精益中层管理培训（精益管理经理）

一年一度的组织生活会就要开始，交流3条必不可少的责任落实类自我批评：

1.工作标准还不够高。平时某某工作中，我一直想把工作干好，干出成绩，但有时候习惯于跟过去比、在小范围内比；有时候压力大的时候，就觉得不拖后腿就好；有时候面对新任务，缺少敢为人先的魄力，觉得办不好别人会笑话，就没有考虑怎样去精益求精，自我思想方面有标准，但行动却跟不上。就比如，某某工作，我每年都是按部就班，没有根据新形势新要求针对性地采取一些特色做法。再比如，在帮扶工作中，我思路不宽，办法也不够多，只想着干点力所能及的事儿就好，没有在脱贫后如何实现进一步振兴方面想一些办法，与我们的某某队长相比，责任意识存在差距……

2.落实责任不够全面。眼光太近，习惯了把精力放在自己职责范围的工作上，对不是自己分管、负责的工作和事情关注程度不够、想得也不多。这些年随着岗位的调整，对自身责任方面的要求有所放松，本位思想作怪，怕惹麻烦，怕影响团结，不是自己牵头或负责的工作就习惯了附和。比如：某某工作，我局限在自己本职角度推动工作，没有站位全局，没有过多地和其他部门沟通交流，作为班子成员，自己在主动融入全局性方面还有差距……

3.管理教育有差距。从自身内心来讲，我在管理监督分管的部门人员方面存在认识偏差，缺乏主动，总是认为大家平时工作业务多、压力也够大的，在一些不是原则性问题上，就睁一只眼闭一只眼，没有严格批评教育约束。有时候不自觉当起了老好人，怕误解怕影响团结，怕伤了感情，不自觉就放松了管理。就比如，前段时间出现的某某问题，其实以前我也发现过类似问题，但是没有深刻批评教育，只是安排纠正就完事了。还有一点，平时和部门人员总是谈工作，其他方面特别是思想方面交流很少，总觉得大家都是成年人，素质高，就放松了对苗头性问题提醒，没有深刻理解严管就是厚爱的内涵……

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陈总985大学毕业，浙江人，在光电行业创业8年，目前公司全年的销售额已达到1个亿。可就在昨天，他来电说最近特别焦虑，感觉快撑不下去了。当我得知他焦虑的原因后，决定用尽全力去帮助他渡过难关……

陈总名叫陈强，是我从小学一直到大学的同学。或许是太熟悉对方的缘故吧，我们没有成为男女朋友，而是同学知己。毕业后他留在杭州，我去了深圳，虽然相隔千里，但友情不减。

陈强算是我的所有同学中混得最好的。记得在光电行业还未兴起时，他的父亲就已经提前注册公司了，只等他一毕业就回到家乡大展拳脚。

时间过的很快，一晃我们都毕业8年了。陈强的公司越做越大，从当初的几百万销售额到现在的一个亿，一路走来确实很不容易，我一直在见证他的成长。

可是从去年下半年开始，他的海外市场和国内的5G订单量开始猛增，公司的生产产能严重不足。可他又不能拒绝客户订单，只好在外面找外协厂，可外协厂品质又不可控，现在是进退两难。

另外塑胶料与五金原料的价格暴涨，可客户又不给涨价，如果原材料继续涨下去，他的公司可能支撑不下去了。

去年下半年，陈强想了很多优化成本的方案，包括高薪请专业的工厂辅导老师，費用是100万，但收效甚微。老师纸上谈兵的那一套并不太适合公司。

缺工人，缺专业的管理人才。高薪挖过来的中层管理的人又不稳定，能力上与薪酬完全不匹配，基本上干个几个月又跳槽了。最近他特别焦虑，还总是失眠，头发开始大把大把地掉。听完我都替他着急！

@绿萝花开时

当今社会的价值观有点扭曲，普遍都认为“干什么都比当打工强”。如此一来，制造业将如何继续生存？招工难是大家的痛点。

所以，引进生产自动化及工厂信息管理是关键。机器人替代人力已是趋势。能用自动化实现的岗位就不要用人，人力成本实在是太高了，还不受控。

对于陈总目前的困境，我觉得最主要的是如何降低生产成本是关键。他所想到的降本方法都试过了，但是效果不理想。

我给出的建议如下，仅供参考！

1.找一个行业内专注于制造业领域的猎头公司，详细列举出自己目前的困境，让对方充分了解需求后帮助精准的输送专业人才，不一定要百分之百的同行，有丰富的管理和实战经验才是关键。

2.如果成本上确实压力大，也可以找一个在制造业系统管理和流程上实战经验非常丰富的人来辅导公司。当然是在充分了解需求的前提下，对方能提供可操作的落地实战服务。

3.要建立起完善的生产制度，推行精益生产，消除瓶颈工序，实现生产平衡，让生产效率不断提升。

专业的人做专业的事，涉及到制造业企业具体的管理流程、系统优化，还是需要有实战经验的专业人士来配合。舍不得孩子套不狼，该花的钱不能省！

创业不易，对于陈同学目前的困境，大家有什么更好的建议，欢迎下方留言！谢谢！

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