会计怎样高薪（高级会计赚钱吗）

最近网上有些所谓的导师凭着三寸不烂之舌是大行其道。有讲企业运营的，有讲财务规划的，有讲营销技巧的，有讲怎么谋取高薪的。可谓是琳琅满目，犹如过江之鯽。

这些导师都有很豪华的名头，都有一张很响亮的名片。曾是某500强CEO, 某大企业首席财务总监，某大中华区销售总监。还有的凭一己之力，把即将面临倒闭的企业，扭亏为赢，给企业带来几个亿的利润。不可否认，这些人在某一行业绝对是人精。

大多讲的都比较中恳，有可取之处。针对企业管理的一点弊病，营销方面的手段，财务的规划，确实有高超的见解。一本正经地胡说八道也有之。底下听众也挺配合，讲到动情之处是鸦雀无声，讲到精彩之处雷鸣般掌声。

有学员问导师，你这么能说会道，考虑的这么周全，怎么不自己当老板呢？答曰：当老板需要资金滴，是很操心滴，赚钱了还行，万一亏了呢，这不一夜回到解放前吗，还怎么在这圈里混啊，还怎么到处讲课。再说了，我现在讲课也不比一般的老板收入低啊！多么清晰啊！

这是六月 【金牛座】的星座运势

花更多时间，改善你的财务状况，寻找额外的收入来源或新的高薪工作。对于一些人来说，商业世界的重大变化，正在等待着他们。有些人，可能会在自己身上发现新的才能，这会改善你的物质条件。最好投资安全的项目，以获得更多的收益。或者你可以把钱投资在一件昂贵的物品上。但是，在买卖时要小心，不要上当受骗。

你将获得必要的信息并分析事件。你可以成为讨论的主题，了解有关你自己的新事业。在工作中，展示你的才华和能力。为合作做好准备。建立友好的关系。你可以轻松找到摆脱任何困境的方法。签订合同时要注意，签署前仔细阅读所有内容。从6月13日起，扩展你的个人业务。采取深思熟虑的步骤，建议在离开水星逆行后，购买小件物品。

增加你的魅力和吸引力；吸引单身异性。不要仅以物质为由，选择未来的爱情伙伴。已婚人士改善与配偶的关系。单身人士有机会享受浪漫之旅。6月23日之后，你的财务状况会好转。花更多的时间，安排自己的行程。吃饭时要适度。建议适量食用甜食和面制品。用水果和蔬菜丰富你的饮食。多运动，多锻炼。

6月14日后，你应该摆脱困扰你工作和生活的琐事。不要把时间和精力，花在对你没有好处的事情上。

6月20日后，会议、交通、联系将更加频繁。你将获得使用它所需的信息。改善与近亲的关系，结交一些新朋友。

#读书# 卡耐基说：高薪不等于富裕，改变固有的思维方式才能让你真正获得财务自由。人类最大的资产其实就是自己的脑子。但你最大的负债也是你的脑子。事实上，关健不是你做什么，而是你想的是什么。金钱是一种思想，如果你想要更多的钱，只需改变你的思想。

道理是明白的，但不得要领。看来，我不是一个能够知行合一的人。抄在这里，是希望能让真正的天赋异禀的有缘人，豁然开朗！

华为员工的工资，普遍十年完成财务自由，你向往吗？ ​#华为# #高薪#

关于联想集团的一点看法：

近期，司马南先生连出7期视频暴击联想资不抵债、国有资产流失、高管高薪等问题，引爆全网，以此有几方面思考：

1.关于高管高薪问题。据联想集团招股书中公开的财务数据显示，2020年，联想高管年薪酬合计11.8亿元人民币，占全年净利润30.70%，如此高薪令人咂舌。其实高薪并没有什么问题，因联想实际上已是民企，民企的薪酬发放并不在国资委监控范围之内，也不存在薪酬总额限额的问题。问题在于联想的民企身份和华为截然不同，后者是地地道道的民企发展壮大，而联想前身为中科院全资企业，涉及到国企改革，由公变私。再者，联想背靠中科院，自诩为民族企业，背靠政府大规模采购，吃尽了时代发展的红利，但仅仅肥了个人，包括高管中的14个外国人。联想的企业地位、规模和社会责任不匹配。特别是，在当前国家在核心技术屡屡被漂亮国卡脖子，而联想带头作用不明显，研发经费占收入比仅为3%，堪称反面教材。

2.关于涉及国有资产流失的问题。国有企业改制要放到当时的历史条件下来看，是否存在国有资产流失问题，应严肃、严谨，这需要相关经济部门进行审计、核查。

3.关于资不抵债问题。联想资产负债率超90%，大部分是经营性负债，也就是拖欠中小企业货款。很多人不了解90%是什么概念，众所周知，建筑行业是高负债行业，国资委对建筑央企的管控线为75%，超过75%就会被列为高负债企业，而联想产品是面向消费者，理论上不存在大额应收债权问题，现金流应十分充沛，如此高的负债不免让人怀疑，钱流向了何方？或者正如司马南先生说的拿着供应商的钱给高管发了高薪。

#32岁女子放弃高薪工作选择退休#这个一般人根本学不来。虽然放弃了高薪，但本身就已经实现了财务自由，对绝大多数人来说，每天还在为怎么挣钱？为何时能还清贷款着急。选择退休？即使想退，银行也不允许啊。同时，发现很多有钱人，选择到乡下或者山上，择一僻静处调养身心。她们口中的退休，与其说是退休，还不如说是暂时性退出休养，为下一步复出思考方向和目标。更何况年纪轻轻，真是大展宏图的好时机，真的要选择完全的退出休养，也是对自身资源的浪费。文中的这名女子叫莫伊，广州黄埔人，3年前被合伙人给骗了，于是放弃了设计师的高薪工作，一人、一猫，住在广州的某处山里，与自然为伴，不做职业规划，没有工作计划，每天想做什么就做什么，或者干脆什么都不做。说实话，这样的生活谁都想过，可是面对着沉重的生活压力，真的又有几人能做到呢？当然，家中有公司有矿的除外。

华为再招“天才少年”，一毕业就拿201万年薪，这是什么概念呢？假如一位大学生25岁毕业，35岁就有存款2000万了[流泪]，大好年华直接财务自由。多少大学生出来月工资1万已经是非常高薪的了，一年也不过10万。

华为真的舍得在培养人才花价钱，也舍得投入研发。要深刻了解一个道理，天才项目是一个长期的投入，试想下，哪怕是再牛逼的毕业生刚开始也啥也不懂，起码培养几年、几十年才能建树，后续所带来的效益远不止于几百万年薪，他们能创造更多的价值，希望中国多一点这样的企业。#科技快讯#

获得财富需要杠杆，杠杆可以来自劳动力，资本，代码或媒体。

失败真的没有那么怕，所以我们都应该勇于承担更多责任。

没有股权，就没有通往财务自由的路径。几乎所有领取月薪的工作，即便是律师或医生这样的高薪职业，也需要投入时间才能获得相应的收入，如果不有企业股权，睡觉的时候就没有收入，退休以后没有收入。假期期间也没有收入，总之收入是相对固定的，根本无法实现实质性突破。

要持有股权，如果没有企业股权，赚钱的机会就会非常渺茫。

要努力工作，直到有能力拥有企业股权，你可以买入企业的股票，成为小股东，也可以创办一家属于自己的企业。多少颜值要想方设法拥有企业的所有权，这一点真的非常重要。

最终真正能赚大钱的人都拥有产品和企业的所有权，或者拥有知识产权。真正的财富是通过创建公司或者通过投资创造出来的。

强烈推荐

华为CFO孟晚舟讲述了华为公司几个项目财务人员的故事，让我们了解到进入华为拿高薪不易，做财务更不易。

孟晚舟在2017年发表《却顾所来径，苍苍横翠微》的新年致辞（全文载于华为内训教材《价值为纲》一书中）。她对华为的财经工作与人员进行了回顾与评价。

她说，华为在全球1500名的项目财务都扑在合同上，扑在项目上，他们无处不在的努力、矢志不渝的执着，正在世界的各个角落点燃熠熠生辉的星星之火。

S代表处的项目财务顶着炎炎烈日深入沙漠站点120公里，每月上站稽查修路情况，为项目减少350万美元的修路成本；项目财务驱车至2公里深的大峡谷，与站点工程师、分包商们一起实地考察站址，拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案。

N国汇率大幅波动，代表处的项目财务主动请缨。在合同谈判前，收集信息、预测可能的外汇损失。在合同谈判中，现场参与汇损分担机制的条款谈判，全为维护公司的利益。在合同签约后，落实回款跟踪，跟踪交付计划、付款计划，主动协调双方工作，有效地关闭了外汇风险敞口。

华为项目财务并不是以财务数据为目标，而是以业务为源，真正投入到业务中去做财务，这样的财务人员不仅仅可以为公司创造财富，更是自己管理能力的全面提升锻炼。

可想而知，这1500余名项目财务人员就是未来的1500余名CFO、CEO。正如孟晚舟在文中所说：我们有信心、有意愿，更有能力再用2-3年时间，向一线交付一支“首战用我、用我必胜”的项目财务团队。

看看别人家财务在想什么？做什么？华为的内部培训教材《价值为纲：华为公司财经管理纲要》为我们揭秘华为财经管理之道。

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高薪聘请的财务经理，不谙人性，花了公司80万，都没有解决差旅平台使用率低的问题。审计经理一分不花，只是开除两个人，平台使用率直线上升，顺带给公司挣回50万！

在销售人员座谈会上，老板问业务员有什么需要公司推动解决的需求。一名业务员提到了报销的事，反馈平时出差时间长，需要等到回公司后才能贴票报销，期间自己垫钱比较多，有时候要靠信用卡支撑。

老板觉得员工说的有道理，不能总是给公司办事自掏腰包。于是，安排公司财务部想办法解决这个问题，提高业务员的满意度。

财务经理赵经理，是公司高薪聘请过来的职业经理人，据说年薪60万。赵经理向老板提议上线信息化的差旅平台，平台和携程打通，员工直接在平台上订票、订酒店和打车，不用自己垫钱，也不用开发票，直接由公司账户出钱，月度携程统一开票结算。

他告诉老板，自己的上家单位就是用的这种平台，一来可以解决员工出差垫钱的问题，二来也省去贴发票交单子的时间，三来也提高了公司的信息化管理水平。

老板一听觉得很有道理，特批预算100万，筹备上线。用了三个月时间，差旅平台开始投入试运行。财务部为了鼓励业务员使用平台，策划了一系列的宣传工作和奖励活动。

三个月过去了，平台性能已能够稳定运行，但使用平台预订的差旅费用占比不到20%，而且主要集中在火车票、飞机票。赵经理纳闷了，为什么业务员都不积极使用呢？于是，赵经理做了一组问卷调查，收集业务员意见，名曰“识别业务痛点”。

问卷收上来后，赵经理自以为找到原因了，原来是平台系统不好用，有人说系统预订反应慢、有人说平台中酒店不全、有人说平台中酒店价格没有自己的会员价便宜等。

对应这些问题，赵经理准备开始优化平台，发现之前批的预算已经用完了。于是，他又打报告给老板，陈述了多种理由，以及优化后的预期效果，追加了80万预算。

紧锣密鼓的系统优化改进工作用了两个月，新版平台上线了，赵经理满怀信心，觉得一定会有很多人愿意用。可是三个月后，使用率只是从20%上升到30%，仍然主要是飞机票、火车票，大头的住宿费却占比很少。

赵经理又开始组织意见征集，向业务员了解为什么不用平台，又得到了各种各样的理由。只不过，这次没等到他向老板汇报，老板觉得投了这么多钱的平台，没有人用，一定是财务经理没做好，直接把赵经理免职了。

有一天，审计经理向老板汇报工作时，老板提到差旅平台使用率低，公司投入很多钱，但业务员不爱用，让审计去落实是什么原因。

审计经理在公司工作了十多年，从一个普通员工一步步成长起来，他猜到了这里面是什么原因。他告诉老板，给他两个月时间，他不但能把原因落实清楚，还能让使用率起码提升到80%以上。

第一个月月底，审计部在全公司范围内发出一份红头通报“业务员张某，放着差旅平台不用，线下预订酒店，多开住宿费发票报销，违反据实报销要求，给予开除处理”。

和审计经理猜测的一样，业务员不使用差旅平台线上订酒店的目的，是为了线下支付可以让酒店多开发票报销。通报发出后，第一个月平台使用率上升到了50%。

第二个月月底，一份更让人震惊的红头通报发出来了“业务员李某，在上个月公司发布虚假报销通报后，仍不收手，继续线下预订，多开票报销，多年来合记虚报7万元，构成职务侵占罪，给予开除处理并移交司法机关。自即日起，各位业务员自查自纠，如有类似问题，限定一个月内主动上缴公司账户，既往不咎。”

一个月后，不但平台使用率达到了90%，公司账户零零散散还收到了合记50万的转账。

@职男有话说，分享观点：

1、很多外来的职业经理人，管理理论丰富，精通方法论，但如果不深入了解企业的一线业务状况，也解决不了实际问题。

像这位赵经理，见多识广，面对公司较为落后的差旅费管理情况，能够提出建立信息化差旅平台的创新建议，得到了老板的批准和资金支持。

但是，由于赵经理对公司一线业务员队伍的实际状况并不了解，只是用管理套路在做事，问卷调查收集意见，优化改进平台性能。殊不知，早已经被忽悠了，任凭他把平台性能做到极致，还是不会有太多人使用。这就是为什么飞机票、火车票在平台上订的比较多，因为这些没法多开发票。

2、懂得人性才能做好管理，员工自己解释的问题原因，往往不是真正的原因。

不理解人性的人，就会想当然的认为差旅平台省去了业务员垫钱和报销的麻烦，应该非常受大家欢迎。当实际效果偏离预期时，寄希望于从业务员自己口中得到他不用平台的原因，就相当于问一个学习成绩不好的学生，你为什么不好好学习，而他告诉你的原因往往并非真实原因。

只有深谙人性，能够从人性本质上洞察人们不愿意做一件事的真正原因时，才能找到合适的方法解决问题。管理是讲究刚柔并济，有些时候，只有下狠手，才能快速扭转一些不好的风气。

我是@职男有话说 职场80后，期待您的关注和点赞，给我坚持创作的动力！

#21天图文打卡挑战（第二期）#