中层管理对企业的意义（中层管理的作用）

企业管理中无意义的过度“降维沟通”！

明确职责使命，拒绝无意义“降维沟通”！

在企业管理中，

高层应关注的是战略；

中层应关注的是战术；

基层应关注的是技术！

高层关注的是企业的目标，应该是“为什么”；

中层关注的是企业的目标，应该是“做多少”；

基层应关注的是企业的指标“能做多少”。

高层是领导者，引领方向；

中层是管理者，管人理事；

基层是执行者。

有了明确的职能定位，

任何事情的落实才能更具体，

才能做到按部就班，各司其职。

而不是高层做了中层的事；

中层抢了基层的饭碗；

而基层整日在思考公司未来的方向。