培训中层管理者ppt（中层管理者培训课资料）

很多大厂都在调整业务布局，优化员工。有些大厂称之为“毕业”，阿里则称之为“向社会输送人才”。一般来说，阿里出来的人才到一些中小公司基本上会在部门总监、副总等一些中高层管理或者高级专家的岗位上。社会在接收阿里“人才”之时，不少底层员工就感受到了浓浓的“阿里味”。从一些互联网评论上来看，所谓的“阿里味”，本质还是一种“大公司病”；而这些评论反映出的，从大多数底层员工的角度观察到的“阿里味”，本质就是“向上跪舔，向下PUA”。

评论中一些主要的具体表现可以归纳为以下两点：

一是向上汇报，卓越的话术与PPT。各种高大上的词藻堆砌，供给链、消费链、打通、生态、颗粒度，闭环，赋能，横向，纵向，行业趋势，拉齐，打法，客户满意度，回报率，ROI，聚焦，私域等等，令听者目瞪口呆，感觉充满前景，简而言之，善于汇报争资源。然而，底层员工PPT这种ppt做的多了，难免觉得太不可信，无法落地，同时ppt和方案的时间花的多了，该干的活却一个不少，直接从事一线生产工作、客户工作的时间和精力就相对少了。反映在实际成效上，工作量加倍，工作成效差不多甚至下降。

二是向下管理，灌输心灵鸡汤与自愿加班。一般来说阿里味喜欢这么说，我希望大家准点下班，我们部门很高效，希望大家珍惜工作机会，下班之后也要主动为公司的前途考虑，为自己未来努力奋斗......然而，大多底层员工终会发现，工作量始终无法在准点下班前完成，同时占用了大量的休息时间与周末，并且没有加班费。即便是如此，大多数底层员工会在阿里味的鸡汤和大饼之中继续勤勤恳恳工作，直到发现大饼无法兑现之后，愤然。一些无法接受这种“阿里味”的底层员工便会相继选择离开。

因此，对于底层员工而言，只有实实在在的工作，拿到手里的薪酬才是真正的实实在在。阿里味不味的并不重要，重要的是让底层员工舒服高效的工作输出，同时给底层员工合理的福利待遇才是硬道理。#头条创作挑战赛#

总经理总监，绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标（成本、品质与时间），并横跨多个层次（组织、流程和人员）的工具。企业中高层必学的绩效考核体系打造，专业级PPT及案例源文件：

一、绩效管理与其他管理流程的关系

二、绩效管理体系介绍

1、绩效管理系统概述

2、绩效管理循环

3、绩效指标体系的确定

4、绩效管理实施中的可能出现的问题与解决方案

三、平衡计分卡初步介绍

四、工作步骤

#头条职场说#

朋友说PPT是性价比最低的办公软件[狗头]

还性价比低，一个公司不论大小中高层领导把PPT弄好点，把画饼子能力体现在每一页PPT上，怎么管理，怎么日报，怎么周报，怎么月报，月述职报告，半年述职报告，员工能力怎么考核，老板一个个听着都特别满意，反正先忽悠着，做不做的成另当别论，领导只要满意，工资不少拿，美滋滋！

现在公司办公都用飞书这类在线的办公软件了，不仅能处理日常的文字和表格，还能把招聘或者绩效考评等融入其中，其实别的办公软件还真的就能被取代了。我们公司今天刚升级了飞书4.0，明天还能体验一下。#2021春季飞书未来无限大会#

形势变了！以前是老板给员工画饼，告诉公司美好前景，希望留住优秀员工。

现在是公司中高层，为了保住自己的饭碗，开始给老板画饼，他们写很详细的计划，做好看的PPT，告诉公司项目多么的有前景，能挣多少钱，千方百计的不要让老板躺平了。

一旦老板躺平了，饭碗就不保了，薪资福利就降低了.....

所以一定要保护好你的老板，不要让他被负能量所影响，要保持激昂的斗志！[大笑]