店面会计的工作内容

什么才是高利润项目？产品的售价和成本差额不是真正的利润！老板别在犯傻了

很多老板认为，公司产品的售价和成本差额越大，公司的利润就越大，就是一项高利润生意！这是大错特错的思维认知，因为他们混淆了一个概念：高毛利不等于高利润，为什么这么说呢？

举几个例子：比如服装店、奶茶店，这些店铺的产品毛利就很高，但是其他杂费也高，比如人工费、房租、水电费、市场推广费等都很高，最关键的是，生意一旦有起色想扩张，每开一家新店，以上成本就会累积增加，所以从一家店开到十家店的时候，如果公司财务，在成本结构上没有任何优化，那么这类生意就很难顺利的做大，越市场扩张，投入的资金就会越多，如果公司一旦出现决策性失误，很可能就会变成重负债运营，如果不市场扩张呢？那也就只能是单一店面的小打小闹。

曾经的俏江南湘鄂情，当年非常出名，市场扩张的很大，但是就是由于没有做好财务成本管理，导致成本连年增加，变成了重资产运营，资不抵债，最终淡出了人们的视野。《财务管理学》中提到：什么才是高利润的项目？高利润的项目指的是生产集中、成本集中，并且成本增加的速度远远赶不上收入增加的速度！我们如果按照这个概念去思考，什么算是高利润项目？比如微商、快餐连锁店、游戏娱乐产业、短视频直播行业，教育培训、保健品行业等，以上项目都是高利润生意，你认同吗？如果你也认同的话，这里欢迎点个赞。

如果你也在创作当老板，当公司市场扩张的时候，才是考验老板管理智慧的时候，作为老板，懂得基本的财务管理知识尤为重要，公司内部要具备一整套完善的财务管理制度、员工的薪酬绩效考核制度，凯哥已经给各位老板准备好了一整套的“企业管理制度手册”，内含7大板块的公司核心制度，财务管理、薪酬设计、绩效考核、股权分配等管理模板，我建议每一位创业者都要准备一份，这套企业管理工具包，能够尽快的帮助老板们熟悉公司运营各项流程，搭建完善的公司制度体系，为公司保驾护航。

企业家体系工具包

有做财务转行的小伙伴吗？我转行了，不知前路“是福还是祸”呢？

结束了8年的财务“生涯”，目前在家门口的4S店做金融岗位。

刚面试时，店总竟鼓励我继续考财务职称，店面财务经理，让我别放弃“老本行”。有机会还是做回财务。

我当时是奔着，离家近，待遇尚可，公司正规，不加班去的。可惜人家公司财务，不缺人。所以就做了目前的金融岗位。

刚开始“金融小白”做业务时，是又晕又焦虑。在销售顾问面前，不但弱势还不断被嫌弃！没人带，只能自己加快摸索，以免拖业绩后腿。

唯一得心应手的是，填报表，渗透率，达成率，环比，同期，预测，毛利率，库存当量…速度常常惊呆办公室其他小伙伴。基本下班前完成当日数据填报。

我觉得金融岗位，也是很具有挑战性的，除了借助销售完成指标，其实也可以由被动转变成主动，后面暂不多说了。接孩子下课了，下次我们接着分享哦。

#工作日记# #我要上微头条#

社会“怪象”：一边是大量商铺倒闭，一边是满大街的药店和餐饮店，你怎么看？

大的连锁药企，总部一个大仓，各门店只需配货，人员就两三个员工一个店长，摆点货架电脑收银台 （都旧的）就可以赚钱了。 开业先拉医药厂家或者经销商做活动，从头到尾都是厂家的成本物料，买药送鸡蛋,买药送锅，办会员送食用油。见了老头老太太嘴甜点阿姨叔叔叫着，老干部医保卡里成千上万的结余就稳在你店里了。年轻人进店，特别是用现金付的，那必须按住宰一刀，高毛利高提成产品狠劲推，或者干脆就告诉他要的那个牌子没货爱买不买。比如买阿莫西林，不懂的人去买肯定买回来是30块以上的，除非你特别强硬的要求指定品牌，才能买到便宜的品牌。在此也提醒大家，常用药记厂家，去买的时候直接说要xx的啥啥药。还有什么关联销售，比如买维生素之类的，药企的态度就是反正年轻人一年也消费不了几个钱，宰一刀算一刀。

有提到医保卡套现。套路一是直接套钱，门店的现金营收全都攒起来不入账，然后用医保卡一点点的刷，收一点手续费。要不就是用医保卡买别的东西，就比如某些国企的医保卡，退休老头老太太年底卡里大几万，都刷药当饭吃都吃不完，直接找药店办年货。医药嘛，零售行业，好多公司把便利店捎带着就做了，医保卡直接刷出来整箱的烟酒食品。

经济下行时，小商铺撑不下去的太多。药企就顺势疯狂扩张，用比较低的成本铺开店面，导致药店的竞争也从街道、街区打到了小区级别。 如果药店门店倒闭，只赔房费，其他硬件软件货物人员收回公司继续下一家。有时候陪着竞争对手赔钱的店也比比皆是，或者干脆用老板名下的财务管理公司直接买下商铺，那无非就是左边口袋掏到右边口袋，稳赚不赔。 其他行业可能也类似这样，普通人根本没法入场。老板看中一家私人药店，过去直接谈收购，不卖就在你附近开一家，天天送鸡蛋活动搞起来，三五个月就挤死你。

餐饮店，个人猜测原因是，经济下行，失业人员增加，好多人选择“搏一搏”“奋斗”“创业”。没有任何生意经验、一技之长的人，往往会选择开个小饭店。这几年这经济状况加上疫情的因素，未来也比较不看好。大家还是避免不必要的消费，省钱节省支出，同时还要尽一切努力多挣钱多攒钱，理智投资，理智跳槽。 什么旅游 名牌包包 名牌衣服 换车 商场血拼 这个节那个节的 升级这个升级那个的就别搞了。

喜家德老板夜夜以泪洗面，每天早晨一睁眼就损失好几万元，核心员工全跑光！我终究为自己的固执付出巨大代价！后来实在没办法，只好砸锅卖铁，尝试了门店合伙制，没想到绝地重生，扭亏为盈，一年净赚30个亿，野蛮扩张超700家直营店！

喜家德水饺原本从东北一个小地方起家，因为味道还不错，客人也络绎不绝，所以老板就不停的自己开直营店。开一家店投100万，然后回本了，再继续把钱投到第二家店，连续开了20多家店，社会经济平稳时并没有发现什么问题，本来也想着等做大了再赚钱。

但是呢，万万没想到的是，2003年，非D突然袭来，这看起来很有牌面的直营模式，所有门店无一幸免全部关闭。差点让喜家德水饺在自然灾祸中一蹶不振。 老板急得差点一夜白头，把房子卖了，家底掏空才勉强稳住局面。

吃过亏的高福德决心改革，做起“合伙人店长制”，今天不仅得已迅速扩张，而且已经成为目前国内做餐饮比较成功的一家饺子连锁的品牌。

首先第一步：连锁店想要扩张，肯定得先跑通最小盈利单元，所以喜家德做了一系列业务创新：

比如它的店面很小，只有几十平，以此来降低房租成本；菜品种类很少，没有繁杂的菜单，只有五种虾仁饺子，款款爆品，用户点起来不用纠结，从而提高了效率。

为了让消费者安心，喜家德做得是透明厨房，饺子皮都是现擀的、现包的，它不是冻饺子。

所以你能看到五六个人在擀饺子皮、包饺子。所以他在产品上是做了是下了功夫的，所以这就是喜家德的单店盈利模型。

那跑通单店盈利模型之后呢，那喜家德究竟是如何在全国开了700家直营店呢？

他用的是用合伙制，让员工跟它一块投资开店，跟它一块投项目，把公司做大，迅速扩张裂变。他具体是怎么操作的呢？

首先一个店长给3%的分红股，这叫干股,员工不出资就能获得，但这是有考核的。只有排名在前50%的店长，你才能拿到这个分红，因为这个不出资。

接下来如果你老店长培养出来一名新店长，新店长出去开店，你可以在他的店里面跟投5%。这时你就升级为小区经理。

如果你再培养出来5个新店长，那么你就升级成为片区经理。作为片区经理你底下的徒弟再开店，你就能投8%，所以你培养的人越多，你在单店里面跟投的份额就越高。

所以喜家德就靠这招鼓动股东去为公司培养裂变人才。

你说这一招妙不妙呢？当然妙！因为他不是总部在培养人才，而是师傅带徒弟。

如果你干得好，最后升成大区经理，那你就可以独立选址，总部过关后，跟你一起投资，这时作为大区经理你可以投20%。当你投资20%，那你肯定也得好好的搞门店了。

还有总部的后台高管，你们也可以在店里投资2%到5%，也就是每个店里腾出来2个点到5个点，都给到总部后台去投资。比如财务总监、人力资源总监、采购总监去投资。

所以最后主管、小区经理、片区经理、大区经理，最后都对店长进行帮扶，那总部的管理难度就会大大的下降。

因此喜家德就通过裂变式创业机制，做单店的业务创新，去打造爆品；做组织的创新：用师徒制做人才裂变，最后再靠机制创新，用合伙制把大家捆绑起来。

所以如果你想为公司寻找到新的利润池，落地合伙模式，推荐你学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，包含了一本500页的精装彩印教材，17节强化课，以及5个小时的直播答疑。里面会结合案例，给大家总结未来十年黄金商业风口：比如：

如何打通线上线下盈利闭环？如何打造爆品，零成本海量吸引新客户？如何设计让用户重复消费的产品链？如何用社群模式，让顾客自动自发裂变？如何投资之前先回本？总共超过30 个行业108大互联网转型的盈利方案。

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《互联式盈利思维》

真替朋友高兴，终于找到一份财务工作了。

因为朋友明年50岁了，这个年纪实在是很难找，现在的招聘岗位年龄，都一般限制35岁下了。

前段时间朋友就一直投简历，几乎石沉大海，现在终于找到工作，真是很开心，只是朋友也仍是不开心，说也不懂能干多久。

细问才知，朋友现在一家专卖老人保健品的店面做财务，负责店面收入开支以及仓管工作。

但看到一些穿着很普通的老人，为了自己可以长命百岁，大把大把花钱去购买保建品，内心觉得有助纣为虐、昧着良心的罪恶感，上班一点都不开心！

哎，这滋味我能理解，十多年前，我妈就说过，她那些退休同事，整天去听洗脑课，这个治头痛保健品，买，那个治失眠的，也买，这个治脚痛的，再买，那个治腰痛的，还买。

我妈曾见过老同事一早上吃过11种保健品的，听起来就吓人，身体不舒服，都不去正规医院看病，就指望保健品救命，把辛辛苦苦攒的老本积蓄都一孤脑全买，都不心疼，但去医院花个几大百却嫌贵得要命。

[吐血][吐血][吐血]什么逻辑？

我劝朋友，先为自己着想，这是大实话，那些老人就认保健品能保命，你这不卖，他还会找其他卖保健品的店去买。

归结到底，还是老人的想法和捂住钱袋最重要，平日，我们多应该关心、关注、关爱老人，没空回去看老人，至少电话也要经常问候，顺普及健康知识理念，还有，老人的退休金尽量大部分不让老人轻易拿到，只留余少量的现金给老人。

#老人爱买保健品#

江苏镇江，一位老顾客刚到门口，就被刘女士一眼认出，赶紧上前接待，一番推荐之后，她试都没试就全部买了下来。刘女士激动的专程向老板炫耀，老板一番操作后她彻底傻眼了！所有店员都懵了！

本以为接了个大单，庆幸自己先把这位顾客抢住了，高兴的抑制不住心中的激动，向老板炫耀自己的功绩。结果老板打开入账记录一看，这笔大单以及她之前的多笔大单根本就没有入账。这简直让人不敢相信，我们一起来看一看：

1、出手阔绰的VIP级别客户，交易量很大却没有入账记录

老板打开入账表后，刘女士瞬间不相信自己的眼睛，自己又仔细查看了两遍，结果发现这是真的，并且之前这位出手阔绰的顾客的多笔大单一次都没有入账，可令人不解的是，她每次付款都很及时，每次微信扫码后，店员都看了她付款成功的界面。

这下事情就奇怪了，难道是店里的系统出故障了？可是终端收入也不对呀！老板赶紧拨打的110报警，把难题交给警察处理。

是啊，这种新型的骗术确实让人摸不着头脑，一切程序正常进行的情况下，而且多名店员经手，都被骗了。出现了这种问题，真的是叫人一脸懵。

2、交易过程非常奇怪，顾客的阔绰行为也令人不解

店员回忆，店里每次每次出新品时，她都要光顾，一个月三四趟，每次进店都是戴着口罩购买衣服鞋子，以及每次购物都不挑不选，店员给他推荐什么，她就要什么，需求量也十分的大。

确实好多有钱人都是进了商店看见中意的就随便拿，完了就结账走人。而她与众不同的是自己没有选择意向，且对这家店情有独钟，被动选择而又是主动接受。但也很可能人家就是这种消费习惯。并且，交易过程确实很正常。

民警根据线索，锁定犯罪嫌疑人为本地年轻女子谢某，并将其抓获。当犯罪嫌疑人到底是怎么诈骗成功的呢？

3、谢某交代犯罪过程

因为她经常去该店购买服饰，便加女老板为微信好友。一次偶然发现，微信支付完后将支付页面出示给店员，店员都是匆匆一瞥，并不核实，也没有报收的语音系统，于是便萌生了“空手套白狼”的想法。

原来，她克隆服装店老板的微信头像和昵称从而非法牟利，犯罪嫌疑人谢某用向自己小号付款的方式“购买”了百余件衣物、鞋子，涉案金额达6万余元。

由于他们店是个网红店，客流量非常大，加之付款过程中，店员也不可能一直盯着客户看，每次看到扫码支付成功的页面的头像和昵称正确无误，店员以为支付成功，万万想不到谢某所有的支付都进了自己的微信小号。

目前，犯罪嫌疑人谢某因涉嫌诈骗罪已被警方刑事拘留，案件还在进一步侦办中。

如今好多小卖部，地摊老板都有语音播报，而这么大的网红店收银却如此简单，以致被钻了空子。

这里提醒广大商户，一定要给自己设置语音播报，必要时设置专业收银系统，顾客出示付款码，直接扫码入账。确保店面财务正常，并且要定期对账。

#女子逛街消费出手阔绰结果却是虚假消费# #江苏# #江苏热门#

对此，大家怎么看？欢迎评论区留言探讨

#连云港职业故事#

我的职业故事（连载20）

第20篇---分管零售

1988年7月份我从江苏商业管理干部学院毕业回到连云港百货站（百货公司、贸易中心）。

到单位上班后，我协助武经理分管零售（百货公司）一段时间。当时百货公司下属单位比较多，从东连云区到西海州区所有百货商店都隶属于百货公司管理，大大小小百货店和门市部有三十多家。这些商店除新浦有个第二百货商店管理几家门市部以外，其余都是独立核算，自成一家。有党团工组织，配备党团支部书记和工会妇女干部；有营业间对外营业，还有管理人员办公室，每个商店都有采购人员，配备货车；连云和墟沟商店还在新浦租房成立采购组，专人住在采购组负责进货备货。

在计划经济时期，连云港市百货公司对网点建设非常重视。

连云港百货商店从平房兴建了三层营业楼房，在上个世纪60-70年代属于连云镇最高建筑，内部结构设计科学，利用效率相当高，非常适合经营百货类商品，在连云港是个对外窗口单位，外轮海员经常去购物。由于商店管理规范，经济效益好，职工素质高，连云港百货商店连续五年被授予江苏省文明单位称号。连云港云台商店、荷花街商店和墟沟海滨商场都是百货公司投资兴建的大型零售商店，供应商品类别齐全，销售额高，经济效益也很好。

海州区有五家商店，其中中大街商店和幸福路商店固定资产属于百货公司，其他三个商店资产属于房产公司的。这二个店面都是平房店面，但由于商店位置在老城区中心位置，商面长，营业面积大，品种齐全，经济效益都非常好。

新浦地区的车站百货店和工农兵百货店是百货公司投资兴建的。车站百货店原来是平房，1988年12月份在经营电热毯时，由于下班时忘拔下电插头引起火灾，后来在原址上新建了局部三层楼，1-2层营业，3楼办公室。红星文具店营业用房产权由房产公司和百货公司各占百分之五十。大华商店的营业用房是市房产公司的，其中东部二层新盖的营业用房是百货公司投资建的，但产权却属于房产公司的，每年还支付租金。这就说明当时百货公司效果很好，对产权管理和支付租金不屑一顾。其余解放路商店、人民棉布店、三小门市部、浦西商店、笫二门市部等商店和门市部营业用房都属于房产公司，每年都要付租金。这都是解放初期对私改造、公私合营和计划经济时期遗留的问题，当时租金相当低，商店效益相当好。随着1984年经济放开搞活，房产公司租金逐年增加提高，面积小的浦西等小店都退回房产与其他店合并营业。

为了对下属近30家零售店和门市部管理，公司设立一个部门---零管科，负责对下属商店业务指导，安全保卫，财务监督，对报表汇总和写出财务分析上报经理室，还承担物价管理和特殊商品价格制订、检查等工作。

面对店多则分散的实际情况，根据零管科的安排，经常带着问题走访基层商店，去处理事情，解决问题，化解矛盾，理顺关系。我记得刚从南京回来上班没有几天，随零管科到连云港云台商店了解情况，在车上听说这个商店进行民主选举负责人，把不当选的职工选上经理了。经过调查了解已经既成事实，无法改变。经过一段时间后，该商店在这位负责人领导下经营混乱，效益每况愈下，只得将他免职，重新安排负责人，给商店造成一定的损失。海州西门商店也是经过民主选举负责人，由于不懂经营，利用自己的权利擅自到山东等地组织商品，出现资金、商品等方面的问题，造成商店资金周转困难，商品脱销断档，销售不畅，职工工资发放都很困难。公司零售科专门去清查帐薄，盘点库存，调整人员。由于亏损已无法挽回，只得把商店承租给职工。  

一个商店在资产、流动资金和商品都是公有的情况下，把经营权交给个人，经过实践是不成功的。有了教训后，在以后的经营中，我们把柜台让职工租下来，职工买断商品，自主经营，照章纳税，自负盈亏，这样承包经营模式职工是接受的，商店负责人不参与其经营，但负责管理职工规范经营、收取租金、店堂环境卫生、安全保卫、处理矛盾纠纷等。事实证明是成功的。

随着企业改制和城市建设，百货公司下属的工农兵商店、车站商店、人民棉布店、解放路百货店因城市兴建居民小区已拆迁，通灌路商店在兴建万家乐购物中心时提前拆迁。

百货公司是连云港市解放后成立的第一家国有商业企业，随着经济发展的需要，陆续分出烟酒公司、五金公司、百货大楼、服装公司、纺织品站、盐区百货商店等。在解放初期经济困难的情况下，为稳定人心，安排好市场供应，满足人民的需要作出很大的贡献；在文革和计划经济时期，全体职工仍然去外地组织货源，有计划地分配商品，按计划供应和销售商品，确保人民生活正常进行。这也是百货公司作出的特殊的巨大贡献。

撰稿人:李树华

欢迎你阅读，希望你关注。

如果一个人一辈子赚不到大钱，没必要纠结，赚大钱是需要大运的，财富的分配逻辑就是不可能所有人都富，只能富裕一小部分人，这也就决定了绝大部分人一辈子只能是在平淡中度过。绝大部分赚钱手段别说教给你了，赚到钱的人自己重走一遍，结果也不一样。

举个例子:

我门这里有个老板十多年前开了个饭店生意非常好，赚了很多钱，他在开饭店的那一块买了7-8间门面房，手里还有很多存款。6年前吧觉得财务自由了，开饭店太累人把饭店关了，门面房给别人租出去收租子了，这几年孩子年龄也大了，也没考上学，没个正当的职业，这个老板就想着把饭店再开起来，去年正好有两间门面租期到了，他再没给人续租，把房子收回来自己装修了干老本行，结果开门后，生意冷淡，卖的钱不够发工资，坚持两个月没有好转，直接关门大吉了。

这个老板重新走了一遍自己的路，结果还是失败了。

经常浏览招聘网站会发现一个怪现象。

不要问我为什么经常浏览招聘网站，我不是HR，目前也不是求职者。我只是想保持一份敏锐性，防止温水煮青蛙的惯性。

看的次数多了，就发现招聘网站上面挂的招聘信息，很多公司和岗位是常年挂在上面的。这里面不乏很多知名的大公司和国企，也有很多财务总监和财务经理的职位一直挂在上面。

事实上，我没有证据，只是臆测。这些公司和岗位其实并不招人，或者人已经招到位了。这也可以理解为什么我们投得很多简历杳无音信。

为什么会出现这种情形呢？这不是造成了信息泛滥和误导求职者，也给招聘方的工作造成困扰了吗？

我认为有以下三点原因：

1、招聘网站系统自动推送点击率高的招聘信息，如果这些招聘信息并未关闭的话。这也能理解为什么在凌晨就有很多条招聘信息自动更新了。

2、招聘网站为了装饰门面，只要是缴费了的招聘单位，招聘信息就不下线。

3、招聘单位某些岗位可有可无，反正缴费了就一直挂在那里，姜太公钓鱼，愿者上钩。

条友们，你们以为呢？

西贝创始人：我太飘了，没想到只够发2个月的工资，5000月薪不配吃的西贝，导致年收入50多亿的企业发不出工资。

西贝为什么可以市值千亿元？全国59个大城市拥有店面379家，营业收入62亿，员工总共3w余名。从亏本900万到盈利1000万，那西贝店面到底是如何保证迅速裂变的呢？

西贝店面采用直销方式，但“开店分部制+赛场制”，它是一套十分好用的人才机制（干货满满，建议个人收藏）

1、分部：西贝是一家“总店”，下边13家分公司作为“开店分部”。

2020年1月，店面364家，营业收入53亿，员工2万多的人，均值一家店面1400万的销售额，你很有可能会想：

①现代的连锁店，怎么可能成长300家的公司？

②公司越来越大，2万多员工怎样保证不懈怠？

西贝创办人贾国龙，他说道：某种意义上，我们运营一个领域：人。

拥有方式，实际怎么操作呢？

①  设计方案

要想开新店开业，取得运营牌，一个A+相当于2个A，四个A就能换一张开店车牌。新店开业按6/4分成，新店开业就能有40%的权益，运营越好，换的车牌越多；运营不太好就换不上车牌开不上店，所以员工就主动拿车牌去开店。

② 模式定义

西贝全国13个开店分部，开店前3个月总店承担资本成本，盈利后，向总店上交60%的盈利，分部盈利剩余40%，运营得越高盈利越多。

③ 市场竞争考评

西贝13个开店分部之间竞争，用“赛场制”从经营利润、消费点评、店面指标值采取“排行”考评，排行后30，适者生存，把控店面扩张的速率和质量。

④ 团队创新

西贝总店对仓储配送与菜式采取严苛把控，但管理团队拥有20%设权。既严苛把控质量又空出空间让团队来创新。

西贝的总店没有分股权，100%股权由贾国龙夫妻拥有，随后西贝在全国的14个战区创立了14家分公司，分公司的股权由总店占股60%，分部的团队占股40%。

传统式的餐饮公司上边是一个总店，下边是加盟代理、直销店面，员工一点股权也没有，全部资产全是你自己出。其次，购置、会计、人力资源一堆事，店面企业凝聚力也层次不齐，你管起来也不容易。

最重要的一点，你即便做起来几百家加盟连锁店，我也询问你一句话，哪一家店就是你的？别人学好你的技术和管理方法，你觉得他还会继续踏踏实实再让你交加盟费用吗？国内的加盟代理便是：一开始我不想，我跟随你学，学会了我也一脚将你踢走自己干。

所以对比传统式开店面的方式，西贝开店合作经营方式就合理许多。就连贾国龙也曾说过：西贝的关键商品不是鲜面条、牛大骨，而是每一位西贝人。我也想打造出一种机制，让每一位西贝人自己为自己干。

前期每一个分部、各家连锁店的分红占比和股权占比一样是64分，中后期贾国龙为了更好地激励团队，承诺做到某一经营目标，分红占比和股权占比倒过来，变为46分，由员工占分红的大部分。

按照这种方案员工宁可不要薪水，还要帮助企业生存下去？西贝的各家店面并不是贾国龙的，而是这群员工，她们比贾国龙还忠实。因为门店内有她们投的钱，也是她们最重要的收益来源。

不是别人思想境界有多大，只是决定脑袋，谁都不愿给他人干，谁都想为自己干。贾国龙只是用了一种“020平台”规章制度，保证了“用他人的资产、他人的人，干好自己的事”。

公司能迅速成长，这都是用好的机制出去的，所以老板要学好不一样的商业运营模式，从逻辑上来做改变，从案例方式中去其糟粕，为我所用。

我一个表哥毕业于岳阳师专，也就是现在的岳阳理工学院前身。表哥家境贫寒，出身农村。在当时来说他也是鱼跃龙门了。后来湖南师大研究生毕业后表哥又回到岳阳理工学院任教。教的物理，优秀丰富的教学经验，表哥从讲师提到副教授又到教授，算是如鱼得水。前两年又提拔为学院的行政副院长，在我们看来应是风光一时，然而去年表哥却辞去了副院长的职务，说心太累，很多具体的人事纷繁复杂，内耗太多。他现在只任教。

表哥几十年教学，业余又挂靠培训机构，加之会理财，收入颇丰

住着别墅、还有几个门面的收入，唯一的女儿也在深圳参加了工作购了房，所以表哥早早实现了财务自由。

今年一次吃席我和表哥相遇，他告诉我现在他被聘为一所私立寄宿小学的校长，管理学校所有的行政事务。从表哥神采飞扬的状态中，我知道表哥找到了自己存在的价值。一般人们对于工作通常分为两个阶段：一，养口体。我们大多数人还停留在这个阶段。二，养心智。显然表哥已经到了这个阶段。祝福表哥事业顺利[呲牙][玫瑰]

朋友是一家大型眼镜连锁店的财务主管。知道我现在穷困潦倒的，就问我说想不想开个眼镜店。我只要找个店面，最好新小区门头房，还没有眼镜店的地方，面积至少40平以上，装修要亮堂，货品货款方面不用管，她想办法，可先铺货后结账。前期投资就是房租和装修，大概20万，以她看到人家的利润率，不用一年就能赚到钱。

我个人认为，都认为眼镜是暴利，但投一个新店，一个自己完全不了解的行业，风险太大。再投资开店，一旦失败，我连翻身的机会也没有了。我还是感谢朋友的好意。

大家说这店能投吗？

#乌鲁木齐头条# 看一看，居家期间还能挣钱的工作是不是这样的：

1、超市、菜店、药店的老板及店员。他们挣钱多是毋庸置疑的。真希望自己有个菜店。

2、公务员、社区工作人员。公务员舒舒服服拿工资，社区工作人员还是好辛苦的，不过总算有收入，比没有收入的好多了。

3、工地上的工作人员。疫情期间，工地基本上都是正常施工，封闭管理，有吃有喝，有工作就有收入，比坐吃山空强。

4、核酸检测人员。据说是很挣钱的，工作也不复杂，不过白天晚上的不能休息，也很辛苦。

5、医生、护士、教师。医院不可能关门，医生护士还是正常上班。开学了，老师们上网课，也坚持在工作岗位上，有稳定收入是应该的。

6、央企、大型国企的工作人员。电力、铁路、石油石化、燃气公司等大企业，员工收入正常，基本上无影响。

7、养老院、医院里的护工，住家保姆。这些工作都是包吃包住，收入不受影响。

8、网络授课人员。

9、自媒体工作者，做直播；

10、兼职会计、程序员；

11、出租房屋或商铺的房东；

12、社区团购团长。

发现疫情期间可以挣钱的工作，自己都没有干上，不上班就发愁工资了。要是年轻20岁，我也去当个主播，感觉这个容易挣钱。[呲牙]

刚刚，看到一篇《一位财务自由人士的投资修行》，一下子豁然开朗，有些没太懂，但真的值得反复阅读，写得真心太好了。

我投资的是商铺，有钱就买铺，前几年就瓶颈了，租售比不匹配！目前，最高租售比10%，最低5%，整体收益和我上班薪水可比40% 股市也陆续投了十多年，目前账面上总的盈利20%，要知道，这是很多年的收益，所以，算资金利息是亏损的。

对此，你怎么看？(图片来源于网络，侵删）

揭秘华为铁军是如何铸就的？

战役之战！ 如何用战役之战，激发员工动力，让员工自动自发？

PK机制具体如何操作：

1、找到PK对象（个人、店面、公司之间PK）

2、确定PK项目、标准、时间、金额

●项目：业绩、回款、客户满意率；

●标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜；

●时间：时间短不好，时间长不好，以一个月为期限最好；

●金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉（赌博）；

3、将PK金额由第三方保管（可由双方推荐的人或公司财务等,最好是由公司人事或财务保管）；

4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印；

5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺！

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实操！企业落地交付课程

马大哈老板相信老乡，岂料三年辛苦经营数百万被窃精光！

江西婺源县的马老板在浙江义乌投资了一家经营土特产的商铺，因为人手紧缺，就聘请了同为婺源县老乡的齐某帮助打理店铺。由于齐某能说会道，以前做过销售，还具备基本的财务尝试，于是乎马老板将商铺的所有生意都交给齐某打理，包括发货和收款。

如此三年时间过去，马某觉得商铺的生意还算可以，但是三年来却始终处于亏损状态，而且发货和应收款两个方面存在较大的出入。起初马老板并没有在意，后来亏得实在撑不下去了，这才对齐某有所怀疑，他暗地里与有业务往来的客户私下沟通，结果是不查不知道，一查吓一跳：多达几十万货款明明客户已经付款，齐某却说客户收货之后不仅没有付款，还联系不到人！

马老板忍无可忍，对商铺几年来的业务客户逐一走访核对，试图弄清楚亏损的来龙去脉。岂料就在马老板开启调查行动之际，齐某竟然不辞而别失踪了！感觉到问题越发严重的马老板无奈之下只好向警方报案。警方立案并且初步侦查显示，三年时间以来，齐某起码将超过三百万的货款以各种方式贪污，截留。鉴于齐某已经失踪，警方对齐某进行网上追逃。

迫于警方压力，齐某在被网上追逃之后不久，向老家婺源县警方投案自首。经过坦白交代，齐某利用马老板的信任，利用发货，收款，做账一手抓的便利条件，三年多时间以来共计贪污，挪用，隐瞒已收回的货款等方式，共计窃取属于商铺收入的三百多万元，用于个人赌博，养情人，以及其他消费，截止事发被迫投案自首时，窃取的三百多万元已经被齐某挥霍殆尽！

马老板用人不当，几年辛苦付诸东流不说，虽然家贼被抓获但钱却无法追回，不仅白忙活一场，还要承担经营商铺欠下的债务！而这一切，都是被齐某这个老乡所赐。世上没有后悔药，马老板不得不咽下这棵苦果。