管理会计重在衡量价值对吗（管理会计重在记录价值）

【中级-财管-单选】#每日一题##会计##中级会计#

若上市公司以股东财富最大化作为财务管理目标，则衡量股东财富大小的最直观的指标是（　）。

薪资的高低从大层面来讲，与行业、城市地域和所在公司知名度有关,具体到某个公司某个岗位来说，薪资表明了该公司对该岗位的重视程度（双方薪资谈判的基础），也是衡量员工价值大小的标准。

财务人员感叹“拿着卖白菜的钱做卖白粉的事”也玩笑性说明财务行业与其他行业相比，薪酬偏低，

随着“业财一体化”、“管理会计”、“信息化建设”等观点的提出和践行，财务工作越来越受到企业的重视，薪资也呈现两极分化现象。

个人认为:企业财务人员若能一步步跨过三条薪资分界线（8000元，12000元，15000元），相信从业者也能从财务工作中找到一定乐趣，毕竟薪资是衡量员工价值大小的重要标准之一。

ESG彰显长期价值观，将成为企业长期制胜的核心竞争力。

ESG评级是能够衡量企业长期信用价值的工具，有效弥补了前期信用评级侧重财务指标，重视企业本身，忽视企业行为外部效应的短板。ESG评级具有定向性，能够识别出行业内潜力更高、价值导向更符合行业长期发展的主体，为行业助力，为企业助力。

引导投资。更有效帮助投资者、消费者筛选出价值导向更正确的投资标的；

行业正名。为行业正名，为企业正名，与地产相关也绝非一无是处，ESG的表现是企业过往经济价值、社会价值的直观体现，表现优的企业值得给予更高的信任度；

重塑信用。帮助企业本身更好顺应行业整体价值趋势，重塑短期信用，构建长期可持续的价值体系，做与时代更长存的主体；

优选主体。为政府等提供参考标准，选择更适宜的群体承担更多的社会责任，引导行业向上、向善。

构筑核心竞争力。行业的发展要迎合整体经济和社会的发展趋势，ESG建设着眼于企业对经济、对社会、对环境、对人民的贡献和利好，ESG建设是大势所趋，而ESG建设能力强的企业无疑为自己构筑了未来长期竞争的核心竞争力。

都说论资排辈提拔进步不好，为什么很多单位还都是论资排辈呢？因为论资排辈也是一种公平正义。一个人被提拔进步，第一选项肯定是德才兼备，大白话讲就是你做出了别人做不出来的业绩。你做出了别人做不出来的成绩。更为关键的是你的品德还很好，能够经得起考验。

除了这一点，你给我说一说什么叫做公平？大家能够看得见摸得着，能够衡量的到位的，就是论资排辈。因为现实生活中很多工作根本没法比较。

你给我说一说，到底是后勤重要还是销售重要？到底是行政重要还是财务重要？好像都很重要。但好像又都一样。

当你根本没有一个明显的指标的时候。就只能论资排辈了。因为这是大家看得见摸得着的先来后到，这使大家能够共同认可的指标。

当然了，年轻人肯定会不认同论资排辈，那是因为论资排辈对年轻人十分不友好。年轻人需要等。但是这件事情只需要再过个两三年。年轻人也会认同。因为这个时候年轻人也不年轻了，他会认为论资排辈对自己十分有利。转而支持论资排辈。

你看看一个单位里面，刚来的年轻人多还是工作年限长的人多？相信大部分的单位都是工作年限比较长的人比较多。而工作年限长的人肯定都支持论资排辈。所以一个单位里面支持论资排辈的人不在少数。

这也是为什么论资排辈能够流行开来的原因。

更为重要的是论资排辈，给了很多人机会。有些人就是很平庸，但是如果平庸的人一辈子都没有出头的机会的话。他会变得更加消极怠工。

而论资排辈给了这样的人，也希望有机会。平庸的人会认为，即使我的工作成绩不算很突出。但是只要我好好干努力干，不出错，随着年限的增长，我也是有机会的。从这个角度来说，论资排辈也是非常公平的。

更为重要的是，论资排辈减少了很多内部矛盾。如果一个单位里面充满了竞争，当然会充满了活力。但是这样的单位也充满了残酷。也充满了不和。

人在利益面前，很多时候都会把自己最丑恶的一面给表现出来的。你说我坏，我说你坏，你拉我后腿，我拉你后腿。我得不到的，你也别想得到。这是图什么呢？很多时候会造成工作的没法开展。每个人都是一条龙，但是合起来却是一条虫。

论资排辈，最关键的一点就是，减少了领导的权威性。因为论资排辈这件事情成为大家共同尊崇的一个原则。这实际上是减少了领导的权力。

如果一个人的发展完全依靠领导的一句话。放心吧。一定会出现这样的情况。

那就是领导从上往下看的时候一片祥和，到处都是笑脸。原因很简单。他们想得到领导的支持而已。

但是实际情况是什么呢？实际情况是很多人会不断突破底线，互相勾心斗角。到那个时候就别说请客送礼，阿谀奉承，溜须拍马了。这些都是小儿科。你能想象到的或者在电视剧看到的所有的不择手段，有可能都会发生在你身上。

你不觉得累吗？你一个月总共才赚了多少钱？至于那么拼命吗？

【答案】B 【解析】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。因此衡量股东财富大小最直观的指标是股价。

【中级-财管-单选】#每日一题##会计##中级会计# 若上市公司以股东财富最大化作为财务管理目标，则衡量股东财富大小的最直观的指标是（　）。

要按企业财务指标衡量侠哥的资产，那是一级棒了，零负债，高现金流，无应收应付，无库存，高流动性。要放在上市公司里，没几家这样的公司。

好久没有遇到这样读不懂、读起来很费劲、可又不得不逐句细嚼的书了，因为只要是碰巧读懂的段落就一定蕴含着深刻的思考与时代意义，上世纪六十年代哲人思考未来的代表作《单向度的人：发达工业社会意识形态研究》。

如果问一个年轻人你的目标是什么？他很可能会说是成为一个企业家。但实际上他的理想并非如此，他只是不知道自己真正要的是什么，看到企业家很受欢迎、受羡慕、有钱、自由不被人管、能干很多事、家人也有面子等等。这就是意识上的单向度。单向度这个问题其中一个突出的表现是人人向钱看，认为一切靠钱解决、自己的奋斗目标主要也是以钱来衡量，有钱以后才有财务自由、去过有钱人的吃喝玩乐高消费享受的生活。

机器、技术、办公软件等，本来是为了让劳动机械化、物质化，结果把操纵机器的人给变得机械化、物质化、流程化、工具化、统一化了。被管理的个人如何能够不仅从他们的主人那里而且从他们自身那里解放自己？因为被管理的个人已经把他们受到的残害内化到他们自己的虚假自由和小满足之中，又在一个扩大了的范围内再生产着它，他们步入中老年以后就鸡娃，卷娃，想让他们也去追求社会给予的单向度的人生目标。如何能打破这种奴役加身的恶性循环呢？

乍看起来没有办法摆脱同化，诸如娱乐、游戏、宣传、教义、操纵等被奴役被洗脑被侵入和占用的状况，难以知道和理解各种事实真相，在事业与生活中难有单向度之外的替代性选择，也只能卷或者躺，没有人和组织来帮助你，控诉亦是无门。其实宝贵和稀缺的是：勇于拒绝、可以说不的权力。我们发现自己逐渐丧失了否定、批判和超越的能力，不再有能力去追求、甚至没有能力去想象自己真正想要的生活，现实生活能如何改变。再往后发展，连描述理想生活和思维的语言词汇都丧失了，拥有的只是些统一的大词，这是人被视作工具之后的大脑清洗的表现。只能靠自己把闲暇的时间变为自由一点的时间，并使生存斗争和平一点。

技术越进步，社会力量越强大，则侵入人们闲暇时间的力度越大，让人们满足于眼前的物质和精神鸦片，更有效得控制着人。明晰了单向度的问题，则知道了应该如何思考、如何过上反思的更值得过的人生。去体察世界的本质，读懂自己的内心，善于批判性思维，追求多元化与丰富自己的人生。

引用一下作者结尾深奥有道理的话：只是因为有了那些不抱希望的人，希望才赐予了我们。

【#ESG行动派#沙龙｜中财大绿金院严展：以ESG视角应对“灰犀牛” 供应链脱碳是企业减碳发力重点】面对疫情这只“黑天鹅”，物流行业和各行业企业的供应链都备受考验，成为了当下企业们的关注焦点。同时，随着“双碳”战略目标的全面推进，ESG（环境、社会和公司治理）的重要性在企业的评价系统里被不断凸显。

5月24日，每日经济新闻与中央财经大学绿色金融国际研究院联合举办了“供应链与反脆弱：重塑社会价值新路径”线上沙龙。

中央财经大学绿色金融国际研究院高级研究员、成果转化中心主任严展在沙龙上探讨了疫情下复工企业该如何反脆弱、如何打造企业社会责任的供应链解决方案，以及物流企业如何做好ESG建设等问题。

“企业该如何反脆弱？我认为，企业需要了解风险，重视风险，提前布局对风险的应对措施。”严展说，“在评价体系中，我们原来最关注的是财务绩效指标，但研究发现这一衡量方式具有短视性，无法揭示企业未来可能面临的风险。”（每经，希隆）ESG行动派沙龙｜中财大绿金院严展：以ESG视角应对“灰犀牛” 供应链脱碳是企业减碳发力重点 | 每经网