中层精益管理培训班（精益管理讲师）

《标准工时管理-计件与计时工资标准定额系统的精准测算与落地实施》工作坊这门课程是6年前精心设计出来的，当时设计这门课程目的就是要解决很多生产企业实行计件或计时工资制的过程中必然会遇到的一系列的障碍与难题。

很多企业想要实行计件或计时工资，但总是落实不下去，或者强制执行落实下去了却并没有真正提高企业的效率和效益，反而是形成了重重矛盾，大大挫伤了企业员工的积极性，甚至于造成优秀员工的严重流失，更为严重的是还不知道问题究竟出在哪里。究其原因，其实这些企业的标准工时定额，都是高层压出来，中层造出来的，基层胡出来的，员工蒙出来的，总之缺少科学的依据和标准。这个工作坊的课程就是完全从实战的角度找准标准工时管理的实际痛点，并找到实战中有效解决的方法和工具。

《标准工时管理-计件与计时工资标准定额系统的精准测算与落地实施》工作坊课程推出后，市场一直没有太多关注，到去年年底为止几年的时间总只共讲了4期，虽然每一次的课程满意度都是极高，但是在市场里并没有引起太大的反响。

但是这门课在今年不经意间有点要火的节奏，培训市场尽管受到疫情波动的影响，这门课今年一下子还是讲了6期，特别是这6期课程中，有4期是终端客户从网上看到了这门课程的资料，然后请培训机构寻找、联系这门课程的主讲老师，因为我是这门实战性超强的课程的原创，也因为实战性太强，里面设计的相关实战内容只有亲身经历了实战过程才能讲清楚，导致这个课程没有任何被模仿的可能，最终需要这门课程的终端客户以及培训机构都与我取得的联系。

今年前后6期《标准工时管理-计件与计时工资标准定额系统的精准测算与落地实施》工作坊的课程交付当然都非常圆满。

浙江万马集团是一家优秀的上市公司，万马股份（002276）是以电气电缆为主营业务的民营股份制企业，系中国制造业500强企业。公司成立于1989年，占地面积60多万平方米，集团总部设于杭州。本次浙江万马股份课程中，企业很多高管全程参加了工作坊，而且积极投入到研讨全过程，带领管理团队充分的掌握了实战的方法和系列工具，为集团下一部全面推行新的标准工时管理打下了坚实的基础。