会计管理制度是什么（会计基本制度）

逗，再弄什么财务制度，别天真了！所谓的财务制度是指的迟到超休和工作失误怎样扣发工资，我曾经不折不扣弄一份完整财务报销流程和管理制度，连一个水花也没泛起来。这又是资金紧张了，寅吃卯粮，所有挣得钱都花在管理成本上了。不继续投资怎样回本，赌博一样，现在买卖这样萧条，千把万的烂尾，怎样是个了局？天上还能不能掉馅饼？

用人单位如何合法解除与员工的劳动关系（2）

关于公司管理制度，建议在劳动合同中明确以下内容：

对于甲方依法制定的各项规章制度（包括但不限于：《招录制度》、《考勤制度》、《岗位职责》、《薪酬分配制度》、《员工奖惩制度》、《出差制度》、《财务制度》、《仓管制度》、《合同管理制度》、《民主选举及表决制度》、《职工代表大会制度》、《职工全体会议制度》、《员工保密制度》、《员工竞业禁止制度》、《员工休假制度》、《员工职务晋升制度》、《员工业绩考评制度》、《员工培训制度》等），均是本合同的有效组成部分，乙方应严格遵照执行，乙方离职后形成的规章制度除外。

读懂中国特色现代企业管理制度，让企业转入新的赛道

当看到这个话题时，大家很容易联想到“高大上”、“阳春白雪”之类的情景，好像很不切实际。原因是：一个企业由谁所有，就由谁控制，提供什么，如何提供，指挥棒明摆着，等等这些都是共识，也是常识。作为一个企业管理培训与咨询企业的管理者，我们就不会这么看看，为什么呢？

通常来说，企业管理者做事的方式是由其看待问题的方式所决定的。就以我们自身为例，分析一下作为企业管理者认知和行动作用与价值。

如何定位？俗话说，卖什么就吆喝什么。我们服务的对象是企业客户，提供的产品首先是企业管理培训项目、课程以及交付；其次，就是企业管理咨询产品以及交付。定位清楚了，就知道我们是做什么的。能不能获得客户的认可和成单，这就是企业产品的价值和价值匹配问题。当我们思考到这一步时，企业实现了商业价值，企业管理者应该是合格和称职的。这就够了吗？是不够的。因为企业产品的商业价值除了实用性和功能性价值，还应该包括社会性价值与发展性价值。所谓社会性价值就是推动企业内部和外部资源朝着企业资源管理生态化鹭港成长，举例说，企业组织行为培训可以让企业内部员工关系、心态、冲突管理、跨部门隔阻等情形得到改善，企业外部环境也需要同步改善和优化。所谓发展性价值就是关注“企业人”的成长和客户需求的发展变化，比如说，很多企业重视“员工心态”类培训辅导项目，关注员工身心健康？

上面分析了企业管理培训与咨询企业的产品定位与价值。在这些产品和价值的背后通常会存在某种逻辑，或者说，管理价值观。为什么这么说呢？

企业管理培训和咨询企业涉及的产品种类非常多，会涵盖企业的研发、设计、生产制造、仓储物流、营销和售后等企业主体性经营活动，也包含企业战略、组织、财务、人力资源等支持性活动。主体性活动必须保证企业为客户提供商业价值，创造增值商业价值，价值观的基点是以客户为中心，离开了这点，企业就无法生存。而企业支持性活动必须保证企业的整体性、协调性和效率，其价值观的基点就是多种多样。如果西方现代企业管理制度，企业的管理价值观为企业资本服务，为企业更高的效率服务。

所以说，企业支持性管理活动在企业管理制度起着对企业管理决定作用，其背后的管理价值观直接决定了一个企业的性质。当一个企业管理者说自己不喜欢赚钱时，这个管理者一定没有把自己真实的想法说出来，是个谎言。

既然一种企业管理制度背后存在着不同的管理价值观，我们该如何选择和构建中国企业的管理价值观呢？备选答案可能有很多种，但是，关键答案只有两种：以资本为核心的管理价值观和以企业发展为核心的管理价值观。也许有人问：这两者有什么不同吗？其实，两者之间有本质差别。资本为核心管理价值观表现为企业为资本服务，而以企业发展为核心管理价值观表现为资本服务于企业发展，企业发展会企业生态优化和社会进步。

中央十九届四中全会提出：要探索和建立基于马克思主义政治经济学理论的中国特色现代企业管理制度。这个企业管理制度到底是什么样子呢？应该就是区别于以资本为核心的西方现代企业管理制度，建立起以企业发展为核心的中国特色现代企业管理制度。

后疫情时代，中国企业将会在“双循环”格局下进入新的赛道，通过更多的企业管理实践证明中国特色现代企业管理制度的竞争优势和价值！

#取消物业实行居民自治，你同意吗# 小区管理系统

一，建立小区完善的各种制度。

①建立小区装修制度。

②建立小区卫生制度。

③建立小区电梯管理和使用制度。

④建立小区岗位制度。

⑤建立小区垃圾收集制度。

⑥建立小区车辆管理制度。

⑦建立小区楼栋负责制度。

⑧建立小区设备管理维修制度。

⑨建立小区巡防制度。

⑩建立小区门岗及防疫制度。

11，建立小区老娘舅制度。

12，建立小区房屋维修制度。

13，建立小区监管制度。

14，建立小区财务及监管制度。

15，建立小区绿化管理制度。

16，建立各岗位薪水和考核奖罚制度！

17，建立全业主监督制度。

18，建立业主交付物业费制度。

二，各制度的具体內容。

一，小区的装修制度

业主拿到房子钥匙，要进行装修，势必需要开通水和电。

物业处建电子wps_offisce的s文档(方便手机查阅)。

物业处签订业主

装修合同协议，签好后，在s文档填写可以开通水和电！

填写业主押金300元和业主委托的装修人押金300元。

这权限在在前台。该文档有主管同意签名。共亨查阅权限，

同时更新后，发给有关人员作去现场开水送电时，即时共亨

查阅资料，确保没签合同

协议的业主没水电，禁防私自装修，乱镐墙，规范包阳台标准化，

钻断消防线路，装修时用塑料膜包住烟感探测器。乱放垃圾，

规定装修时间，禁防小水泥块散

落电梯槽，造成故障。及规定垃圾投放形式及投放点，和安全上

火电水灾及高空抛物的发生。等等所包合同协议的内容。也对

签有合同协议的业主和装修人员进行行为约束，明确该注意

的事项，责任和处罚明确，作为监管的依据。对于未装修进宅的的

业主也作标注进行适当关注就可。作为治理小区系

统中的一环，对日常管理起到积极的作用。

人员配制(具体看多少栋有关系)以24到30栋为例。

①经理1人，工资年15万，全面负责，组织，监管。

制定小区治理制度系统。

②消消主管1人，社会找聘，年新12万，负责消消

维护，维修，演练。负责业主装修制度这块。

③视频主管1人，社会找聘，年新12万，负责视频

维保，维修。包括高空抛物视频，导闸，门襟，视频对

讲。负责小区安全，巡防，门岗，楼岗，监控岗。

④卫生主管1名，可推荐争岗，年新10万，负责小区

卫生，垃圾处理，堆放点外处理，绿化。负责保洁员工。

⑤强电弱电水电主管，社会找聘，年新10万，设备维护，

维修。付手1名，年薪5万，也负责房屋维修，水管堵塞。

⑥客服2名，女，年薪8万。负责业主事务登记，分配到

部门事件处理，宣传，接洽，收物业费至专用帐户。

⑦保安队长4名，年新8万，釆用12小时陕天制，配合

工作，其下，各12名员工，共48名。该守的岗守好即可。

其中巡罗岗各2人，平时守好，负责，外来车登记，外来人

员登记，收费工作，防疫工作，安保工作。年薪3万。

⑧每栋2名楼管，年薪4万，消防点击，负责卫卫监督，装修监管，电瓶车乱停。

⑨老娘舅岗6名，处理各种纠纷！监管各岗执勤情况，年薪

4万。

⑩保洁，1栋2个，包括所在区地面，只要干净就好，不限时间。

年薪2万。地下10名。

⑩消防室，4名，年薪6万。12小时循环制。

⑨小区公共帐户2个，一个是物业费帐户，一个是小区收费，地

面车位费，电梯广告费帐户。在业主代表群可即时查看。

帐户资金输出，有书记和经理同时签名方可有财务输出！

⑧，财务1名，年薪6万。

⑦，电梯维修1名，8万。

不是会计吗，只有账没有原始票据呢（滑稽）凭哪一条规章制度需要付费也麻烦提供一下哦！世上还有这种事，真是长眼了）

今天上午有任务到泛海SOHO国际城写字楼去宣传“反诈骗宣传”。

电信诈骗最近一段期间很是猖狂，

就在这座大楼内就有财务人员分别被骗了269万和58万。

所以说财务人员一定要按照规章制度办事，

切不可听信某个人的片面之词就盲目打款，

最好是当面核实情况，逐级报备，千万不可侥幸。

走访了十几家公司，

对相关负责人，尤其是财务人员进行专门的讲解，

并建立专门的管理群，以方便随时沟通交流。

诈骗无处不在，

提醒相关人员一定要擦亮眼睛，

保持清醒头脑，

遇有情况及时报警处理，

才能最大限度的杜绝后患。

在国企，领导最欣赏的是什么员工？

有原则性，但又有灵活性的员工。

有原则，代表员工遵守规章制度，懂得遵照流程，懂得守规矩，可以控风险。

但很多人太有原则了，不懂得变通。

最后伤人又伤己。

有原则是好事，但真正的高手，却是在守原则的基础上，多了灵活，多了变通。

以前我们公司的财务经理，就是个死脑筋。

她专业能力是很强，就是不懂得协商解决。

业务部门的相关工作遇到问题，问她该怎么办，她只会说不行，而不会告诉解决方法。

其实，财务更多是为公司业务服务，但是在国企，财务都是爷。

不过话说回来，这样的财务人员，基本上也当不上领导。

因为没有解决问题的能力，没有格局，为人处世缺乏圆滑。

他们一般不会犯错，但是也很难被提拔。

领导其实最重视结果，他们不想听员工解释为啥不行，而是想知道该如何才行。

如果你是这样又有原则，又懂得灵活变通的员工，那你的未来将不可限量。

这个社会不缺乏守原则的人，而更缺那些寻求方法将事情解决的员工。

希望你能成为这样的员工。

#正能量##智慧#

初创企业在管理中常见的五大问题三：“人治”与“法治”分不清

我们经常听到某些企业主说: “这年头人心大大地坏了。"

为什么?

公司制定了许多规章制度，但结果却是“上有政策、下有对策”，好的制度总是无法得以贯彻实施。原因在什么地方呢?就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业。

我们也经常听到有些企业老板说:我们现在是“法治”了，理由是公司已经制定了许多规章制度。但法治不是这么简单的。如果经营者本人有着浓重的“人治”思想，企业就不可能轻易走上“法治”的道路。

还有，中国企业的经营权和所有权往往是分不开的，在两权不分离的模式下，企业也很难实现真正的法治管理。

中国企业在与外国企业投资合作过程中，最容易出现的就是经营权问题。中国企业的传统观念是:“我投资，我当然就要管理!”拥有51%股权的一方，当然可以派出总经理、财务总监而拥有49%股权的一方，只能派出副总经理、会计出纳。

因此，整个合资设立的新公司往往是拼凑起来的，缺乏制度的有机性与规范性。有人做过统计，改革开放20多年来，凡是中外合资、合作，双方(或多方)共管的企业，如果缺乏规范化的制度管理，往往只能是死路一条!