会计成本有哪（会计里的成本有哪些）

前言：经济不景气，企业的成本反而增加，人才短缺、基层用工紧张仍旧是企业不可避免的问题

经济不景气，企业的成本反而增加，人才短缺、基层用工紧张仍旧是企业不可避免的问题，随着市场竞争的日益激烈，企业人力成本在所有成本中增加最快。

如今，很多企业不堪重负，只能选择裁员或是停产来收缩成本。在这种情况下，企业应该如何解决这个难题呢？

灵活用工是什么？

首先，了解什么是灵活用工?

灵活用工是指，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。

灵活用工的价值？

其次，灵活用工的价值体现在哪？

灵活用工会为用工单位、雇员、雇主带来更多价值，其中关键的是降低企业人力资源成本，从而降低企业运营成本、人力资源部门的固定成本、时间成本、财务费用和管理费用。

灵活用工·方案？

最后，灵活用工税筹方案怎么做？

对于企业而言，平台能根据企业的需求，帮助企业定制灵活用工整体解决方案，将雇佣变为合作，合法合规地解决人员的薪酬费用、税务处理等问题。

灵活用工·案例？

例如，许多大型房地产企业为降本增效、开源节流，都选择了灵活用工这种新型的用工模式。灵活用工模式下，企业通过调整人力资源配置结构，降低了人力成本和管理成本。

不过，在这种模式下，房地产企业与员工之间多建立的是非雇佣关系，因此企业就需要按照员工实际完成的工作内容，为员工发放工资。

但目前，在房地产企业中，多数灵活用工人员是无法提供满足企业要求的佣金发票的。因此，企业也就出现了薪酬结算方面的问题。

因此，作为灵活用工整体解决方案的服务商，易发就可以帮助企业解决“结算难”问题。平台依托领先的大数据与云计算技术，在帮助企业做到财务合规的同时，还能助力企业业绩增长。

什么是云用工灵活用工？

云用工是中数科税务师事务所独家运营、由税务部门授权，为企业提供服务众包、发包，为临时经营个人提供结算完税服务，保障企业和个人选择灵活用工自主权的一站式服务平台。

服务优势

灵活

多种场景灵活运用，多种行业灵活选择

安全

资金管控严谨，保障客户资金安全

便捷

操作简单易用，线上线下结合提供便利

合规

业务完成闭环，所有环节依法纳税

适用行业

帮企业解决公转私的结算、无票支出、进项缺失、个税过高、股东分红等财税问题。

毛利率高的企业好不好？

企业的毛利率高，从表面看，当然是好事。因为毛利率是毛利和营收的比率。毛利高，意味着产品的卖价高，但成本低。

举个例子，我生产某产品A，单个产品料工费成本一共花了1元，但我在市场的售价是10元，那毛利就是10-1=9元，毛利率就是9/10=90%。但毛利率高，并不代表着就能赚钱。因为毛利并没有扣除销售管理等期间费用。

这是什么意思？继续用上面例子。虽然毛利9元，但平时生产管理费用要扣掉1元成本。另外，为了销售产品，我的差路费、市场调研费，尤其是推广交流费等销售费用，共用掉了11元。那我卖出一个产品A，实际是亏损3元。也就是说，看到没，销售费用，比营业收入都高，远远高于做产品的料工费成本。至于我的销售费用，用到哪里了，也许你懂的。如果一个企业的销售费用在营业收入30%以上，就要留点心眼。

这种赔本赚吆喝的生意，有人做吗？当然有。你去看看未名医药，去年毛利率80.38%，营收2.77亿，销售费用就2.86亿！去年总体亏损1.95亿。

有时候，懂点财务知识，还是好的，起码对财务明显有疑问的企业，可以避而远之，可以避开大部分雷区。

做为老板怎么管理财务？

管理财务需要看什么？

三张表！！！

资产负债表（投入）！

利润表（产出）！

现金流量表（质量）！

财务的核心就是从哪里来往哪里去！

你懂了吗？

东京奥运会纸板床的标价上万元（人民币），实际成本真有那么高吗？

首先，我们来看看一张纸板床的成本包含哪些费用：

1、纸板床的物料成本

这里就是瓦楞纸+床垫+包装材料。

2、纸板床床体的加工费用

包含用以加工纸板床，比如弯折、粘合、拼插等会使用到的机器设备和工具的折旧和摊销、粘合剂的购买与存储、加工工人的人工开销、生产所需水电气费用等。

3、管理生产车间及工厂的日常开销

包含未直接参与生产的员工工资（后勤、财务、人力、管理层等工资）和维持这部分人工作所需的水电气费用、房租、办公用品耗材等的费用等。

4、建设工厂及生产线所需的资金筹措成本

包含出资人和各类股东的红利、银行贷款的利息等。

所以，综上，众所周知，在工匠精神加持的小日子过得挺不错的日本劳动人民的辛勤劳作下，从建设用以生产奥运会纸板床开始，他们就精益求精地将各方面做到极致。要知道，日本以前可是不睡纸板床的，什么渡边啊、井上啊、松下啊、田中啊、高桥啊、河原啊、荒井啊……都是他们睡（hei）觉（hei）的地方，不然为什么日本没有姓纸板床的呢，对吧。

扯远了，在各方面为了达到单床承重200公斤的目标下，工厂各条线都设立的严苛的KPI考核机制，覆盖了产品的研发、测试、库存管理、销售渠道（并没有）和质保售后，因此在管理架构和质量管理体系建设方面付出了巨量的成本，包括从大学物理实验室聘请世界顶尖的结构专家、从社会上招聘极具天赋的折纸艺术泰斗、从世界排名第一的纸制品制造公司高薪挖墙脚……这些种种操作都为工厂的管理费用带来了巨大的压力，从而又不得不花巨资聘请国际顶尖的咨询公司为工厂进行管理架构和人力资源管理的梳理，以节省工厂的管理费用，提升工厂的生产效率，以赶在2020年七月份之前生产出足够的纸板床。

可不曾料到一场突如其来的疫情，让工厂前期付出的巨量成本付之东流，生产出来的天量纸板床（并没有）无处安放，又不得不花另一笔大钱来进行成品的储存以应对奥组委的延迟交付和付款。为避免巨额储存成本和潜在的应收账款风险给工厂带来财务方面的灭顶之灾，工厂决定购买商业保险以避免还没有收到钱就已经破产，据消息不灵通人士透露，购买保险的费用开销远远超过存储费用和应收账款的总和。

转眼间到了2021年七月份，总算实现了库存成品的交付。目前组委会扣押的约20%质保金还不见踪影，但奥运村的纸板床在过度，哦不，正常使用的情况下出现了一大，哦不，小部分质量缺陷，幸好成本核算的时候考虑到了此类情况，所以定价之初就已经在单价中覆盖了可能的质量风险，以便收不回质保金都还是能给股东们一个满意的交代，所以大家在新闻上看到的工作人员更换坏掉的纸板床还是积极又迅速的。

所以，你说一张标价上万元的纸板床贵吗？这可是参杂了从纸板到床的各级管理人员、技术专家、后勤保障、流水线工人、夜总会小姐等无数辛勤劳作的汗水，集日本工匠魂于一体的奥运精神的承载，它贵吗？#日本奥运会# #东京奥运会的纸板床，成本到底有多少哦#

股市里最大的成本是什么？避免掉入沉没成本陷阱。

股市里最怕的是什么？

有人说是亏钱，

有人说是杀猪盘 ，

有人说是黑天鹅，

笔者认为最怕的是沉没成本。

亏钱了还可以再来，

但有些成本只有一次，比如时间。

股市里面只要远离是非，大概率就会避免荐股，杀猪盘，黑天鹅之流，

因为所有的骗局无外乎颠倒是非，把黑的吹成白的，把无的说成有的。

所有的垃圾公司也无外乎是非不分，

一个明正邪，辨是非的企业是不会搞财务造假之类的。

我们看谷歌，苹果，华为从来没说要搞什么财务造假，因为不需要，也不必要。

所以，选择好的是能力问题，

不选不好的不是能力问题，是价值观的问题。

你永远无法叫醒一个装睡的人。

我们举例，比如人们结婚，

如何找一个好姑娘是需要能力的，

但是一个不适合结婚的人只需要看外表，

或者短暂的接触就感觉的到。

这就是常识，

这就是价值观，

不正常的事情只需要凭肉眼或者感觉就能看出。

我们来看沉没成本为什么是最大的成本。

沉没表示你没注意，但它一直存在。

比如说时间。

那么时间是不是最大的成本之一？

答案是：是。

比如说一个人在股市10年，本金10万，亏了10万。那么十年下来亏掉了绝不仅仅是十万。

亏掉的是无价的。因为时间过去了，不会再回来。

一个人一辈子永远只会有一个青春（这句话要写在日记本的首页）。

那么如果换一个角度，10年10万如果增值10倍，就是100万。

那么这个人亏掉的本金就是100万，再加上10年的时间和青春，再赔上一个不知何处走的道路 。

所以说看不见的成本往往才是最大的成本，

看不见的危机往往也才是最大的危机，

最后我们回顾一下天龙八部，

慕容复和苏星河下棋，

苏星河对慕容复说：慕容公子，

你还在关注边边角角，怎么光复大燕？

这个故事也展示了沉没成本，

下棋还在关注一兵一子的得失，

怎么赢棋？

时间过去了，但结果没有。

没有结果但时间已经不在。

这位慕容公子一生确实都在干边边角角的一些事。

总结：如果做一件事，三年五年没有结果，

甚至是负的结果，那一定是走错了，

比如杀猪盘，比如借钱 ，如果说一次是意外，

那如果有第二次，往往就会有第三次，第四次（陷入荐股掉入连续跌停的案例不是一个两个）。

如果错了一直走下去，失去的将是人生（因为沉默成本）。

上帝可能会让人从头再来一次，

但永远不会让人重新活一次。

上帝关闭了一扇门，

往往也会留一个窗，

但如果不打开，窗只是窗。

子在川上曰，逝者如斯夫，不舍昼夜。

2019年年初，我就预测p2p必将全部倒闭，因为它的模式不成立，行业出借整体年利率超过25%，平台运营成本18%，谁借谁挨刀，平台公司的毛利率8%。而借钱的公司，成本25%，没有什么公司能承担的起这么高的财务成本，个人借贷也是必死无疑。。黄世仁的借款年利率6%左右，已经把他逼的卖女儿了。想想现在的人，年利率超过10%的借贷，无论是网贷信用卡，还是民间借贷，都还不起。道理很简单，赚不到那么钱了，拿什么还呢？

P2P这个模式本身就是伪命题，在逻辑上就不成立。

我给它算算“利率”账：

P2P平台上出借人资金利息成本8%（行业平均值，实际有上下浮动）

平台的运营成本+推广成本+税费+人员工资+其他等成本约13%

平台利润按3%

其他不可控因素（如坏账）再加1%

可见，贷出去的资金利息要大于25%才能不亏本，公司持续经营而不倒闭。（看来法律规定高利贷原则性利息25%还是有道理的）

能把借出的利息做到35%那P2P公司当然躺赚，而且合法。

但是，借款人有多少人能承受25%的利息？有多少企业能承受这个资金成本？

就算利率高而且稳定的房地产行业，如今，能把毛利润做到25%以上已经是非常难了，更不用说其他实业性企业了。