中层领导五项管理制度汇编（各层级管理具体做法）

【环投时刻】通辽环投公司传达学习内蒙古环投2022年上半年经营业绩分析暨战略解码工作会议精神

8月2日下午，通辽环投公司召开专题会议，传达学习内蒙古环投2022年上半年经营业绩分析暨战略解码工作会议精神。通辽环投公司班子成员、各单位、部门中层以上干部参加了会议。会议由公司董事长、总经理张海涛主持，并做总结讲话。

会议深入学习了华润环保副董事长、内蒙古环投董事长李剑讲话精神，传达了内蒙古环投党委书记、总经理张卫东《锚定目标，笃行奋进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的主题报告精神，详细介绍了内蒙古环投“十四五”竞争战略解码，就通辽环投公司“十四五”战略屋、市场占有率分析、对标先进企业三项重点工作进行了专门的研讨和部署，对全面完成2022年战略指标任务提出了要求。

张海涛在总结讲话中对下一步工作提出五个方面要求：一是认真学习贯彻落实李剑董事长、张卫东书记讲话精神。要领会精神实质，明确具体要求。各部门负责人要组织各自员工进一步深入学习、研究，把会议精神传达到每一个员工，将全体员工的思想统一到内蒙古环投上半年经营业绩分析暨战略解码工作会议精神上、落实到经营发展的具体工作中。二是要切实做好构建公司“十四五”战略屋、市场占有率分析、对标先进企业三项重点工作。要向内蒙古环投各专业公司、盟市公司学习，聚焦技术咨询服务、环境综合治理、资源化利用三项主营业务，梳理专业技术、工程施工、科技创新三项核心能力，明确四项战略举措，五项保障措施，形成“13345”总体发展思路。在市场占有率分析上，要求每个经营核算单位对每一项业务进行市场占有率的分析，既要有现实的、也要有预期的，要明确所要分析的主体业务、市场辐射范围、分析的角度，要分析市场的空间、抢占的预期和希望以及相应的措施。在对标先进企业上，每个公司都要在已有的“四方面”“八个要素”基础上梳理出重点，找出差距所在，研究追赶先进的办法、措施。三是梳理已签合同，研究解决项目推进中遇到的问题，确保完成全年业绩合同。按照内蒙古环投要求，8月底将召开全年经营业绩合同完成情况分析会，研究每一个经营核算单位、每一个指标、每一个项目。总的原则是：全年指标任务不减、业绩考核不变、绩效密薪制刚性兑现。四是强烈激发责任感、使命感，心无旁骛推进企业经营发展。做为责任人就要有责任感、责任心，履职尽责，对得起岗位、对得起自己无悔的选择。公司、总部充分授权给各经营核算单位，也会不折不扣的执行失职、失误的追责办法。要居安思危、千方百计在困境中求生存、求发展，在内蒙古环投高速发展的大环境下，奋起追赶，推进通辽环投公司可持续、高质量发展。五是坚守底线，确保企业安全稳定发展。严格执行张卫东书记强调的政治、廉洁、安全、管理四条底线及三个“绝不允许”，要管好班子、队伍和自己，做到重点领域的风险管控，对“三重一大”“四资一项目”以及业务外包、物品采购、拨付款、招投标以及人员安排使用等重点领域加强监管，确保不出问题，以优异的成绩向党的二十大献礼。