如何理解会计各岗位的职责及作用（对于会计这个岗位的理解）

两种适用“猴子管理法则”的情景

“猴子管理法则”的核心是保证协作方在履行职责时，又能保持一定的主动性，所以，它虽然是管理学理论，但也适用以下两种工作生活情景：

第一种：专业服务机构与客户之间的关系

在类似管理咨询、广告营销服务、法律会计、以及提供各种专业服务的关系中，甲方的心态往往是觉得自己花了大价钱，专家就应该一手包办，把所有事都搞定，乙方有时为了表示自己的能力，也会一口答应客户所有的要求，包括很多需要大量动用甲方内部资源的工作。

此时，“猴子”全部跑到乙方身上。

另一种极端的情况，甲方忽视乙方的专业判断，只是把乙方当成自己的下属执行部门，强行要求乙方执行自己不专业的方案。

此时，“猴子”又过多地站在甲方的身上。

如果说，“猴子管理法则”要求上司始终保证“猴子”在下属身上，并一起喂饱“猴子”；那么在专业服务关系中，甲方乙方应该在合作关系之初，就要分清哪些“猴子”在甲方身上，哪些在乙方身上。

在开始合作后，双方的沟通中不能随便让“猴子”跑来跑去，形成扯皮，还要设法保证对方的主动性，做到共同喂饱所有的“猴子”。

第二种：帮助与被帮助的关系

包括老师与学生、家长与孩子、心理咨询师与被咨询者、志愿者与求助者，此外，还有朋友、夫妻、同事等关系中，一方有困惑向另一方求助。

在“帮助与被帮助的关系”中，问题是后者的，后者才是需要解决问题的人，“猴子”理应始终在后者身上；可实际上，由于大部分时候都是“前者说，后者听”，“猴子”总是在不知不觉中跑到了前者的身上，导致后者对前者产生过度依赖，反而无法解决问题。

所以“猴子管理法则”同样适用于这一类互动。

以上内容来源于人神共奋 ，作者人神共奋

作者：人神共奋

来源：人神共奋 

文中图片来自图虫创意，转载需获授权。

详情请见《管理者的时间是如何失控的？》