中层管理人员工作作风（如何做好中层管理工作）

节前，老领导召集年轻中层座谈，开头直击问题，给同志们提个醒：一是不虚心，不好学；二是工作“上手”不快；三是对自己要求不严；四是心浮气躁；五是工作本领不强；六是怕字当头；七是作风飘浮。每条问题都符合实际，突出了年轻人的共性不足。

接着，老领导讲了讲对年轻青春的认识，分三小部分阐述概括，青春是一种资源；青春是一种资本；青春是一种活力。

接下，老领导讲到，青春是福，但我们也要正确地认识和提升自己。具体要怎么做，我认为主要有四个方面：第一，要“练本领”；第二，要“有格局”；第三，要“担硬担”；第四，要“守清廉”。

结尾，老领导引用了曾国藩的一副对联：战战兢兢，即生时不忘地狱；坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。简单点讲，就是要战战兢兢做事，坦坦荡荡做人。并且祝愿大家在未来的岗位上，在未来的事业上，在未来的人生上，风调雨顺！

整体讲话，逻辑清楚，层次分明，语言简洁明快，行云流水，有高度又接地气，让人愿意听进去、听明白，确实起到了作用。从宏观来讲，体现了形势情况特征；从中观方面来讲，体现了部门、年轻领导特点；从微观方面来讲，体现了领导风格。非常值得学习。

详情朋友们可以点击下方视频专栏了解。我是祥子，工作近20年，讲话发言越往上走越会凸显其重要性。如果你有所抱负，就应该早学习早历练。下方视频专栏一直及时更新，如果你有需要或者你的孩子们有需要，点击关注分享订阅下方专栏了解更多，有事留言就好。

南阳市第六人民医院组织收看第六、七期作风问题暗访专题片

8月15日下午，南阳市第六人民医院组织班子成员、中层及党员干部集中收看第六、七期作风问题暗访专题片，对专题片中曝光的典型问题及好的做法进行讨论，并就如何打造优质营商环境、提升作风建设、强化服务意识等方面提出具体要求。

会议要求，一是提高认识，强化责任担当。加强理论学习，强化党员干部职工思想教育，举一反三，引以为戒，增强纪律观念，加强党性锻炼，着力党员干部在作风方面存在的突出问题，爱岗敬业、忠于职守，高标准、高质量地做好本职工作，从思想上整改落实到位，筑牢拒腐防变的思想道德防线，为推动医院高质量发展提供坚强有力的思想政治保障。二是结合案例，举一反三，对照查摆。各科室会后展开深入细致的自查，对曝光的问题举一反三，根据科室的特点查摆群众反应的堵点、痛点、难点问题，逐一解决。三是进一步提升医疗服务水平，加快智慧医院建设，开启医院“互联网+医疗”的新时代“数字化”诊疗新篇章。四是切实做实做细疫情防控和安全稳定工作，加强值班值守和督导检查，切忌麻痹思想、松弛意识，确保二十大顺利召开。

该院将以专题片为镜鉴，本着有则改之无则加勉的原则，对照医院工作实际举一反三，筑牢基础，切实把工作的实际成效作为检验增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的试金石。

来源：南阳市六院

今天来的是一位女汉子[偷笑]。性格豪爽强势，她是一个公司的中层领导，作风比较干练强悍。深受领导重视。

但是她却把这种工作作风带到家庭生活中，对老公指手画脚，总能找到老公的各种错误[捂脸]。

老公受不了了，经常借口加班晚回家，这位女汉子觉察到了自己的问题，所以过来做催眠[呲牙]。

今天路过来跟我分享做催眠后的变化[呲牙]:

“ 前几天傍晚时分我头脑突然闪现几个字：老公，我爱你。妈呀吓我一跳，从认识到结婚我从来没给我老公说过这几个字，最后我也没说出来，估计我说出来我老公会说：你神经病了吧？或者说你有什么事？[捂脸][捂脸]昨天有一件小事，以往我都是充满指责和嫌弃的命令他去做，昨晚我竟然特别温柔的对他说，你能不能。。。。我老公说：好，我现在就去做。”

催眠可以帮助你释放压力，缓解焦虑情绪。降低对抗。修复调节自主神经的弹性。

对于学生来说最重要的是提升专注力，提高自主学习能力。可以自己对自己负责。做到知行合一。[祈祷]。关注我，我是动力催眠师孙蕾昕@糖豆豆妈妈带娃儿

年底这一个月，大家突然间就变得和气了，大家的作风也好了，大家有事没事也会晚下班，一些人会问问大家需不需要帮忙，还有一些人看着领导周末企业微信亮着，也跑去做做样子，特别是那些平常混日子不作为的人，最近一个月反差最大，见到人也特别热情。

另外是中层干部这一块，平常官架子最大，有什么临时的事情要紧急的找他们办一下，他们就觉得你一个普通员工不应该打扰他们，会让你去找他部门人员，部门人员要么不知道，要么做不了主，一来二去就是折腾大家，还有就是工作能推就推，推不了就要拉几个其他部门来一起打太极。而最近一个月来，远远看到你向他们走去，就会问你有什么事情，他们很积极地亲自给你解决，平常话都不会跟大家多说的，最近见到谁都要攀谈几句，让人感觉很是关心大家。

其实大家都是成年人，大家都不傻，马上发年终奖了，还有年底各种奖励和评先评优，谁都想自己能评一个，而中层干部还要测评打分，这个分数直接影响到他们一大笔收入，所以最近整个公司就笼罩在一片祥云之中，连公司领导都会说每年大家作风最好的就是年底这一个月！

体制内男女潜规则，只有很挫的中层，没有什么进一步前途的男上司，才会去弄；男人，这方面职业作风口碑是影响一生的。但是，为什么职场上男女之事还是那么多，更多是日久生情，情不自禁，或者甚至女方主动了。你要男人真去主动抗拒这些，那是基本不可能的。

【年年都要来一次压力测试！谭旭光向潍柴职能管理部门“开炮”】“这两年我主要精力放在中国重汽，在潍柴也是抓产品技术多、抓管理少。后来我发现胡海华、张泉同志更是基本不抓管理。如果大家认为我不重视职能管理部门，那就大错特错了。”近日，谭旭光召开了潍柴集团整治职能管理部门作风专题会，潍柴集团中层以上领导干部、职能管理部门员工代表现场参会，山东重工总部及各权属公司中高层领导干部线上观摩，线上线下共2600人参加。会上，谭旭光还说了啥？链接：动真格！谭旭光向潍柴职能管理部门“开炮” - 第一商用车网 - www.cvworld.cn

春节刚过，公司第一天上班9点钟，大领导高总便集合全体中层干部开了一次节后碰头会，唯独没叫产品研发部张部长。张部长坐等到8点50分，还是没有动静，他以为忘通知他了，便直接走进了会议室。没想到，高总却说了句：“没通知的，可以不用来了”。

工作中，大领导高总的作风比较务实，喜欢听下属员工的逆耳之言，独立的想法，哪怕这样的话，怼得味道有些浓，但只要合理，他依然大力支持。

从去年下半年接管公司，不少中层干部都领略到了他的这种行事风格，刚开始还有些不习惯，但随着日后工作的日益磨合，高总的工作作风，也被下属所尊重与认可。

唯独产品研发部张部长，迟迟跟不上节拍。

一次，下属刘经理向张部长请示有关公司产品立项的事情，张部长直接回了一句：“这事儿，我可做不了主，这样吧，你问一下高总，他说咋办就咋办。”

谁知，当刘经理将这番话传到高总那里时，高总当时脸色就变了，但也没多说什么。

直到有一天，高总直接找到了张部长，询问产品立项的事情，没想到，张部长又直接将刘经理叫来了，开口便问他：“你感觉产品立项的事，可行不？”

这回，高总有些沉不住气了，“你是干啥的？你这不是明显推活、躲活吗？”然而，这时的张部长却依然振振有词，“我都是好几年的老员工了，也该让新员工多露露脸，多锻炼锻炼”。

后来，直接安排到张部长身上的工作越来越少了，再到后来，开会的次数也没有往常多了，直至今年春节刚过，公司范围内的干部大会，张部长已经不在其列了。

职场里，不乏有一些叫干啥就干啥，凡事不过脑，出事有领导的员工。他们这些人，看似很积极，很听话，很多时候是一种消极怠工，变相逃避责任的体现。

也就是说，虽然口头上表示叫干啥就干啥，实则，一遇到困难，往往就叫干啥也不干啥了，而且也不能做到及时反馈，手里攥着“这是领导的意思”这柄尚方宝剑，一味地蛮干、乱干，反正有领导顶着。干出名堂来了，说自己执行力强；干出问题了，则称这是领导的意思，个人也没办法。

不过，细细想一想，我们常常认同于“可怜之人必有可恨之处”，反之，“可恨之人”或许也有“可怜之处”。这类人，能够一味地崇尚甚至信奉“让干啥就干啥”的职场人士，想必，先前可能也发挥过自身的主观能动性，向领导表达到自身的独立见解，也为上级填过“坑”、为下属挡过“枪”。

熟料，想着为上级负责，出点子、想办法，却不被上级所认可，甚至会被极个别领导追加一句“你怎么事儿这么多，让你干啥就干啥呗。”一言既出，干劲全没。

这类人，也想着为下级争利益、抢功劳、顶雷子，然而，个别下级却不领情，不买账，甚至认为是理所应当。一来二去，做为这样下级的领导，心里很容易滋生出“你爱咋地就咋地”的想法，进而，放任不管了。

然而，职场里的所谓“可怜”与“可恨”既非因果关系，也做不到功过相抵。需要做的就是紧紧“对上担当，对下负责”这一原则不变，做出调整的是方式方法。

比如，领导不愿意逆耳之言，你可以反话正说，趁着心情好的时候说，关键是将有价值的信息及时传达为好。下属不领情，不买账，你可以移作他人，让他心生妒嫉，只有要不回的债，没有送不出的情。

总之，职场里的你，无论是“可怜”还是“可恨”，最终都能将转换成“可爱”，你就赢了！

职场里，你的同事或者下级推一推，动一动，你会怎么处理？你认为“让干啥就干啥”有可取之处吗？欢迎在留言区讨论交流～

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@职路施语，10年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。予人玫瑰，手留余香。