中层正职管理培训需求（企业对中层管理者的培训需求）

有些事情你就不要问领导怎么去做，问也是白问，问了人家也就是说按照流程去做，按照规定去做，按照实际情况去做。如果你真的这样去做了，你很多事情实际上是没法去做的。

你一定要明白，领导交代给你一件事情，实际上都是给你留有自由发挥的空间的，他绝对相信你，信任你，不然的话，他也不会将某项工作交给你，交给你了，你就自己想办法把它干好。而不是自己反过头来去问公司领导，这件事情怎么去做。

公司领导很多时候都只是要结果的，你不要跟人家说过程，如果你把事情办妥了，你说过程，公司领导会觉得你是在邀功，如果你事情没办妥，还在说过程，你以为你是在诉苦，实际上你的领导会认为你是无能，你不适合干这个位置，干这份工作。

这个世界上很多事情并不是非黑即白的。比如说你的领导让你管好你的下属不让他们迟到，但如果你的下属迟到一次，你就上报给领导，让人家难堪，让人家受处罚，那么请问你以后还怎么带人？很多事情是在你的职责范围里面灵活掌握的，不要总想着一有事情都问领导，一有事情就让领导定夺。这实际上就是一种偷懒，也是一种不愿意在工作中负责的表现。

但是从来也没有任何一个人要给你说，要不遵守纪律，要敢于突破规章制度。这样教你的人实际上都是忽悠你的，说白了就是让你先往前面冲一冲，看看有没有事情，一定程度上都是抱着看热闹的心情，忽悠着你上呢。

公司领导是永远不会跟你说让你违反规章制度的，并且如果你因为没有遵守规章制度，事情闹得很大，后果很严重的话，关键时刻也是没有一个公司领导会保护你的。

所以你一定要学会外圆内方，既要有原则也要有底线，同时也要学会灵活。什么是原则和底线？你的下属迟到了，你必须有所反应，有所处理，这就叫做原则和底线。

但是怎么处理？是上纲上线上报的上级部门给予很重的处罚？还是学会内部消化，给予灵活性的处罚？这实际上考验的都是一个人的智慧。

你如果想在工作中不断进步，也想成为别人口中眼中的管理层领导层。其实你第1件事应该学会的就是怎样扛事。

扛事的方法有很多种，无论大事小情都自己来，自己把工作全部都干了，这就叫做扛事，或者是你能够很好的把工作都安排下去，人人有，活干，人人有担挑，各负其责，各尽其职，这也叫做能扛事。另外一种是你自己千方百计，无论用什么方法，只要干成事，干好事，不出事，这也是一种本事。

中层领导就是领导的眼睛和耳朵，是帮助领导看到问题和发现问题的。中层领导就是领导的手和脚，是帮助领导具体解决问题的。

当你明白这些道理并且实践的时候，实际上也就是人们常说的上道了。

我也觉得不合理，不公平太多了。基本上都是倾斜与中层领导。老师评副高太难了！

好朋友年近40岁了，在一家民营企业做到中层干部，薪水2万元。上次聊天儿时，她还在想着怎么样帮公司度过难关，每天起早贪黑的