企业中层管理的自我定位（企业中层管理人员的工作安排）

功德箱1【中层，本领恐慌，请问顺姐怎样能提升工作效率？怎样比较快的提升个人能力？怎样克服自卑，改变消极心态？怎样提升管理水平？】——某顺答：做事心无旁骛、专心致志，就能提升工作效率；持之以恒的学习、举一反三的总结，就能提升个人能力；想克服自卑，得能力上来后才能实现。一口吃不出胖子

在国企，员工天线的力量远远超过能力。

我的一位女同事，用她的步步晋升诠释了何为天线的强力作用。

四年，仅仅四年，她从一个普通职员，成为高级主管，成为中层经理，这个月成为了总经理助理。

能力强？业绩佳？很多人肯定会这样想。

然而，业绩就是天天泡茶聊天，天天各个领导同事那边乱窜。

能力，就是在开会的时候，冠冕堂皇的说话。有个同事笑称其讲话为“美丽的废话”。

可就是这样，她一年一个台阶。

为何如此？

就是朝中有人。

哎，这就是现实。

小编奋斗18年，也就个中层经理，缺乏天线，今后的职业生涯估计也就止步于此了。

这就是现实。

在国企，一定要明白这8点：

1、存在即是合理，你认为不合理的，只是因为你看不到背后的真相而已。

2、困难就是机会，别人逃避的困难，就是你迎难而上，脱颖而出的机会。

3、每个人都有自己的优点，而我们只是狭隘地看到了别人的缺点，所以一定得学会看别人的优点。

4、每次经历，每次坎坷，每次磨砺，都将提升你的抗压能力，只有心胸豁达了，格局提升了，自身的未来道路才可能宽广。

5、与人必须和善，即使再看不惯对方，也没必要表面搞僵，而是必须学会通过一些手段，弱化冲突。

6、解决问题的方法很多种，最好能选择一种共赢的方法，而不要因为解决一件事情，反而产生更多的问题。

7、人生的道路肯定要充满变化，想要绕过的弯路，最后往往还是得去趟，顺其自然，坦然接受现实发生的事就好。

8、不断碰壁，不断总结，不断复盘，那样获得的经验，才会让你充满智慧，让你不断提升自己的发展预期。

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#国企职场真谛#

在体制内混 一开始在底层干 靠的是个人的能力、忠诚和肯干 最容易被领导发现 出类拔萃，卓尔不群 领导会重点去提携和栽培 ​干到了中层 靠的是关系和人脉 善于把握时机 因势利导 为我所用 善于捕捉信息 牵线搭桥 促成美事 工作能力再强 不会处理关系 就会处处碰壁 也将举步维艰 ​干到了高层 完全就是一种境界、胸怀和眼界 有识人之慧眼 有处事之智慧 有全事之能力 不会为眼前的羁绊所困扰 也不会为荣辱或喜或悲 从容不迫 而游刃有余

在体制内混 一开始在底层干 靠的是个人的能力、忠诚和肯干 最容易被领导发现 出类拔萃，卓尔不群 领导会重点去提携和栽培 干到了中层 靠的是关系和人脉 善于把握时机 因势利导 为我所用 善于捕捉信息 牵线搭桥 促成美事 工作能力再强 不会处理关系 就会处处碰壁 也将举步维艰 干到了高层 完全就是一种境界、胸怀和眼界 有识人之慧眼 有处事之智慧 有全事之能力 不会为眼前的羁绊所困扰 也不会为荣辱或喜或悲 从容不迫 而游刃有余

处在基层，要出圈，首先靠的专业度，专业技术，没有这个核心，你再会拍马屁也上不了位，得不到重用。在这个基础上是拍马屁的能力，是让领导觉得你对他也同样的欣赏，能为他重用。

基层管理也是一样的，没有专业度，要想把这个岗位坐稳，很难。因为基层管理依然处在执行层面，依然是要靠专业度带领团队创造业绩的。业绩就是核心价值，就是存活，活好的最大筹码。如果没有这个核心价值，即使你再会向上处关系，再会拍马屁，也没有用，因为你是靠业绩保你的上级领导的乌纱帽的。

如果说处在这个岗位，没有专业度也依然能干出业绩的唯一方法就是：像唐僧和刘备一样手底下有大将，有精英技术人员。你可以不懂专业，但他们能干，你用好他们，他们能替你卖命，能为你所用，能把事干好，干出业绩就行。

而要让对方臣服于你，愿意为你所用，核心点是利益，跟着你能吃到肉，能分到钱，你是一个能舍的人。其次跟着你舒心，没有压迫感，而你也能护着对方。在情感上给到了充分的尊重，有存在感，有人权。

这个方法不仅适用于基层管理人员，也适用于做小生意的老板。要想保住自己的乌纱帽，要想创业有人用，有能人愿意跟着你，就得这样干。而这样干的前提是，平台靠谱，所干的事靠谱，确实能赚到钱，能吃到肉，这是核心。要不然，你自己名气再大，能耐再大，也没有人愿意跟着你。

现在很多创业的小老板说人难招，而人难招的根本原因是执行层面的人赚不到多少钱，一个月五六千块钱的工资，难养家糊口。其次是人难用，因为所用的人的质素都不高，自我约束性，自我管理能力差，管理成本太高。

中层管理在一定程度上也是依赖专业度生存的，但没有基层管理的要求高。中层管理主要是领导、统筹、组织、计划，监督和评估事推进的进度，以及及时纠偏。需要一定的思考能力，分析能力，解决问题的能力。同时需要为团队要资源，不仅是向高层管理要，还得寻找外部的一些资源。

在一定程度上来说，如果处在一个优质的平台，中层领导要比基层领导活得轻松。借力于平台的能量，集结优秀的基层管理人员和执行层的人，业绩完成是很容易的事。这个岗位的领导，完全可以当甩手掌柜。但如果所处的平台不好，这个岗位会承担真正的操盘手的角色，要自己亲自去制定一系列的执行策略，没有真才实学根本无法胜任。

高层管理是战略的制定者，主要依赖于思维高度，洞察力，做判断，做选择的能力。完全可以脱离专业技能存在，有没有专业技能不重要，但对思维高度要求特别高。因为他们是一个公司要去哪里的向导，他们制定的方向如果是错的，会导致底下的人执行错误。这对任何一个公司来说都是不可犯的错误，一旦犯了就是重大损失，甚至可能导致公司倒闭。

一个高层管理，一旦具备了一定的思维高度，尤其是有一套商业的体系化框架的时候，掌握了商业架构，公司架构的底层认知，底层逻辑的时候，完全可以跨行业发展。

从职场岗位层级所需要的能力来看，我们常说的：学历是铜牌，能力是银牌，资源是金牌，思维是王牌，是完全有道理的。

所以，如果你只是拥有高学历，别骄傲，找到一份好工作也别骄傲，如果一直在当螺丝钉，处在基层做执行，即使执行能力再高，专业度再高，也别骄傲。如果做到了基层管理，可以小窃喜，但还处在能力层级，离资源层级，思维层级还差的远呢。

如果处在了中层管理层级，基本已经算是成功的职场人士了，处在了靠资源赚钱的层级，赚钱再也不那么辛苦了。再往上高管层级，极少的人能做到这个岗位，如果你或者你身边的人有幸能做到，那真是太厉害了，我说的厉害是思维高度很高，认知高度很高，脑子太厉害了。

在职场，处在基层的人是最辛苦的，干的活多，还拿的工资最少。这也是向上的通道即使很窄，也有人披荆斩棘，费尽心思，尔虞我诈，勾心斗角，明抢暗夺，甚至违背伦理道德，违背良心也要向上爬的原因。背后是利益的驱动，是人性的贪。

如果你想把江湖混好，在江湖拥有一席之地，能达到轻松赚钱的目的，那就不要总拿自己的学历说话，拿所学的专业，拿专业能力说话。职场生存的软技能要比专业度重要的多，越往上，对软技能的要求度越高。其中最重要的两项软技能是社交的能力，是网络人脉资源的能力和思维高度，解决问题，破局，创造更多利润的能力。

而这也是即使你有高学历，有一定的专业度也不要轻易去创业的原因，也是很多大学生不会选择创业的原因——资源和思维高度不够，这也是很多人创业会失败的原因。

而人一定要有向上看的能力，即使你不想往上爬，即使你不想站在高位，你也得知道你的上面是什么，职场的边界是什么，江湖的最高高度是什么。这能撑大你的格局，不至于让你陷入狭隘，自以为是，成为一个没有见识的井底之蛙。