公司中层管理人员竞聘面试（中层管理人员竞聘面试评语）

早上正好在准备进行小张的晋升流程，却接到小张的电话，和我说要离职，而且越快越好。很奇怪，前几周才进行了内部竞聘的面试，小张表现都很不错，而且还说想继续努力做出更多的成绩。怎么这么快就说要走，到底发生了什么事呢？

小张是个95后，不少人给95后贴的标签就是比较自我，只做自己想做的事。但小张还是有些不同，工作中不挑肥拣瘦，只要是需要做的工作，都会认真仔细地完成。

而且很喜欢向周围的人学习，即使接触目前的工作时间不长，但也交出了几个像样的成绩。正是因为这样，部门领导也希望用晋升的方式给予他最大的认可。

就是这么优秀的人为什么这么突然要走呢？我心想难道是突然家里发生了什么事？或者是他听说晋升后的薪酬也并没有提高太多？或者是突然有更好的发展机会？找小张聊，他却只说了四个字，个人原因，具体是什么事就闭口不谈。

后来和小张组的其他同事聊天的过程中才慢慢了解到了大概的情况。

原来前段时间小张组刚换了一个新来的领导，但没想到大家对新领导都不服。因为新领导在工作中没能给大家好的工作指引和辅导，同事们觉得这样做下去会让自己的技术能力下降。所以思想上产生了动摇，有的同事还在犹豫，但小张是最快行动的。

@沿途欢笑说职场 遇到上级能力不强的时候，你会怎么办？

1、还是得先看到对方的优势。经常会遇到上级能力不太优的情况，但如果遇到一个就选择离职，是不是有点得不偿失呢？反而多看到对方的优点，将不好的方面作为自己的反面教材，是否也是一种逆向学习的方法呢？

2、自我学习，补充自己的不足。常常听到职场人希望遇到好老师，但其实大多数情况下还是得靠自我学习和摸索。所以如何运用好公司现有的资源，学到自己的本事是职场人最应该思考的。

#凌云观职# 对于员工离职原因的分析，还应该有更深入的思考，对于一线管理者的选拔需重视。

1、常常把薪酬低挂在嘴边，其实更多的时候还是上级领导的管理。经常做离职分析，部门的管理者最常说的原因就是薪酬低，吸引力不够。但其实隐藏在背后的很多时候还是管理者的原因。对于一线管理者的培养和选拔，很重要。

2、对于管理人员的选拔除了管理能力和成熟度方面，还需要对专业能力有一定的考察。

经常遇到选管理人员的时候，只注重管理的那部分，而对于岗位本身需要具备的专业能力方面就忽略了。但对于员工来说，还是需要专业擅长又懂人心的管理者。

3、定期的考核和谈话也是对管理者培养的好方式。

"你太优秀了，分行这个岗位会浪费你的才华，还是在支行继续做更大贡献吧！那里舞台更大！"之前我参加某国有银行内部竞聘，结果分行领导这么拒绝了我！因为面试表现太好而被拒绝，您听说过吗？且听我细说原委。

市级分行的个人信贷中心发布了竞聘公告，准备从12家支行的个贷人员里选出一名员工进入个贷中心工作。竞聘采用现场面试的方式。

凭借着熟练的业务知识和良好的语言表达能力，我全程脱稿演讲，并精彩地回答了面试官的问题，引来包括分行副行长等一众评委的拍手叫好。而其他选手，基本都是全程念稿子，回答问题也表现一般。

本以为这回终于能摆脱一线营销压力、进入机关工作了，没想到，我竞聘竟然失败了，最终聘上的，是一名50岁左右的大姐，刚干个贷没多久，面试时表现一般。正在我看着竞聘结果疑惑的时候，分行个贷部总经理喊我去面谈，具体内容如开头所说，觉得我太优秀了，在分行机关太屈才了，还得去支行继续努力，创造效益，以后分行还有机会。因为面试表现太过于抢眼，这事儿一下就在各支行间传开了。

可能是怕我有情绪（也可能是怕我举报闹事[捂脸]），在出竞聘结果的那个下午，分行个贷部的张大哥、支行分管个贷的副行长两个人又根据个贷老总的授意，先后给我打电话，让我放平心态，理解领导的苦心，在支行好好干。这…我都不知道该怎么接这话了。

一个月后，我顺利通过体制内面试，辞职上岸。幸好，体制内的面试，不会因为你表现太好而拒绝你。#头条创作挑战赛#

昨天晚上，在国企工作的侄子给我打电话，他信心满满地汇报一下他竞聘分公司主管的面试情况，结果却惨遭“打脸”。

他说：“我在总公司就是专干这项工作的，拿得起放得下，资格又老，面试发挥的也正常，如果竞聘不上，那还有天理吗？”

我说：“也别那么乐观，国企的人事关系很复杂，工作得好，资格老也不见得是资本啊！你活动了没有？”

侄子说：“我没有找人，听说其他人都找人了。成不成拉倒，有机会就想试试，不留遗憾就行。”

我说：“就是，平常心对待吧，什么样的人情况都有可能发生！”

果然不出我的所料。今天早上，侄子打电话告诉我，昨天晚上面试结果就出来了，没有他。

我劝侄子说：“在总公司好好干吧。分公司离家远，不方便照顾家，各有利弊，正确面对吧。”

侄子说：“竞聘成功的同事是领导的亲戚，人选早就内定了，竞聘只是拿其他人当陪衬，走程序而已。”

他表态说：“我想开了，干好本职工作就是了。”

在国企，的确存在竞聘内定人选的情况。如果你没有背景的话，要想升职加薪那是件很不容易的事情。

要想升职加薪，除了提高自己的职场竞争力外，还必须要处理好与领导的关系，关键时刻有领导替你“说话”！

#致敬平凡的你#我要上微头条#

【送变电公司：“揭榜”超越自我 “挂帅”奉献企业】#改革能量场#

4月21日，随着公示期的结束，送变电公司“揭榜挂帅”选聘所属单位经理层工作圆满落下帷幕。这一高效实施的改革举措，极大激发了广大职工干事创业的热情和积极性，为企业打开高质量发展新局面注入了强劲动力。

送变电公司始终坚持深化企业改革不动摇。按照集团公司2022年“两会”部署要求，紧抓三项制度改革“牛鼻子”，迅速落实、掀起高潮，在之前三次中标工程内部“揭榜挂帅”的基础上，精心策划推进所属五家单位经理层“揭榜挂帅”，以全新的选人用人机制调动全体职工的积极性和主动性，全面营造了“努力干 加油干 拼命干”的浓厚氛围，在公开公平公正的运营环境中引领企业稳步向前。#最美能源人#

该公司按照《“揭榜挂帅”选聘所属单位经理层人员实施方案》总体安排，“揭榜挂帅”领导小组经过充分酝酿，从资格审查、评分规则、选聘程序等方面严格把关，于3月17日利用媒体平台发布选聘公告，面向全员广泛动员，分正职和副职两个批次开展变电第二工程处、送电第四工程处、运行检修分公司、市场开发中心、综合服务中心15名经理层人员竞聘。一场市场化改革的时代考问走进职工中间，印证着企业服务祖国电网建设的初心和使命。

纵观本次竞聘，报名揭榜者共计99人次，年龄跨度在31岁至56岁之间。在纪委的全程监督下，报名初审筛查、入围名单公示、现场竞聘陈述、专家评委面试、聘任前公示等环节均按计划节点有序推进。在面试环节，入围人员从个人基本情况介绍、对竞聘单位经营情况的分析、对存在问题和困难的认识、完成经营目标的举措办法、对竞聘单位今后发展的规划和设想等方面进行了系统阐述。面对评委的高频提问，竞聘者展现了扎实的专业素养和良好的精神风貌。整个答辩过程严谨且规范、热烈而精彩。

“揭榜挂帅”机制的全面推行打破了送变电公司成立64年来的干部选拔常规，在坚持党管干部原则的基础上，嵌入了市场化经营的科学性、灵活度与危机感，把懂经营、善管理、具有改革创新精神的人才选出来、竞上去，为能干事、肯干事、干成事的优秀职工提供发展平台和成长空间，从而带领工程处、分子公司全面实现年度既定经营目标，以“小家兴旺”聚力推动送变电公司经营发展“整体繁荣”。

下一步，送变电公司将继续以一抓到底、一改到底的决心持续深化三项制度改革，精准施策凝聚全员共识，真抓实干做强品牌建设，扎实推动企业高质量发展，为集团公司“三强一优一大”发展战略实施作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

作者：高永明

责任编辑：侯思光

部室里有个党建岗位组织岗位竞聘，有个小伙（家里政府的）原来在这个部门帮忙，这个部门对其工作不是很认可，通过家里关系己给总经理说了，不出异外基本上这个小伙。另一个竞聘的女的公公跟总经理平级，跟总经理说这个事，总经理当时劝说这个岗位又不是多么好，意思有人选了，当然还有几个人报名的。这个女的小同事们鼓励她，好好准备，非争一争，结局出现戏剧性变化，这个女的笔试，面试双第一，后来这个女孩如愿干上。她公公问总经理，不是不是俺，怎么最后又是俺了呢？总经理说孩子优秀。哎，一把你这事办的[捂脸]。到底是谁恶心了谁呢[呲牙][呲牙][捂脸][捂脸]

5月7日于南京：隔离第五天

上午参加了公司的视频面试，我负责区域一个分公司经理因个人原因不能上岗。一共面试了14位来自全国各地的同事。8位评委，要在短短的五分钟之内，对镜头前的某一位，通过他的述职汇报做出判断是否能够胜任。一方面，我怀疑这种方式的合理性，另一方面，我也很能设身处地的想象这种残酷性。

虽然我也竞聘过，但是，大部分时间是公司通过考察一步步安排我的职位，虽然也有机缘也有幸运。我也在想，接下来集团领导也要哪天给我们中心开会，我要是汇报工作，我怎么能简明扼要，而且能够主题突出的说出我的工作呢？这确实是对个人能力的一种考验。

下午听说因我隔离的两个同学，明天上午做双采，晚上十点就可以结束隔离走了，为他们高兴，都是因为和我见了一面才被隔离了一周。

下午联系了一些分公司了解市场情况，做了一些协调工作，等会还要写日报。不出去跑市场，光靠电话沟通也是够呛！

最后是这一日三餐，期待着家人也可以回去，两个孩子都能正常安慰的过日子。

【竞 聘（小小说）】

某偏远县教育局在全县教育系统公开选拔五名小学校长。县实验小学的张超老师是公认的教学能手，年轻有为，有心报名一试。可几年前那次选拔校长的情景还历历在目，让他心有余悸。

那是十年前的暑假，当时张超还在某乡初中任教。乡中心校紧急部署竞聘校长事宜，以应对暑期开学后部分学校校长缺失的难题。文件下发到各校，在全乡教育系统范围内广招贤才，年轻气盛的张超积极报名参加。经乡中心校初选，张超各项条件都具备，成为参加竞聘校长的十名教师之一。

笔试成绩揭晓，张超名列第三。之后的竞聘演讲成绩迟迟不见公布。

半月后，演讲成绩和最终结果同时公布。张超演讲成绩第五，最终总成绩排名第四。中心校只取前三名，张超遗憾落榜。

事后得知：竞聘是人为操作的，总分第一名是主抓教育工作的副乡长的小姨，第二名是乡中心校校长的小舅子，第三名是乡派出所所长的表弟。

张超有种被耍弄的感觉，一口浓痰重重地吐在地上。

正在张超犹豫不决之时，校长郑重找他谈话。“张老师，根据你的工作能力和工作实绩，经校委会研究决定，推荐你参加本次县校长招聘。”紧跟着校长以不容置疑的口气对张超说，“希望你积极准备，不要让学校失望！”

学校这样相信自己，张超很快放下思想包袱，决心再试一次。

经过精心准备，张超参加了一月后的校长竞聘。

笔试、演讲结果随即公布，张超以总分第二的骄人成绩，成为校长候选人之一。

一周后，经组织考察研究，张超被任命为县第四实验小学校长。

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