理想中层管理培训

高明领导开会的两大境界

1、和基层开会

先谈未来，再谈危机，最后给解决方案

2、和高层开会

先谈问题，再谈危机，最后讨论解决方案

很多人把这个顺序搞反，结思没有达到理想效果

基层思维，对我有好处

中层思维，对谁有好处

高层思维，为何有好处

老板思维，有没有价值

搞懂人心，就搞懂了一切

不在一个层次就不要在一块，就是和颜悦色通情达理的人形家具，避免种种毫无价值的情绪消耗！跟底层人谈感情和道德，跟中层人谈逻辑和利益，跟上层人谈理想和未来。最蠢的事：跟底层人讲逻辑、跟中层人谈理想、跟上层人谈感情 ！

作为老员工非常赞同，实际上往往是几种混合，能在国企上班没几个不是加班加点没生活，要不是在现场，要不是在酒场。

除非是一个单位的高层，最难受的其实是中层。基层如果能想清楚自己的定位，躺平会很自在。

有趣的是越是老国企，第一种就越多，各个藏龙卧虎猜谁是谁的关系是最有趣的，每次提拔都是神仙打架。

不过有个经验就是县官不如现管，一般情况下自己的上级和上上级对提拔影响力最大。真想谋关系不用找特别高的，有用但浪费。​#人怎么样才会有安全感#