财务经理 会计经理（财务部门经理）

财务经理的述职报告

　　时间如流水，转眼间20xx已经过去了。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。

　　面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

　　一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

　　二、受×××委托，从20xx年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

　　三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

　　四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

　　五、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

　　六、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

　　七、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

　　在过去一年的任职经历中，虽说兢兢业业、恪尽职守，但也有还是许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。我将在新的一年里，努力改正有的缺点，提高自身的思想水平，争取把自己的工作做到更好。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

朋友的姑姑，在东莞打拼了20多年，如今事业有成，是一名公司的高管。月薪50000多，姑父曾当过兵，月薪却10000不到，有2个儿子，在东莞重点中学读初中，还有1个刚满3岁的女儿。正是需要花钱的时候，前不久，却听说姑姑想回农村发展，但是，姑父不是很赞同！

上周末，他姑姑邀请我们到他家吃饭。坐着闲聊时，她姑姑突然说，打算卖一套房，回农村把老房子修一修，在农村发展，顺便静养一段时间，调理下身体。

由于长期的工作原因，才36岁的她，身体大不如从前了，19年才做了一次鼻炎小手术。加之，长时间的久坐办公，导致脊椎疼痛……更重要的是，这几年疫情的影响和今年经济的衰退，工资非但不按时发放，还大大缩减，一个月工资20000都不到。

他姑姑是位女强人，小小年纪跟着她哥哥来到东莞打拼。住过工地，不怕苦不怕累，为了生活，为了目标，走到今天的位置很是不容易，我一直拿她做榜样，她是一个有追求、坚持上进的人。

@不放弃的小松鼠 说：身体是革命的本钱！钱固然重要，但我们不要为了赚钱而去透支自己的身体。生活的压力导致很多人“有命赚钱，却没命花！” 偶尔放松下心情，给身体留一点空间。

也许每个阶段都有不一样的解读，不一样的认知。正所谓，经历了人世间的酸甜苦辣，才能体会人生的真谛！明白自己当下想要做什么，应该做什么。

“一碗白稀饭、一块豆腐似乎没什么味道，可对于清心寡欲之人而言，这就是人生最好的味道。”

有多少人羡慕大城市的生活，又有多少人享受农村的田园生活？

有一次，曹德旺收到一条小报告，说财务经理这阵子经常和一个陌生女人在宿舍里鬼混，他的舍友们都非常的不满，然而，当听到这个消息以后，曹德旺却没有立马批评财务经理，而是经过调查之后为公司加了两条新福利。

在1976年的时候，曹德旺曾经在一个小玻璃厂里担任销售的职位，通过这几年努力的工作，曹德旺也有了些积蓄，而后当玻璃厂效益不好的时候，曹德旺便花钱将其盘了下来。

等到曹德旺将这家玻璃厂盘下之后，他便开始苦心经营并最终让这家玻璃厂慢慢发展起来，而后曹德旺认为，汽车玻璃市场在中国非常有前景，于是他便趁机开始转行生产汽车玻璃。

1987年，曹德旺创立福耀玻璃公司，当公司刚成立的时候，各项规章制度还存在着巨大漏洞，因此他总是绞尽脑汁的想要去填补这些漏洞。

这天曹德旺正在办公室里处理文件，这时外面一个员工敲响了他办公室的门，于是他就让员工进来，而后员工告诉曹德旺说，财务经理这一阵子总是和一个陌生女人在宿舍里鬼混，现在他的舍友们都非常不满。

听到员工这样说，曹德旺直接惊讶到极点，因为财务经理左敏的为人他是知道的，当初左敏本来可以有更好的选择，然而正是因为他的爱国心才使得他果断放弃了更好的前景进入福耀工作。

到他进入福耀公司以后也并没有因为自己的能力强而索要更多的薪酬，他反而愿意从最底层开始干起。当他平时干活的时候，却发现玻璃的成品率很低，因此他便开始分析其中的原因。

当他自己没有分析出来的时候，便主动汇报给车间主任，并同其一起寻找原因，后来在他和车间主任的共同努力下，玻璃的成本率也逐渐的提高上去了。

因此，他的这种精神深受曹德旺的喜爱，在1991年的时候，福耀公司面临体制改革，而后左敏就开始从事财务工作，在左敏的努力工作之下，他很快就爬到了财务经理的位置上。

所以说曹德旺十分清楚左敏的性情，他之所以让左敏担任财务经理，很大程度上也是看中了左敏的为人，眼下听到员工这样说左敏，于是他就把左敏直接叫到了自己办公室里。

见到左敏来到自己面前，曹德旺直接开门见山的说：“我听员工反映说你最近总是在宿舍里和一个陌生的女人厮混，你解释一下这是怎么回事？”

听到曹德旺这般说，左敏顿时满脸通红的说道：“曹总，事到如今我也不瞒你了，这个陌生女人其实就是我的女朋友，我们已经谈了很多年了。”

见到左敏这样说，曹德旺又纳闷的问道：“既然你们的感情已经这么稳定了，那为什么不赶紧结婚？老是在宿舍里谈恋爱算怎么回事？”

左敏解释说：“曹总，我也想结婚，只不过我现在手头里没有积蓄，您也知道结婚需要一笔很大的费用。”

听到现在，曹德旺终于明白了左敏为什么会这样做，于是他就让左敏先回去工作，而后自己就开始着手考虑公司制度的问题。

通过这件事情，曹德旺深感现在年轻人的不易，他们不仅面临着很多的花销，同时还要为同事以及朋友结婚随分子，这就让他们本来就不宽裕的生活变得更加窘迫了。

于是曹德旺就立马提出了两项规章制度：第一项，公司内部员工在结婚的时候不允许要求本单位同事去参加婚礼，否则必当严惩。第二点，公司每年会为准备结婚的情侣们免费举办集体婚礼，届时他可以亲自当证婚人。

这两项新的规章制度一经增加，很多年轻的员工们都拍手叫好，这为他们省去了相当大的一笔开销。因此，公司每年都会有很多情侣们结婚，而左敏也是其中之一。

这件事情被曹德旺记录在了他的个人自传《心若菩提》中，也正是因为曹德旺对自己的员工们能够真诚相待，因此他的员工们才会对他忠心不二。

这本《心若菩提》中记录了曹德旺从年轻时到现在这段曲折的创业经历以及他对人生所感悟出的哲理。

现在不管你是职场新人还是在社会中有着很高的地位，相信通过阅读这本书，你都能够找到自己真正需要的东西。感兴趣的朋友，可以点击下方蓝色链接下单收藏。

心若菩提曹德旺

朋友是一名会计，她说她实在干不下去了

朋友在一家建筑公司，财务室三个人

一个财务经理，据说是老板媳妇的同学

一个出纳，据说是老板的外甥女

一个会计，就是她自己

她每天都超级忙，从来没有闲下来的时候

打扫卫生是她，来人了端茶倒水也是她

章子她得管，合同她得保存

工资得她算，社保得她报

发票得她开，账还得按时出

一天忙的像个陀螺，工资还是最低的

她感觉自己都快成全能打杂的了

本来六月就想辞职不干

又听好多人都说今年找工作太难

于是又咬牙坚持了下来

最近感觉真的是烦透了

每天上班都是一种折磨

徐汇国企财务经理，推荐的两个人，一个男的，没给机会面试，一个女的，36，一面过了，等待二面中[灵光一闪]

一个小区物业设会计出纳经理副经理几个管理层，还有哪么多的保安，谁的钱

某公司在一家公司拥有百分之60的股份，这家公司的市场运行得很好，公司在这几年里一直在赚钱，60百分之的股份也在不断地S值。

如果要转让股份，财务经理建议，先将利润分成，然后再转让，这样可以减少S收，L板不明白：“分了以后，J格自然会下跌，不管J格多高，为什么要先分配？”原因很简单，首先是利润分配，然后销售J格下跌，因居民企业之间的分红不征税。

若不加以区分，则该股权转让J与该时期的投资价值之差即为该股权转让所得的一部分。所以，先分而不补，不分则纳税，对企业优先分红更有利。

公司在进行股份转让的时候，B须要分析：是否要首先进行利润的分配？

人事经理兼办公室主任，去学财务软件。 你们这公司可真大。 你要不要再兼财务和出纳

#我的生活日记#周一一上班，老板把我叫到办公室，说你明天动身去北京总部参加人力资源培训吧，财务部的小张也去。我信心满满地答应了。 临出发的时候，因为我这人事经理兼着办公室副主任，出差到北京肯定要给总经理说说呀，我就给远在湖北项目部的总经理汇报要去北京参加培训一周的事，总经理拉着腔调说，“你去培训？你会学会吗？” 我心里五味杂陈，本来我已经四十过岁，算单位女同事中年龄最大的，可能总经理想让我们那个温柔漂亮的前台女大学生去培训，因为那是总经理最看重的年轻人。那个女孩子皮肤白里透红，每天穿着一身粉色套装，经常一个人跟着总经理去工地拍进度照片。 我才不管呢，董事长让我去，我就去，那是我的工作。 我和戴眼镜的女出纳小张带着笔记本电脑乘火车去北京了，集团公司总部在文慧桥附近的*蓝国际大楼，培训期间见到了集团的高管，也见到我们的董事长，因为他在总部担任副总裁，培训期间系统学习了金蝶软件的人力资源管理系统的操作使用办法，以后所有的人事招聘和薪酬报表要做好后导入系统上报总部，总部已经在深圳创业板上市，所有管理工作都要符合IPO规范。 我虽然是第一次去总部培训，但总部的行政部，企划部，人力资源部都认识我，总裁看到我就热情打招呼，说有时间去北京转转看看啊。因为我每周都投稿总部的内刊报纸，那篇诗歌朗诵《**在成长》刊登在副刊，占了很大的版面，我编写的项目进度分析报告PPT每月要通过总经理在总部例会上投屏演示，很多部门和领导已经间接知道我的名字。我们完成培训后，总部专门安排我们这些从全国各地的子公司参加培训的人员一起坐游船游览了颐和园。 等我回到我们单位后，刚好碰见总经理进门，看到我就说，你学会没有啊？我这是点头微笑一下，不知道如何应答，这时候董事长进来了，笑着说，她咋学不会，科班出身的大学生，啥学不会啊！替我化解了尴尬。 后来我想，也许就派谁去培训的事两位领导意见不统一吧。 很感谢董事长，让我人到中年又学到很多新知识，能熟练使用电脑开展工作，成为社会有用的人，让我在全是年轻人的职场又重新找到信心。永远感恩。

#头条创作挑战赛#【记忆桓台老照片 • 珍贵历史照片】桓台县索镇建筑公司成立于1964年，到1985年，已经发展到8个工区。公司管理规范，每年都召开总结表彰大会。图为公司财务负责人于克敏在“索镇建筑公司一九八五年表彰大会”作财务报告。#淄博头条##桓台#

#我的生活日记#晚上去办公室加班，办公室里还有商务部的z经理加班，他真是个敬业的人，项目招投标和项目预决算工作也是公司的重头戏，直接与总公司对接，每天埋头苦干，奇怪的是干的越多受批评越多，董事长当着公司员工的面大声吵他，赵经理胖乎乎的圆脸却总是笑眯眯，挨了骂却一点都不生气，因为董事长工作顺利高兴的时候总是拉着他出去喝点小酒，刚开始我不理解，后来捉摸透了，领导越信任谁越不客气，叫恨其不争，恨铁不成钢。

我下决心今天晚上就是干到12点也要把ppt修改好，毕竟总经理要代表公司去总部汇报。

我戴着眼镜在电脑前沉迷般忙着，忘了时间和周围的环境。

突然大门打开进来两个人，他们两个是财务部经理和办公室主管领导，脸红扑扑的，带着一脸的醉意，我一看表已经十点多了，平时我们都爱开玩笑，主任拍着我肩膀，忙啥呢？

我笑着说，谁让你那么好命，接待喝酒的事是你，干活遭罪的总是我。这活干不好挨批的还是我吧，主任硬着舌头拉着腔说，“怕他个*，回去休息吧，让他怼我！”

他们走了，我继续认真把各项目进度情况制作成直方图，折线图，再配上施工进度图片，幻灯片有二十多页，一直到满意才疲惫回单位宿舍休息。

第二天我把报告提交总经理的时候，却受了批评，总经理关上玻璃门，他说的话让我很震惊，他说有一次他专门告诉我他在外地办点私事，就是怕董事长打电话查岗才告诉我。而我却告诉董事长总经理不在公司。

我沉住气说：领导，我可没有那么多心眼子啊，你也没有明说，我不知道这里面还有查岗的事，以后放心吧，我心里有数了，再说领导你也别把我想的很复杂，我只是很珍惜这次的工作培训机会，我也知道你喜欢前台那个小女生，你不如让她学学设计吧，咱公司不是要成立设计院吗？提前学学CAD制图，她学的不是热动专业吗？我说这话的时候，眼里已经噙满泪水，撅着嘴。

总经理突然“哈哈”大笑起来，你呀——，没想明白，你没想想这公司的各部门关键领导还有项目经理，哪个不是董事长自己带了的人，也就是你我都是外人，看你这人也是实在人，以后我们配合好工作，再也不会有误会了。

我所见到的委婉解雇法

#我的生活日记#公司的A经理和B副经理是师徒关系，倒不是工厂里师付带徒工的关系，A经理是中年女会计提升的经理，B经理则是干了大半辈子会计的老翁，会计业务纯熟，A经理当初参加工作做会计，并不是财会专业毕生，对财会业务就一白丁，于是请了老会计B叔当老师做账，之后有疑难时常求教，工作总算承担了下来。十几年过去了，A从女会计提升到经理的位置，一跃名列于“老师”B副经理之前。女经理比较强势，B叔则有些脾气倔，一来二去的爷俩有了闲隙，女经理早就有心杀鸡儆猴，下了B叔，苦于找不到机会不好张口，忽一日，B叔痔疮病又犯了，听说省城有一大夫专治，决定走一趟去看看，就和女经理告假。女经理听了B叔的一番话，显得非常关心，马上叫来出纳员小李：“你把B叔的工资都结了，去省城看病好多带两钱”。话音未落，人己急勿勿的出了门：“司机，上xx公司…”，看得B叔目瞪口呆，张开的嘴巴半天才合上来，抓紧了桌上帽子跨了出去。

不知道