华为中层管理人员培训讲师（华为培训部经理）

32岁华为工程师转行做了大学讲师，很触动人心的经历 。

华为出来的咨询顾问和培训师，总体水平还是不错的，至少有理有据，没有胡说八道，多少能学点东西。

阿里出来的就不好说了，水货不少，看上去说得头头是道，一套又一套，可惜大多浮于表面，只剩下观点，缺乏依据，口头禅就是“阿里怎样怎样”，贩卖阿里张口就来，很多逻辑都不能自洽，能经得住推敲吗？天天三板斧四板斧，感觉就像李逵程咬金……

干什么是你的自由，但上台之前还是要做点功课吧？不要信口开河，否则就误导人了。

抗住压力 不断前进

多才思维

王志纲：任正非是天选之人，他把华为打造成一个钢铁之师……

04:23

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多才思维

王志纲：任正非是天选之人，他把华为打造成一个钢铁之师……

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天选之子任正非

多才思维

王志纲：任正非是天选之人，他把华为打造成一个钢铁之师……

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为中华之崛起而努力：华为

多才思维

王志纲：任正非是天选之人，他把华为打造成一个钢铁之师……

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任正非：尽心与尽力，是两回事。

尽力是从个人的角度出发，自己能做的就做一点，难做或者不想做得干脆放弃；

尽心则是从工作的角度出发，是真正以工作为主体，且以充分投入到工作当中为前提。

比如负责一个工作任务。

一：任务→会做→做→坚持→搞定；

二：任务→不会做→学会→做→坚持→搞定。

大家可以学习华为工作法的管理（3点）

1.一流的员工找方法，二流的员工找借口。

困难都是存在的，自己不想做，别人或许想做，自己做不到，别人可能 会做到，遇到任何问题，与其找借口，不如尽心尽力找方法。抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展的机会。

2.发现问题并解决问题。

作为公司的组成部分，员工有必要发现公司存在的问题，有义务 去解决这些问题，应该主动积极去解决，只要有问题，员工就可以解决，没必要先汇报再等待，发现问题解决问题，人人负责，员工存在的价值就是帮助老板解决问题。

3.“四化”管理模式，职业化、规范化、表格化、模板化。

其中就是管理标准化，以严格的标准确保每一件工作都有准确 的依据和指导，目标的方向，工作的方法，工作的模式，工作的流程，工作的阶段性都能严格按照标准来把握。管理到位，执行才能到位，管理层要有明确的计划和目标，不能模棱两可，不能做出一些糊涂的指示，管理层如果定位 不清，方向不明，那么执行者肯定摇摆不定，出现敷衍了事的情况。

华为的工作目标管理法。

1、先解决容易解决的问题

2、先做那些重要的事

3、集中处理那些琐碎的事情

4、按流程进行工作很重要

5、把工作变得简单一些

6、用正确的方法去做对的事

7、逆向思维总是不可或缺的

8、把握工作的韵律

9、压强原则

一个人，一个企业，一辈子只做一件事，做到极致，这就是任正非！

推荐大家看一套关于华为的书。#职场升值季##职场加油站#

第一本《华为内训》：这本书囊括了华为独特的哲学思想、管理方法、企业文化、干部培养、创新理念、市场营销、知本主义等7个维度。

第二本《华为工作法》：这是一本华为绝不外传的内部培训教程，包括任正非的内部演讲，让你直抵 工作的本质与情绪。

第三本《华为管理法》：这本书带你层层披露，条分缕析，领略华为成功的核心要素，洞悉华为独特的企业理念。

第四本《华为经营法》：解读华为的经营哲学和商业智慧。

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刚刚看了@竹内亮导演 拍的华为纪录片，其中在新员工培训时，华为内部也举办了辩论赛，主题就是到底艰苦奋斗需不需要加班。

双方的辩论都各有依据，针尖对麦芒，非常精彩。

其实华为的培训师也讲了，这些辩论并没有标准答案。他最后也让竹内亮讲了讲自己对是否要加班这个话题的观点。

竹内亮导演的大意是说：如果加班是被公司和领导要求的，那就是在“加痛苦班”，但如果自己的工作是出于兴趣，那就是“加快乐班”。

他也拿自己举例，他说自己的兴趣就是拍纪录片，所以加班的时候也不会觉得痛苦。

竹内亮这话的确非常有道理，加班这件事，还是得从工作的意义（成就感）和员工的兴趣出发，如何让员工加快乐班，而不是痛苦班，才是企业需要思考的。[思考]

#华为员工公开说我不想加班# #职场#

付源泉老师 人力资源管理专家

20年企业人力资源管理实战经验

同济大学工商管理硕士

上海交通大学、华为大学、武汉大学特邀讲师

江西财大EDP、浙江师范大学EDP、前程无忧特邀讲师#教育培训#

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如何从各方面提升自己?任正非提出了两点要求：

一是，希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加学者等世界上有独特见解的人；

二是，少玩游戏，晚上和周末多看学术性文章和技术性文献，趁灯塔还没熄，多看看指路明灯。

不要总是埋头苦干。你们要多学习，把自己“肚子”撑大一些，“肚子”大是指学问，不是指脂肪。

一、伟大的天才也要把“庄稼”种好。

对于每个人来说，适应你的岗位，提高业务技能，搞好周边协同关系，把本职工作做好，这才是最重要的。

二、坚持努力，“乌龟”也能追上“龙飞船”

任正非认为，自我激励是最重要的激励。如果领导没有表扬你们，自己表扬自己不也行吗？不要把自己一切寄托在他人的激励上，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。

三、要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。

在美国打压华为的困难时期，更需要新员工能够脱颖而出。

华为建立了允许员工在内部自由流动的机制，目的是让大家都能找到适合自己的岗位，然后持之以恒的努力下去。

四、对于自己薄弱的环节，要重点学习和提高，尽可能弥补自身的不足。

1.永远不要忘了多问几个为什么.

“多问为什么”体现出的是不仅仅是一种谦卑的态度，更是一种求知欲。

而求知欲强的人往往拥有很强的上进心，他们对于工作的专注度也要高于常人。

2.末位淘汰制下的危机意识.

“生于忧患，死于安乐。”

末位淘汰制让所有华为人都能够保持警惕和危机意识。

想要确保自己能够长久地生存下去，能够长久地保持竞争优势，一定要建立危机意识并进行危机管理。

3.做得多不如做得好.

老板看重的是能力，公司看重的是业绩，工作中看重的则是效率。

因此员工的贡献值才真正决定了他们在公司里的价值和地位。

4.每天进步一点点.

每天都在进步，这就是最大的成功。

想要获得进步，实现突破，必须有耐心与恒心。

5.精益求精才能够不断进步.

精益现场、精益流程、精益企业、精益价值供应链。

正是因为拥有出色的精益构造体系，再加上精益求精的态度，这才造就了华为人的强势与优秀。

6.在创新中走出自己的道路

创新并不是彻底的颠覆和改革，而是改进。

改进自己的工作流程，创新自己的工作方法，或者选择新技术，提升自己的工作价值。

华为成功之路上又有哪些经验和智慧可供后人借鉴与学习？

这些问题，就像藏宝图一样，无时无刻不在吸引着创业者、管理者、企业家们想去一探究竟。

或许你可以看看这套华为30余年来，绝不外传的经营管理之法。#运营人如何自我成长##运营怎么自学##新手运营从哪开始学#

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华为经营法+管理法+内训

高效的执行力是最终的生产力。

步骤一：任务→会做→做→坚持→搞定；

步骤二：任务→不会做→学会→做→坚持→搞定。

科学合理的华为工作原则

1.上层作势，下层做实

2.借口只会摧毁你

3.你要做的就是服从

4.做过并不意味着做好

5.立即去做该做的事

6.在老板发现问题之前就解决它

7.高效执行力离不开专注的精神

8.保持良好的纪律

一流的员工找方法，二流的员工找借口。抛弃借口，打造强大的执行力。

一、不要忽视了自己的决策能力

1.改变遇事就上报的习惯。

2.开会积极建言。

3.关键时刻要有决断力。

二、及时做好自我反省

1.记住自己曾经犯过的错。

2.留给自己一定的思考时间。

3.失败后不要找借口。

三、做好自己的工作时间规划

1.收集任务，在每件手写物品上注明日期。

2.整理任务，可行动的立即执行，不可行动的进一步分析，每次只集中精力处理一件事，开始处理时，立刻判定它的实质处理方法，防止二次处理浪费时间。

3.管理任务清单，文档管理系统来管理参考资料等。

4.回顾与检查，任何一项任务都需要事后检查，确保工作的准确性和及时性。

5.开始行动。

一个人，一个企业，一辈子只做一件事，做到极致，这就是任正非！

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陈春花碰瓷已定，华为声明解气。

早几年前，网间就有流传陈春花教授是华为培训师，当时不以为意。直到今天再看，陈春花教授确实多处培训或演讲说到华为，她有意无意的暗示或者明示自己指导过华为，没有人比她更懂华为的派头。

陈春花教授在快速回应华为声明中，没有否认华为声明中华为不知道陈春花教授，她也不可能了解华为的措辞。这是很微妙的，她只不过碰瓷华为抬高身价罢了。

网间很多人对陈春花教授的演讲评价不高，没有独到观点，东拼西凑。

陈春花教授所在的北大国发院长姚洋也经常发惊人之言，前一段时间，就爆出其接受采访时说：能考上北大的都是智商很高的。言下之意，考不上北大的智商不高，这是多么的荒谬逻辑。

这么多年，北大出来的所谓人才在国内风起云涌的高科技和制造业没有执牛耳者，李彦宏几乎过时了，因为竞价排名让人诟病，其余的搞金融的，也有很多因此关进去的，比如明天系的肖建华。

任正非是重庆大学毕业，按照北大姚洋院长的逻辑，任正非达不到北大的智商。

热烈祝贺[庆祝][庆祝][庆祝]

99527 成为 华为战略预备队 讲师

华为中的每个人既是工作者，也是管理者（华为工作法精华）

1、更聪明的工作。

任何一个工作者，想要更好、更快地实现工作目标，想要为企业创造更大的价值，都应该懂得选择更为科学、有效的工作方法和管理模式。

2、关注并调动身边的资源。

一个员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理，在于他是否会利用各种资源。

3、做好自己的时间规划

第一步，收集任务，在每件手写物品上注明日期。

第二步，整理任务，可行动的立即执行，不可行动的进一步分析，每次只集中精力处理一件事，开始处理时，立刻判定它的实质处理方法，防止二次处理浪费时间。

第三步，管理任务清单，文档管理系统来管理参考资料等。

第四步，回顾与检查，任何一项任务都需要事后检查，确保工作的准确性和及时性。

第五步，开始行动。

4、不要忽视了自己的决策能力

一、改变遇事就上报的习惯。

二、开会积极建言。

三、关键时刻要有决断力。

5、及时做好自我反省

第一，记住自己曾经犯过的错。

第二，留给自己一定的思考时间。

第三，失败后不要找借口。

6、对自己的工作岗位负责

第一，执行力，完成工作任务是最基本要求，按时完成是工作准则。

第二，员工应该懂得自律，不要违背工作原则，不要违反公司规定。

第三，寻找适合自己的岗位，自发的工作。

第四，处理好与同事之间的关系，做好沟通。

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第一本《华为内训》：站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来的腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。

第二本《华为工作法》：通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，帮企业全面提升工作效率。

第三本《华为管理法》：跟随作者，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。

第四本《华为经营法》：华为核心经营战略。

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试问哪个企业可以学习一下华为

慧晨商业思维

孟晚舟用末位淘汰制，打造了华为虎狼之师#企业管理 #管理 #华为 #孟晚舟

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王志纲谈任正非

@名人阅读:王志纲：任正非是天选之人，他把华为打造成一个钢铁之师……

华为的今天、明天及后天。

胡厚崑总的演讲深入浅出。

周红博士的分享太烧脑了。

#华为全球分析师大会#

#2022华为分析师大会#