基层单位中层管理人员备案

某中学校长说的真体会：很实际！也全面！也很现实！[赞][赞]

我来爆个料：学校里只有校长、副校长、工会主席、副书记等在上面是有备案的，而学校所谓的中层在上级都是没有备案的。

这位校长多次在学校行政会上说:你们要摆正自己的位置和心态，注意自己的身份，我认你们是中层你们就是中层，不认你们，你们就什么都不是，上面是不认你们的。”

有一次，校长找教导主任谈话，说：“你要摆正清楚你的位置和身份，你是师生们的教导主任，但是，在是我手下的只是一名老师哟！”。

是不是说得够实际、挺“残酷”的？

今年起，我们学校评高职又多了一道门坎: 下乡支教一年。

其实前几年也有这个要求，只不过都是走走样子，找人盖个章。

今年正规了，所有想参评的老师必须有一年的下乡支教的经历，而且要提前一年在市局备案，只有市局备案名单上有你的名字，你才有资格参评。

今年政策一出来，很多老师都报名要求下乡支教。根据文件规定，支教人数按明年退休的高职人数的三倍核算，比如明年我们学校退休3个高职，今年就有9个支教名额。

符合条件的申请支教的老师多达30多个，让谁去呢？领导们一商量，干脆就按评高职时学校实行的评聘办法去搞一个量化排名，排名靠前的去。

这里面就包括工作任务、获奖情况、工作年限、论文、课题、班主任、中层干部等等，还有很重要一项是评委打分。

一系列搞下来，排在前面的基本上都是教语数外兼班主任或兼中层干部的，等这些人都评完了才能轮到其他老师。

我想说的是对于评职称，我们学校总的来说还是相对比较公平的，没有网上说的什么财务后勤的优先，当然领导干部肯定是优先，但学校的这些中层干部也确实不容易，起早贪黑加班加点，不给点儿甜头，谁还会卖力干啊，你说是不是?

像我这样的不是干部，不是班主任，教一个无关紧要的小学科，按上面的条件，不要说评高职，就是支教的资格都争取不上。

只能想象有一天能论资排辈，按工龄排队，我们这样的老家伙才有可能评上，不知道还有十年退休的我会不会等到这一天。[捂脸]

新校长的第二把火烧向了管理层，概括起来说，就是调整管理结构，大量裁掉学校管理人员。

学校总共一百余老师，管理人员就二十多人，教体局备案的教干9人，其他都是学校任命的教干。问题出来了：学校为何需要这么多教干？

很明显，为了干活方便嘛。教体局备案的教干大多是老资格了，由于年龄、态度等原因，干活拖拉应付，各项检查干不出成效来，有时还误事，严重影响学校工作，而碍于情面轻易又撤不掉，个别教干说得难听点，就是占着茅坑不拉屎。

但是，学校工作总得有人干不是？于是，学校就挑老实可靠的老师任命为教干，帮着干活。这就形成一大奇观：占着茅坑不拉屎的光动嘴不干活，有功劳是他分管得好，出了问题是手下干孬了。更可笑的是来了荣誉，大家都来争要证件，哪怕你校长八面玲珑，也无法从中平衡。

很显然，新校长是个管理的行家里手，不是靠搞关系上位的。他的第一步，先是请了教体局一个领导到校坐阵，根据文件规定，明确学校的管理部门和干部职数，以及教干年龄限定，然后按规定重新聘任教干。

当然聘任教干严格按程序走，提前公开名额、条件、演讲答辩等，保证公开公正。由于新校长刚来不久，很多人还没反应过来，这项工作就结束了。

新校长只设了教务处，赋予它行政管理权，把总务处改为后勤服务中心，把安全办和党建办合为教学服务中心，少先队归教务处。总起来说，有行政权的叫“某某处”，凡是叫“室”或“中心”的，其职能是服务、指导、诊断、技术研发等，不行使行政功能。

于是，给老师开会的通常就只有教务处了。教务处下设了三个年级部，年级主任通常由中层教干或教研员兼任，集教管教研于一体，不折不扣地成为学校管理的执行机构。

由于教务处管理人员都是竞争上岗的，因此，不管责任心还是业务能力都足以服众，工作机制畅通，当然管理效率和效益立马得到提升。

这样的结构调整，解决了内耗和人浮于事的问题，实现了管理的扁平化。而之所以能成功实乃人事制度改革的缘故。所以，在一个组织或单位里，最关键的制度是人事制度，在所有改革中，最大的、也是最难的改革，是人事制度的改革。

假日外出，各单位的政策掌控

国庆假期，想回老家探望年逾90的公婆，但按照疫情常态化的规定。外出市域，必须请假的原则请假外出。期间与小姑、小叔子商量，同是体制内工作人员，各单位掌握的政策不同。

先生单位：外出市域，写出书面假条，标明外出事由请假。单位中层正职，向厅长请假，其他人员，向主管厅长请假。假条复印报厅办公室备案。假日结束后，8号上午，回单位集体核酸检测。

我们单位：倡导就地过节，但有事儿出市域，中层正职以上，给一把手口头请假，其他人员给主管领导请假，同时各科室将外出人员，统一汇总，报办公室。要求：返程后，及时自行核酸检测，8号上班时，将检测结果统一报办公室。

小姑子单位：外出给处长打个招呼，告知一声即可。但单位值班采取双岗加带班制，7天必须轮值班一次。需要协调值班时间或找人替班。

小叔子单位：外出处长给主管厅长请假，其余人员给处长请假。打个招呼即可。与平时假期没有差别。

妯娌单位：因妯娌属于长期在窗口工作，原单位没有要求，现工作单位对外出人员采取在工作群里接龙的方式，报名即可，不需任何手续。

只有小姑子当家的因是自己做生意，最是自在，不需向任何人汇报，也不需要任何请假。

你们过节假期外出了吗？需要请假吗？单位请假的政策如何呢？欢迎交流。

有个朋友现在是市人社局事业单位人事管理和工资福利科科长。最近他跟我说，他们单位主要领导更换，之后分管他们科室的副局长就跟他说，主要领导准备提拔他，让他到市人力资源开发局任副局长。他问我，这样是提拔吗？应不应该去呢？

@职抒胸意 ：个人认为这样可以算是提拔的，至少也可以说是重用或进一步使用。

首先从级别上看，市人社局是市政府组成部门，是正处级的，事业单位人事管理和工资福利科科长是正科级；而市人力资源开发局是市人社局的二级局，是副处级的，副局长也是正科级。所以级别上是没有变的。

其次，从职务上看，事业单位人事管理和工资福利科是市人社局的内设机构，其科长属于中层干部；而市人力资源开发局副局长虽然也是正科级，但属于局领导，可以分管市人力资源开发局下属的科室，职务上有所加强。

所以，总体来看这样的调整，虽然级别没有升，但职务有所加强，即使不算提拔，也一定是进一步使用或重用。

虽然这样调整至少属于进一步使用，但个人认为如果能不调整，那就不要调整。可以探探主要领导的意思，如果领导确有其意，那没有办法，遵从组织意图，如果领导真的只是想让其加强多岗位锻炼，没有一定要其去的意思，那就婉言拒绝吧。

虽然在那边是局领导，职务上有所加强，但级别没有变，而且公务员身份改变了。市人社局事业单位人事管理和工资福利科的科长肯定是行政编制，是公务员；而市人力资源开发局是市人社局的二级局，属于参公事业单位，使用的是参公事业编，虽然待遇等等基本上与公务员差不多，但编制仍然属于事业编，登记也只是作参公登记。两者还是有些差别的。

另外，事业单位人事管理和工资福利科负责市级事业单位工作人员的聘用管理、岗位设置、考核奖惩、年度考核备案工作；指导和监督市级事业单位公开招聘工作；负责全市事业单位工作人员和机关工勤人员工资福利的综合管理和收入分配、福利工作；承担市直事业单位工作人员和机关工勤人员工资福利审核、按流程参与财政统发工作；负责事业单位人员和机关工勤人员统计数据和工资福利数据统计审核工作。这些工作是市人社局非常重要的工作，作为这个科室的科长是有比较大的职权的。在这个岗位上，干得好也可以直接升任市人社局或其他市局的副局长的。市人力资源开发局副局长不管分管其下哪个科室，职能上都不太可能比事业单位人事管理和工资福利科强。

所以，虽然调整可能职务有加强，属于进一步使用，但还是不太建议去，对以后的发展不一定好。但不管怎么样，还是要遵从组织，遵从主要领导的安排，多岗位锻炼，也可能会更快更好获得提拔。

对此，大家有什么建议呢？#职场微头条# #直言职场# #职场达人说#

我们县水果办，一个自己设立的临时机构，总共6个人。新上任的主任想让临时聘用的一个女孩子当办公室主任，被老邱都嘲笑了。

县水果办6个人，全是男人。领导一正二副，占了一半，剩下的3人都是50出头的。考虑到工作和事情多，而做具体事情的人少，所以长期采用聘请临时工的方法减轻压力。

新到位的主任是一个小乡镇的镇长，46岁，单位里的＂年轻人＂。他长期在乡镇忙碌，可能确实是有些东西不太懂。他想把办公室主任的重任给到聘用的合同工肩上。

于是他叫办公室主任到他办公室，说出了自己的想法。他说：我是这样考虑的，一是为你分担压力，二是更利于办公室的工作，办公室的工作做好了，那整个单位的工作就不用愁了。

办公室主任是县能源办主任的位置退居二线的老邱。老邱说，我早就不想当这个办公室主任了，还有四年我就退休了，还经常被大单位20出头的小年轻叫去拿文件。非常感谢领导为我考虑。

但是，老邱话锋一转，说：按道理说，股室分工要报县委组织部备案的，股长虽然不是领导，没有级别，但是算单位的中层，对年轻人有用，对老家伙没有用，年轻人提拔原则上要一年以上的中层经历。

停顿了一会，老邱喝了口水后，接着说：这不是重点，关键是，现在的聘用姑娘小何，她是非党，你们一正二副经常开班子会，讨论党建、支部建设、经费使用支出等重要问题，必须要有人列席做记录吧？你叫她去列席，她一不是单位正式编制人员，二不是党员，这合乎常理吗？

谁知，新上任的主任说：那县直部门里有些局长还是非党的呢，他们怎么开班子会呢？

老邱一时也蒙了！他知道，闹笑话了。[捂脸]#职场# #职场微头条#

偷用单位公章接私活，数目已经较大（几十万算较大了吧？），算是触犯刑法了吧？

最近在单位吃了个大瓜！单位的一个中层领导，偷偷在外面以单位名义接私活写报告，然后周末偷拿单位公章盖章。因为他跟管公章的一个办公室，管章的虽然把章锁了但钥匙放单位了，所以他就趁周末没人把钥匙找出来，偷偷把章拿出来盖了。

说起来事情曝露的也很巧合，他私做的一个活的老板和我们大领导有一个共同的朋友，于是想把这个活讲讲价。大领导答应了，回来一问，单位没接过这个活啊！这才曝露了。

曝露就得查啊，不查不知道，一查吓一跳！不谈以前不备案上网的，光这两年上网的报告就查到几十个（小道消息说不止这些），按照单位正常收费价一个报告平均三万块，就有大几十万，甚至上百万！难怪人家那么有钱，年纪轻轻就买了几套房，真的是贫穷限制了我的想象力啊！这样能算成功吗？

这应该算是触犯刑法了吧？领导这几天既在犹豫要不要报警和公告那些私活报告作废，又怕这样影响单位声誉，说头疼死了，一直在思想斗争。

友友们，你要是单位领导，遇到这种事，你会怎么处理？

#工程# #施工# #一个人怎样才算是成功#

#南阳头条# #我要上 头条# 速看！南阳两地明确：9月15日前不开学

8月16日下午，镇平县教体局紧急召开全县教育系统疫情防控工作部署会。局党组书记、局长王哲渠主持会议并作重要讲话。局班子成员、包乡中层、各乡镇（街道）中心学校校长、县管学校校长、二级单位负责人参加会议。

会议传达了近期省市县疫情防控工作会议精神，并对全县教育系统疫情防控工作进行再安排、再部署。

要求，1.要按照省市统一部署，关停一切校外培训机构，严禁各级各类学校于9月15日前以任何形式开展线下教育教学活动，并做好线上教学准备。

2.要科学确定开学时间，并严格细致做好开学准备，对全体师生员工活动轨迹进行全面排查监测，对校园环境进行全面整治和彻底消杀。

3.要坚决筑牢校园防线，细化校园防控方案，抓好应急演练和培训，确保落地落实。

4.要加快12岁以上学生疫苗接种工作进度，力争在月底前完成第一剂接种任务，9月15日前完成第二剂接种任务。

系统上下要高度重视、毫不松懈，进一步落实上级党委、政府决策部署。要抓实抓牢、突出重点，管好重点人群、重点场所。要强化值班值守，坚决阻断疫情向校园内传播，维护系统安全稳定大局。要常态化开展明察暗访，倒逼责任落实，确保全县中小学校“平安开学、开学平安”。

近日，淅川县教体局发文，明确今年秋期开学将延迟，开学日期不早于9月15日，9月1日将开启网上教学。同时工作方案明确，所有教职工和18岁以上学生需要8月25日之前完成疫苗接种，否则不得返校。

淅川县教育体育局

2021年秋期开学工作方案

当前国际国内疫情形势严峻复杂，秋期开学在即。为切实加强开学前后疫情防控和各项准备工作，按照省委提出的“平安开学、开学平安”的总体工作要求，特制定开学工作方案。

一、开学时间

严格按照省委、市委决策部署，全县各级各类学校开学时间不早于9月15日。我县具体开学日期视疫情发展形势，经县疫情防控指挥部研判符合开学条件，并逐级上报教育防控专班批准后确定。 点击加入南阳疫情最新消息群。全县各级各类学校在未接到开学通知之前，严禁擅自提前开学或安排学生临时返校。

二、主要工作

(一)开学前

1.各校要紧密结合各自实际，全面落实开学前后各项防控措施，认真制定开学工作方案，完善突发疫情事件应急预案。各乡镇、校于8月20日前将开学工作方案报教体局防控办(邮箱: xcjtjfkbe@163.com)，乡镇其它学校交中心学校备案。

全县各级各类学校要进一步完善疫情防控各项制度，包括联防联控制度，传染病疫情及突发公共卫生事件的报告制度，学生晨午检制度，因病缺勤登记、病因追踪制度，复学证明查验制度，学生健康管理制度，环境卫生检查通报制度，通风、消毒制度，传染病防控健康教育制度，明确每项制度的操作流程和具体责任人。

福田福保街道的港湾之心获批预售许可证！备案总价约243万起！

港湾之心备案名为自由港湾公寓A栋，共备案305套房源，主推户型建面约30-45㎡，备案单价约7.5-9万/㎡，整体均价约8.35万/㎡，备案总价约243万起，为带装修交付。

作为今年福田置业门槛最低的新盘项目-港湾之心，之前有传将作为人才住房，如今已获批预售许可证，销售对象为普通购房者，预计近期发售。截止至发稿（10月28日），项目官方公众号暂未发布相关开盘信息

港湾之心规划地上8层，地下2层，1层有45户。

港湾之心单价不算便宜，胜在户型小，总价低，不过值得注意的是，港湾之心的物业性质为单身公寓，土地性质为住宅用地，用地等级不明，属于非普通住宅，这对购房者而言就有些尴尬了。

单身公寓是怎么定义的呢？据了解，单身公寓的诞生最早是从租赁市场中出现的，有业主将空置的整幢商品房，经过简单装修后推向房产租赁市场，面向中层收入的白领出租。单身公寓又称白领公寓、青年公寓，是一种过渡型住宅产品，是住宅的一种，结构上的最大特点是只有一间房间，一套厨卫，没有客厅；或者有客厅，没有厨房，同一房一厅户型比起来较小些。

港湾之心项目介绍

港湾之心A栋总建面约2万平米，项目为8层小高层设计，主力产品为30-50平小面积单位，层高3.1米，一共是304户的小体量社区。

港湾之心位于福田保税区，京港澳高速以南，四周被自由港湾、红树绿洲、桂花苑及福苑小学包围，距离3号线起始站福保站约700米。

周边配套

港湾之心自带有小型商业裙楼，周边有天虹商场、福田口岸商业广场、永旺超市，不过大型购物商业则需前往中心区地段的卓悦INTOWN购物中心、星河COCOPark等等，所在福保片区的商业环境一般。

教育方面，根据目前福田教育局的学区划分，港湾之心小学学区为福苑小学，中学学区为福田外国语学校南校区初中部，幼儿园是福田区第八幼儿园，（具体学区入学划分以当年区教育局公布为准）。

港湾之心项目距离红树林公园800米，整个红树林串通南山深圳湾公园，生态环境优秀，绿化条件也非常好。

这个价位，你心动吗？欢迎评论区留言~ #深圳楼市# #深圳买房# #深圳刚需买房# #深圳新房#

梅州恒大吹响复工复产号角，全力“保交楼”

7月29日晚，寂静已久的中国恒大终于发声了！在港交所发布的公告中除了介绍恒大在2022年上半年的公司业绩和重组最新进展外，重点是在“保交楼”的方面宣称，恒大96%未完工项目已经复工，并罗列出一揽子楼市发展计划。

公司发展计划方面：精简公司部门岗位，强化队伍建设，中层以上管理干部员工大部分充实到了保交楼项目一线。

复工复产方面：全国保交楼项目共732个，已经正常施工的项目达到579个，正在恢复施工过程的项目126个，还未复工的项目27个，总施工人数19.3万人。

保交楼方面：今年上半年，已完成保交楼任务23.2万套、2419万㎡，涉及363个项目。其中，今年1-7月完成保交楼任务13.9万套、1561万㎡。

销售方面：今年上半年，全国共463个项目实现销售，累计销售22635套、总金额122.6亿元、销售面积119.3万㎡。

销售回款方面：今年上半年，全国项目累计实现销售回款180.08亿元，其中按揭回款66.32亿元；同时，共有313个项目实现按揭放款。此外，公司新增融资放款25.73亿。

以上数据表明恒大公司在“保交楼”方面释放出一种积极信号，呈现出“卷土重来”之势，有信心、能力、决心完成交楼任务。这也许能给全国各地的恒大业主们看到一线曙光。

再来看看梅州恒大公司在梅州市项目复工情况：

梅州恒大三期江山帝景自2021年5月停工以来已经过去一年多了，直至2022年8月仍没有复工迹象，工地现状一片冷清，工程进度严重滞后，引起广大准业主们严重不满。

据了解，梅州恒大三期已售出近1600套，其中有部分网签和备案的房源有被法院查封的情况。而对于监管账户资金，梅州市住建局公开表示“该项目当前的剩余资金基本可以覆盖已售未交付项目剩余工程建设所需的资金（前期）”，但是，项目却没办法推进，未能复工。

梅州恒大三期的准业主们曾多次向梅州市相关部门反映诉求，但问题仍未得到解决。广大准业主们表示，如果项目不能复工，很有可能会采取进一步的停贷措施，并且已经有很多准业主表达了停贷意愿。但基于种种困境，准业主们计划于7月20日到市住建局继续诉求。

7月20日上午，210名梅州恒大三期的准业主们来到梅州市住建局与梅州恒大公司法定负责人对话，在梅州市住建局负责人的协调下，三方暂且达成保交楼书面协议，并初步明确有关事项。

梅州恒大公司承诺：2022年8月上旬初步实现六期项目的复工复产，力争2023年8月31日前实现保交楼目标。

梅州市住建局承诺：将严格履行部门监管职责，每半月通报一次工程进展情况，督促梅州大百汇品牌产业园有限公司（梅州恒大公司）实现如期交楼。

中国恒大7月29日释放出复工复产的强烈信号与梅州市7月20日的三方会谈结果，虽给梅州恒大三期的准业主们吃了一颗“定心丸”，这份“明确书”究竟是糖衣炮弹还是君子协议？能否兑现交楼承诺，我们拭目以待。

#梅州头条#

从1644年入驻北京开始，到1911年被辛亥革命推翻为止，清朝在中国的专制统治总计持续了267年。

清廷在军事上主要是依靠八旗军队，对全国实行着严密的军事控制。

所谓的满洲八旗兵，实际上是满洲八旗、蒙古八旗、汉军八旗，共计二十四旗，被称为宫禁劲旅，总兵力大约为二十万；其中约有一半驻扎在北京，即以十万八旗劲旅拱卫京师。其余的十万八旗兵，则分别驻守长江、黄河、长城、运河、海防要地。

而皇宫大内由满清皇帝的亲军——满洲八旗中的上三旗(正黄旗、镶黄旗、正白旗)来担任警卫，负责卫戍任务。

二十四旗的八旗兵都由清朝皇帝直辖。八旗都统衙门只掌管兵卒户籍等民政事务，而没有军事指挥权。

全国各省辖区内，由忠于清廷的将领统率绿营兵来镇守。

绿营兵分驻于省内要冲之地；省城内又保留着一支精锐的机动兵力，由总督、巡抚节制，以便于随时可以奔赴事变之地，进行军事镇压。

各省的绿营军队，中层以上的将领都由朝廷任命，军费开支由朝廷供给，士兵的兵籍都要报送兵部备案。

绿营兵的军事指挥权属于清朝皇帝，全国各省的绿营军队都直接听命于皇帝。

就这样，满清皇帝牢牢控制着庞大的军队，采用周密的兵力分布，使全国各地都在清廷的军事控制之中。

二百六十七年的时间里，清廷就是这样统治着全国各地的。