LaelBrainard）就此作出如上表示。

报告称，利率上升和持续通货膨胀可能导致拖欠和破产。利率高于预期可能导致“金融市场波动加剧、市场流动性压力和资产价格下跌”，包括房地产。报告称，这可能会损害金融公司，“对资产价格、信贷可用性和经济造成进一步的不利影响”。报告称：“持续或更极端的市场波动可能导致流动性紧张，并以意想不到的方式发挥作用。”

美元升值还可能增加杠杆作用并使新兴市场的债务重组复杂化。 

……

稳定币有挤兑风险，溢出效应最具金融稳定风险

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不论怎样，从监管当局的报告明文警示，到行业精英的恺切陈词，加密资产及稳定币的不稳定性已成为不争的事实。也正是基于此，各方都在调整、修补或改进其既有的立场及态度。

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