管理会计中的资源配置（企业财务资源配置）

人力资源的有效配置  

改进分工七方法：扩大业务、充实法，工作连贯、轮换法，小组工作、多职法，个人包干全管法。

现场管理6S：整理、整顿和清扫，清洁、素养和安全。

劳动环境应优化，环境优化四内容：照明色彩调情绪，噪声危害后果重，温度湿度重舒适，改善环境应绿化。

工时制度有三类：标准工时国家定，综合工时企业定，不定工时按需定。

工作轮班五注意：充分用好人和时，各班人员要相等，交接制度要健全，交叉上班当组织，生理心理重调整。

构筑乡村新型产业资源基础的三大方式

1.认识资源范围：基于乡村特色产业创新的功能需要；

2.推进资源创新：通过创新资源形态，有效成为新型产业创新的基础；

3.做好资源配置：立足主导性产业资源，配置新型资源，为其创新提供资源支撑，丰富拓展新型产业功能，植入新产业资源，提高产业经营效率与产品市场收益，加大对公共资源的高端配置。

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【券商“分饰多角” 混合做市制度落地条件日臻完备】北交所将迎来开市一周年。

近一年来，券商“分饰多角”促进投融资双方总体平衡，既扮演筛选、培育、输送优质上市资源的园丁，又兼任中长期资金的供给者，连接上市公司和投资者，引导双方达成直接融资、业绩获取、质量提升、回报增长的良性互促。

过去一年，券商在协助创新型中小企业实现快速上市融资中发挥了重要作用。中信建投证券投行委委员、股权资本市场部行政负责人、董事总经理陈友新对《证券日报》记者表示，“券商利用自身较强的价值发现能力、深入的行业研究能力等优势，将更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节，加大对实体经济特别是科技创新和新兴产业领域的支持。”

截至2022年11月13日，北交所上市企业共123家（不含3家转板企业），公开发行累计融资271.39亿元（含超额配售）。同时，市场功能不断完善，支持企业按需灵活融资。9家公司启动再融资计划，3家公司已完成再融资计划。网页链接

如何避免成为苦劳型管理者？

所谓晋升，不仅是职位的变化，还要求你有和这个职位匹配的工作能力，也就是要德配位。

但实际情况更多的是“德不配位”：

很多基层管理者还是在做员工的事，让员工无事可做。部门总监在做着一线管理者的事情，让主管无所事事，自己却累的要死。

为什么会这样？因为你的管理对象发生了变化，而你的思维却没转变。

当你是高绩效员工，管好自己就行。当你变成管理者，你的管理对象变成了他人。当你成为部门总监，你的管理对象又变成了一线主管、经理。

如果你一直用管理自己的方式去管别人，用管理员工的方式去管主管，怎么可能有效果？

那，怎么做才能避免？

第一，转变工作思维。

拿上面案例来说，店长类似部门总监的角色，应该是团队的教练和导师，当他抢了自己下属的活儿，那下属就没事可做，也给员工一种暗示，店长才是领导，可以不用听组长的话，这种越级式的管理肯定出问题。

而且做店长不是把门店管好就可以，重点是他要对公司战略有清楚的认知。为什么公司要增开门店？我能不能培养更多的主管撑起新店？而不是我又缺人了，HR招的人不对。

管理者必须要有全局思维和战略思维，才能发挥上传下达的作用，让员工理解公司的战略，把一线的建议反馈给公司决策层。

第二，打破时间的囚徒困境。

管理者的时间都不属于自己，那该怎么做好时间管理呢？

彼得·德鲁克说过卓有成效的管理者，都懂得把时间花在重要的事情上。你必须在重要的事情上花足够的时间，才能拿到结果。

对于部门总监来说，你必须每天梳理出自己最重要的三件事，明确今天必须完成什么事情，先把自己的时间规划好。安排好时间的意义在于，自己掌握主动权，不被他人打乱节奏。

在管理工坊中，我也分享了时间管理工具TDL，能帮你梳理出每天的工作重点和事项。

事情是做不完的，而时间又是你的稀缺资源，所以你必须知道什么事情值得你花费时间。

你之所以只有苦劳，就是因为你总在做不重要的事情，白白浪费了时间。

第三，提升工作技能。

假如你晋升为总监，要想德配位、拿到结果，就要重视自己的领导技能转型，可以从3个方面入手：

1、选拔和培养一线管理者

要想选出一线管理者，就要求你对骨干员工足够了解。这时候你容易进入两个误区。

一是选自己相信的人，而不考虑他的能力；二是因为不喜欢区别对待下属，而面临选择困难。

实际上，你要知道，你不仅在为自己挑选团队成员，也在为组织培养未来的管理者，所以这件事比你想象中重要。

选拔和培养一线管理者的挑战是，你要允许别人犯错，但这个错误不能导致失败。你要能对培养的人提出建设性建议，帮助他成长而不伤害他们的积极性。

我的观点是大家要做管理要有敬畏心，不要觉得职位高就看不起下属，做到视人为人。

2、让一线管理者对管理工作负责

很多人在晋升后就躺平了，那作为部门总监，你就要去观察一线管理者，及时淘汰替换。

我身边有很多案例，复盘到最后发现问题就在一线管理者的身上。

因为他们没做好管理工作，导致团队业绩下滑。如何考察和管理好一线管理者，是你领导力转型的关键。

3、做好资源配置和部门协同工作

部门总监必须要打破部门墙，做好信息共享和协同工作。不能从利益出发，只关注明星部门的需求，忽略其他部门的协同，更不要增加各种无意义的流程，增加沟通成本。

为什么我一直强调部门总监要对公司战略非常清晰？

只有这样，你才能看到不同部门在战略落地中的价值，把战略拆解成目标，传递给基层管理者和员工，让大家知道我为什么要做这件事？我为什么做好协同？

总结一下：千万不要着急晋升“苦劳型”管理者，不然你们都会非常痛苦，投入大把时间、精力就是没结果没反馈。

另外，不晋升苦劳型管理者，不代表你放弃了他。而是你不希望把他累死，你要先培养他，当他符合标准后再晋升。

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领导者管理的成功法则

总经理总监，42页《压力与情绪管理》干货课件分享，精品企业培训之压力与情绪管理课件。员工压力管理方法，从组织制度、程序上帮助减轻员工压力、加强过程管理：

1、人力资源招聘中；

2、人力资源配置中；

3、人力资源培训中；

4、人力资源沟通中；

5、职业生涯规划中；

6、保障制度；

7、向员工提供有竞争力的薪酬；

以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

100套企业内训培训课件

湖人真夠搞笑