管理会计的相关理论（管理会计的相关理论与方法）

《财富管理理论与实践》（梁建桥 著）。本书对中国金融市场和资本市场上的常见理财产品进行了介绍，对财富管理的目标、理财的产品体系、理财的科学方法进行了系统梳理。在此基础上，本书提出了作者的核心观点：资产的稀缺性是获得超额投资回报的必要条件。根据这个原理，读者可以明确获得超额投资回报的努力方向，并有效避免投资骗局。此外，本书对理财陷阱、金融骗局的共同特征就行了总结，可以帮助读者迅速识别和判断金融骗局，避免财富损失。

作者梁建桥为中国政法大学大学的年轻学者，主要研究方向为财务管理、会计学、金融投资学，同时讲授相关方面的MBA课程。另外，作者对财务管理领域的众多科目也有广泛而深入的研究，是一位很有潜力的年轻学者。

管理类的专业，几乎都是一个坑。比如，酒店管理，物流管理，电子商务，旅游管理，市场营销等等，在学校三四年时间学习理论，不如职场摸爬滚打三四年，但是，管理类也有一个天花板式的专业，它就是财务管理，几乎所有的招录它都能报的上。。。堪称最全面的专业

《中国集体经济》国家级知网，收城乡建设、经济观察、战略研究、管理创新、改革论坛，经营之道、理论探讨、财税金融、商贸流通、经济与法、人力资源管理、文化产业、财务管理，科技创新，社会视野等。

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人力资源的春天，

什么时候到来？

这套书有两册，近千页，理论性不强，所以看起来不费劲。看这套书有几年了，回头再翻翻，已完全不是当年目光。说说我的感悟:

1.人永远是组织工作的核心，人力资源管理这项工作，这门学问也就是对人群，人性，人心的研究和利用(这不是贬义词，有利用才有价值)。因此我认为做人力资源工作不该是学一套理论，工具，然后硬套，它应该是基于问题和价值去激励人心。现实中很多HR把人心做散了，做冷了。

2.没有创新的企业没有未来，所以创新应该是人的核心工作，创造性的解决问题是一件很酷的事。HR作为专职管人的部门应该最有活力，最有创新精神，然而我接触的HR通常都是按部就班，照章办事的模样，这也是我当初不愿往HRD发展很重要的原因。

3.时代变了，00后们的出现或许将有机会重新定义一下HR了，这个工作应该是五光十色的，而不该老气横秋，圆滑而保守。

4.招聘。这个工作的关键就两点找人和挑人。想把这项工作做好，首先要有营销思维，把企业在相应群体里传播出去，然后就是提升美誉度，这就要把离职的工作做好，不能只管进，不管出。其次还得会挑人，一是看得快，而要看得准。一看形象，二看态度，三看技能，四看经历，五看应对。所以能把招聘工作做好的人，通常可以干好营销。主要解决武器的问题。

5.培训管理。如果懂得让一帮外面的猴子去提升企业的看猴子，然后鼓动老猴子高效的训练新猴子。我就是干这个工作出生。这个环节的主要任务是加工，改造，把个体组织化。我把它比作西游记，培训的人就像唐僧，让进来的人愿意且能够为组织持续创造价值，所以它的内容主要就是心态，技能，知识的训练。心态决定意愿，技能决定水平，知识决定未来。现在进化成人才发展了，这是人性化的体现。因为人的组织化，发展机制，企业文化才是上策！所以干培训的人要有宏观思维，战略眼光。企业竞争到最后都是文化的竞争，主要解决脑袋的问题。

6.绩效薪酬。天下攘攘皆为利往。上班就是为了挣钱，所以作为一个组织分钱的工作，是既要技术又讲艺术的。怎么分钱？用结果说话，贡献值决定钱多少钱，这就是绩效考核的作用。真正能搞透薪酬绩效的人，是可以做一把手的，毕竟人聚在一起干活的目的就是能愉快的分钱，持续的分钱，分更多的钱