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会计从业之家

2023-09-14 会计 本文链接

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  快讯!梅赛德斯-奔驰将出售俄罗斯业务

  赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz Group AG)首席财务官周三称,该公司正在将俄罗斯业务出售给当地投资者Avtodom,最终协议目前正接受有关部门评估。

  这家德国汽车制造商的首席财务官Harald Wilhelm在与分析师的业绩电话会议上说,除了已经披露的内容外,该交易不会对利润产生任何额外的影响。

  梅赛德斯-奔驰发言人告诉道琼斯通讯社(Dow Jones Newswires)称,今年到目前为止,这家汽车制造商遭受了与俄罗斯业务有关的约8亿欧元(7.974亿美元)损失。他未就出售交易的潜在价格置评。

  在俄乌战争爆发后,今年3月梅赛德斯-奔驰表示,将暂停对俄罗斯的出口,并停止在那里的生产,直到另行通知。

  恐怕餐饮老板都得羡慕死,区区一个25平米的奶茶店,竟能做到50万的月营收!它就是从上海小弄堂走出来的沪上阿姨,9年开了4000多家店,在一众厮杀中,凭实力拿下了阿里CEO卫哲一个亿的投资!

  可是,街边到处都是奶茶店,为什么偏偏沪上阿姨能脱颖而出呢?

  9年前,奶茶市场被两种品类完全瓜分,一类是以香飘飘为代表的速溶奶茶,虽然便宜但口感差,另一种是用奶精和果糖冲泡的台式奶茶,工业兑出来的产品,也确实不怎么健康。

  于是,老板单卫钧就另辟蹊径,要做奶茶里,性价比最高的高品质奶茶!不再用奶精冲泡,而是用糯米、红豆、燕麦等和茶现煮,创造出了“现煮五谷茶”,营养又好喝。

  跟其他品牌奶精冲泡的奶茶相比,这简直就是降维打击!重点是定价还不贵,7-15 块,于是开在上海人民广场的第一家25平米档口店,第一个月营业额就达到了30万元,从早到晚在排队。

  人民广场店的火爆,吸引了一批来自江苏、安徽、山东的客户的注意,很多主动来上海寻求合作。对这批想开店的客户,在选址上,单卫钧没有选择喜茶、奈雪内卷的一二线城市,而是选择低房租、低人工、低竞争、高利润的三四线城市,他希望快速开店,做大规模,抢占市场。

  紧接着就开始了全国门店的扩张,于是他就跟这些客户说,你只需要交4.98万 ,甚至可以分期,只交1.6万,就能开一个新店,然后每个月再交1800,总部会辅导你店内运营管理,给你全套流程的支持!

  你开店前,我给你提供选址、设计、施工验收、原物料设备的采购、培训以及开业现场协助等;等你店开了还会派人指导你,如何招人、管理、薪酬、活动策划、新品研发、外卖运营、物流支持、营销活动等;要是有不懂的问题呢,还会有专人持续地协助和指导。

  而你呢,只要负责好门店的打理,做好这三点就行:按总部给标准做产品、店内卫生打扫及热情亲切的服务。

  这让想要分一杯羹的客户都能够轻松参与,慢慢地,通过这个方式,沪上阿姨已经开了超过4000多家店!要知道,喜茶9年还不到1000家门店!

  听到这里大家可能会问了,总部提供了这么多东西,它怎么赚钱呀?

  你看,首先就是供应链差价了,沪上阿姨如今做到4000+门店了,在上游呢,有非常强的议价权,先以超低的价格拿到原材料,加工以后,再以低于市场价批发给加盟商,

  你想想,全国4000家店,就算一个店收一点,这笔钱加起来,也是一笔大数字了!

  其次,赚的是下游门店加盟费和管理费,加盟费4.98万,管理费,每个店每个月收1800,看着钱不多,但这4000家门店加起来,那就是一笔巨大的收益啊!

  当门店都赚钱了,还能合并高盈利门店财务报表打包上市,从资本市场赚钱。

  所以,你看沪上阿姨就是把自己的资产做得很轻,把自己打造成一个平台,靠软实力,整合上游供应链,赋能下游门店,成功在这片红海市场突围出来的。

  其实,它的模式,就是马化腾预言的未来10年的黄金趋势了:S2B2C模式,他说,未来C端已经接近尾声,就看谁能对B端赋能和服务了。

  同样的模式在很多行业都干得很成功,比如万店规模的上市公司绝味鸭脖,全球超过7万家规模的连锁便利店711,以及水果行业的领头羊百果园等等。模式都是如出一辙,这些在我的《互联式盈利思维》在线训练营,都有详细的方案讲解。

  所以啊,老板千万别还在用传统的思维,一家一家自己开店,卖产品赚差价,这样你干到老,都很难把生意做大,而且风险很大!

  要学会在一开始就设计好模式,让大家参与进来,帮大家赚钱,顺便自己赚供应链的钱,赚赋能的钱,赚资本的钱,那你的产业格局将焕然一新。#10月财经新势力#

  如果你也想用这套S2B2C的系统,把自己做成平台,赚别人看不到的钱,但不知道具体怎么做,可以看看我的课程《互联式盈利思维》在线训练营,里面剖析了30多个行业108大盈利秘诀,比如:

  1、海澜之家怎么通过S2B2C模式,开了8000多家门店?

  2、麦当劳不靠汉堡赚钱,如何通过S2B2C模式,把店开遍全球,赚别人看不到的钱?

  4、水饺行业喜家德怎么用分红+股权的方法,开了700多家连锁店?

  5、百果园如何靠不发工资,8年快速开店4600家?

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  《互联式盈利思维》

  万万没想到,蜜雪冰城竟然被小县城的奶茶店碰瓷了,不过你可别小瞧这个奶茶店,悄无声息7年,居然开了6000家店,要知道蜜雪冰城辛辛苦苦25年,才开了2万多家店!

  这个碰瓷蜜雪冰城的奶茶店,就是甜啦啦,说出来你可能都不信,人家一年卖1.1亿杯,竟然就是用了一套S2B2C模式,赚的都是你看不见的钱,要是把它的方法吃透,你也可以轻松将生意做大!

  刚开始甜啦啦也很迷茫,我们都知道奶茶市场分为高中低3类,但是它呢,高端市场没资源,中端市场没优势,所以,只能选择低端市场!但是,低端市场有个问题是,用户的消费水平基本都在10块钱以下,而且,蜜雪冰城作为低价老大哥,已经在各大城市扎了根,它拿啥跟人家竞争呢?

  为了解决这个问题,甜啦啦基本是天天跑市场,接着,它发现蜜雪冰城主打的是冰淇淋和茶,

  这个赛道自己肯定打不过,但是,果茶市场还没有人做,所以,这也成了甜啦啦的制胜法宝!

  它先是选择了7种大块水果铺底的桶装果茶,1000ml只卖8块钱,打造出奶茶就要“桶”来装的新概念,接着又围绕“一桶”举办消费者自带桶活动,消费者自带桶来门店,就可以半价喝一桶,活动推出后,因为量大价低,很快就收获了一大波年轻人和爱占便宜的用户,在线下打卡,线上宣传。

  接着它又趁热打铁,设置会员日,推出0元试喝,买一送一的活动,就这样凭借这一波活动宣传,它不仅成功带火大桶果茶,也获得了线上2.5亿的流量。

  由于热度飙升,很多人都打起了它的主意,纷纷参与加盟,但问题是,同样都是做奶茶的,蜜雪冰城的品牌效应更好,我为什么要加盟你呢?

  甜啦啦给出了回答,它说我知道大家担心什么,蜜雪冰城的加盟费在30万左右,但是我的的加盟费、设备费,以及物料费等等总花费也就在15万左右。

  同时呢,考虑到很多人都没有开店的经验,因此,我们会根据大家的实际情况给予开店赋能,比如:开店的技巧、促销的技巧、财务管理等。我们也会协助你进行门店选址,帮你分析该商圈内的竞争对手、人群密度、以及消费者的经济状况等外部因素。

  接着,店面的装修风格,店铺的宣传策划都会参与指导,不会让你单打独斗。而你们呢,每年只需要支付我2000块钱的管理费就可以了,而培训费呢,我也只收1500块钱一个人。

  这不就相当于总部手把手教嘛,所以就是这种强势的赋能,不仅给加盟商妥妥的安全感,也让甜啦啦成功开了6000多家店。

  不过店是开了不少,怎么保证给店铺正常供货呢?别担心,甜啦啦的武器可不一般,为啥这么说呢?因为,甜啦啦总部直接自建了一套运营模式,集现代仓储、物流、供应链为一体,自建原料工厂,自建配送体系。

  这一体系不仅提升了门店货物运送效率,避免了偏远地区门店囤货的问题,也保障了产品原料的新鲜度,更重要的是降低了生产成本,据第三方平台的数据显示,甜啦啦的毛利始终保持在60%左右。

  难怪人家敢搞半价促销,原来有强大的供应链做支撑,就算搞低价策略,还是不少赚啊!

  所以你看出来没,甜啦啦到底是怎么赚钱的?其实说白了,就是用了一套S2B2C模式,S就是产业大平台,B就是同行,C就是用户,而甜啦啦就是利用它自己的平台和供应链优势,去赋能加盟商,服务客户的,这就是高手的布局!把看得见的钱分掉,然后赚后端大家看不到的钱。

  再反观大部分老板,天天抱怨经济环境差,自己的产品卖不出去,没有人跟你分担压力,其实说白了,就是因为你的资产太重了!但凡市场有点变动,你不能全力应对不说,还有可能破产,所以,如果要破局,你就要先把自己从重资产的牢笼中解脱出来,再通过平台端做大!#10月财经新势力#

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  麦当劳、海澜之家是怎么通过一套S2B2C模式,把自己打造成平台,赚别人看不见的钱的?

  百果园、喜家德是怎么通过合伙人模式,绑定核心员工,实现门店快速裂变的?

  好市多、孩子王是怎么通过会员模式,绑定线下几千万会员,形成客户捆绑的?

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  【自律夫妻有“三不”“三要”】接连好几个周末,张家界市人力资源和社会保障局财务人员危旭都没得休息,因为作为该局组织教师资格证笔试、执业药师考试、经济师考试的工作人员,她一直在马不停蹄加班。

  一直以来,危旭家庭秉承良好家风家训,积极为鹭港社会建设贡献着“小家”力量。今年,他们一家被评为“湖南省最美家庭”。

  “一身正气上班去,两袖清风回家来。”这是身边人对危旭、钟新星夫妇的评价。

  危旭出生在一个普通工人之家,丈夫钟新星也是地道的农家子弟。她是张家界市人力资源和社会保障局财务人员,他是张家界市委巡察办综合科科长。

  从小,父母就教育他们要清正廉洁,勤俭朴素。“君子爱财,取之有道。靠个人努力所得,内心才能真正富足”是父辈传承给他们最质朴的家训和家风。

  从2009年从事财务工作至今,危旭经手的资金总量超过了一亿元,平均每月要处理财务收支近百笔。但她始终做到严格遵守各项财经纪律,严格遵守财务工作流程,确保每一笔收支都经得起检验。危旭时刻提醒自己,组织把她安排到这样一个重要的岗位,是出于对她的信任,她绝对不能辜负组织的这一份信任,自己坚决不能利用职务上的便利,为个人、为家庭谋取私利。

  危旭还给自己定了“三不”原则:不炒股、不打牌、不进高档美容场所。“我身边确实也有人炒股,有人赚了有人亏了。赚了的人也教我如何炒股,但我不为所动。”危旭告诉记者,她和丈夫都认为不宜炒股,因为有前车之鉴,曾经有人炒股亏本后挪用公款,最终身陷囹圄。“欲望就像潘多拉的魔盒,一旦打开就关不住了。”

  “而且炒股时间正是上班时间,这影响工作,肯定不行。”钟新星补充说道。至于打牌赌博,夫妻俩就更加不会参与了。

  在危旭看来,“爱美之心人皆有之,爱美本身是无可厚非的”,只是她不愿意去高档美容院,“收入和支出保持一个平衡就是美好的生活”。

  这样的生活会不会少了很多乐趣?

  危旭的回答是,并没有。回到家或周末,她可以陪两个孩子和父母出去走一走,享受难得的亲子时光。

  钟新星更是“打铁还需自身硬”的践行者。有一次,单位公务接待剩下小半瓶酒水没有喝完,钟新星专门把酒带回了单位。他说:“虽然只是喝剩的半瓶酒,但也是公家的物资,我们都要带回单位去。如果这次将‘半瓶酒’带回了家,下次可能就会向其他地方伸手,久而久之就丧失了自己的原则和底线。所以公与私要严格分明,决不能利用职务之便占公家的利益,这样自己心底才能坦荡。”调到巡察岗位后,他先后担任过巡察组联络员、巡察办指导科科长、综合科科长。不管在什么岗位,他都严格遵守廉洁自律各项规定,巡察时公正、客观地报告和反映问题,做到实事求是、问心无愧。

  正因为两人“三观”相近,危旭、钟新星夫妇又对自己提出了“三要”的要求:要耐得住寂寞、要经得起诱惑、要守得住清贫。(今日女报/凤网记者 唐天喜 通讯员 张晚惠)

  财务数字化转型方法论

  【#暴雪#与#网易#终止合作开发#《魔兽世界》#手游】

  据 Bloomberg 报道,动视暴雪和网易因财务纠纷取消了一款未宣布的《魔兽世界》MMORPG 大型手游。

  该游戏设置在与《魔兽世界》端游相同的宇宙中,项目代号为「Neptune」,已经进行了三年的开发。

  目前,由 100 多名开发人员组成的团队已经解散。

  此外,暴雪还在今年 5 月份公开了魔兽宇宙世界观下的手游作品《Warcraft Arclight Rumble(魔兽弧光大作战)》,定位为策略动作游戏,玩法类似《皇室战争》。

  与此同时,据路透社报道,腾讯昨日被透露计划增持育碧股份,目标或是期望成为单一最大股东。此前,腾讯已于 2018 年收购了育碧 5% 的股份。

  今年 7 月底,被育碧解雇的前《刺客信条》系列顶级开发者 AshrafIsmail 也宣布加入了腾讯天美工作室群,担任「咨询创意总监」。

  消息来源:Bloomberg & Reuters & IT 之家

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