中层管理团队的英文（中层管理者英文怎么说）

#英语##学习打卡#

6.comprehension 英 [ˌkɒmprɪˈhenʃn]  美 [ˌkɑːmprɪˈhenʃn]  n.理解力；测试

The big question mark implies his poor comprehension.

这个大大的问号表面他理解力不够。

【词根词缀】

com全部 + perhens抓住 → ion名词后缀 → 全部抓住 → comprehension理解

7.eventually 英 [ɪˈventʃuəli]  美 [ɪˈventʃuəli]  adv.终于，最后

University was difficult for me, but I graduated eventually.

大学对我来说是困难的，但是我终于毕业了。

【词根词缀】

eventual最后的 + ly表示方式、程度、状态、“……地” → adv.终于；最后

8.pad 英 [pæd]  美 [pæd]  n.衬垫；（动物的）脚 v.填塞

Having a mouse pad makes it easier to use a mouse.

有一个鼠标垫的话，使用鼠标会更容易。

9.managerial 英 [ˌmænəˈdʒɪəriəl]  美 [ˌmænəˈdʒɪriəl]  adj.管理的

She's in a mid-level managerial position at the company.

她在这家公司担任一个中层管理职务。

【词根词缀】

manag=manage管理 + er做……的人 +ial形容词后缀→ managerial经理的

10.depression 英 [dɪˈpreʃn]  美 [dɪˈpreʃn]  n.沮丧，抑郁；不景气，萧条（期）

My cat sank into a deep depression sinve I had a boyfriend.

自从我有了男朋友，我的猫就陷入了深深的抑郁之中。

【词根词缀】

de向下 + press挤压 + ion名词后缀 → 向下挤压 → 沮丧；萧条

印度是英联邦国家，被长期殖民的一大副产品是英语极好。不是说口音，而是思维和文化。由于这些，再加上移民早，在美印裔总体比华裔混得好。在美国的一些科技公司，有些华裔技术很好，但就是进不了管理层。管理层的中层让技术不如华裔的印度人把持着。就是因为国人嘴皮子不够溜，说不到点子上。

刚看了一篇文章，标题是“衡量财务总监是否合格最大硬件是什么”，作为多年从事财务工作的管理人员，发表一下自己的感想，也供有财务总监需求的老板选择时做参考。

首先要说的是，严格讲，财务总监不等同于首席财务官，财务总监英文为FINANCIAL CONTROLLER，首席财务官则为CHIEF FINANCIAL OFFICER（“CFO”）。首席财务官是在CEO制度下的财务最高职位名称。设立CEO，是新经济企业为了提高对市场快速反应，将董事会部分权限归人日常经营团队情况下产物。

首席财务官下面可设财务总监，会计总监，前者负责资金、预算及资本运作等，后者负责会计核算与会计报告提供等。不过，反正不管什么新名词，只要时髦，好听，管他出现背景是什么，拿来用就是。因此，出现CFO与财务总监概念混淆情况。在此，只是多说一句，大家爱怎么用就怎么用。

回到财务总监合格最大硬件问题，个人看法如下：

1、善于资本运作，能够从资本层面，帮助企业进行发展规划，实现企业发展战略目标。资本运作是系统性东西，从融资与融资结构设计，到上市、并购重组及上市后市值管理等，CFO都要有丰富经验及深刻理解，能够根据企业情况进行量身定做设计，而不是只是花拳绣腿，或武术套路，到实战时就歇菜。3G资本将英特布鲁与美洲饮料公司合并后的英博，通过资本运作，收购百威，萨博米勒（SABMILLER），最后打造成宇宙第一大啤酒企业，核心干的就是CFO工作。

2、需要有能力深度参与企业业务，设计好的商业模式。兵马未动，粮草先行。作为信息化社会，市场讯息万变，CFO一定要有能力深度参与业务，对行业发展有预判，并协助CEO提前布局，包括商业模式，融资，财务核算。因为，财务核算，不仅是提供资产负债表，利润表与现金流量表。而是要为管理、绩效考核、深度业务发展分析提供数据。因此，财务核算，不仅仅是遵守会计准则的技术活，还是为提升管理的艺术活，需要根据公司业务发展，考核需要等划小核算单位，如事业部，阿米巴经营等，又如阿里从2015年大中台，变革到将B端与C端打通，将业务分拆成海内与海外等。这些组织架构调整或变革，CFO不仅要理解，最好能提前预见并提前准备财务核算与财务组织架构变革。为什么大公司，成熟公司CEO很多是从CFO产生，就是好的，称职的CFO应该具备这个能力。现在，国内很多企业是财务与业务基本是两张皮，各管各的，相互掣肘，而不是形成有机整体，很大原因是CFO没有业务思维或业务规划能力产生的。

3、有设计与优化公司商业模式能力。个人理解，商业模式，是企业利用各种资源，实现价值最大化。既然是价值最大化，就必然落到CFO身上，因为营销，运营与战略等都无法站在企业高度去谋划价值最大化，因为价值最大化不完全是市场占有率，销售额，品牌，如果需要说一个指标，估值或市值可能更适合。因此，价值最大化，需要在设计商业模式时，不仅要考虑各种资源，资源包括各种潜在资源，还要考虑有得有失，进行系统设计。

4、要有将财务打造成公司信息中心能力，帮助企业进行决策。信息中心包括信息基础统一、规范，信息加工、收集及时，与信息预测准确等。无论哪一项，都要CFO规划，预测、分析与处理能力，有学习并掌握最新信息处理技术能力。

5、具有绩效考核设计与员工持股设计能力。绩效考核，应该全部围绕企业目标进行，都与企业目标实现挂钩，只是比重不同。绩效奖励，不仅要考虑现金，还要考虑股权。

6、企业流程设计及再造能力。好的企业流程，一定是基于业务流，资金流，票据流，流程上下相互制约与监督，及围绕企业目标，使得企业运行高效，有序，有弹性，又有内部控制的流程。很多企业流程，离这个要求差距还很大，这就需要合格CFO帮助设计。

以上几点，个人认为才是合格CFO评价硬件。至于学习能力，协调能力，管理能力，文字能力与组织能力，这些都是作为企业管理人员应该具备的能力，可以说非常基础能力。作为企业中层管理，都应具备这些能力。

#故事推荐#1

李白写行路难的时候，依然用得起金樽盛清酒，朝中还有一批高管粉丝没有忘记他。

可他依然气苦，写下《行路难》三首。我觉得这三首诗更适用于职场小白，他们初入社会，一无所有，才是真正的行路难。

我经常念叨这几句的时候，正在一个大型国企的车间里发懵。

那时大学还包学费包分配，毕业之后要按系里安排进指定单位，否则自掏腰包五千块方可自主择业。我没有五千块钱可以自赎，只好乖乖来这个工厂报道。

车间工段长几句话讲完当日的工作安排，然后指指我，“你先学着。要不这样，今天你跟阿杰上床。”

我又惊又气，“你，你，你，什么意思？”

阿杰走过来，递给我一个工具包，“他的意思是你跟我上船。”

我一边走一边发牢骚，“我上船能干什么，给你递工具？我跟工段长说了，我是学审计的，不是学轮机的。这堆工具，我一个都不认识。我真是命苦，来到这个鬼地方！”

阿杰说：“牢骚太盛易断肠，我觉得这鬼地方很好。看路看路，这船你上得去吗？”

未造好的船泊在船坞里，目测有两层楼高，这还只是两万九吨的船。

只有一根几十米长的独木板搭在船舷，大家都若无其实“咣咣咣”地大步走上去，那根木板跟着颤颤悠悠。木板底下，是蓝绿色的海水，深不见底。

我吸了口气，问：“你们学校女生也上船吗？”

阿杰说：“别的系我不知道，我们船体系的女生穿高跟鞋都能上去。”

我不想被人笑话，跟着阿杰往上走。迈了几步，觉得自己随时可能殉职。索性站住不动，没想到停下更难掌握平衡。阿杰回头看看，二话不说，一把拉住我的手，快步走到头。

坐在船舷边上的时候我依然脸色煞白，手心全是汗。阿杰说：“看来你真不是船院毕业的。”

我说：“我是财院的，大哥，财院。”

其实人事部知道我的专业背景，他们还是坚持形式主义，让我在轮机车间待满三个月。

部署国企，万人大厂，就这么欺负你，怎么着？还好没人让我上船了。工段长依然不明白审计和轮机的区别，但他说全厂每年只有一个死亡指标，不能被我浪费了。

阿杰不许我叫他大哥，要我跟别人一样，叫他阿杰。他大我四岁，我们是同一届分来的大学生。

不一样的是，阿杰满心欢喜地来到这个工厂，轻轻松松和大家打成一片。他连科研课题都筹划好了。每天上船工作，对他来说相当于去实验室采集数据。

我的工作沦为收拾车间休息室。闲来无聊，我就把休息室的桌椅擦干净，每个挂钩给贴上名字，把大家的工作服挂好，再把所有工具大致分类。

中午时分，大家回来吃饭，工段长大喝一声：“嗬！来了个田螺姑娘。”

工人们其实很好打交道，他们欣欣然接受了我强加给他们的新规矩，开始整理内务，还默许我在休息室读书写字。唯一让他们不舒服的是，我坐在那里，他们不好放开了讲段子。

有一天，阿杰拿着一份地区的报纸给我看：“这个不是咱们厂的事情吗？宣传部的人还挺会写呢。”

我看了一眼，这不是我给宣传部写的命题作文吗，写新船下水仪式的。什么时候发表了？怎么没人告诉我？我的名字去哪了？

作者怎么是“宣传部集体创作”。这里每个字都是我一个人写的好不好。

阿杰不相信，“会计还会写文章？我再看看……别说，没准儿还真是你，你平时说话也是这个调调。这篇文章主题积极，可是不让人烦。”

宣传部的人到底有点愧疚，和人事部打了招呼，让我提前结束车间实习，进审计处工作。轮机车间给我一个简单送别仪式，工段长很惋惜：“你走啦？以后没人帮我记考勤发工资了。”

审计处里的人并不做审计工作，天天就是政治学习读报纸。

处长找我谈话：“这里就你一个大学生，二十年后你就是处长，我已经上报了你当处长后备。今后几个月，抓紧解决D员身份问题。咱们也算半个军工企业，中层以上干部必须是D员。”

我什么都没做呢，今后二十年的道路都有人给安排好了。看着这些人每天在这里嘶溜嘶溜地喝茶看报，我感到无望。这种日子无论如何不吸引我。

2

宣传部为了提高新来大学生的凝聚力，搞了个英语口语竞赛，我也报名参加，闲着也是闲着。

大型国企到底人才济济，我立刻发现两个英文说得像母语的大神。人家还是科技英语出身，每天忙着翻译关键技术资料出标书什么的，忙得不可开交。国企也是有干活儿的人才的。

口语决赛的时候头号大神去英国劳氏船级社出差了。阿杰也在现场旁听。由于山上老虎不多，我稀里糊涂拿了个第二名。阿杰过来祝贺我，“口语不错啊？教教我？”

我说：“你的发音习惯有问题，教也教不出来。你反正是用英文翻译资料对吧？不如别浪费时间练口语。”…点击卡片继续阅读