注册会计师与治理层沟通

G20峰会中国闪耀全场，孤立招数不好使，美澳法等国抓住对话机会，坚定合作中国。一直以来，个别西方国家反华政客曾采取多方面的措施，试图遏制我国的发展，但显然事实胜于雄辩，这种冷战式思维早已过时，不符合共赢发展的新时代需求，最终落得惨败的下场也是必然的。在即将到来的G20峰会上，中国将再次代表发展中国家坚定发声，闪耀全场，包括美国在内的西方国家，也展现出了对对华沟通，加深合作的前所未有热情。

在13日召开的外交部例行记者会上，中方发言人毛宁就表示，我们致力于实现与美方的相互尊重、和平共处、合作共赢，构建新时期中美正确相处之道，希望美方同中方相向而行，管控分歧，推进互利合作，避免误解误判，推动中美关系回到稳定发展的正确道路。

在此次G20峰会期间，最令国际社会关注的，毫无疑问要属中美领导人的会晤。此前因为疫情等多方面的问题，面对面沟通的机会并不多，如今借此次G20峰会，中美作为世界两大经济体，如果能够释放积极信号，推动两国之间的合作正常化发展，为应对眼下国际上出现的众多纷争寻找解决之道，是国际社会的共同盼望。中美如今都是维护世界和平稳定繁荣不可或缺的力量，两国之间的关系到底未来要如何发展，影响范围十分广泛，也有利于重建稳定的全球治理秩序。

今年以来，国际局势发生了很多意想不到的变化，阵营对立进一步加剧，继续按照当前的趋势发展，世界很可能会迎来新一轮冷战，不利于任何一国的发展。因此，美国政府近期也传出了积极对话沟通的信号，希望能够管控分歧，在求同存异的基础上，探索符合中美两国共同利益的合作方式。拜登在前往巴厘岛之前就强调，美国将与中国激烈竞争，但同时确保竞争不会演变成冲突。当然，无论在什么时候，有沟通总是比没沟通要好的。中国从来不是任何人的对手，我们也一直在积极呼吁美方转变错误的态度，正确看待对华关系。也希望美方不要浪费此次宝贵的会晤机会，能够真正拿出诚意，放下偏见，为维护世界稳定和发展发挥负责任的作用。

除了与拜登的会晤令世界期待之外，包括澳大利亚总理阿尔巴内塞、日本首相岸田文雄、印度总理莫迪在内的多国领导人，近期也频繁释放对华友好信息，表态希望借G20峰会的机会与中方会面。对此，我国外交部也在今天回应称，我们希望与各国秉持着互相尊重的精神，维护国与国之间的关系健康发展。有朋自远方来，不亦乐乎，日印澳等国领导人积极看好对华沟通，也是认可我国国际影响力的提升，明白眼下想要发展，就离不开对华合作。

中国一向是爱好和平的大国，我国的不断崛起，绝不是任何人的“挑战”、“威胁”，我们希望以自身为标杆，创造一个新的发展秩序，让国与国真正实现团结，应对气候问题、能源危机等共同挑战。在包含诚意的前提下，我们自然也是希望与伙伴国家进行积极沟通，取长补短，构建互惠互利的国际关系。在此次G20峰会上，世界目光纷纷聚焦东方，我们也必然不会令世界失望，中国智慧和中国方案将再次为国际社会走出危机提供强大助力！#外交部回应中美元首会晤##拜登称美将与中国竞争但不寻求冲突##日本##澳大利亚##印度##国际#

【关于高效会议】开会的效率水平一般能体现公司治理的大体情况，重点问题在于会上非重点沟通太多，开完会大家都估计忘了会议要解决什么问题。所以会上控场能力非常重要。

读过高效能人的七个管理习惯书籍的人都清楚，其中有一项是自我管理，讲的就是每个会议当事人必须清楚的知道自己会上需要解决沟通的是什么问题，而很多企业领导者并不清楚或很容易就走神，可想而知泛泛而谈的企业管理会议并不能聚焦重点问题的解决！

中油国际今年举办三期涉外交往及危机应对能力培训班，参加最后这期的是中油国际尼日尔公司的同志，150多人在6个会场，休假的也在线收视。相关专家授课，国际组织退休职员刘志贤司长等二人应邀参加，我们先后讲的题目是跨文化沟通、联合国与全球治理。1968年我参加援助几内亚医疗队，在非洲工作两年；八十年代访问过十几个西非讲法语的国家，培训班同志都在西非，很有共同语言，包括学习法语。Bon courage！

我在回顾自己的职业历程

昨天和一个同事午饭后

云里雾里的八卦

她笑着说：沟通80%其实是八卦，其余20%才是有效的内容

我说：否则多无趣，人性也

一、股权结构和治理结构是企业经营的基石

民营企业艰难的今天，

合资企业的今天相比于独资、控股有更加难的管理场景

我记得自己写下过这一段文字

企业之间的收并购成功与否，不仅仅规模效应，业务协同，更重要的是企业文化基因上的融合。

时至今日，回过头来看

股权结构和治理结构是合资公司的基石

决策机制和效率是合资企业不可回避的问题

到底听谁的？而不是谁是谁的人。

盛世闭着眼睛，互相捧着干；

大势不好，股东之间、股东与管理层之间，管理层与员工之间，锱铢必较。

其实人性是合作的基础，需要参透

二、规模之咒，是赢者诅咒的演变

行业老大，不仅仅占据高端食物链条，上下通吃，引领风向

但是老大不会永远是老大

但大到一定程度

战略层面的诱惑选择

战术层面的执行变形

组织层面的僵化官僚

熵增现象越来越严重几乎不可逆

突然明白，历史周期、经济周期、生命周期，

发迹于草莽，成长于简朴，高歌猛进所向披靡

然盛极而衰，个体、组织或许都要经历生死轮回。

三、成也萧何，败也萧何

创始者用自己的智慧带动着一群人

创业、开拓、守业，谋求企业组织的长续经营

初期或许是生意，中期是事业，长期或是理想

立功、立言、立德，大丈夫三不朽

但是，谁能保证自己的选择永远正确

永远保持手感与清醒

永远保持自信与定力

每一次都选择“经五事”：道、天、地、将、法？

每一次成功失败是否反思自省？反思是否到位？

但是，似乎陷入一个怪圈：懂得很多道理，依然过不好一生

四、圈层之困，学习之惑

圈层自古就有，只不过过去不叫这名字

中外古今皆有。看不见，摸不着

有的还是传说，没有正常组织形式的一种人际生态环境

有一定的门槛与筹码、有共同的认知与价值观，有信息的交换和利益的取舍

老裹混在一起，一起耍、一起吃喝、一起做点事儿，一起赚钱、一起讨论；

某行业协会、某老乡会，某联盟，某商学院同学会，某领导老师门下，某同届某同年，某公益绿色环保组织。。。。

但会不会入错圈，说错话，学错榜样？

初心不错，但也发现很别人说的很好，却再难模仿。

既要让自己开鸿蒙，不做井底之蛙

也要让自己远离各类指点迷津的大师，不问苍生问鬼神；

学道还是学术？学管理还是学专业？学个体还是学组织？

一个人精彩的一生，跌宕起伏

一个精彩的组织，亦或是如此。

如果这个世界上存在

穿越周期的组织，

是否拥有了上帝视角或者更多理性的经营信条。

【党建引领基层治理提质增效，擦亮百姓幸福底色！】

市委书记霍步刚在调研基层党建和网格化治理工作时强调，党的建设是基层治理的“红色引擎”，要以党建引领基层网格化治理提质增效，不断擦亮人民群众幸福底色。灯塔市坚持统筹谋划、协同联动，积极践行共建共治共享理念，以党建引领基层治理为抓手，以解决突出问题为突破口，大力加强城市基层党建工作，推进街道社区党建、单位党建、行业党建互联互动，构建“一区两带”城市基层党建新格局，全域推进党建引领城市基层社会治理工作。

铧西社区是采煤沉陷区的安置小区，小区居民大多由农村动迁而来。初到社区，不少居民的观念却还停留在当初，生活十分不适，邻里矛盾纠纷不断。社区党委发挥核心政治引领作用，让党建走进居民家中，引导居民参与到社区共建、共治、共享当中，并建立了“四队三平两阵地”工作模式，即社区警务队、治安联防队、矛盾纠纷排查化解队、邻里守望志愿者队，搭建了社区工作微信平台、共享共治管理平台、社区志愿者服务平台以及科技安全防范阵地和人工安全防范阵地，构建起区域统筹、上下联动、共建共享的党建引领基层治理新格局。

灯塔市铧西社区党支部副书记 郑秋：“通过成立巡逻队保障社区治理维护社区稳定，发现问题及时解决问题，我们社区还发挥志愿者平台及微信群平台的作用，为居民主动服务，拉近与居民间的距离，了解居民所需所想及时地服务居民。同时我们还注重社区的软硬件设施建设，建立百姓评理说事点，让居民能够得到更好更快捷地服务。”

党的建设在基层，社区的服务在基层，一系列举措潜移默化地改变着社区居民的生活，也改变着社区的面貌。曾经的“问题”社区，现已成为邻里鹭港的文明社区。

灯塔市铧西社区居民 徐欣：“这几年发生变化特殊大，照比以前，小区各方面，环境呀、小区的工作人员都比较健全了。以前给我们没有这种感觉，现在给我们感觉就像亲人一样，不管是小区的居民遇到什么事，他们不管是上班时间还是在家休息，都能当自己的事给老百姓办事。”

基层治理关键在街道社区，灯塔市紧紧抓住这一点，不断强化街道社区党组织在区域内各项事务中的领导、统筹、协调功能，全力构建以街道党工委为核心，以社区党委为基础，辖区单位党组织共同参与的区域化党建工作格局，成立了街道“大工委”和社区“大党委”。

灯塔市兆麟社区党委书记 徐斌：“大党委共联系了九家共助单位，以条块整合，共享共建，资源共享组织了大党委，居民有投诉，即刻就办理，大党委的模式就是小事不出网格，大事不出社区，让居民深刻体会到大党委组织机构形成，给居民带来的便利。”

依托街道“大工委”、社区“大党委 ，灯塔市进一步整合多方资源，互相提供资源、需求、项目 “三张清单”，对照清单双向联系、双向认领、双向服务，以“三单制”整合盘活区域内信息、阵地、文化、服务等资源，统筹解决小区停车、垃圾治理、供水、供电、供气和健身娱乐等民生需求，促进组织共建、活动共联、资源共享，不断增强城市基层党建整体效应。

灯塔市兆麟社区居民 吴利军：“对于我们来说特别便捷，不像以前东跑西跑的，找不到头绪了，现在直接找到社区就全都解决了。”

现如今，灯塔市已构建以街道社区集中的城市主城区为中心、以东部“小小线”红色旅游带和西部“小小线”产业示范带为两翼（“一区两带”）的城市基层党建新格局。通过创建城市党建新模式，建强网格体系，建立基层治理信息沟通平台，加大党群阵地建设等一系列举措，打通基层治理“神经末梢”，提高城市基层党建工作水平和带动能力，树立城市基层党组织和党员的先锋形象，进一步优化了社区居民安全、便利、舒适、愉悦的生活方式，提升了群众获得感和幸福感。

【中方表示将与国际社会一道推动全球气候治理】财联社11月9日电，联合国气候变化大会正在埃及沙姆沙伊赫举行。中国气候变化事务特使解振华和中国气候变化谈判代表团团长、生态环境部副部长赵英民11月8日在出席世界银行举行的两场相关活动时均表示，中国政府高度重视应对气候变化工作，愿与国际社会一道推动全球气候治理。中国政府实施积极应对气候变化的国家战略，坚定不移走生态优先、绿色低碳的发展道路。中国也愿意与各国加强沟通和交流，在甲烷控排政策制定、减排技术创新和推广应用等方面进行开展交流与合作，共同为应对全球气候变化作出贡献。

重庆九龙坡通报网传“孕妇送医延误”一事初步调查情况。

莫名其妙，人家物业已经很尽心了，最后还是物业安排车辆送的医，怎么最后还要查人家物业公司？

捋一下时间过程：

物业接到电话花了15分钟发出就医需求信息，

卫生中心的付某看到消息花了半个小时，

卫生中心的付某填个表格又花了半个小时，

社区肖某某又花了一刻钟看到通知，

社区肖某某又花了一个小时才开始安排车辆，

社区肖某某又花了第二个一小时什么都没做，

物业公司负责人在知道该情况后十分钟内开自己车送医，半小时抵达医院。

相关部门对物业公司进行详细调查（是要调查为什么诬陷卫生中心和社区吗？）

如果讲程序正义，物业和基层没有错误，主要原因是有效资源不足。但是既追求程序合规又要求人民至上，所以基层治理一旦出问题，先不管合不合规，合不合理，先把一口大锅扣到基层头上，安抚“汹涌的舆情”。

最冤的就是物业，其次就是社区工作人员。本来就是按你上级要求做，奈何给的就一辆转运车还是电车，社区缺的是车吗缺的是得到你上面批条作为转运的车。还什么沟通不及时、不到位，社区才几个人啊，疫情期间人家需要解决问题的可不只有孕妇这一家。

如何打造红色物业

“红色物业”的核心是充分发挥党建引领的作用，以党基层组织建设为抓手，在社区治理中拓展融合，打破线性管理模式，构建党组织领导下的结构性管理机制，推动主管部门、街道社区、业主委员会、物业企业等多方联动，形成互联互通的社区治理网络，在实际工作中形成沟通协商机制，打通壁垒环节，切实解决群众难题，不断提升社区治理水平。

1、社区方面

有序推进城镇社区建设。健全完善社区（居委会）机构设置，解决综合服务场所及物业经营用房，大力招聘社区工作者，确保社区工作正常运转。选配政治素质好、工作能力强的党组织书记，打造过硬的社区党组织，发挥好在社区治理中的核心作用。

2、物业方面

按照“四强一高”标准（四强：党的建设强、社会责任强、经营管理强、服务能力强，一高：群众满意度高）和“5+3”工作模式（垃圾当日清、违建全拆除、安全有保障、停车有秩序、维修要及时，坚持党建引领、凝聚道德力量、涵养社区文化）打造“红色物业”。

物业企业引进和改造并举。一方面，引入主城区“金牌红色物业”公司，形成示范效应。另一方面，对不符合“红色物业”标准的物业企业，全面改造成“红色物业”，并激励其成长为“金牌红色物业”。

3、社区治理体系方面

实行物业服务企业管理层与社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，建立乡镇社区两级党群联席会议制度，把物业企业党组织纳入到城市党建工作格局中，赋予“红色物业”公司一定的管理服务职能。

让物业成为密切联系群众、服务群众的重要力量，推动社会治理重心向基层下移，有效提升基层社会治理水平。

高职院校混合所有制协同治理的现实困境

理想状态下的高职院校混合所有制协同治理能够充分调动各参与主体的办学热情，共同参与学校治理，共同协商利益冲突，实现校企深度合作。然而，目前高职院校混合所有制协同治理在实践中面临着思维认知困境、沟通协调困境和权利资源诉求困境。

（一）思维认知困境

高职院校混合所有制协同治理机制尚在不断探索中，治理主体的思维认知缺陷影响着协同治理的效能发挥，制约着高职院校混合所有制办学的质量与水平。从政府层面来看，国家大力支持与鼓励、引导企业、行业以及第三方组织参与高职院校混合所有制办学，但是对于地方政府而言，也存在一定程度的顾虑：一是担忧行业、企业与第三方组织参与混改以后，政府掌控能力削弱；二是担忧行业、企业与第三方组织参与混改以后，国有资产流失。对于高职院校而言，虽然都认为混合所有制协同治理能促进学校治理能力的提升，但是也纠结于在外部环境不确定的条件下，学校的办学性质是否会发生变化。与此同时，从企业、行业或第三方组织的角度来看：一是担忧投资回报与相关权益的保障，二是担忧资本进入的难易程度。正是由于存在以上思维认知困境，导致地方政府、高职院校、行业、企业乃至第三方组织在参与混合所有制改革与协同治理过程中，关注的焦点问题往往集中在国家的财政投入和扶持政策、投资与融资政策以及土地与税收优惠政策等方面；而忽视了高职院校混合所有制协同治理的本源价值与意蕴。

（二）权利资源诉求困境

目前，高职院校混合所有制发展实践表明，各参与主体面临着两难的窘境。一是国家“双高计划”建设院校与国家示范性高职院校基于自身的办学实力与办学水准，在选择混改参与企业、行业乃至第三方组织时，往往择优选取行业领军、资源雄厚的企业，使中小企业望而却步；二是作为行业领军企业或资源雄厚的行业或第三方组织钟情于具有办学特色与办学实力的高职院校，这也导致一般高职院校无法与其联姻。由于权利资源的制约，各参与主体所具备的治理能力、资源或力量悬殊，资源弱势方可能会受到资源强势一方的操控与摆布。因此，一旦参与主体由于资源掌控的不均衡，权利诉求得不到合理满足，将会出现低投入、不信任甚至协同治理过程终止行为。

（三）协同合作意愿困境

高职院校混合所有制协同治理过程中协同合作意愿困境的形成，与当前高职院校混合所有制协同治理的制度体系不健全、组织架构不完善、产权界定不清晰以及协同治理机制不顺畅等密切相关。部分参与主体在高职院校混合所有制协同治理过程中墨守成规，缺乏创新，割裂与外部环境联系。治理主体所表现出的“就事论事”“利益至上”以及“墨守成规”等负面行为是导致高职院校混合所有制协同治理中协同合作意愿困境的症结所在。

——职业技术教育《高职院校混合所有制协同治理的困境与路径》

#今天读书了吗#短短二十余年，一个面积狭小的岛国完成了“从第三世界到第一世界”的跨越，并打造出高效、廉洁的政府体制，赢得世界性盛誉！与民沟通之道、族群鹭港之道、政策推行之道——无疑是新加坡国家治理过程中最重要的三条经验。李光耀及其人民行动党善于把握亲民路线与政治权威之间的平衡、传统文化与现代价值之间的平衡，更善于把握国家治理的重点和次序，正如李光耀所言：“如果我们把优先前后倒置，如果我们把重点放在民主形式方面，而不是把它放在经济实质方面，我们绝对不会达到目前的发展阶段。由于我们优先处理的事情安排正确，我们现在不论在经济实质或民主形式方面都有相当的成就。”对此，《联合早报》评价道：李光耀的治国理念，并没有遵循任何教条，而是通过实践而来。研究新加坡的国家治理经验，有助于思考中国当前的国家治理状况，也可以从中获得一些积极借鉴。这也是《问政李光耀：新加坡如何有效治理？》作者吕元礼教授多年深耕新加坡政治研究的学术志趣：着手虽在狮城，着眼实在中国！

治理婚姻十年，接触了太多出轨的案例，我经常收到女同胞的提问，说变心的人心真的就那么狠吗？他就没爱过妻子吗？从咨询的专业角度看，尽管我不看好这种在感情中不负责的人，但如果说他们没爱过，客观讲我觉得不太同意，因为他们的心理状态分为两个阶段。

第一个阶段没被发现之前，用四个字总结，又怕又爽。

怕是怕被发现，害怕后果，害怕周围的人怎么评价他，不知道大家会怎么看他。所以这个时候他不敢承认，因为他觉得一旦承认就完蛋了，虽然到底会发生什么他也并不知道，但正因为不知道，他才不敢面对，未知的才是最可怕的。

第二个阶段，被发现之后，又爽又烦。

这时候他已经知道后果是什么了，无论妻子原谅还是不原谅，对他来说都是个麻烦事。

所以他这个时候就会选择冷暴力，不沟通，能拖一会儿是一会儿。很多人发现男人变心之后，想不通为什么他后来道歉，后悔也发誓，也承认是爱着妻子的，那怎么还是选择变心呢？

因为在这个阶段呢，他的心思并不单一，他不是单一的害怕，也不是单一的后悔，而是外面的爽，家里的悔加害怕，多种心情交织在一起，才导致这个结果。

无论是哪个阶段，他心里还是有爱过家庭，只是多和少的问题罢了。但外面的爽牢牢占据他心里的主要位置，所以他对家里的爱就少很多。这个时候他就倾向于逃离。

而当他在外面的好处没那么多的时候，在他心里！家庭跟妻子才占主要位置的时候，他也就趋向于回归了。判断不好，可以把你不明白的地方继续向我提问，我来进一步帮你解答分析。

我是许川，一名婚姻情感咨询师，咨询经验超过8000个小时，遇到棘手的感情问题，你有委屈不知道怎么办，点击这