企业中层管理分享经验材料（从普通员工到中层管理分享）

#职场# 现在感觉作为中层管理挺不容易的。公司是工程项目公司，平时项目经理在有项目的时候才忙，去年项目不多，3个项目经理一直都在公司。

A之前喜欢耍小聪明，白天不忙事，赶在下班后做事，然后积累加班时长，平常工作日不按时到公司打卡，喜欢晚到十几分钟，然后用加班时长调休；下午碰到有私事，又跑出去办私事。年底他的这些小动作被领导发现了，给出了批评。公司评优时，没他的名字，我看他脸色都变了，聚餐给领导说自己没有评为优秀员工。不知道哪来的自信。

B被总经理提拔为部门副经理，但一点部门管理的作为都没有，总结时说自己没有管理经验，不知道如何管理。给了你机会你自己不把握啊。空闲时间多就在公司学习考证，安排去外地办事了，就说自己怎么怎么辛苦，办了事公司不给发奖金。合着每月领的工资是给你带薪学习的？这典型的得了便宜还卖乖啊。

C平时做事还可以，为人也比较低调，但汇报工作没有条理，公司领导认为第二个比第三个好，所以优秀员工给了第二个，其实我感觉第三个综合起来，敬业度是比前两个要好的。

我细细思考了下，感觉出现这些问题的最终原因都归于他们的上级，现在我越来越觉得老话“将熊熊一窝“这话是真有道理了。一个部门、一个组织，但凡在走下坡路，往往是这个部门掌握实权的人能力不行导致的。

大家好，我是尧奕记，一名资深打工人，2005年大学毕业即加入富士康，到现在17.5年，从一名青涩的工程师到现在中层管理干部，在富士康学子、成长、结婚、生子。富士康就像是一所社会大学，既可以学到理论知识，也可以收获实践经验，这17里，我做过TE&FAE工程师，资产管理，生产管理主管等岗位，其中做的最久的是生产管理岗位。业余时间，喜欢读历史及人物传记，这十几年，也积累了些许历史知识。最近加入头条，一方面宣传富士康的正能量，另一方面和大家交流历史知识，希望能成为大家的好朋友，谢谢！