提取所得税会计分录（提取应交税金会计分录）
有纳税人咨询：总公司与分公司企业所得税都独立缴纳，分公司支付总公司一笔管理费，可以税前扣除吗？
特别提醒：
1.根据（国税发【2008】86号）文件规定，母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费用，不得在企业所得税税前扣除。
2.实务中发现母公司因为为子公司提供了各种服务发生的费用，如果按照独立交易原确定的服务价格，可以作为企业正常的劳务费用在企业所得税税前扣除。
3.母公司向子公司提供服务应签订服务合同或者协议，明确服务内容、收费标准和金额。母公司对收取的服务费用应依法申报营业收入。
4.如果是母公司提供服务收取的服务费用，建议大家账务处理时不要写成“管理费用”，避免带来不必要的麻烦。
企业的运作都围绕着发票做文章，国家税务机关也有义务抓好源头企业，下游企业才有可能合法、简便取自发票，账务操作才可能真实透明。
早在2001年的时候，任正非就前往日本去拜会稻盛和夫，任正非本想问经营之道，没想到稻盛和夫却反问他：“华为现在很多技术都是从欧美采购，如果未来他们不给你供货了怎么办？”
稻盛和夫曾经历过日本半导体被打压的全过程，因此他对于核心技术非常看重，毕竟没有核心技术在手就只能被打压。
当年他也曾问京瓷的高管：“如果未来欧美不给我们的关键元件供货了怎么办？”但是高管们都觉得这是天方夜谭，都认为不可能。
但是稻盛和夫自己专门组建了团队进行核心技术的研发，毕竟很多核心技术没有5-10年的积累根本不可能拿出来。
稻盛和夫这一问让任正非大受触动，确实原来没想过这一点，不过回国后马上开展“备胎”计划，就是为了防止被打压。
而且从稻盛和夫那里，任正非学到了对科学家的重视，现在核心技术基本上都是基于数理化的，没有科学家寸步难行，任正非从全球网罗科学家，给予优厚的待遇，只要求科研成果共享。
作为国内高科技企业的领头羊，即使面临芯片被断供的恶劣形势，华为除了分拆出售荣耀，手机遭受影响外，其他的5G、6G、鸿蒙操作系统、自动驾驶、云计算等技术完全可以填补这个亏损。
任正非明确表示，即使再艰难，也要把海思撑下去，撑到我们有完全自主芯片的那一天。
稻盛和夫的理念中最值得华为学习的就是“狼来了”的危机感，最值得花大心思去做的事情就是给自己做一个“备胎计划”。学到的除了匠心所在，更多的还是危机意识和化险为夷的淡定和从容。
稻盛和夫不止是企业家，还是一个哲学家，他曾在65岁退休的时候，直接出家当了和尚，只为精研佛法，寻求人生之道。
最终机缘巧合，只用了一年时间就得以开悟，重新回到社会修行，并且把自己的毕生经营糅合进了阳明心学和佛学的精髓，创出“稻盛哲学”。
稻盛和夫在退休13年后，78岁高龄的他又接手了拯救日本几乎破产的日航公司，所有人以为这个老人疯了。稻盛和夫在简单梳理了日航的弊病后，凭借自己的稻盛哲学，大刀阔斧地用了三个招数就解决了问题。
第一，改变人的观念，强化获取的哲学理论。第二，改变账务系统，改变会计系统的人。第三，改变经营理念，植入阿米巴体系。
只用了424天，摇摇欲坠并带有50000多名员工的日航不但扭亏为盈，而且顺利进入世界五百强，这时的稻盛和夫手握三家世界五百强公司，已经站在了经营世界的天花板上。
稻盛和夫说：熬不过去的时候，才是最好的时候。这个时候的人只要咬住坚持下来，那么幸运和光明可能就在前面，而很多失败者并非没有思想和能力，差的就是那一点点坚持。
我想任正非也应该是这么想的，只要撑过艰难的时候，必将重新走向更大的辉煌。
稻盛和夫因为自我修行的原因领悟得特别深，稻盛哲学并不是无源之水，而是来自于阳明心学和佛学的精髓。
稻盛和夫还致力于资助中国西部教育。他设立的稻盛京瓷西部开发奖学金自2000年以来已资助了5000多名大学生。
许多人对稻盛和夫成功的秘密感到好奇。
稻盛和夫曾经提过一个公式:人生=思维方式+热情+能力。一个人拥有正确的思维方式，投入巨大热情，不断迭代能力的人，会收获满意的人生。
如今稻盛和夫已经老去。为了让更多的人少走弯路，我把自己大半辈子的经历写成了《干法》《活法》《心法》的书，里面有关于学习、成长、工作、与人相处的建议和方法，也有他给年轻人的忠告。
这几年，无论是海思芯片的突破，还是鸿蒙系统系统的突破，还是HMS生态的突破，毫无疑问，华为都用实际行动告诉了大家。我们不能冒险。只有坚持自主研发才是唯一的出路！
正如稻盛和夫带领团队为日本半导体的发展而努力。不得不说，任正非非常准确地抓住了稻盛和夫的精神内核。
有时候想想，绝大多数普通人都知道很多道理，却一直无所作为。主要原因是他们想的太多，做的太少。他们明明什么都知道，就是不去做。
所以我真的建议你好好读读稻盛和夫系列。无论你是人生赢家还是人生低谷，相信你都不会失望，因为这会让你找到自己的路，然后走得更顺畅。
这套书是稻盛和夫的“道”。正所谓大道至简，大道相通，大道无我，大道利他。本书一一细述了成功之道、经商之道、为人之道及用人之道，催人觉醒。
这本多年来不断重印的畅销书，充满了人生磨炼的能量。所有处在人生低谷的人，以及觉得自己成长速度不理想的人，都会从中汲取勇气、智慧和毅力，继续前行。
从《活法》《干法》到《心法》，从实践实操到形而上，稻盛和夫这一次嘱托可以说并没有太“干”。在书中围绕人的“心”不断解读，讲述如何从心出发，直接达到善与纯。
稻盛和夫说过:只要我们抱着一颗纯真美好的心去面对现实中的问题，就没有过不去的坎。
感兴趣的朋友可以点击图片下方的“书籍链接”购买。
早在2001年的时候，任正非就前往日本去拜会稻盛和夫，任正非本想问经营之道，没想到稻盛和夫却反问他：“华为现在很多技术都是从欧美采购，如果未来他们不给你供货了怎么办？”
稻盛和夫曾经历过日本半导体被打压的全过程，因此他对于核心技术非常看重，毕竟没有核心技术在手就只能被打压。
当年他也曾问京瓷的高管：“如果未来欧美不给我们的关键元件供货了怎么办？”但是高管们都觉得这是天方夜谭，都认为不可能。
但是稻盛和夫自己专门组建了团队进行核心技术的研发，毕竟很多核心技术没有5-10年的积累根本不可能拿出来。
稻盛和夫这一问让任正非大受触动，确实原来没想过这一点，不过回国后马上开展“备胎”计划，就是为了防止被打压。
而且从稻盛和夫那里，任正非学到了对科学家的重视，现在核心技术基本上都是基于数理化的，没有科学家寸步难行，任正非从全球网罗科学家，给予优厚的待遇，只要求科研成果共享。
作为国内高科技企业的领头羊，即使面临芯片被断供的恶劣形势，华为除了分拆出售荣耀，手机遭受影响外，其他的5G、6G、鸿蒙操作系统、自动驾驶、云计算等技术完全可以填补这个亏损。
任正非明确表示，即使再艰难，也要把海思撑下去，撑到我们有完全自主芯片的那一天。
稻盛和夫的理念中最值得华为学习的就是“狼来了”的危机感，最值得花大心思去做的事情就是给自己做一个“备胎计划”。学到的除了匠心所在，更多的还是危机意识和化险为夷的淡定和从容。
稻盛和夫不止是企业家，还是一个哲学家，他曾在65岁退休的时候，直接出家当了和尚，只为精研佛法，寻求人生之道。
最终机缘巧合，只用了一年时间就得以开悟，重新回到社会修行，并且把自己的毕生经营糅合进了阳明心学和佛学的精髓，创出“稻盛哲学”。
稻盛和夫在退休13年后，78岁高龄的他又接手了拯救日本几乎破产的日航公司，所有人以为这个老人疯了。稻盛和夫在简单梳理了日航的弊病后，凭借自己的稻盛哲学，大刀阔斧地用了三个招数就解决了问题。
第一，改变人的观念，强化获取的哲学理论。第二，改变账务系统，改变会计系统的人。第三，改变经营理念，植入阿米巴体系。
只用了424天，摇摇欲坠并带有50000多名员工的日航不但扭亏为盈，而且顺利进入世界五百强，这时的稻盛和夫手握三家世界五百强公司，已经站在了经营世界的天花板上。
稻盛和夫说：熬不过去的时候，才是最好的时候。这个时候的人只要咬住坚持下来，那么幸运和光明可能就在前面，而很多失败者并非没有思想和能力，差的就是那一点点坚持。
我想任正非也应该是这么想的，只要撑过艰难的时候，必将重新走向更大的辉煌。
稻盛和夫因为自我修行的原因领悟得特别深，稻盛哲学并不是无源之水，而是来自于阳明心学和佛学的精髓。
稻盛和夫还致力于资助中国西部教育。他设立的稻盛京瓷西部开发奖学金自2000年以来已资助了5000多名大学生。
许多人对稻盛和夫成功的秘密感到好奇。
稻盛和夫曾经提过一个公式:人生=思维方式+热情+能力。一个人拥有正确的思维方式，投入巨大热情，不断迭代能力的人，会收获满意的人生。
如今稻盛和夫已经老去。为了让更多的人少走弯路，我把自己大半辈子的经历写成了《干法》《活法》《心法》的书，里面有关于学习、成长、工作、与人相处的建议和方法，也有他给年轻人的忠告。
这几年，无论是海思芯片的突破，还是鸿蒙系统系统的突破，还是HMS生态的突破，毫无疑问，华为都用实际行动告诉了大家。我们不能冒险。只有坚持自主研发才是唯一的出路！
正如稻盛和夫带领团队为日本半导体的发展而努力。不得不说，任正非非常准确地抓住了稻盛和夫的精神内核。
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这套书是稻盛和夫的“道”。正所谓大道至简，大道相通，大道无我，大道利他。本书一一细述了成功之道、经商之道、为人之道及用人之道，催人觉醒。
这本多年来不断重印的畅销书，充满了人生磨炼的能量。所有处在人生低谷的人，以及觉得自己成长速度不理想的人，都会从中汲取勇气、智慧和毅力，继续前行。
从《活法》《干法》到《心法》，从实践实操到形而上，稻盛和夫这一次嘱托可以说并没有太“干”。在书中围绕人的“心”不断解读，讲述如何从心出发，直接达到善与纯。
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2019年9月，在老家兴平，我想看看父亲保存下来的粮票，父亲掏出钱包取粮票时，我一看钱包更有历史，父亲说，钱包是他至少五十年前花了一块八毛钱买的，好像在408买的。父亲又翻出保存村上一些账务本子、八十年代家里交粮的本本，还有珍藏的毛主席半身像，父亲说，这是当时最大的瓷像——父亲年轻时担任生产队的会计和队长多年，善于收集一些资料，记忆力很好，见证了村上六十多年发展变化的历程。
