中层领导管理培训汇报（中层领导管理培训心得）

中层干部到高层领导，靠的真是格局吗？

今天看到一个人写的中层干部到不了高层，主要原因是没有格局。想起了以前单位的一个事。

原单位是集团公司下的一个子集团，原单位有个副职提拔到另一单位当正职，这个副职在原单位分管财务。

集团公司因效益和负债，流动资金不足，经常在原单位抽借资金并要求原单位借钱给其他单位。大部分时间原单位正职根据实际判断是拒绝借款的，借口是钱有安排。

这个副职因分管财务知道情况，常常到集团公司领导那汇报原单位有钱没急用。后来原单位的资金被不断的抽借，导致现金流不断减少，同时借出去的钱又收不回来，还要支付银行到期借款和利息。

现在原单位发工资都很紧张。站着集团角度，这个副职是有格局的，解决集团的困难，帮助其他兄弟单位，站在原单位的角度，这个副职有格局吗？把好好的一个现金奶牛给整断奶了。

其实这位副职上位靠的什么，大家心知肚明。这种现象在国企和体制内，不知道是个例还是普遍。