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#媒体人周刊#
原创图文：泰山的沂蒙情
职场的无奈（二）
毕业参加工作在外地，人生地不熟的，工作生活都不容易。
我们水泥厂盖了二排瓦房，一家一个小院，北屋二间，院子里有厨房，水泥厂下了红头文件，按分数高低分房子，分数有这几部分组成：一是工龄，就是参加工作时间 ，二是职务，厂领导，中层干部，班组长，科员，一般人员，三是职称，工程师，技术员，文凭有本科，专科，中专，技校生。单职工，双职工等
领导们很有智慧，会量体裁衣！在制定打分条件时，有针对性，有倾向性。
三十多年前，本科生很少，
我们水泥厂有山东建材学院的二个学生，都是是本科生，一个和领导是老乡，关系比较好，分到比较好的位置的房子。
另一个，老家是外地的，没有分到房子。
本地的本科生，工作第二年，提干成了化验室主任，另一个提干，是原料车间副主任。
人生就是这样，不服不行。
外地的一个本科生看到工厂风气不好，第二年调走了，那时候不能自己找工作，必须二个单位协商，你放我要就行。
过去多少年了，有些事情历历在目。
必须适应生活，适应社会。
世界上，没有绝对公平的事。
#头条创作挑战赛#
啃老男遍布所有年龄层……
网友私信：
叶老师您好，分享一下我们院长儿子的故事：
院长公子今年快40岁了，父母都是北方一所大学的教授，爷爷曾是某985大学的校长。
他本科也念了985，然后去法国念到博士，是理工科专业。
博士毕业之后，他没有马上回国，而是在那儿干起了金融投资之类的工作，也没个单位，就是自己单干。
后来到30多岁回国了，他表示“不愿意受到任何约束”，不去任何单位，还是在家里待着，干投资炒股什么的，收入成谜。
他和家人一起生活，家中一共四套房子，生活无忧无虑。
最近有人给他介绍一位三十岁左右的女博士，他一口回绝：我要找20多岁的。
院长公子人长得还不错，也有180+，所以对女孩子外表也挺挑的。
陆续介绍了几个都不成，人家都是嫌他没有正式工作。
于是他一气之下，觉得家乡人民不能理解他，要跑到上海去找对象。
最近是从上海住了几天回来了，好像依旧没有找到。
我们都是比较传统的观念，觉得他这样的学历、家世，什么好工作找不到呀。不愿意去上班，那这个博士不是白念了吗？
但是，也许人家见过大世面的人，有自己的想法吧。
后来又听说，在一些高校教师中，这种“啃老”的孩子竟然还挺多，真令人吃惊啊。
————
实话实说，我认识的老一代知识分子的儿女里——主要是儿子里，这样的蛮多的。
最早的都是六零代生人了。
里面混得最好的，是一线城市土著，有自己名下的房，而且年轻时候风流快活过，所以比较懂如何和异性相处，五六十岁玩够了结了婚。
——这是混得最好的。
其他的都不行。
有以开黑车混饭吃的，社保都没交过。
有一直深居简出在家里当”民间历史学家“的，父母给他交社保，兄姐帮衬。
有父母帮忙找了个事业编工作，一直吃空饷当诗人的，据说工资不高也有两千块。
都是城里孩子，父母身为教授、中层领导的，一堆一堆。
这些人都是读过大学的，在父母眼里都是老实规矩的、恋爱都不一定谈过。
与我同时代，六零、七零这一茬，全是男的，而且也不限于独生子女，有兄弟姐妹的，也很常见。
但是呢，到八零代，有这样的女性了，而且就我目前所知，全是独生女儿。——当然八零代还小，人生不一定说得准。
六零七零代，应该不太会有改变了。
八零代，如果不遇到什么契机，或者自己有觉悟改变，这一生也就如此了。收起全文d
2022年2月11日建业集团回应#建业集团总部人员优化比例达61.2%#，“网传疑似集团各中心架构及编制上报情况的方案仅为上述五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。本着......原则，涉及人员未来也以内部分流为主。此次建业集团组织架构的重大改革，......，是建业在当前形势下践行“向管理要红利”的外在形式展现。出台了‘企业合伙人’制度，以适应目前的行业管理红利时代，激励团队突破增长，实现员工的共创、共担、共享。”
企业组织架构调整及人员优化等是很多企业每年基本要做的，只是房地产行业的近两年太敏感。华为、海尔等都有类似新闻，2008年“华为万人辞职事件”，2015年9月，张瑞敏推进“人单合一2.0”，主张在企业运营中全面引入互联网，实现彻底转型，大刀阔斧，痛下决心把一万多名中层管理者“去掉”，给出两条路：要么创业，要么离开！
大概2015年左右建业尝试了我认为比较深入的变革， 推“三个账户”（资产、费用、薪酬，学习海尔人单合一模式）、跟投，精简总部，从近200人调整到100人左右，大部分总部人员去了城市公司，一些人离开去了其他地产公司（大部分过得很好）。这次变革因各种因素没有坚持下去，主要的因素可能有几点（根据我对人单合一模式的理解）：
1、人单合一管理哲学坚持“人的价值第一”，也就是员工和用户的价值第一，传统企业遵循的“股东价值第一”宗旨，这个是根。
2、变革遭遇挫折和质疑，要能坚持“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”的信念。任何变革本质都是对人的关键和行为的变革，“观念的改变并没有改变事实的本身，改变的是人们对事实的看法”。
3、当时企业的信息化程度不够，特别是共享财务、共享人力、内部交互协同平台方面。（比如共享财务，2013年海尔都是在互联网上“云中办公”。之前公司有1800人从事会计工作，2013年这部分只有260人。实施共享财务前每人每天顶多处理几十份单据，实施后平均每人每月处理5500份订单、44000张发票……。）
4、变革前期准备不充分。
......
希望建业越来越好。
【蔡若莲冀香港学校问责制强化推行国民教育】
香港教育局局长蔡若莲表示，《施政报告》提出，将优化学校发展与问责架构，在中小学设专人统筹，强化学校推行国民教育。她认为有关专人统筹的角色，倾向由学校内的老师出任，因为较了解学校情况和学生需要，而有关职位应由中层及有经验的老师担任，以发挥带领作用，同时可更有效调动资源。
蔡若莲表示，老师要有更广阔的视野，不能够只单看香港，而不知道国家或世界发生的事，否则将无法与学生互动。
蔡若莲在一个电视节目表示，学校的问责制度过往一直存在，不过较多是专注于学校自身事务上，将来优化后，重点希望学校就著包括强化国民教育在内的7个学习宗旨，评估是否达标。但她强调，如发现学校不达标，局方只希望为学校提供更多支援，作出改进。
蔡若莲又指出，为老师举办内地学习团是希望他们可以专心了解国家的最新发展，并透过不同的专题，让不同科目的老师到内地学习交流。她认为老师要有更广阔的视野，不能够只单看香港，而不知道国家或世界发生的事，否则将无法与学生互动。
她说，举办这些学习团，是想丰富老师的教学，充实他们的个人修养，启发思考，又指老师应该有独立思考，而非听话，被动的听人讲，而是主动对自己有更严格要求。
另一方面，善德基金会进行的一项调查发现，有56%受访者认为学校欠缺教学资源推行国安教育。调查于9月中进行，访问了211位校长、副校长或负责国民教育的老师，近三成人认为学校推行一国两制教育成效良好。
至于推行国家安全教育，有逾七成受访者表示学校有计划在各级同步推行，但有56%受访者认为，欠缺教学资源推行国安教育。45%受方者指，未能掌握相关知识，编排课程有困难。
基金会建议应定期为老师举办培训讲座，建立基本法及国安法测试网上平台，提供练习卷及样本试题。
兰考县多措并举扎实推进空气质量联防联控工作
为贯彻落实空气质量联防联控工作要求，切实做好兰考县禁燃禁放禁烧工作，元宵节前夕，兰考县各乡镇（街道办）及时召开禁燃禁放禁烧工作推进会，传达兰考县委、县政府关于空气质量联防联控工作要求，并结合实际制定措施、夯实责任、强化执行力。
一是启动战时机制，各单位中层以上干部3天内吃住在单位，压实本辖区联防联控责任。
二是加强宣传引导，积极采取村广播、散发宣传单、车辆巡回宣传、微信群转发本地网红公益号召等形式，广泛开展宣传。
三是每村在教师、退休干部、大学生、热心群众中挑选30至50人组成志愿服务队，分区划片，包干每户群众和田块，提前演练，做到集散迅速、分工明确、把控有力。
四是由村干部逐个向元宵节当天能返乡的在外成功人士打电话，劝导做到文明祭祀。逐个向家族老者宣传政策，取得支持。
五是大力开展余炮上缴工作，视情况给予一定经济补偿。
六是由执法队、派出所、村网格员组建联动队伍，对违法活动打击到位。
七是以管区为单位，每管区选取一个村开展禁燃禁放禁烧劝导演练，扩大宣传范围，强化群防群控意识。
八是各村在元宵节晚上开展灯会展、广场舞等娱乐活动，引导群众健康环保过元宵，确保全县烟花爆竹“零燃放”。
