管理会计基本目标（管理会计的具体目标）
#税务师#小伙伴们，来练题啦！
《财务与会计》
【单项选择题】
与利润最大化财务管理目标相比，下列属于每股收益最大化财务管理目标优点的是（ ）。
A．考虑了风险因素
B．计算简单，易于理解
C．有利于企业资源的合理配置
D．反映创造利润与投入资本之间的关系
【正确答案】 D
【答案解析】 选项A是企业价值最大化和股东财富最大化的优点；选项B、C是利润最大化和每股收益最大化的共同优点；选项D是相较于利润最大化而言，每股收益最大化的优点，选项D正确。
《涉税服务实务》
【单项选择题】
纳税人对税务机关作出的罚款和逾期不缴纳罚款加处罚款的决定均不服时，应当向（ ）申请行政复议。
A．作出行政处罚决定的税务机关
B．作出行政处罚决定的税务机关的上一级税务机关
C．省级税务机关
D．国家税务总局
【正确答案】 B
【答案解析】对税务机关作出的罚款及逾期不缴纳罚款加处罚款的决定都不服的，应当向作出行政处罚决定的税务机关的上一级税务机关申请行政复议。
《涉税服务相关法律》
【单项选择题】
在行政诉讼中，证明同一事实的数个证据中，其证明效力存在法定的优先性。下列关于证据优先性认定的表述中，不符合行政法律制度规定的是（ ）。
A．国家机关以及其他职能部门依职权制作的公文文书优于其他书证
B．原件、原物优于复制件、复制品
C．其他部门主持勘验所制作的勘验笔录优于法庭主持勘验所制作的勘验笔录
D．法定鉴定部门的鉴定意见优于其他鉴定部门的鉴定意见
【正确答案】 C
【答案解析】 选项C：法庭主持勘验所制作的勘验笔录优于其他部门主持勘验所制作的勘验笔录。
《税法二》
【多项选择题】
下列选项中，应按规定征收耕地占用税的有（ ）。
A．军用输油、输水管道占用耕地的
B．学校教职工住房占用耕地的
C．专用铁路和铁路专用线占用耕地的
D．城区内机动车道占用耕地的
E．医疗机构占用耕地的
【正确答案】 B,C,D
【答案解析】 选项AE：免征耕地占用税。
《税法一》
【多项选择题】
关于关税征收管理，下列说法正确的有（ ）。（2021年）
A．纳税人因不可抗力原因不能按期缴纳税款的，延期纳税最长不超过6个月
B．进口货物放行后，海关发现少征税款的，应当自缴纳税款或者货物放行之日起1年内向纳税人补征
C．进出口货物的纳税人，应当自海关填发税款缴款书之日起14日内缴纳税款
D．纳税人逾期缴纳关税的，由海关征收滞纳金
E．已征出口关税的货物，因故未装运出口申请退关的，纳税人可以自缴纳税款之日起1年内，申请退还关税
【正确答案】 A,B,D,E
【答案解析】 选项C：进出口货物纳税义务人，应当自海关填发税款缴款书之日起15日内，向指定银行缴纳税款。
总经理总监，194页《中小企业规范化管理成套解决方案》干货课件分享，本方案是从按‘平衡记分卡’模式建立的总目标出发，即按‘财务指标—客户指标—内部运作过程指标—学习与提升指标’设定公司实现高速成长、永续经营目的所必须关注的要素，并按各部门的职能进行分解，制定了市场部、研发中心、计划物流部、制造部、品保部、管理部、财务部核心目标。
1、公司的业务运作模式
2、市场营销管理流程
3、研发管理流程
4、计划物流控制流程
5、制造控制流程
6、服务体系框架
7、产品与服务质量改进管理流程
8、人力资源管理流程
9、财务支持与监控流程
以上仅供您参考，中小企业规范化管理成套解决方案，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
管理者的核心务任是什么？
1、实现目标
2、解决问题
回避这个两问题的人，切一的付出都是不值的。
一个企业一定有目标，目标越清晰，越需要时刻盯着目标，集中精力实现，否则，就会不再相信目标的价值。
管理者不谈目标，谈什么？谈劳苦吗？
管理者要紧盯利润目标与管理成熟度目标
老板财务利润管控
老板财务利润管控
财务是公司管理实现四个现代化的基础，管理四个现代化是公司管理成熟度高的体现！#财务# #管理#
1）管理目标化-自然化
四个目标：销售收入、利润目标、人才培养达成率目标、管理成熟度完善目标。
2）管理数字化-语文化、数字化
3）管理过程化-结果化
4）管理流程化-协调化
一个公司管理最大的失败是出现一个不可替代之人。
战略运营10大维度100个模板专栏：围绕经营体系设计的系统化方案
一、战略管理方案模板
1、长期战略方案：5-10年企业战略愿景目标规划。
2、中期战略方案：3-5年企业战略设计及战略举措。
3、年度战略方案：下年度经营计划及预算的制定。
二、目标管理方案模板
1、战略目标方案：中长期战略目标的推估预测。
2、年度目标方案：下年度销额、利润、市场目标的推估预测。
3、部门目标方案。下年度经营目标的部门分解策略。
三、计划管理方案模板
1、年度计划方案：年度目标、策略、计划、预算的框架设计。
2、部门计划方案：销售、推广、财务、人资、生产计划制定模板。
四、品牌管理方案模板
1、品牌定位方案：品牌调性、目标群体、细分市场的定位方法。
2、品牌策略方案：高、中、低端市场业务的品牌差异化策略。
3、品牌推广方案：线上电商、线下地推的品牌推广策略。
五、市场管理方案模板
1、市场调研方案：公司内部与外部市场调研的维度分析。
2、产品定价方案：产品竞争定位策略，各产品业务体系的定价设计。
3、促销管理方案：以竞争为导向的渠道促销、消费者促销策略。
六、渠道管理方案模板
1、渠道定位方案：以产品目标人群定位，确定核心销售渠道的研究方案。
2、渠道策略方案：以市场竞争环境分析，确定核心竞争优势的研究方案。
3、渠道计划方案：以销售渠道特性分析，确定主营销售渠道与辅营渠道。
七、预算管理方案模板
1、战略财务预测：根据战略规划与目标，预测中长期资源需求方案。
2、年度全面预算：根据年度策略与目标，预测下年度资源需求方案。
八、绩效管理方案模板
绩效目标方案：年度经营计划、预算计划，转化成公司、部门、个人绩效指标的策略思路。
九、会议管理方案模板
1、战略研讨会流程：围绕下年度的战略规划，相关关键部门及研讨议题的流程模板。
2、经营分析会流程。围绕年度计划的执行，季/月度性总结分析的要点与流程模板。
十、经营管理方案模板
1、管理改善方案：公司内部管理诊断分析，与运营管理改善方案。
2、管理能力模型：公司各管理层级能力模型与关键要素设计方案。
3、管理体系设计：公司发展规模配称的组织设计与运作体系方案。
温馨提示：
► 具体方案内容，可点击下方专栏《战略运营10大维度100个模板》“看一看”，内含100套word运营方案，可根据企业实际情况进行调整应用。
【管理的本质是什么】
管理的本质就是调动一切可用的资源，完成最重要的目标。
在工作当中，人是稀缺的，客户是稀缺的，时机是稀缺的，公司的资源是稀缺的，财务是稀缺的，很多东西都是稀缺的。
这个时候，好的管理者能把不好的东西组织起来，互相互补，发现优势，就是管理的真正目的。
