一个单位副职都不如一个会计

#事业单位副职，分管财务好还是分管人事好# 分管财务要好一些吧，尽管这两个岗位副职都很难独立作主，一把手不点头，什么事都办不成，但你还是可以通过分管，大致了解本单位的资金走向。

解读：单位副职与“一把手”权力相差究竟有多大？

单位的副职与一把手职级只相差一级，有些单位级别还是一样，都属单位的主要领导，但权力相差一大截。

某职业中学，校长位置空缺，常务副校长在主持全面工作，以为能转正。没多久空降一名校长任“一把手”。

副职校长在校多年，主要分管教学，且财务，办公室、后勤都是老部下，个人在校声望及高。

新校长上任，没有所谓的新官上任三把火，只是默默的做事，不显山不露水，该做的事做了，还了解的了解了，深入了解情况后。

先调走办公室主任去教育局，换成自己信任的人，再把财务升为公会主席，从其它学校调财务过来，把要害部门统统拿下。尽显“一把手”高超手腕和背后的政治资源。

副校长分工不动，做事留余地。

副职在正职面前，基本没啥反抗余地！毕竟“一把手”代表组织。

领导，把他换了吧。

小武大学本科毕业，专业是会计，托关系进了事业单位，上班后被安排到财务科负责报账。

由于在专业没有学好，工作后小武压力山大，常常被领导训斥。小武干脆破罐子破摔，天天是得过且过，科室主任没法，只好让其他人兼职报账，小武成了闲人。时间久了，科长找领导反映，决定让小武离开财务到办公室。

换了岗位，小武不但没有吸取教训反而把自己调离财务的责任怪到科长头上，到办公室更是耍大牌不干活，办公室主任也不敢得罪，只能听之任之。

过了半年，办公室找领导反映，把小武换了吧，他在办公室是一粒老鼠屎，会把一锅粥搅坏了的。领导无奈只能把小武到自己身边，给自己开车。

小武没有办法，硬着头皮服务领导，没想到把领导服务的舒舒服服，转折点到来。出车前，小武把轿车的里外清洗的干干净净，还买来空气净化器和香水等物品，把车内环境捯饬的特别温馨。夏天提前开空调，冬季提前开暖风，领导上车手扶车门以防领导碰头，下车提前给领导开车门。开会帮领导拿手包，手机充电和信息从不让领导操心，会议通知第一时间告知领导。生活方面小武也是尽心尽力，倒茶水陪上级替领导挡酒小武是得心应手。

时间飞快，转眼就是三年，领导被调任上级部门任局长，小武由于服务领导三年，领导临走前直接提名把小武提了个副科，在原单位任副职，分管办公室和财务科。原来的财务科和办公室直接成了小武的分管科室。

要不然说，造化弄人，科室都没人要的主成了自己的上级，这找谁说理也没用了。

大单位财务部，是地位最低的垃圾部门。因为这个部门没有权。以前这个部门有点好处，因为知道头头报销的内幕，所以得点小甜头，搞个优秀啊之类。现在财务严格了，只剩下体力活了。

大单位内部分三种，业务部门，人事部门，行政部门。业务部门又苦又累，地位最低，但极少数人能够成为单位或同行业正职或副长。人事部门最牛，一天到晚，神秘兮兮，给每个人记小帐，得罪人太多，大家敢怒不敢言，很难升到单位副职。行政部门介于两者之间。你自己看准了，入对大门，走错小门，也是白搭。

单位老领导老张要退休了，要推荐一个人接替他的职务，有三个候选人，一个是副职老王，一个财务科长，还有一个办公室主任，最后老张推荐哪个一个接替了职务呢？

单位中层干部述职评议，大部分股（室）长评分都在优~良之间。唯有后勤中心的李波被评为不及格，班子成员都认为李波要对食堂管理混乱负责。

分管财务的副职老赵首先发难。他质问李波，为什么食堂每日的采购金额都是亘古不变的600元？难道采购员是数学天才，能够通过精密计算，回避物价波动和就餐人数增减对采购总额的冲击。

面对老赵的挖苦，李波苦笑着说，是食堂采购员懈怠了，工作做得不细致。

老赵冷冷地说：我也希望这只是一个管理上的问题。

我接着老赵的话，继续问道：食堂实行报餐制度。可不管人多人少，食堂依旧按照一桌十个菜的标准上菜，经常出现三四个吃饭，桌上却有十个菜的情况，报餐制度形同虚设。

李波低着头，喃喃地说：食堂目前只有2个炒菜师傅和一个兼职的采购员，工作繁忙，难免有遗漏，我建议增加食堂的人员。

我不同意李波的说法，反驳道：我们应该向管理要效益，而不是老想着增加人手，能增加人手，我还要你干嘛？

一把手问：我发现食堂收到的饭票数和就餐人数经常不一致，甚至还有职工吃完饭，又将饭票拿回去的情况，你是怎么管理的？

李波委屈地说：食堂大师傅每月工资只有2400元，除了本职工作外，他们不愿意承担额外的工作，饭票管理全靠自觉。另外大家都是同事，抬头不见低头见，不能把事做绝了。我建议适当给两个师傅加薪，这样有利于提高他们的工作积极性。

一把手一句话把李波顶在墙上：加薪不可能，他们不干，你来干。

最后，一把手给李波一个月的戴罪立功时间，再干不好，就让他去当专职的食堂监督员。

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单位新提拔了一位副职，一把手让他分管财务，接到这样的分管任务这位副职是一脸的懵，既不敢拒绝，又不好拒绝。先前分管财务的是常务副职，前两年从外单位交流过来，被要求分管财务也是出于无奈，这次新提拔了一位副职，常务副职毫不犹豫就把财务工作推了出去。为什么领导们都不愿分管财务？其中的原因是众所周知的，分管财务风险大，且费力不讨好，在财经纪律越来越严的情况下，也许无意中就会被审计出问题，后期有没有隐患大家都不好说，所以有个共同的认识，最好不要分管财务，如果可以把财务推出去，尽量推出去，领导们这种不让惹事的共识大家还是非常清楚的。#职场微头条# #职场感悟#

老林是单位班子副职，年过五十四岁之后，临近退居二线，明显感到员工不太尊重他了，估计看他没几天利用价值了，气得老林肝疼，但又可奈何，只能强忍。

背后还有一个原因，单位空降了一位80后班子正职，抢了老林的职位。按道理说，老林分管人事和财务，是有实力提拔为正职的。单位的正职老张正式退休后，如果老林能接班，就可以干到六十岁退休。如果不能提正职，副职就必须五十五退二线。

万万没想到，上级为了优化中层管理人员年龄结构，没让老林转正，反而空降一位80后当一把手。这位一把手仗着自己有背景，对老林不太尊重，尤其是他带来的办公室主任，更是经常怠慢老林。

前不久，老林向办公室主任要车，他居然没给老林派车，理由是车子优先保证一把手使用，而且他马上带车出去，给正职办事去了。结果，办公室主任办事回来，拿了一张8000元的修车发票让老林签字。

老林本来憋了一肚子火，就是不给办公室主任签字。老林分管财务，他不签字，财务无法报销。办公室主任翻了翻白眼走了。一把手打电话，要求老林签字。一把手说，车是我安排出去的，也是忙公务，修理费怎么能不签字呢？

老林说，这台车是去年新买的，怎么就坏了？哪里坏了需要8000元修理费？让司机提供修理证明给我审核一下。一把手没有说话，下午就召开班子会，调整了分工，由他亲自分管财务，实行“一把手一支笔”制度！以后发票，由一把手一支笔签字。

体系内单位，副职跟正职掰手腕，一般都会失败，何况老林已经是“夕阳西下”的年龄。宁欺白头翁，莫惹少年强。一把手直接架空了老林，老林反正还有一年退二线了，直接发飙了！

老林拿着那张发票就去了某委。凭他多年的经验，这张发票肯定是假的。办公室主任和司机实际上去看一把手的父母去了，买礼物的钱用修车费顶，多年前一直惯用的老伎俩，休想逃过我的火眼晶晶！

结局是注定的！副职告正职，一般没有用！但是，前提是正职的屁股要干净。正职被降职，调离岗位。办公室主任被免职，司机被辞退。老林提前退二线。班子闹不团结，基本都是各打五十大板！老林一点也不后悔！

人到中年万事休！但是，你千万别欺负他们！别以为中年人软弱好欺负，他们发起飙来，宁愿牺牲自己的利益，也要把“小人”拉下马！别得罪老实的中年人，他们一旦翻脸，你们连求饶的机会都没有！#人到中年，什么是最重要# #直言职场#

这次县里换届，局里52岁的赵副局长如愿以偿的退居二线了！组织部又从县科技局给单位调来一位孙副局长，孙副局长年纪轻、学历又高，算是优化了单位的班子结构。

几位副职（包括我）得到消息后，心思都活络起来，都想着把自己手头上吃力不讨好的工作划出去，把赵副局长分管的轻松活划过来。

局长办公室的门槛被几位副职踏破了，副职们以孙副局长工作能力强、前途无量、需要加强锻炼等高大上的理由为幌子，游说局长给新来的孙副局长压压担子，将一些脏活累活分给他干。局长虚心纳谏，决定让孙副局长分管创建、党建、扶贫以及一些事关年底高质量发展考核指标的业务工作。

孙副局长来后的第一个班子会上，局长将新的班子分工方案提出来讨论，大家一致认可，孙副局长初来乍到也不好反对，只能打碎牙往肚子里咽。

作为分管财务和办公室的副局长，我有点过意不去，吩咐办公室人的同事，以后凡是孙副局长交待的事情，一定不能推辞，要保质保量完成。

孙副局长倒也真有让人服气的地方，夏日炎炎，大家都在办公室乘空调，他却带着业务科的同志天天下乡下企业。一个多月下来，他就将业务工作摸透了，跟服务对象混熟了，跟市局的科长们也开始称兄道弟起来了。

孙副局长站稳脚跟后，一连搞出来几个大动静。让局长都赞不绝口，夸他年轻有为，我们几个在单位待了七八年的副职感到自愧不如、甘拜下风。

孙副局长利用他之前在县科技局的人脉资源，帮局里的下属企业在省厅申请了几个大的项目，成功争取到了上百万的项目资金，另外还帮局里跑下来几块国家级、省级的牌子，让局长在县领导面前都挣到了面子。

局长夸他能力强，孙副局长摆摆手，谦虚的回话道“主要还是局长领导有方，下属企业条件过硬，我才能将项目和牌子顺利申报下来。如果换成在县科技局，我能力再强，也是巧妇难为无米之炊。”

局长听后，心情大好，拍着孙副局长的肩膀说:“晚上有没有空，咱们吃过晚饭，喝上几杯，打几场滚筒。”

“恭敬不如从命，不如将其他几位副局长一起请来，我能跑下项目来，也多亏了他们从旁协助，尤其是刘副局长，办公室帮我打印申报材料，经常都要加班到深夜。”孙副局长建议道。

“要的，我来联系”局长满口答应。

自此以后，孙副局长成了局长的左膀右臂，股肱之臣，我和其他几个副职，越来越边缘化，这也许就是聪明反被聪明误的结果！

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只能是你们公司。 我做运营与公司副职十年，外企15年。 我反倒认为企业的存续扩大，需要且只有人资部门能实现，我的经验及行动方法，就是竞争力的薪酬体系，最大限度的，可持续的公正公平公开的落到实处。财务都不行。 但我无限同意你的结论，市场上没有懂薪酬与绩效后人才，一个都没有，我在人才市场7年时间遇到过两个半桶水，可能得罪人，但能做五年十年薪酬规划的人，也不可能去市场上。 至于也许有人说销售，产品核心竞争力，我提前写答案，那都是格局小了。 我还总结并实用出一条标准化，也可以说是1SO，这个发现我接触的企业99%连|SO的领悟力门都沒有进，幼稚园水平，不在技术操作上，在格局上。 外企也是差不多本地同质化了。

HR是我多年倡导裁撤的部门，一堆人几十万高工资办社保、核红资、复制KPI、做ppt、制造冲突，中国企业东施效颦越学越瘸。我招聘过的HR再牛也就复制黏贴，她们每天装得很忙碌闲得发慌糊弄鬼。我有规划，赋予传话筒的HR重生。 2000年在中xing tong讯，虽然在人力资源中心，但我看可怜的同事每天无所事事，没有外网，Lotus办公也聊不成天，他们每天惦记聊的都是下班去哪儿玩，公司的活动经费怎么花。 我招聘过的人力，我都替老板心疼钱：第一，做培训做不来，入职培训、产品培训、营销培训、谈判培训、毛利预算成本分析培训，我一个人搞定，因为打死人力她们也不会啊。第二，招聘，她们二三十郎当岁，只有年纪没有阅历和专业，是个人才也判断不出来，因此招聘几乎可以放弃人力。第三，建制度，好吗，营销制度-部门制度-奖惩制度，她们拿过来的都是抄袭，我只好把我做的拿给她们印发，在深圳这叫我替你挣工资，是大忌讳。第四，人力部门职能是什么？一问三不知。第五，300人内的企业，只需一个前台行政兼人事报表，外加一副总协调。听我劝吃饱饭。

临时负责人（根据真实故事改编）

我们单位是北部山区县的事业单位，总共十几个人，别看人少，单位级别不低，但也没有多少实权。

以前正职是乡镇来的，熟悉单位情况后工作大刀阔斧，把一个频临边缘化的单位经营的风生水起，上级领导满意，同事们称赞，每年目标考核都是优秀单位。这次县级换届正职成了常委，去了更重要的部门工作。

单位没有正职领导不行，发工资都成了问题，新领导一时半会还调不来，县上领导就让副职齐娜临时负责。

宣布后齐娜安排专人办理了法人登记，更换了财务印鉴，一气呵成完成了人员调整，更换了驻村工作人员，强调了工作纪律，辞退了前任领导借调的五名工作人员，就连财物人员也进行了更换……这几天又一个人在办公室核算扣罚每个人工资的账，要求财务必须执行扣罚到位。

两个月后，借调人员回去了，单位人员工作量加大，驻村工作人员不熟悉情况被通报批评，安排进行政办公室的张强住院了，医生说是老毛病犯了（重度抑郁），单位工作群也被勒令解散了，齐娜在工作群里和其他副职、中层领导吵架拌嘴不断，工资调整迟迟不能完成……

齐娜很是郁闷，就是个临时主持工作，怎么大家都不配合好好工作？各位友友你们说呢？欢迎评论区留言。

孙局长是个“高手”，他做过县里五个大单位的一把手，期间不高调，不红火，甚至被书记骂过，被县长吵过，还被部分地位相当的正职嘲讽过，但是他还是这样当了下去。奇怪吧？换做旁人，早被撤换了，或者挪到一个小单位清水衙门去养老了。好多比他红火的一把手现在都不知道哪去了。

难道孙局长身后有不可撼动的背景？非也非也。孙局长性格随和，拖沓，好玩，他的行事似乎深悉“难得糊涂”真意，仿佛印证着性格决定命运这句话。

单位里的事全部委托给一个信得过的副职，包括内部人事、财务，当然，大事上一把手还是必须要经手签字的，这是财务程序。

当大量琐碎的事放下去之后，孙局长比旁的一把手都要轻松，游玩、锻炼、喝酒等等，自然，不能出圈不能违规。确实有很多的人私底下看不上他，但相反也有很多的人围着他，争议人物倒不算，因为他从不高调。

不管怎样，孙局长的一把手位置依然稳稳的，下一站上实职副处看样子也十拿九稳了。#直言职场# #职场干货# #职场达人炼成记#

市直一个单位正局长提拔当了副市级领导。这时候，两个非常强势的副局长，立即开始竞争正局长。他们八仙过海各显神通，各自施展拳脚，利用各种关系，使出各种手段，展开了激烈的竞争。这场竞争，可谓是水火交融，不分上下。最后，一位略显弱势的副局长被调离该单位，到另一个边缘化单位任的正职。

——至此，留下的那个强势副局长，开始临时主持工作。人们都认为，这场竞争，已经分出高下，得出结果。于是，大家都赶紧维护这个副局长，接受这位副局长为正局长的事实。大家纷纷祝贺，纷纷提建议，纷纷向他靠拢，甚至还有人举行宴会，弹冠相庆。

——哪成想，不久，市委空降一位干部，到这个局当了正局长。结果，让这位主持工作的副局长大失所望，情绪非常抵触。他就将不满情绪，释放到这位新来的正局长头上。并且，依靠自己业务强、工作能力水平高、有雄厚人脉基础，梦想架空这位新来的局长。

然而，这位新来的局长，竟然是个驾驭下属的高手，迫使他使出了杀手锏，仅仅几个回合，就把不配合工作的副职下属征服，使他陷入十分尴尬的境地。

——其实，这位新来的局长招数，也仅仅使用了一两个狠招，比如说，调整领导班子分工，不让这位不配合工作的强势副局长继续主管单位人事工作和财务管理工作，使用其他业务局长分管核心业务工作，这就将这位强势的副局长，彻底晾晒起来，把他给边缘化了。其次，就是分化不配合工作副局长的下属圈子，把他非常得意的中层干部调整出重要岗位，用一些年轻有为的业务干部支撑工作局面。很快就使这位不配合工作的副局长彻底失去了人脉基础，职场权利被彻底弱化，许多识时务的中层干部，也看到了这个发展趋势，立即纷纷远离他，害怕跟着他倒霉，这就使他彻底孤立起来。

——现实职场，就是这样残酷！当主要领导，就要有办法治理那些不配合工作的下属！治理那些不维护你权威的下属！只有你树立的权威，那些识时务为俊杰的下属，自然就会见风使舵，立马服从你的领导。这就是职场上强者生存的普遍规律。

——为此，本人结合三十年领导工作经验，总结了管人秘诀：征服下属的各类狠招！也就是运用制度之外的手段，来管理好那些不配合工作、不服从领导的下属。

——还是那句老话：管得了人，你就是领导！管不了人，你就是傀儡！要想管好下属，就要用好制度外的手段。

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单位遇上一个庸官，导致人才流失，危害的结果远不止于他的离开（任人唯亲、拉帮结派、胡乱作为导致正直有良知的人被边缘化，这些人有机会便自寻出路，导致单位人才流失）。

二、初到

新官上任三把火，更何况自己根拨又这么硬，大有拨乱反正之势。

首先是在会上宣布：先各就各位，三个月后进行必要的工作调整。

接着是从不知哪个网站下载打印出些局务会呀、局长办公会呀、请销假、上班签到等的规章制度，一副依规办事的样子。

三是借件小事将和老局长最亲密的管家财务小张尅的哭了鼻子。这也难怪，一般随领导更叠最不保的职位就是原任会计了。

四是发挥长项，备了钱物厚礼到市局及省厅拜访对接。

五是自己保管了公章，亲自掌管了财务、审批等主要工作，将一些边缘及费力不讨好工作分给了一名副职（第一副职这次没上位成单位正职，给了个乡长职位）。

三个月很快过去，财务小张凭经验逐渐搭准了新局长的脉搏，局长对小张的面部表情也丰富了起来。

#刚上任，被一直主持工作的副职架空了怎么办#

简单，1先低调，走访了解单位人和事，有人的地方就有江湖，有江湖就有门派.2调整中层干部，副职之所以敢架空你，就是有中层心腹在核心业务科室支持，把不听话的核心科室负责人岗位调整，树立威信。3利用一把手身份进行分工调整，其他几个副职分管原主持工作的副职分管的科室4单位人事财务没有你的签字一律不作数，5找他谈话，亮明态度，以后他再对着干后果自负。

没有两把刷子，没有抗压能力，还真当不好一把手。

我们是垂直管理单位。一把手看起来很风光，年薪几十万，配有专车，管理几千号人，掌控人事和财务大权，但其承受的压力是常人想像不到的。

主要压力来自三个方面：

1.上级的压力。各项考核指标多如牛毛，哪一项落后都跑不了一把手，尽管有副职。单位一项指标长期落后，一把手被上级单位质询，领了一面黑旗回来，气得脸都青了。

2.地方的压力。地方把我们单位列为市直单位，一些社会经济发展指标由我们承担，定期通报和开会，开会必须一把手参加，有指标落后了一把手要在会上检讨，作表态发言。

3.内部的压力。有职工爱告状，有中层不听话，有班子成员不配合，又能怎样？稳定，不能出乱，只能隐忍。一个副职意外去世，家属把单位闹得鸡飞狗跳，一把手就像热锅上的蚂蚁，那个难啊。

有时想想，当领导有当领导的好处，不当有不当的好处。如果我跟一把手换换位置，能干好吗？还真不那么简单。

副局长老何在一片骂声中退居二线，老何主管办公室和财务科等科室，权限较大，机关运转、物资采购、后勤保障以及重点是财务管理等集于一身，局里的事可以说其它副职不知道，但是老何绝对第一个知道，有时候甚至超越局长。

老何行事勤俭节约，由于局工作性质，昼夜值班的特殊任务比较多，但是加班的人总是个人加个人的油，个人吃个人的饭，即使为公家花的，也没有报销这一说。科长们去找老何，老何总是一耷拉脸，严肃地回答你自己想办法，想不出办法，要你们科长做什么，局里也没闲钱！

我说的是极为真实的情况。人们被迫逆来顺受，尤其在体制中，久而久之，习惯成自然，肯定没有人去找一把手告状，因为不值得。结果，形成了恶性循环。

好多知情的人说，省下来的钱，或者本来加班就有的钱，老何副局长都摁在了自己手里。如果有人说一次，没人信，但是次数多了，就会有人信，因为加班的人，什么都摸不着。

副局长老何，买了四十多万的轿车，在市里为两个孩子买了房，起码都付了首付，老两口退休生活还十分逍遥，这又说明了什么？

您怎么看？？？#直言职场# #职场干货#