宣武医院中层干部管理培训

到宣武医院帮妈妈取药

现在门口只有一位检查员，所有人仅需“扫流调码”即可进入。#北京头条#

车道也不堵了，医院里显得空空荡荡，没有了疫情期间摩肩接踵的热闹景象。大家自觉间隔一米距离，才让收费、取药队伍有点“长队规模”。

我忽然想到，人类社会现象的有趣：越限制越渴望，放开，人们倒局促了。给个自由的环境，人人自顾不暇。

最后[来看我]，奉上大夫给的建议：[眼神防守]出了医院，在开阔的地带，多转转再回家。大量稀释可能存在病毒的空气[去污粉]，也是减小传染的办法。[稳了]

我去天安门广场走走[耶]

【组团抗疫！“我有信心与‘舱友’们共克时艰！”】为全力应对本轮疫情，首都医科大学宣武医院作为北京新国展方舱医院首批医疗队牵头单位，协同北京同仁医院、北京口腔医院、北京胸科医院共同组建一支168人的医疗队，收治轻型病例及无症状感染者。

作为本市第一批由医疗机构完全接手运营的方舱医院，面对舱内感染者大量“非医疗”需求，医疗组、护理组、院感组、信息组、患者服务保障组通力合作，不断优化入舱、在舱、出舱各环节。从11月17日9点开舱到12月4日8点，W2舱累计收治患者1893人，累计出舱1062人，目前在舱患者831人。18个日夜，已收到50余封“舱友”留下的感谢信。网页链接

内个作者，宣武医院是众所周知的神内大拿。他牵头治卒中要好一些。

【一个关于ALS(渐冻症)的研讨会】

今天晚上19：15--21：45在门诊东区二楼科室里，参加了由北京协和医院神经内科李晓光教授召集举办的一个小型学术研讨会(线上），会议的主题是＂肌萎缩侧索硬化临床基因检测应用系列研讨会＂，共有国内10家医院的神经内科专家们的参与，我也有幸参加学习。

会议主持人：李晓光教授。

1．会议的第一个环节是一个学术讲座，由商慧芳教授讲解。

题目：肌萎缩侧索硬化症基因研究概况

讲者：四川大学华西医院 商慧芳。

2．会议的第二个环节是进入大家各抒己见的针对ALS基因研究现状和瞻望的讨论。

李晓光教授提前设计了以下的问题＂4个W＂。结合这4个W，各位专家按照名单上顺序根据自己的临床实践状况，可以谈谈自己针对ALS的临床诊治和基因研究方面的看法、建议。

讨论主题：4个W

1)、Whether，诊断ALS是否有可能进行临床常规基因检测？（同意，不同意）

2)、Who，哪些人需要基因检测？（依据）

3)、Which，检测哪些基因（参照的名单？推荐？）。确定致病性的标准（ACMG）

4)、What，用什么检测方法？（全外显子组测序，全基因组测序，目标基因检测包）

5)、讨论嘉宾：

北京宣武医院，笪宇威

哈尔滨医科大学，丰宏林

河南省人民医院，李六一

河北医科大学第二医院 刘亚玲

大连医科大学，梁战华

广东省中医院，杜宝新

江苏省人民医院 牛琦

北京天坛医院，王新高

四川大学华西医院 商慧芳。

各位专家一个接一个地简洁明了、概括性的谈了针对ALS(渐冻症)的临床诊断和治疗、以及ALS患者基因测序的优势、困惑和一些真实面对患者的情况下的烦恼问题，大家的讨论和解读非常真诚和接地气，说明的问题也广泛和有深度，用了大概有一个半小时的时间。

3．会议的第三个环节是总结

由北京协和医院李晓光教授完成此次会议的总结。

晚上21：30的时候，各位专家在互相问安中离线，圆满结束了此次学术研讨会。

自己获益匪浅，非常感谢李晓光教授和各位专家的真知灼见。

医院管理者，最可贵的6种能力——

对医院管理者来说，

思维上的变革极为重要。

我们正处于一个巨大的转型期，

时代处于不确定性，

整个社会思考变革之道，

而变革中最难去掉的，

就是自身固有的思想与传统的思维方式。

1⃣预知未来的能力，保证医院领先一步。

四川大学华西医院，是国内第一个组建运营管理部的公立医院……

当初的院长思想解放，善于学习借鉴，提出现代医院的经营管理，要向企业一样运作，至今已连续11年稳居全国第2位……

2⃣洞悉市场的能力，保证医院不错失机遇。

2004年5月，复旦大学附属华山医院邀请由我领衔的团队对肿瘤筛查项目进行全程品牌策划。

3⃣战略决策的能力，保证医院走正确的道路。

徐州医科大学附属医院，以价值观为引领推进医院高质量转型发展。

医院按照核定4150张床位编制，先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，倒逼效率提升……

4⃣把握全局的能力，保证医院资源发挥最大效益。

1994年，浙大医学院附属邵逸夫医院刚建院， 它由美国罗马琳达大学医学中心参与管理，国外医院参与管理中国公立医院，在国内尚属首例，颇受关注。

著名的“邵医模式”代表性的—— “门诊不输液”、“全院不加床”、“无痛医院”等， 都是在借鉴国外管理经验后形成。

5⃣知人善任能力，保证团队强将如云。

北京宣武医院神经外科，创新了科室文化管理新机制。

他们将技术共进、心灵共感、灵魂共振、精神共鸣，有机地结合起来，完成了共同价值的缔结……

6⃣创新思维能力，保证医院管理与文化与时俱进。 ​

北京大学肿瘤医院的文化，就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。

医院在创建文化品牌的过程中，有切实的、能够引导全员参与的、影响每一位员工工作态度的措施，通过不懈的努力，在医院上下形成共同的价值观和行为趋向。

今天的医院管理者，

一定是赢在学习，胜在改变！