中层管理者培训分析（中层管理者培训总结）

华为BLM模型是什么？有什么作用？战略管理为什么要用BLM模型？

华为BLM是一套战略管理和领导力发展工具，也是企业中高层用于战略制定与执行联接的方法，如下图所示。BML模型以双差分析（业绩差距和机会差距）为起点和输入，以领导力为根本，以价值观为基础，通过战略设计和执行设计的11个模块，帮助企业管理层在企业战略规划与执行设计过程中，进行系统思考、务实分析、有效的资源调配及执行跟踪。

华为BLM（Business Leadership Model）让我们看清目前在哪儿（差距）？变化在哪里？准备去哪里？以及基于目前的现状和能力设计一个方案指引我们怎么去那里？

1、我们准备去哪儿？

企业从战略规划、战略解码、战略执行到战略复盘的逻辑，其实是企业“爬山”的一个过程。就拿珠穆朗玛峰来说，登顶不是战略的全部，只能算是设定了一个非常有挑战性的目标，即回答了问题“我们准备去哪儿。

2、我们现在在哪儿？

我们还需要清楚自身的现状。利如，我们现在是在珠峰大本营，是在拉萨，还是在北京？即需要回答问题“我们现在在哪儿”。

3、我们怎么去？

我们怎么从出发地向目的地迈进？即需要回答问题“我们怎么去？”

我们需要分几大步走？每一大步的目标分别是什么？我们的战略设计和行动方案是什么？需要什么样的人、装备及做事的流程？是否达成共识？目标是否拆解到个人等，都需要思考并付诸行动。

华为BLM框架的核心内容（即战略和执行这两大部分）不是IBM发明的，而是来源于战略管理领域和组织行为学领域的两个著名的模型：斯氏业务设计模型、纳德勒-塔什曼组织一致性模型，以及动态能力理论。IBM通过中间桥梁的搭建，将战略和执行整合成为一个完整的框架，在企业内推动执行，IBM的贡献正在于此。

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