中层管理人员结构化面试（管理人员结构化面试题）

转：分享一个央企回头草

传统工科本科末流985 ，10年毕业

14到17，央企不在编，也是由于不在编离职去外企。

17到19，外企，收入不高，中国就几个人，咨询，由于活少提成少，活是真少比央企还少。

19年央企改革，招部门副职，老领导（中层)召唤，回去面试，但是就是不给副职。无此先例，其实招副职就是幌子，关系很牛的也要先进去再提拔。无奈，最后只给了个正式的，这样人事还不乐意，当初和我一波甚至更早的，都还是外聘，给辞职回来的正式的，人事意思，很不公平。老领导很不乐意，毕竟我能力能胜任，专业上强，公司这个业务人几乎没有。

19到22，勤勤恳恳干了两年半，老领导器重，一直往上拱，终于在临退之际，借着又一次改革，给我谋了个副职。

现在这世道，没关系干什么都挺难的。回望原来和我一起来央企的，还都是临时工，我这已经算不错了，曲线救国。总结就是关系也能靠自己建立，但是还也都是干出来的，干活好才和领导关系好，领导往上拱，自己在埋头干，最终才打开一点局面。35搞了个所谓副处也算欣慰了，不求大富大贵，但愿能干到退休。

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