中层管理不管员工（老板觉得中层管理人员不中用）

一员工在工位午睡时一不小心睡过头了，这时候老板刚好经过，他轻轻地拍了拍她的肩膀说: 亲切地说，“年轻人，别总熬夜”。说完他就走开了，

也没有批评该员工。

可回到办公室后，他就把该员工的主管叫来，狠狠地把她训了一顿,“你是管理团队的，

再出现上班时间有人睡觉的，你自己看着办。”

这位主管被训得都不敢抬头了。

职场上，类似这种“老板对基层员工很客气，却对团队负责人很不客气”的现象并不少见。

很多时候，大领导给基层员工总是一种和蔼可亲的感觉，但对公司中高管理层都很严格，有时候会表现得很凶，甚至会给人有种咄咄逼人的感觉。

为什么领导的态度相差会这么大呢。

其实不难理解，大领导作为公司的高管，工作的重心是把握公司的战略方向以及商务运作，

没有过多的时间和精力去和基层员工打交道，只要管理好自己的团队核心人员就好了。

至于基层员工的管理问题，那是中层管理者及普通管理者要做的事情，就不用自己费心了。当基础员工犯错时，与其跟基层员工过不去，倒不如给人留下个好印象，做个老“好人”。

不管是高层管理还是中层管理，我觉得作为管理者，都应该要善待员工，尊重员工，关注团队成员的成长。

让团队成员更加有激情和动力去工作。

有句话说得好，人在一起不是真正的团队，心在一起才是凝聚力强的团队。这样团队凝聚力才强。

#2021年终职场盘点##程序员#

中国很多民营企业老板，不管事业做得大还是小，都有一个通病，就是自我意识太强。

在外面，他们觉得“我的产品天下第一”，“是我打下了一片江山”。

在公司内部，他们更是无以复加，“是我养活了这么多员工”。

我一个同学是某地负责招商引资的干部，接待过全国各地的老板。他说这些人对待自己的员工，动辄呼来呵去，像使唤佣人一样，自己俨然是公司里的皇帝。

他还评价了一句非常深刻的话：这些人过高地估计自己的能力，过度地关注自己的需求。

最近我的一个朋友从一个有8000多员工的民营企业里离职。

当初他满怀梦想地加入了这家行业内公认的好公司，没想到一进去就发现问题成堆：

办事机构臃肿，部门之间互相扯皮，内斗不断，公司每个大佬都安插了一帮亲戚和同乡。

而公司在市场上后劲乏力，新品缺乏亮点，眼看着被一个个同行超越。

那怎么解决这些问题呢？

老板请了一个企业文化公司来搞全员培训，把中层以下员工分批集中起来“闭关”，手机全部上交。

而培训的内容都是王阳明、四书五经之类玄幻高深的东西，再不就是让员工背国学经典，写“思过书”，跟企业的架构和业务毫无关系。

这个企业的老板并非庸才，当初也是从白手起家做到上亿资产，为什么会被一个江湖术士给骗了？

我觉得有2个原因，一是企业内部已经形成了唯我独尊的畸形氛围，大家从下到上的拍马，真实情况反映不到老板那里。

二是老板个人意识太强，总觉得自己没有错，现在企业有问题是因为员工不忠诚，不努力，所以要给他们洗脑。

为什么中国民营企业发展了这么多年，只出了任正非等几个为数不多的伟大企业家？

看看任正非强在哪里？

1、尊重人才。

华为是高科技公司，人才是最宝贵的资源。任正非清醒地意识到，是数以万计的人才成就了华为，而不是他一个人。

只有笼络更多的人才，华为才有源源不断的发展动力。

2、不贪财。

光口头上尊重人才还不够，要给人才打造施展才华的舞台，要拿出真金白银。

任正非是华为的创始人和老板，但他只占了不到1%的股份，其他全部分给公司员工。

只要是绩效优秀的员工，就可以配股，每年享受分红的福利。

3、忧患意识。

任正非不像有的企业家，有了一点成就洋洋自得，仿佛天老大他老二。

任正非有很强的忧患意识，就算华为做到了国内通信设备商的老大，他早就意识到电信行业终将饱和，必须寻找新的增长点。

相比之下，国内没有几个企业家有任正非这样的格局。中国还需要培养企业家的土壤。

怪事之不怪:

被大领导从基层提拔到了中层一年了，所以我要好好表现。

多干活多背锅，干好了本职工作就抢活儿。

别的部门推活儿，那我就揽活儿。

管它会不会干，管它专不专业！

反正不是我来干，丢给下属干就行！

什么？下属也不会？下属说这是别的部门专业的活儿？

这我不管，反正下属完不成，我就开会把他们diao一顿。

反正我是他们领导，我说的不对，他们也不敢说错。

上级部门季度总结给我下了工作考核单？大领导开会把我diao了一顿？

那没事，我还得继续大包大揽！

不管下属怎么怨声载道，不管别的部门怎么骂我蠢，反正我要在大领导面前好好表现！

哎！就是干！

（本故事不存在映射，请自觉对号入座）

这五个预兆的公司正在走向倒闭！

一、老板爱听奉承，这样的企业没有未来；

二、中层无能，直接导致企业失败；

三、只开会不决策，天天纸上谈兵；

四、无大将可用，企业就没有跨越发展的机会；

五、无限腐败，这是一个普遍存在的问题。

企业想要发展离不开人才，很多企业不是没有牛人，而是留不住牛人，不然你看企业这么多年，从你这里出去的人，有多少是成了老板的？甚至做得比你还好？

所以企业需要制定一套好的机制来留人，让有能力的人才能够留下来全心全意地在公司里面工作。

优秀的老板都懂得搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。

推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚，点击蓝字即可购买。

绩效考核与薪酬实操