中层管理副职面试自我介绍（面试副经理的自我介绍）

单位空出来一名副职领导岗位，组织符合条件的人员竞聘上岗。办公室老张符合竞聘条件，但是他材料水平一般，想请我写一篇竞聘演讲稿。这个忙我肯定得帮，毕竟是成人之美的事情。

根据老张的个人情况，我首先写了四个方面的优势：一是具有坚定的工作信心；二是具有丰富的基层经验；三是具有较强的工作能力；四是具有良好的品德修养。

又写了如果能够竞聘成功，下一步要重点做好四个方面：

一是加强学习，提高素质。坚持理论与实践相结合，搞好调查研究，熟悉分管工作，认真钻研业务，尽快进入角色。

二是摆正位置，当好参谋。工作中要摆正位置踩好点，做到主动不越位、服从不偏位、服务不欠位。

三是搞好团结，和睦相处。注重搞好和领导、同事之间的关系，做到搭台不拆台，不讲不利团结的话，不做不利团结的事。

四是真抓实干，创新工作。尽快熟悉和适应新岗位，对分管工作制定切实可行的计划，明确工作目标，认真抓好各项工作的落实。#头条创作挑战赛##精品材料文库#

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在国企，干得好与不出错哪个更重要？如果你在国企呆过，一定会选择后者。

给大家讲一个真实的例子。

小王与小李同时进入一家国企，俩人都是通过校园招聘进来的。小王工作能力强，工作完成得相当不错，领导非常认可，几次公开场合表扬小王，号召大家向他学习。相比之下，小李工作能力一般，能够按时完成工作，但是没有什么出彩的地方。

几年过去了，小王已经成为单位的业务骨干，前途明朗，大家心里都觉得提拔是早晚的事。但是，不巧的是，就在一次部门副职竞聘前期，小王犯了一个错误，不慎写错了一个数字，已经报给了上级，上级又报给了上上级。上上级发现了这个错误，于是，层层追责，最后追到了小王身上，背了一个处分。

这下，提拔就不要想了，小王政治前途基本宣告结束。这一次的错误，就让上级领导觉得这个小伙子做事不靠谱，关键时刻掉链子，不敢用。无论之前小王做得有多好，大家记住的只有这一次的错误。但是，这个部门副职的位子还是需要有人补，于是就想到了小李。小李工作也算勤勤恳恳，资历也够，人缘还不错，立马进入领导眼中，顺利走上提拔岗位。

看到这个例子，大家知道干得好与不出错哪个更重要了吧。宁肯干不出多少亮点，也不要出错；宁肯干得慢些，也不要追求速度，导致出错。切记！切记！#我在头条搞创作#

城市燃热集团公司：深化国企改革开展管理人员竞聘上岗

文/王宇虹   图/张海峡

5月9日下午，城市燃热集团公司在18楼会议室率先在集团子公司开展经理层竞聘上岗工作。此次竞聘的岗位为城发物流公司经理和1名副经理。经过前期实施方案的制定、组织报名、以及基层党组织推荐等，有8名符合条件的员工参与竞聘。

此次采用竞聘演讲和答辩的方式进行，竞聘工作领导小组成员、集团公司相关部室负责人及社会专家通过仪容气质、语言表达、分析判断、应变能力、系统整合能力、责任担当、目标驱动七个维度进行综合评价打分。集团公司纪审部门相关工作人员对此次竞聘进行全程监督。

国企改革行动启动以来，城市燃热集团高度重视，持续推进以“三项制度”改革为核心的管理人员竞争上岗、能上能下机制建设和激励约束机制建设，首次组织开展了子公司经理、经理层副职的选拔竞聘，实现管理人员竞争上岗零的突破。

此次选拔竞聘，也是城市燃热集团党委认真学习贯彻党中央决策部署和自治区党委、市委关于国有企业改革发展要求，是切实推进党的建设和推进三项制度改革的关键一环，进一步深化了选人用人机制，拓宽了选人用人渠道，建立了平等竞争、择优录取、合理流动，有利于优秀人才脱颖而出、干部能上能下的机制，提高了管理人员工作积极性，促进集团公司经营管理目标的实现。

今后集团公司党委将进一步推动集团管理岗位公开竞聘的形式竞争上岗，并形成长效机制。

公司里面的岗位竞聘，很多时候都是走形式，重要岗位谁来干，其实早已经就决定了，但是为什么还要走这形式呢？当然是因为有很多好处了！第一个好处就是，让下属们有一种感恩的感觉，好像自己能在某个岗位工作，都是领导们给予的。第二个就是，让下属们有危机感，好像自己不努力干活，下次竞聘时就有可能被淘汰。第三个就是，给更多人一个交待，好像岗位的选择都是自愿的，你想去哪个岗位就竞聘哪个岗位。

很多人在竞聘时都需要发言，但是自己却不会写，今天就给个思路跟模板吧。

其实竞聘的演讲的思路就是，第一，表忠心，意思是领导让干啥就干啥。第二，夸自己，说明自己多有能力，取得多少成绩。第三，说思路，也就是自己走上理想岗位后怎么做。下面给篇演讲稿模板，供大家参考。

尊敬的各位领导、各位评委大家好！

我叫某某某，目前在某某部门工作，首先非常感谢各位领导、各位评委的信任和支持，能够让我有机会站在这里参加公司副经理的竞聘。（鞠躬）。

我今年某某岁，某某学历（专业对口了写专业，专业不对口了仅说学历即可），（职称、荣誉方面进行添加）在公司已经工作某某年，经过前期报名审核，本人完全符合报名条件，因此我抱着响应单位号召，支持组织工作，同时充分发挥自身主观能动性和专业价值，多为单位干事，干好事，干实事的心态，来参加此次竞聘，相比较而言，我具有以下几点优势：

一是服从意识强。自参加工作以来，我就能够始终与单位保持高度一致，多少年来，组织或者领导交代的所有工作，本人都能不讲条件，不打折扣的扎实完成，困难面前从不退缩，受到了单位和同事的认可，因此，我也多次荣获优秀员工的荣誉称号。

二是业务能力硬。我上学的专业就是某某某，自参加工作以来，我也是专业对口，从到工地现场放线、测量、驾驶机械、维护场地做起，慢慢的开始接触整理内料，再到及时学习当前的法律法规、发展形势，参与招投标，再到成为公司副经理，参与公司管理，协调上级、部门关系，鹭港同事关系，提高管理效能，十几年来，我本人一步一个脚印，扎扎实实走到现在，可以说是单位的外业、内业、管理我都参与过，并且精通其中业务门道，知道怎样才能为公司省钱，怎样才能为公司挣钱。正是，凭着自己扎实的业务知识，近年来，我先后参与了某某工程、某某工程、并担任某某职务，为单位的发展，做出了自己的贡献。

三是年龄优势明显。我今年某某岁，正是一个男人干事业，创价值的当打之年，十几年的工作经验，使我更具有工作经验和沉稳气质，30多岁的年龄，我的精力依然充沛，加班熬夜不在话下，我也会一如既往的把单位当家，随叫随到，哪里有工作，哪里就有我的身影，全身心的投入到我所热爱的公司事业发展工作当中。

我此次竞聘如果成功，将从以下几个方面进行努力。

一是做上级政策的坚定执行者。我将始终谨记自己是谁，自己从哪里来，自己将要干什么，始终为大局着想，始终为工作着想，始终与上级保持高度一致，做一名上级政策的坚定执行者，做到干任何工作，都能让上级和领导想起来我，敢用我，做到首战有我，用我必胜，做到功成不必在我，功成必定有我。

二是做干事创业的积极行动者。我将始终围绕“突出主业、拓宽实业、发展辅业、致富家业”的战略方针，积极开展工作，主业方面，我将怎么怎么做，实业方面，我将怎么怎么做，辅业方面，我将怎么做，在致富家业方面，我将怎么做。（结合自己的工作实际填写构想）

三是做开拓创新的勇敢先行者。我们的事业面临着新形势、新挑战、新机遇。为此我将不断更新自身知识结构，不断进行学习，跟上级学、跟专家学、跟前辈学、跟书本学，始终跟上组织和领导的发展思路，创新工作方法，提高工作效率，面对新问题、新矛盾自己会做一名敢于第一个吃螃蟹的人，做开拓创新的勇敢先行者。

四是做排忧解难的无畏担当者。以前在公司多少年的副经理工作经历告诉我，作为企业的副职，既是一份荣誉，更是一份责任，上面千条线，下面一根针，我将做好那个“穿针引线”的人为领导分忧，为单位解难、为同志服务，不怕人们说闲话，不怕人们拉后腿，敢于冲锋，敢站前排，直面困难，直面问题，做一名真真正正的排忧解难的无畏担当者，为单位的更好更快发展，做出自己应有的贡献！

去年，我入职一家新公司做人力资源部经理，副经理不仅不配合我工作，而且还处处和我作对。听说上一任正经理就是被副经理给挤兑走的。

我一直保持沉默，副职却认为我好欺负，更加肆无忌惮！结果被我狠狠修理一番，让她真正领教了什么是大智若愚，大巧若拙！

01

老板面试我的时候，特别和我说起过这个副职。大家都叫她张姐，40多岁了。她是在公司创业初期就加入公司的老员工，在公司工作了十几年，从行政前台做起，再做到行政专员、行政主管。后来，她认为做行政工作发展空间太有限了，就主动要求转做人力资源工作，从人事专员做到人事主管，一步一步边学边干，非常勤奋和敬业。

人事部的员工换了一茬又一茬，只有张姐我自岿然不动。老板觉得她没有功劳也有苦劳，就给她副经理的职位做。

02

我入职的第一天，就能明显感觉出张姐对我的排斥和敌意。中午我请整个部门的同事吃饭，就张姐一个人推说自己有事去不了，没想到她却订了外卖在办公室自己吃。我有工作上的事情要问张姐，她推三阻四，不愿意回答。和我汇报工作从来都是敷衍了事，很多重要的文件都拿在自己手里，根本不给我，我自己只能慢慢摸索和琢磨，真是花费不少时间。

有一次，我们人事部举办新员工培训。有一个环节是人事部经理向新员工介绍公司的发展历程、企业文化、核心价值观、以及未来展望。我作为发言人，特意辛辛苦苦、精心准备了半天。在新员工培训的前一天，自己演练了十几遍，这是我加入公司后第一次在公开场合发言，我非常重视。

说来也真是不巧，公司副总发言后是我来讲，我突然感到腹部一阵阵地下坠，要拉肚子的感觉，急忙跑到卫生间。我心想副总发言怎么也要二十分钟吧。我一定在二十分钟内赶回来。万万没有想到，等我从卫生间赶回培训教室，发现张姐正在走向讲台。她用余光扫了我一眼，装作没有看见，竟然走上讲台开始发言！讲述的正是我精心构思和准备的发言内容！

她讲完之后走下讲看到我，不动声色地对我说：“哎呀，王经理，你干嘛去了啊？应该你发言了，你却不在，只能我上场了。好在我对公司特别熟悉，要不是我替你解围，肯定会冷场了。”好像她帮了我多大的忙。我心想我回来的时间正好，你也看到了，装作没看到，却说替我解围，明明是想表现自己！

我刚加入公司不久，对公司业务，内部流程、规章制度都不太熟悉。张姐抓住我的这个弱点，有任何部门之间沟通协调的事情，都主动出头，俨然就是部门负责人的架势！我不动声色，她认为我好欺负，越来越目中无人。

我通过对张姐的观察，发现她虽然做了十多年人事工作，但是，人力资源的专业度其实并不高，很多专业问题，她其实自己也没有搞明白，只是凭借自己在公司工作年头比较长了，对公司方方面面比较熟悉，很多时候是凭借经验办事。另外，我还发现张姐总喜欢表现自己，总想显示她比我强，但是做事毛毛糙糙，说话办事不爱过脑子。这样张扬而且爱表现自己，有的时候会弄巧成拙，反而会显露出自己的弱势。

03

看到张姐的弱点，我心里也有数了。

不久之后，公司准备实行绩效改革，老板要求人力资源部进行初期改革思路和方案汇报，高管层、各个部门总监、甚至公司董事会成员都会列席参加。我对张姐说她在公司工作时间最久，对公司方方面面都比我清楚，就由她来汇报，我做补充。张姐一听，我能看得出来她脸上洋溢着抑制不住的喜悦。这可是一次千载难逢的好机会！如果表现出色，肯定会在领导面前树立自己良好的形象。

从事多年人力资源工作的我，非常清楚绩效考核是一个专业性非常强的工作，特别考验一个HR的专业度。我能看得出来，以张姐的能力无法胜任这个工作。但是以张姐爱张扬的个性，肯定特别渴望这种机会，可以在众多大领导面前表现自己，在这种关键时刻出头，俨然就是部门的负责人。

我把这个任务委任给张姐，但是自己在背地里却做足了功课。我经常和各个部门负责人沟通，了解他们对绩效考核的想法和建议；我利用和老板汇报工作的机会，了解老板对改革的期待；我把握需求和痛点之后，我整理了公司过往绩效考核文件，分析了不足之处，又参考了其他公司成功的绩效考核方案，草拟了初期方案。在这个过程中，我经历了无数个夜以继日的奋斗和挑灯夜战的不眠之夜。

汇报当天，张姐汇报的绩效改革方案明显非常苍白无力，显得漏洞百出，面对高层管理者的提问，竟然回答得语无伦次。在她应接不暇的时候，我以非常专业到位的回答让领导们不禁啧啧赞叹。张姐汇报完，我做了补充，说是补充实际上是一个非常全面、专业的方案汇报，对参会者提出的疑问应答如流。我看到坐在一旁的张姐面红耳赤。

从这次汇报之后，我感觉张姐对我的态度有所改变，虽然多少还是对我有排斥，但是明显比原来缓和很多了。慢慢变得愿意和我沟通工作，有的时候还主动向我请教问题。

“我辞职了。”同事气愤的说。

听到这句话我感到很意外，他工作五年，总算熬成一个部门副职，怎么突然决定离开？

在我一再追问下，他说了事情的真相。

他刚应聘到公司的时候，工作非常敬业，而且能力突出，领导很欣赏他，大会小会对他提出表扬，说他有管理者潜质。

很快，公司委任他当综合科副科长，他工作更起劲了。

综合科在公司里面是最忙碌的一个部门，承担文件传发、上情下达、员工考勤、宣传运作等琐碎的工作。

一般工作人员在这个科室的工作寿命不会超过六个月。但我这个同事一干就是五年。

五年来，他每天早来晚走，不止身体吃不消，家庭事务也无暇顾及。他实在扛不住了，鼓起勇气向领导提出了换岗请求。

领导一开始坚决不同意，后来估计良心有愧，松口给他调动岗位。

在换岗之前，工作要有个交接，综合科工作千头万绪，需要他来指导新同事步入状态，事情就从这里发生了。

新来的同事是个活泼的小伙子，在相处过程中他发现这小伙能力一般，而且工作上能推则推，恨不得把综合科的职责全都推出去。

前几天，新同事好奇的询问他工资多少，同事老老实实的告诉他，小伙也透露了自己的底薪，竟然每月比他多挣1200元。一年就多挣14400元。

同事的心一下凉透了，他原以为自己努力工作，能换来相对公平的薪水，结果一个新来的同事，工作能力和素质完全比不上他，但老板却给他更高的工资，这公司不能再待下去了。

他平静的递交了辞职信，老板热情的挽留他，他只给老板一个冷冷的眼神，老板只好悻悻的签字放人。

在职场中，有很多像我同事这样的老黄牛，他们任劳任怨，为公司的发展立下了汗马功劳。

老板或许考虑，新来的小伙子需要更大的激励，提高他的工资待遇也是无奈之举，否则工作没法开展。但这样一来，对我这位同事造成巨大打击。

他作为一名工作五年的老员工，没有功劳也有苦劳，把综合科各项工作安排的井井有条。这是牺牲了自己的休息时间和陪伴家人时间换来的，老板首先给他提升薪资才是正理。

1200元，让同事的心凉了。

暴露出的问题:公司对薪资结构没有正规化，全凭老板喜好。对有能力的老实人采取压榨价值的措施，而且长期漠视其权益。

纸里包不住火，公司长期依靠这种不正常模式运转，会造成人才流失，总有一天出大问题。

@曦月有霞 观点：

1.公司和人才的命运息息相关，必须在薪资待遇上做到公平公正，让员工有付出有回报。

2.老板是公司的领头羊，对员工要赏罚分明，少一点套路，多一点真诚，否则很难留住人才。

3.员工能力突出，在公司就要大大方方的提出自己的要求，如果发现付出和回报产生倒挂现象，就要考虑自己前途了。

我相信，同事这一别，会在一个更人性化，薪资待遇能让他满意的企业里大展身手！金子到哪里都会发光！对此，你怎么看？欢迎留言探讨！

我是@曦月有霞 ，职场水很深，关注我，共同进步

昨天去一上市公司面试，2个面试官，完全不同的态度，我摇摆不定，不知道如何选择，临出门的时候，公司的保安却跟我说了一句话，我迅速做了决定。真的，面试太容易被忽悠了。

我叫周岚，今年34岁，是公司的行政人事部副职。这几年公司发展缓慢，我决定换工作，公司前任领导帮我介绍了一份工作，是上市公司的，但是没说具体的岗位，说岗位面试的时候再看看更适合哪个岗位。今天我就去参加了面试。

刚开始，面试我的是该公司的人力资源总监丁总，他看了我的简历说，我公司的行政处理的是很琐碎的事情，工资很低的；公司的人事部处理的都是很复杂的事情，经常要加班。在我公司晚上9点下班是常态，是义务劳动，不算加班的。周末加班才算加班，周末加班也不给加班费，但是可以调休处理。

我一听就愣了，早上8点上班，一直上到晚上9点，这么高的劳动强度，时间成本太高了。

这还不算，让我更惊讶的还在后面，他跟我说，公司的人事是最没有地位的，天天被公司的研发人员骂，人事做的绩效考核，修改了无数次都没有定稿，只要研发人员一句话，就可以全部推翻，所以，你过来我公司做绩效，做招聘都很难做。

我又问他，公司的人力资源6大模块都比较完善吗？

他说，目前最重要的是绩效和招聘。但是没有任何一个公司的绩效是做得好的。公司的绩效很难做。

我又问他，贵公司的人员流动大吗？

他说，非常大。一线员工劳动强度大，很多员工都熬不住苦头。公司行政部去年几乎把整个部门的人都换了一遍，一切都是老板的一句话的事情。我这边还欠着劳务公司的劳务费还有好几百万还没付呢。

他竟然说出了这样的话，我真的惊得张大了嘴巴。这还是一个人力资源总监呢，我之前从侧面打听到这个人力资源总监的月薪是6万。这么负能量的一个人，月薪值这么多吗？

后来，又来了一个面试官自称是李经理，说是企业管理部的，看到我的工作经历，比较适合去做活动策划和公司文化宣传。

这位面试官，看上去非常年轻，说话也非常清晰，有逻辑性，有条理性，让他听上去很舒服，也能迅速明白他的用意。

说实话，我自己对企业文化宣传这一块就比较感兴趣，所以经他这么一说，我立即就来了精神。

李经理说，他们希望通过企业文化宣传这一块，吸引更多的人才，同时留住员工的心，让员工能稳定的在公司工作，并且愿意介绍更多的人来公司工作。

谈到薪酬方面，我说我目前年薪是15万。

李经理说，没问题，只要你能工作得好，达到我们的要求，这个待遇不算高。

后来，我们又聊了一下别的，比如公司领导是否重视这一块工作等等。

李经理说，公司老板很重视这一块，这一块也是今年的重点工作，争取尽快做起来。你什么时候可以到岗呢？

我说，我目前还是在职，按照劳动法需要一个月才能上班。

李经理又说，你最好早点来上班，我这边工作是很忙的，需要人。你跟你老板沟通一下，尽快早点过来。

我点点头。面试结束后，我走出了该公司的大门，忽然听到保安叫我，原来是我不小心掉了东西。我向保安道谢，顺便问他，你公司的人员流动大吗？

保安说，每天都有大量的人离职，你面试成功了吗？如果没成功恭喜你，这里不是一般人能呆的地方，经常是上班不到半个月就离职，只是我是保安，去哪里都是一样的工作强度，上市公司待遇还好点。

在门口我又遇到了一样和我面试的人，那个人说，这里加班是常态，挣到钱都没命花，还是再找工作吧。

我想到两个面试官的不同态度，选择了放弃，大家觉得我对吗？

@心心随感 谢谢友友的分享！我的观点是：

1.丁总负能量说明他在公司受到了很多不公平的待遇，同时也说明人力资源在这个公司并不好做。又或者丁总觉得你对他有威胁，所以不希望你过来，故意说一些负能量的东西。

2.李经理希望你到公司上班，所以画的都是大饼，所以他说的都是公司的好话。

3.保安是看过形形色色的人，看到的都是最表面的东西，他的话可信度很高，但是你还需要好好斟酌话的背后的真实原因。

4.上市公司一般比较辛苦，但是一般待遇好点，工作也很锻炼人，如果你喜欢舒服的工作，还是不要选择上市公司。如果你喜欢具有挑战性的工作，我建议你去试试。

大家有不同意见吗？欢迎在评论区留言互动。