会计机构和财务机构分设合设依据（会计机构和财务机构分设与合设各有哪些优缺点）

#榆林头条#【文脉·陕北话】

“科”[kuō]

“科”[kuō]这个“科”是一个动词。音若“扩”阴平。它指的是，以砍、锯、剪等方法修剪掉树枝，以利树的生长，这种行为就叫“科树”。如：今儿科树科下不少柴了。“科”还引申为用棍子之类敲打。如：科你两棍子！

“科”这个词，古已有之，早就是砍、削枝条的意思。唐·薛能《寄终南隐者》：“扫坛花入篲，科竹露沾衣。”五代·孙光宪《北梦琐言》：“葆光子尝有同僚示我调举时诗卷，内一句云：‘科松为荫花。’”

“科”[kē]在《现代汉语大词典》中解释为：①学术或业务的类别。如：工科；文科。②法律条文。如：作奸犯科。③判定；判处。鲁迅《反对“含泪”的批评家》：“胡君因为《蕙的风》里有一句‘一步一回头瞟我意中人’，便科以和《金瓶梅》一样的罪。”也指刑罚。如：前科。④科举考试。也指科举考试的届次或科目。茅盾《父亲的抱负》：“最后一次（乡试）即癸卯科。”⑤科班。如：出科；坐科。⑥官署或机关中按工作性质分设的部门。如：财务科；人事科。⑦修剪枝蔓。王汶石《春夜》：“树不科不长。”⑧古典戏曲中戏曲角色的表演动作。如：做行科；插科打诨。⑨生物学的一种分类。把同一“目”的生物按照彼此相似的特征再分为若干群叫“科”。如：松科；猫科。

#取消物业实行居民自治，你同意吗# 不同意。

业主自治管理小区为什么很难行得通？

首先应当承认，大多数物业小区的服务项目并不复杂，物业公司确实是对特定的服务项目雇用了一些工人，他们与这些工人并不是劳动合同关系，而仅仅是劳务关系或者是服务合同关系，大多数物业服务都是简单劳动，这样看来，物业公司似乎赚钱很容易。

我们通过业主自治来管理和服务小区的业主，是不是可以为业主省下更多的物业费、以更好的服务小区业主呢？

事实没有那么简单。

根据《物权法》第七十五条，业主大会就是业主的自治组织。

如果你所在的小区连业主大会都召集不了，谈什么业主自治？这是第一难。

做任何事情都需要成本，我们很多人把自己和他人对一件事情投入的时间不当作成本。也是业主自治的第二难。

我们支付给物业公司的物业费包括了物业公司的所有管理成本。有人说“物业公司有什么成本？”

我举一个例子，说明管理成本。按照国家财务制度，一家公司必须是出纳（管现金）和会计（管账目）分设，不能一人兼两职，就是为了防止作弊。业主自治也会面临这个问题。因为业主之间互不熟悉，这个问题可能更严重，大概率会需要超过两个人来解决这个问题。

有人可能会说，我们不需要出纳和会计。但是，我们总不能因为今天小区要增加一位保安，我们临时去向各位业主收钱吧！假定这我们通过微信收费，业主们不会问一声为什么要收费？前几天不是刚刚交过50块吗？如果有一些业主根本不搭理你，需要的钱谁来垫付？

许多业主觉得物业管理很简单，赚钱太容易了。即使真的是这样，很简单的事情如果放在业主委员会就没有那么简单了

小区保安似乎很好找吧？需要几名、谁去找、到哪里找、工资怎么订、是签劳动合同还是劳务派遣、平常谁来管理这些保安、保安和业主发生纠纷如何处理、春节保安都要回家怎么办？

处理上面这些事情的人需要投入多少时间、他有多大权限、要不要给他报酬、报酬怎么给？这些问题放在物业公司很简单，物业公司可以在最短的时间内解决这些问题。

但是，仅仅这一个问题，就够业委会讨论一晚上，但还没定论。

业主委会采取什么样的决策模式、对一些具体的事情如何授权？我大胆地说，主张业主自治的人不仅不知道如何解决这些问题，甚至连这些问题的存在他们都不知道。

相比之下，业主们把业主委员会组织起来，与物业公司谈判物业服务合同，然后依据合同来规范物业公司的服务，这是最简单，也是最可能行之有效的办法。

还是那句话，如果业主委员会都组织不起来，还谈什么业主自治？

中国正在考虑设置“金融警察”？昨天央行副行长李波发表演讲，提到要考虑明晰和分设”审慎监管职能和行为监管职能“，其中行为监管，对散户和中小投资者意义重大。

所谓行为监管，重在保护投资者和消费者权益，维护市场秩序，类似警察，对违法违规行为严厉处罚。

此前“行为监管”并没有被明晰和分设。中国对投资者的保护，还是有点被动。比如A股财务造假顶格处罚才60万，直到今年才大幅突破。还有频频暴雷的p2p和非法私募，用“山寨币”“空气币”搞非法集资和传销等等，虽然监管都是尽力查处，但是还都是事中事后。

把行为监管职能明晰分设，意味着这一职能地位提高，以后可能会对违规违法，有更多金刚雷霆手段，来及时响应金融欺诈事件，保护投资者。

对一些金融创新，也会提前做好风险防范，我猜测可能会效仿英国“金融行为监管局”，对于创新业务，就会通过沙盒监管，来提前在沙盒里试验一下新业务，看看会不会有监管套利空间，会不会出现损害投资者权的情况益等等，然后针对性地提前增设或修改监管条例。

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去新的公司，如何快速高效渡过试用期？

相信你我都有跳槽的经验，不管跳去同行业，还是跳去新行业，只要是去了新一家公司，都需要一段时间来过渡，这也是公司经常说的“试用期”。

试用期，根据各个公司规定，有1~3个月不等。

个人本身能否适应这份工作，时间也是因人而异，适应性强的需要1个月，差的需要3个月甚至半年。

总之，这段时间，其实很难熬。

无论是业务能力还是人际关系，都在一个非常陌生的环境下。

如何让自己迅速提升业务能力，搞好人际关系呢？这是每一位新员工都需要考虑的问题。

而这两个指标，通常也是公司考核你是否过试用期的指标。

那么，进入一家新公司，我们该如何高效渡过试用期呢？

一、了解公司是做什么的以及公司的商业模式

这点其实很容易做到，招聘网站或是官方公众号都有写，去百度搜索也都会有。当然，如果是小公司，可以直接和HR咨询。

了解公司是做什么的，就要清楚公司的组织结构，也就是说公司分哪些部门，每个部门负责什么，每个部门的主要负责人是谁。

就比如我的第二份工作，公司主要是做韩国服装化妆品代购的，主要分设客服部，商品部，财务部，营销部，人事部，配送部，各部门具体负责什么我就不多讲。部门主要负责人是谁最好要清楚，免得打招呼会失礼，当然哪个部门后期会和你有业务对接的人你也需要提前了解下。

公司的商业模式，通俗来讲就是公司是怎么赚钱的。

我第一份工作是卖保健品的，公司主要通过卖保健品来赚钱。

我第二份工作是在一家韩国服装代购公司，主做批发业务，客户都是淘宝店主以及实体店主。

当然，有些创业初期的公司，人数比较少，组织框架也比较单一，这就更容易去了解啦，和同事多吃几次午饭就OK了，所以啊，新员工们，千千万万别浪费午饭的时间。

二、了解自己所处的部门以及岗位职责

公司的大体框架了解了，就要清楚自己所处部门的核心业务。

销售部，就是拿订单，拿业绩。

客服部，就是处理客户的相关问题。

人事部，就是招聘培训等。

岗位职责，也就是说这个岗位每天都做什么，这点我无需再说，因为招聘网站上会写，面试时HR会说，部门主管也会说。

难的是，试用期你能不能清楚的知道自己每天做这些事的意义和目的。

就比如，我第二份工作，客户每天都会给我发大量订单。我由最开始的懵逼，到后来不用客户说后面的问题，我都能猜出对方到底要解决什么问题。

这期间，需要本人对公司足够了解，对部门足够了解，对自己的本职工作足够了解。

要会梳理自己的工作流程，更要会反思和总结，只有这样，工作效率才会不断增强。

三、直属上司或老板的价值观以及个人风格

入职新公司之前，如果有机会能了解直属上司或是老板就更好了，主要看是否能和对方处得来，对方的风格你能不能接受或是忍受，你有没有把握取得对方的信任，最重要的就是价值观。

以我个人的经验，价值观不一致就趁早说再见吧，不然你会很难受的。这期间，耽误的一定是自己，及时止损比较好。

关于取得对方信任这一方面，其实也很好理解。

你能实现何种程度的职业发展，表面上取决于你的业绩，根本上取决于你能调动的资源。

你如何能调动更多的资源？这一定少不了直属上司或老板的扶持。

而对方为什么扶持你？因为对方信任你。

对方为什么信任你？很大一部分源于双方价值观的一致，处事风格的一致。当然，也不排除其他因素。

第一点，第二点让我们快速高效胜任工作，第三点让我们更开心地工作。

出来工作么，大家都实际点，要么赚钱，要么就图个开心。

千千万万别混日子，别一边嫌弃一边抱怨，然后还原地踏步。

《士兵突击》有一句经典台词：别混日子了，小心日子把你给混了。

分享出来，你我共勉。