哪种公司会计容易

范红卫中国新女首富：从纺织厂会计到炼石油的女企业家，一路走来真的不容易。

一、正常经营难：

行业内卷与竞争同质化早已存在，特殊时期关门开门关门，陷入恶性循环。

二、资金周转难：

工资、社保、房租三座大山压力山大，暖气费、物业费、水电费费费紧逼。私人产权房东不给减免房租，房租无票据无法列入费用抵减收入。

三、筹资融资难：

银行从来都是锦上添花，鲜有雪中送炭。现在都是国企优先，想贷的贷不出，不想贷的电话哄，贷了的怕还不起。

四、开拓市场难：

打广告烧钱找死，不打广告坐以待毙。发完工资交社保，交完社保交房租，交完房租打不起广告。特殊时期，特殊行业别说拓展市场，正常经营开门都困难。

五、原料供应难：

“口罩问题”期间供应链中断，导致库存原材料及商品不足，生产与销售计划落空，难以找到可替代的上游供应商和下游客户。

六、招工用工难：

一般岗位供大于求，素质过硬的业务人员、技术工人、专业人员、研发人员紧缺。特殊时期，用工难、用工贵问题比较特出。

七、产品交付难：

特殊时期物流通道受阻，物流不畅，产品（商品）交付期滞后延期，导致众多客户产品（商品）断货，连锁反应到各个供应链。

八、成本控制难：

原材料价格上涨、用工成本增加、核心人员流失、税费负担重等等，造成成本控制困难。虽然小规模增值税普票收入暂免，单位承担的社保费用比例有所下降，但是每年的核定平均工资即缴费基数水涨船高，实际上负担更重了。

九、治理管理难：

很多小微企业没有真正按照现代企业制度要求运作管理，管理水平处在“家长制”或“家族制”阶段，缺乏有效民主集中制度。财务管理水平处在“左口袋进有口袋出”一人说了算，组织架构不科学，管理混乱不规范，管理成本过高，管理效率较低。

十、产业升级难：

设备老旧，技术水平低，重资产，轻效率，资产质量差，经济效益低。现代小微企业经营理念讲究“小公司，大客户；轻资产，重市场”。有些小微企业还没有认真研究行业盈利模式，贪大求快，讲面子铺排场，这样死的更快。

中小企业在企业总数占比超过90%，占工业总值占比近60%，税收占比超过50%。可是实际状况是许多写字楼空置率进一步恶化。所以，重视中小企业发展对稳定经济大盘十分重要，也是当务之急！

印度人确实很能吹牛，但很少有人关注印度人吹牛的基本功是如何练成的。吴军博士说，在美国工商界有一个奇怪现象，印度移民以及第二代移民担任大跨国公司CEO的比例很高，比如微软CEO纳德拉、谷歌母公司字母表公司CEO皮柴、推特的阿格拉瓦尔，在百事可乐、万事达、联合利华、标准普尔等公司中，很多CEO以及高管也是印度人。

但是,华裔、日裔、韩裔等亚裔却很少有人能有这样的成就。这是为什么呢?吴军博士在约翰霍普金斯大学毕业后，曾任Google计算机科学家，现在是硅谷风险投资人，他在美国求学及工作期间接触了许多印度裔人才，对这一现象有非常深刻的认识。

吴军说，印度人能说、会说是公认的，很多人简单地用吹牛来形容他们，但是多数人却没有看到印度裔接受的训练,以及在说之前做的准备工作。

吴军在《阅读与写作讲义》这本书中，讲述了他在谷歌工作时的一些感受，当时他的上级是印度裔的辛格博士，主要负责搜索和人工智能等重要部门，他也是美国工程院院士。辛格博士每次做报告的效果都非常好，但他告诉吴军，过去他也怕说，于是在和任何人谈话之前，都会把要谈的内容写下来，甚至是和同事之间五分钟的谈话，也要如此。久而久之,他就能讲了。现在，他仍坚持在做报告之前也要请同行先听一听,提一提意见。

吴军在感慨硅谷的印度人比华人混得好的时候，认为他们在口头表达上花的心思比其他亚裔多得多，我们不能只看到现象,不去寻找背后的原因。

中国很多年轻人和家长觉得学习技术才是学真本事，系统练习口头表达能力是浪费时间。这种想法在美国的华裔中也存在。所以华裔的第二代在大学里最喜欢学的是工程，而很多印度人会去学商业、读MBA，花很多时间练习表达能力。

吴军在《阅读与写作讲义》一书中传达一个非常重要观点，也是对自己30多年取得成就作用最大的经验：一个人要成为精英，必须要构建理解他人，表达自我的能力，而这也是印度裔成功的最最根本的能力。

看看我们身边，哪些人更会被重视、被提拔？吴军在《阅读与写作讲义》一书中讲了一个现实的案例。一个项目组中有三个人，第一个人擅长专业，最重要的工作由他完成。第二个人擅长组织人员在一起，鼓舞士气，带领团队克服困难。第三个人能把项目组的工作讲清楚。

如果老板要从中提拔一个人，谁的机会最大?很多人会觉得是第一个人，但现实中往往是第三个人机会最大。因为在选择项目组代表向领导汇报时，第一个人只会讲专业细节，领导听了觉得很无趣，项目不会得到重视，甚至团队会被解散。第二个人汇报时给领导的印象就是一个行政管理人员，不懂业务，一直在外围转悠、指手画脚。只有第三个人去汇报才可能效果最好，可以让领导、外界更加重视项目组工作，得到很多资源。

于是以后抛头露面的工作都交给了第三个人，时间长了，领导以及外人都认为他的功劳是最大的。这个汇报人也会因此更容易被看见、被提拔。

这就是现实，掌握理解他人，表达自己的能力，是现代社会一个人成功的基本技能，并且可以通过提高阅读与写作来得到提升。吴军原本是学计算机专业的理工科出身，除了是一名计算机专家，还是一名硅谷投资人，并写作出版了《阅读与写作讲义》等12本畅销书籍。他认为自己在职业上取得巨大成就，除了运气，更是得益于对他人的理解，以及表达自己意图的能力，而这种能力是他通过学习和训练得到不断提升的。

为了让更多人学会构建理解他人，表达自己的能力，吴军总结30年的学习成长经验，写了《阅读与写作讲义》这本通识教育书。这本书前半部分讲了理论和方法，后半部分从四个角度讲解了在吴军个人生命中非常重要的文学作品，分享了他与这些作品在什么情况下相遇，从中获得哪些理解他人、理解世界的启示，从中学到哪些写作方法和表达自我的技巧。

比如，我们上面所说的，印度人能说、会说背后有什么秘诀？口头表达如何达到预期的效果？如何让外人理解陌生的东西？怎么写出畅销书等等。

有了这些范例，让学习阅读与写作不再枯燥，让我们理解他人、表达自己不再困惑。这本书不仅适合对阅读和写作有严重畏难情绪的初学者，也非常适合希望提升理解他人，表达自己能力的创业者、管理者以及想实现固有阶层突破的年轻人们。点击下方卡片即可购买此书。

《阅读与写作讲义》

今天去一间鞋材厂，觉得办企业确实不容易。每月要养一百、几十个员工，今天31号最后一天交社保了，下午3点多都还没钱到，财务着急啊！老板也很好了，说：签了名同意的就一定要交。后来啦，来钱了立刻缴交了。这么困难也包吃包住。也算良心老板了。