中层管理培训班怎么样（中层管理培训内容）

程序员中年失业到底是危言耸听还是真实存在？

二十年前，还没劳动法什么事，我们组的一位35岁程序员就没有被续签合同。

这位本科毕业，现在看也是211大学，技术水平也算组内拍前三名的，工作态度也很不错，平时和领导关系也过得去。

他可能是个案。

前年我媳妇所在公司口头通知清退所有35岁以上，级别低于某级的人。

一下清退了很多人，包括一些技术骨干。

清退后系统出现了多次险情，以至于不得不以外聘方式把某些刚刚被清退的人聘请回来。

搞笑的是我媳妇其实也属于被清退之列，为了让她安心“工作”（协助办理清退），临时给她调了一级，暂时脱离风险区。

别的行业不清楚，国内很多所谓高科技公司，其实技术水平都很一般。

一般到什么程度呢？

一般到和二十年前比，无论是技术水平还是技术管理水平，都稀巴烂的地步。

对，稀巴烂。

举一个例子。

十八年前，我们就可以每日构建+自动测试+每日发版了。

当时做的还是硬件驱动+应用。

现在很多公司连个bug管理系统都用不好。找问题基本靠吼，测试基本靠手点，发版基本靠运气。

而且不少技术管理层除了会看加班日志，数数代码行，大骂程序员，别的技能就剩下攒ppt了。

二十年前我们项目管理就流程化、矩阵化了。开局一套模版，需求、需求变更、项目资源、项目计划落实到半天。

现在不少公司的项目管理，嗯，基本上和幼儿园老师管小朋友差不多。项目负责人很多连如何评估项目进度都不会，更不用说制定风险管理计划了。

说是幼儿园都美化了，很多公司就是蛮干快上。老板拍脑袋，中层瞎指挥，基层瞎胡闹。反正最后攒一个玩意能跑起来就行。还美其名曰拥抱变化。拥抱你码啊。

开发也是低水平重复。

过去程序员好歹得懂点算法，知道软硬件结构，能自己设计点框架。

现在，好嘛，全特么封装好了，要不就是拿个开源的东西改改就行。算法？结构？框架？WTF！统统不需要。会写个SQL基本语句，类似select *的都能带队开发了。

35岁的技能水平体现在开发上和25岁上个季度还干广告设计的小伙子没区别。说不定后者上个培训班，知道的开源项目比你还多呢。

这种情况下，年龄越大优势越低。

因为既不能熬加班，也不能7x24小时随叫随到了。

拿大佬们的话说，变小白兔了。必须要清退了。

大部分的所谓软件开发领域，都是反智的。

比如to B开发。

很多人奇怪为啥咱们中国不出好的企业级软件。

咱们大企业软件开发，核算成本是按固定人月成本，乘以功能点，再乘以需求变化系数和技术难度系数的。

这个固定人月成本，就很难覆盖工作超过5年的好（还不说优秀）程序员的成本（互联网发展把程序员工资翻了几倍）。

换句话说，派一个稍微好点的程序员去做to b开发、去了就是赔钱货。

功能点呢？

功能点只算增删改查，其余的不算。换句话说就是但凡你有点想把事情做好，对不起，就没有这个预算。

那不是还有需求变更系数和难度系数吗？

一般恒定为1。

所以，做to b市场，等于必须派低于市场平均水平的程序员，除了基本功能什么也不做，再虚报点工作量（项目管理、需求开发、ui设计和测试都不算功能点啊）才有可能赚点钱。

如果对方不拖欠费用、不乱改需求，不随心所欲的话。

所以，toB市场技术好的公司生存不下来，全特么死了。活下来的都是会搞关系冲人头的。

to C，to C总好一点吧？

一样好不哪里去。

一开始可能会花点钱雇几个牛程序员。一旦整体框架稳定下来，剩下的就是纯成本了。

毕竟懂架构重要性和判断架构合理性的人，一个公司也要不了几个。

剩下的，都是可有可无的东西。只要能学会跟着美国跑就行了。

过去都说：没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳。现在是疲劳是福报，过劳是常态。

在某些（如果不是全部）老板（客户）眼里，程序员就不是人，而是驴。

驴需要什么思考？拿鞭子抽到口吐白沫就行了。不累趴下，怎么特么证明你干得尽力了？

恐怕连驴都不如：如果自家驴死了，只怕也要哭一哭的。程序员死了，是要表扬一下自己对这头驴多好，花了多少钱抢救，抢救了多久的。

一个加班不积极的人，就算又快又好交付，那也肯定是偷奸耍懒了呀。

还不如一个天天黑眼圈低眉顺眼一直在自己面前敲键盘的。

后者至少拼了啊。态度决定一切嘛。

过去这些老板（客户）其实也是这么想的。但那时候程序员不好找啊，还得装模作样一下。

现在特么三只脚蛤蟆不好找，程序员满大街都是。还不把你往死里neng？

过了35岁，距离本科毕业也有12、3年了至少。工资超过了平均线，经验富余超过单位需要，又不能拉下脸来拿着ppt吹牛批，还不能不要老婆孩子加班随叫随到。

再加上动不动还忍不住多嘴：没必要的班能不能少加点？

对单位来说，不开除你开除谁？